行政第一季度工作總結2023年樣本（2篇）

第6頁共6頁行政第一?季度工作?總結20?23年樣?本人資?行政部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為促進部?門各項工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將第一季?度工作情?況總結如?下：一?、人資工?作1、?員工招聘?和入職管?理：(?1)招聘?管理：根?據公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?(2)員?工入職與?轉正：_?___年?____?月，人資?行政部對?新員工的?入職與轉?正流程進?行了修訂?，增加了?對新進員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉正須?通過多部?門考核，?由主管領?導根據其?績效結果?判定，合?格后上報?系統(tǒng)領導?及人資行?政部審核?。2、?績效考核?：人資行?政部進一?步推展、?落實了員?工“日清?、周清、?月清”并?嚴格執(zhí)行?考核標準?及獎懲制?度，建立?“周清臺?賬”、“?月清臺賬?”，對員?工績效成?績分月做?出明確評?定。__?__年_?___月?份各員工?績效考核?成績已經?核算完成?；為__?__年度?績效工資?發(fā)放及晉?級提供依?據。3?、員工培?訓：人資?行政部負?責“六大?體系建設?”中的“?人才培養(yǎng)?體系建設?”工作，?已經按照?章程所要?求的逐步?開展培訓?相關工作?，效果良?好。4?、薪酬體?系：進一?步建立了?更完善的?薪酬體系?，并根據?長春市實?際工資及?消費情況?對各個崗?位工資進?行了調整?，以提高?員工滿意?度。5?、社保繳?納、勞動?關系管理?：社保工?作有序，?確保公司?員工的合?法權益得?到落實。?6、人?力資源發(fā)?展規(guī)劃：?根據公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，加強人?才儲備與?開發(fā)，加?大培養(yǎng)、?提高在崗?員工綜合?能力和特?長的力度?，充分挖?掘特殊技?能人才資?源，優(yōu)化?配置，將?適合的人?安排在合?適的崗位?，做到人?盡其才，?崗得其人?，提高工?作效率，?促進企業(yè)?快速發(fā)展?。二、?行政工作?1、人?資行政制?度匯編和?《行政系?統(tǒng)管理手?冊》修訂?____?年人資行?政部根據?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進?行制度匯?編和重新?修訂《行?政系統(tǒng)管?理手冊》?，《行政?系統(tǒng)管理?手冊》_?___月?____?號修改完?成，達到?印刷條件?。2、?加強巡檢?力度，規(guī)?范員工行?為根據具?體實踐情?況進一步?完善《人?資行政部?工作巡檢?表》，加?強了日常?工作紀律?、環(huán)境衛(wèi)?生、安全?事故隱患?檢查。對?各部門人?員工作紀?律情況、?各部門分?擔區(qū)內衛(wèi)?生情況、?各辦公室?安全隱患?情況進行?檢查與監(jiān)?督，并做?好巡檢記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀者進行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?人資行政?部對檔案?管理進行?了改進，?由原來單?一的紙質?信息變?yōu)?紙質信息?和電子信?息并存，?方便日常?使用和查?找，并根?據實際情?況隨時更?新，對有?變動信息?及時進行?備注，使?文件、檔?案受控。?4、衛(wèi)?生安全管?理人資行?政部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進行?檢查，對?不合格的?責任人第?一次通報?批評，第?二次計入?績效考核?。對食堂?嚴格按照?《食堂巡?檢表》要?求進行管?理與監(jiān)督?，堅決杜?絕出現(xiàn)食?物腐-敗?、食物中?毒等其他?違反衛(wèi)生?質量要求?的行為現(xiàn)?象，保障?員工就餐?飲食安全?。5、?保安管理?對于保安?人員嚴格?按照《保?安工作巡?檢表》要?求進行管?理與監(jiān)督?，定期檢?查，發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象則對相?關責任人?及班長進?行績效扣?分。三?、工作中?存在的不?足及改進?人資行?政部全體?員工在工?作中，積?極配合其?他部門工?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強改進?。1、?人員適崗?性方面有?待提高。?對于非對?口專業(yè)的?新入職人?員，在剛?剛入職時?表現(xiàn)積極?，對于新?接觸的工?作及事務?能夠通過?努力的學?習是自己?盡快熟悉?工作，但?持續(xù)性較?差，容易?出現(xiàn)“三?分鐘熱血?”，在工?作過程中?遇到困難?、麻煩，?就會慢慢?表的消極?甚至不愿?意接受，?不能夠出?色的完成?領導交代?工作，最?后可能會?離職。下?一步計劃?對員工要?提高“面?談”頻率?，特別是?新入職員?工，隨時?掌握員工?動向，發(fā)?現(xiàn)有消極?心理的及?時溝通，?幫助其盡?快融入工?作中。?2、離職?面談不到?位。對于?每位提出?離職人員?進行離職?面談，以?了解真正?離職原因?、了解工?作氛圍、?工作軟環(huán)?境，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報，以?免因其他?因素影響?工作。?3、對于?出入車輛?仍有“漏?登記”和?“登記內?容不全”?的現(xiàn)象。?由于前期?保安人員?更換頻繁?，對出入?車輛監(jiān)管?不嚴，現(xiàn)?在保安人?員穩(wěn)定，?嚴格按照?《保安工?作巡檢表?》要求進?行監(jiān)督檢?查，有違?反現(xiàn)象嚴?肅處理。?行政第?一季度工?作總結2?023年?樣本（二?）第一?季度來我?圍繞管理?、服務、?學習等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經營?目標任務?作出了積?極貢獻。?現(xiàn)將本季?度工作情?況匯報如?下：一?、本季度?重點工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機構的?聯(lián)絡與溝?通。與相?關部門合?作，順利?完成了公?司經營地?址變更后?相關證照?的更換工?作，按時?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊等部門?保持了良?好的關系?。2、?行政費用?的預算與?控制。按?照公司財?務標準化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費?用預算計?劃，盡量?將費用支?出控制在?計劃內。?我對公司?辦公場地?租賃費、?水電費、?辦公及勞?保用品、?固定資產?購進、員?工及公司?通訊費等?項目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數據?進行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準確、細?致地進行?費用的預?算與控制?。3、?公司固定?資產、辦?公用品及?勞保用品?的管理。?作為行政?部，購進?、管理和?分配公司?固定資產?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產進行?了盤點、?登記和貼?標，然后?結合公司?實際情況?修訂和制?訂了固定?資產、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設固定?資產先提?申請相關?部門和總?經理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、與集?團總部的?聯(lián)絡與溝?通，按時?完成布置?的任務。?作為人_?___集?團控股子?公司，_?___集?團間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔著與總?部人資、?行政、法?務、董秘?、戰(zhàn)略、?工會等部?門的日常?聯(lián)絡與溝?通工作。?____?年我共收?到和轉發(fā)?集團各類?通知和文?件___?_余次，?認真細致?的完成或?組織完成?了集團布?置的各項?任務，按?時上報相?關資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。二、?本季度取?得的進步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運作流程?，感染和?學習到了?公司的團?隊協(xié)作精?神。2?、深切體?會到了質?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質量管理?的作用有?了全新的?認識，學?習了藥品?和GSP?的相關知?識。3?、通過獨?自處理行?政人事各?項工作，?鍛煉和提?高了自己?的應變能?力和判斷?能力。?三、本季?度工作的?三點反思?1、也?許是因為?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經驗?，一開始?對企業(yè)的?運作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預見其他?部門的需?求，今后?要更加細?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務和監(jiān)督?作用。?2、個人?對醫(yī)藥相