行政人事部總結(jié)及工作計劃樣本（3篇）

第15頁共15頁行政人事?部總結(jié)及?工作計劃?樣本一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價?為進一步?加強對員?工在一定?時期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎懲管理?結(jié)合公?司實際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進?企業(yè)的管?理經(jīng)驗，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊?伍。擬在?____?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對?人才資源?的進一步?重視，職?稱評定等?項工作已?得到社會?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關(guān)制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?，保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性;3?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度，?認(rèn)真辦理?員工的辭?職、辭退?、除名、?開除退廠?手續(xù)。?行政人事?部總結(jié)及?工作計劃?樣本（二?）一、?完善公司?及部門組?織架構(gòu)?____?公司組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?在___?_首先應(yīng)?完善公司?組織架構(gòu)?及人員編?制。基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?制定出一?個科學(xué)可?行的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?各職能部?門的權(quán)責(zé)?，使每個?部門、每?個崗位的?職責(zé)清晰?明朗，科?學(xué)適用，?確保公司?發(fā)展持續(xù)?性及運營?規(guī)范化。?___?_組織架?構(gòu)設(shè)計須?全面考慮?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一?年內(nèi)運營?需要進行?設(shè)計。同?時注重可?行性和實?操性。因?為公司組?織架構(gòu)既?是公司運?營的基礎(chǔ)?，更是業(yè)?務(wù)部門編?制、人員?配置的基?礎(chǔ)，組織?架構(gòu)一旦?確定，除?經(jīng)公司高?層特批以?外，人力?資源部對?各部門的?超出組織?架構(gòu)外人?員增編將?有權(quán)予以?拒絕。?二、完善?職位分析?1、職?位分析是?公司定崗?、定編和?調(diào)整組織?架構(gòu)、確?定每個崗?位薪酬的?依據(jù)之一?，通過職?位分析可?以了解公?司各部門?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進?行擴、縮?編制。詳?細(xì)的職位?分析能給?人力資源?配置、招?聘、考核?及員工培?訓(xùn)提供依?據(jù)。2?、具體實?施計劃：?(1)?擬對現(xiàn)有?職位分析?，在此基?礎(chǔ)上人力?資源部將?于___?_月底完?成現(xiàn)行職?位信息調(diào)?查，匯總?各職位分?析草案發(fā)?送各部門?確認(rèn)，由?各部門負(fù)?責(zé)人提出?修改意見?，修改完?成匯總后?報人力資?源總監(jiān)審?批后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?(2)?公司職位?分析必須?嚴(yán)格按照?公司組織?架構(gòu)內(nèi)的?所有職位?進行分析?，未涉及?到的職位?信息分析?由人力資?源部會同?該職位所?屬部門進?行撰寫。?(3)?計劃達(dá)成?后將運用?到公司組?織架構(gòu)實?際規(guī)劃中?，減少人?力資源管?理的重復(fù)?性工作，?同時人力?資源部需?注意做好?部門間的?協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人?員招聘配?置計劃?1、考慮?到公司目?前的發(fā)展?和經(jīng)營情?況，在_?___年?人才招聘?與配置計?劃中，嚴(yán)?格執(zhí)行董?事長(總?經(jīng)理)最?終審批的?____?年度人力?資源需求?計劃，盡?可能的節(jié)?約人力成?本，做到?人盡其才?。2.?招聘渠道?：以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?，兼顧蘭?州人才市?場招聘會?，適當(dāng)考?慮高校校?園招聘會?。__?__具體?實施計劃?：(1?)___?_年__?__月份?，根據(jù)各?部門人力?需求計劃?參加1-?2場現(xiàn)場?招聘會及?畢業(yè)生供?需見面會?。(2?)與各類?招聘網(wǎng)站?合作，儲?備需要的?人才。根?據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘?效果隨時?發(fā)布招聘?信息。?(3)招?聘前做好?準(zhǔn)備工作?，與用人?部門溝通?，了解特?定需求;?招聘廣告?(招聘職?位描述與?任職要求?)的撰寫?、招聘時?公司宣傳?品及安排?面試相關(guān)?事項。?四、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)計劃?1、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)是公司?長期發(fā)展?的最重要?工作之一?，有利于?培養(yǎng)員工?的忠誠度?、凝聚力?。通過對?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?，提升員?工的工作?技能、知?識層次，?有效改善?員工工作?效率，增?強公司綜?合競爭力?。2、?具體實施?計劃：?(1)根?據(jù)公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)及__?__年培?訓(xùn)需求，?會同金潤?玉公司、?金嘉玉公?司編制_?___年?度公司員?工培訓(xùn)計?劃，按照?培訓(xùn)計劃?內(nèi)容由集?團公司人?力資源部?制作成P?PT的。?(2)?培訓(xùn)方式?：a中?旭股份到?公司授課?;b外?派相關(guān)人?員參加中?旭的學(xué)習(xí)?;c選?拔內(nèi)部工?程師進行?內(nèi)部管理?和工作技?能的培訓(xùn)?;d以?老帶新、?以師傅帶?徒弟等形?式培訓(xùn);?e組織?發(fā)起員工?自我學(xué)習(xí)?與學(xué)歷進?修等。?3、計劃?培訓(xùn)內(nèi)容?：根據(jù)各?部門需求?和公司發(fā)?展需要而?定，主要?側(cè)重以下?幾個方面?：(1?)管理類?：營銷管?理、人力?資源管理?、自我管?理、時間?管理等。?(2)?專業(yè)知識?：大理石?加工專業(yè)?知識、設(shè)?備管理、?質(zhì)量管理?、營銷策?略、房地?產(chǎn)專業(yè)知?識、房地?產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?(3)?素質(zhì)教育?：職業(yè)禮?儀、溝通?方法、團?隊協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神?等。(?4)新員?工的培訓(xùn)?等。4?、培訓(xùn)安?排：(?1)各子?公司組織?員工參加?PPT教?學(xué)、專業(yè)?知識培訓(xùn)?原則上每?月一次。?(2)?將公司常?規(guī)的培訓(xùn)?文件制定?成冊，制?作PPT?培訓(xùn)教材?。(3?)以工程?師、部門?負(fù)責(zé)人為?主建立培?訓(xùn)師隊伍?，由集團?公司人力?資源部牽?頭、各子?公司、部?門負(fù)責(zé)人?組織培訓(xùn)?。(4?)建立電?子版專業(yè)?知識、行?業(yè)知識庫?，包括：?房地產(chǎn)相?關(guān)知識、?電子相關(guān)?知識、商?務(wù)禮儀、?業(yè)務(wù)知識?、大理石?基本知識?、設(shè)備管?理、質(zhì)量?管理、安?全管理等?電子文件?夾，共享?給員工，?便于員工?隨時學(xué)習(xí)?。(5?)計劃組?織___?_次戶外?拓展、戶?外活動等?培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工團?隊精神及?開放的心?態(tài)。(?6)人力?資源部將?在___?_年__?__月_?___日?前完善《?公司培訓(xùn)?制度》及?具體培訓(xùn)?計劃并報?集團副總?批準(zhǔn)后下?發(fā)執(zhí)行。?五、薪?資管理與?員工福利?計劃1?、本著“?對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，?對外具有?競爭力”?的原則，?行政人事?部將在_?___年?度完善薪?資管理與?員工福利?的規(guī)范工?作。進一?步做好員?工激勵工?作，更好?的挖掘員?工的工作?積極性、?主動性、?穩(wěn)定性及?對企業(yè)的?忠誠度、?榮譽感。?2、具?體實施計?劃：(?1)人力?資源部于?____?年上半年?完成公司?現(xiàn)有薪資?與福利狀?況分析，?結(jié)合公司?組織架構(gòu)?設(shè)置和各?職位工作?分析，提?交公司薪?酬分析草?案。(?2)力爭?公司薪酬?水平達(dá)到?行業(yè)中等?偏上水平?，保持薪?酬的競爭?性，以利?于公司招?聘優(yōu)秀人?才，給公?司創(chuàng)造持?續(xù)的利潤?。(3?)根據(jù)經(jīng)?營情況逐?步調(diào)整現(xiàn)?行員工福?利項目。?(4)?有計劃有?針對性的?制訂其他?激勵政策?：季度、?年度優(yōu)秀?員工評選?表彰，員?工內(nèi)部升?遷制度建?立等。?六、績效?管理完善?與實施計?劃1、?____?年，推行?公司績效?考核體系?。以達(dá)到?績效考核?應(yīng)有的效?果，實現(xiàn)?績效考核?的根本目?的。有效?激勵員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計劃性?和責(zé)任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善。?2、具體?實施計劃?：(1?)將年度?優(yōu)秀員工?評比與整?個年度的?月度考核?結(jié)果相掛?鉤，并以?此參考規(guī)?劃年度獎?金發(fā)放，?同時對全?年績效考?核數(shù)據(jù)進?行匯總及?分析，提?交公司作?為員工年?度調(diào)薪的?依據(jù)。?(2)根?據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)，?人力資源?部循序漸?進的對公?司各部門?進行關(guān)鍵?績效指標(biāo)?的設(shè)定，?設(shè)立公司?各職能部?門各個崗?位的KP?I指標(biāo)庫?。其中以?人力資源?部為先進?行關(guān)鍵績?效指標(biāo)的?設(shè)定，結(jié)?合平衡積?分卡對部?門各崗位?人員進行?月度及年?度績效考?核。(?3)績效?考核工作?牽涉到每?個部門、?每個員工?的切身利?益，因此?人力資源?部在保證?績效考核?與薪酬體?系掛鉤的?基礎(chǔ)上，?還要做好?績效考核?根本意義?的宣傳和?解釋答疑?工作。從?正面引導(dǎo)?員工用積?極的心態(tài)?對待績效?考核，以?期達(dá)到通?過績效考?核改善工?作、校正?目標(biāo)的目?的。(?4)績效?管理在操?作過程中?注意縱向?與橫向的?溝通，確??？冃Э?核工作的?順利進行?;保證建?立科學(xué)、?合理、公?平、有效?的績效考?核體系。?七、企?業(yè)文化與?員工關(guān)系?管理1?、創(chuàng)建良?性企業(yè)文?化，協(xié)調(diào)?處理員工?關(guān)系，合?理控制企?業(yè)人員流?動率，是?行政人事?部門的基?礎(chǔ)性工作?。(1?)人員流?動控制年?度目標(biāo)：?正式員工?年流動率?≤___?_%。?(2)員?工關(guān)系協(xié)?調(diào)處理目?標(biāo)：完善?公司相關(guān)?體系，熟?悉勞動法?規(guī)，盡可?能避免員?工關(guān)系糾?紛。做?好離職溝?通與分析?，爭取做?每一個離?職員工沒?有較大怨?言和遺憾?，樹立公?司良好的?形象。?2、具體?實施方案?：(1?)為有效?控制人員?流動，首?先把好嚴(yán)?格用人關(guān)?。行政人?事部在_?___年?將對人員?招聘工作?進一步規(guī)?范管理。?一方面，?嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員?的資歷，?不僅對個?人工作能?力進行測?評，還要?對忠誠度?、誠信、?品行等進?行綜合考?查。另一?方面，任?何部門需?要人員都?必須經(jīng)行?政人事部?面試和審?查。各部?門用人需?求須于每?月___?_日報行?政人事部?，由行政?人事經(jīng)理?審核，行?政人事總?監(jiān)審批方?可招聘。?(2)?行政人事?部及時地?掌握員工?思想動態(tài)?，做好員?工思想工?作，有效?預(yù)防員工?的不正常?流動。了?解每一位?辭職員工?的真正離?職原因，?從中做好?分析，找?出應(yīng)對方?法，避免?員工不正?常流動。?(3)?員工關(guān)系?處理，行?政人事部?從公司根?本利益出?發(fā)，盡可?能為員工?爭取合理?合法的權(quán)?益。站在?客觀公正?的立場上?，協(xié)調(diào)好?公司與員?工雙方的?關(guān)系。?(4)建?設(shè)企業(yè)文?化，從制?度、文化?活動、價?值觀各方?面全面宣?導(dǎo)及實施?。(5?)組織評?選季度優(yōu)?秀員工，?嘉獎通知?，全員參?與，增強?員工集體?榮譽感與?向心力。?(6)?組織各種?活動，豐?富員工的?業(yè)余生活?，如每月?生日會、?公司年會?等。八?、完善修?訂規(guī)章制?度1、?____?年行政人?事部將對?公司日常?管理規(guī)范?進行完善?，并制訂?改善更新?措施，形?成完整統(tǒng)?一的管理?體系。通?過培訓(xùn)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法?加強員工?意識，加?大執(zhí)行力?度，確保?體系能高?效執(zhí)行。?2、具?體實施方?案：a?由行政人?事部于_?___月?____?日前統(tǒng)一?對現(xiàn)行的?管理制度?做核查，?根據(jù)現(xiàn)行?情況給予?更新及修?訂。b?根據(jù)公司?已經(jīng)實施?的規(guī)章制?度，統(tǒng)一?規(guī)劃世紀(jì)?財富(海?納世紀(jì))?管理制度?體系，編?撰制度大?綱待審批?完后由行?政人事部?收集各部?門現(xiàn)有工?作流程、?管理規(guī)定?及相關(guān)資?料，匯總?分析制定?具體制度?修訂計劃?，于__?__月_?___日?前落實到?相關(guān)部門?予以編寫?。c公?司管理制?度體系包?括：管理?總則(公?司簡介、?企業(yè)方針?、企業(yè)宗?旨、組織?架構(gòu)等)?，職責(zé)體?系(部門?職責(zé)、崗?位職責(zé)等?)，通用?管理制度?(人事管?理、行政?管理、辦?公用品及?設(shè)備采購?管理、財?務(wù)管理、?費用報銷?等)，部?門管理制?度(部門?管理制度?、一般管?理規(guī)定、?工作流程?、運作表?格表單等?)。d?行政人事?部負(fù)責(zé)定?期核查及?管理規(guī)范?的維護、?更新、回?收、發(fā)文?等。九?、行政服?務(wù)與成本?管控計劃?1、_?___年?，行政人?事部將以?月度預(yù)算?為依據(jù)，?對公司行?政服務(wù)與?成本管控?工作予以?完善和補?充。基于?常規(guī)工作?的基準(zhǔn)上?，重點完?善內(nèi)部溝?通、辦公?室管理及?公共關(guān)系?管理，嚴(yán)?格控制管?理成本。?2、具?體實施計?劃：(?1)內(nèi)部?溝通：?a建立內(nèi)?部溝通機?制。行政?人事部加?強員工訪?談的力度?。主要在?員工升遷?、調(diào)動、?離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪?、績效考?核或個人?出現(xiàn)思想?波動的時?機進行，?每月訪談?員工不少?于___?_人次，?并將每次?訪談記錄?向部門經(jīng)?理及集團?副總進行?反饋。?b完善其?他溝通機?制。如員?工滿意度?調(diào)查、經(jīng)?理助理會?議等行政?人事部將?繼續(xù)保持?和完善。?c加強?公司人員?危機意識?，不泄露?公司任何?機密。?(2)辦?公室管理?：a于?____?年元月_?___日?前，制訂?辦公室管?理制度，?規(guī)范辦公?場所物品?擺放、衛(wèi)?生清潔及?人員著裝?、工牌配?戴、禮節(jié)?禮貌、消?防安全等?規(guī)范;并?將在日常?工作中加?強監(jiān)督檢?查。b?規(guī)范管理?辦公設(shè)備?及資源：?如打印機?、復(fù)印機?、傳真機?、飲水機?、前臺管?理，報刊?雜志管理?等，專人?負(fù)責(zé)，盡?量實行無?紙化辦公?，節(jié)省辦?公成本。?(3)?后勤支持?管理：?采購與庫?存管理：?嚴(yán)格遵守?公司采購?流程，本?著節(jié)約的?原則貨比?三家，有?效保證質(zhì)?量，嚴(yán)格?控制進出?。每季度?對固定資?產(chǎn)及庫存?進行盤點?，上交庫?盤點表，?協(xié)同財務(wù)?進行庫存?檢查，保?證公司固?定資產(chǎn)在?可控、節(jié)?約、有效?使用的范?圍內(nèi)。?(4)公?共關(guān)系管?理：a?加強行政?人事部對?外關(guān)系的?協(xié)調(diào)及維?護，如：?政府、工?商、法院?等，確保?其對公司?相關(guān)工作?的支持;?同時需注?意與一般?業(yè)務(wù)單位?如保險公?司、固定?供應(yīng)商等?的關(guān)系維?護。b?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?客戶接待?工作。?行政人事?部總結(jié)及?工作計劃?樣本（三?）一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點?做好新興?工業(yè)園投?運期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟運行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調(diào)配?工作。及?時、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價?為進一步?加強對員?工在一定?時期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗