生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?班長(zhǎng)個(gè)人?工作總結(jié)?范文_?___年?，我作為?____?車(chē)間的班?長(zhǎng)，在過(guò)?去的一年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作；?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車(chē)間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問(wèn)?題；2?.配合職?能部門(mén)開(kāi)?展好過(guò)程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動(dòng)；3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn)；?____?組織員工?按照車(chē)間?的統(tǒng)一部?署積極開(kāi)?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?；6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等；?____?年是__?__公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應(yīng)環(huán)?境和參與?車(chē)間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹(shù)立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿(mǎn)地完?成了廠、?車(chē)間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)；?并能積極?有序地開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來(lái)主要工?作述職：?有許許多?多需要我?們思考的?問(wèn)題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù)；使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識(shí)已?成為車(chē)間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們幾個(gè)班?長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的不?斷探索和?實(shí)踐，總?結(jié)出一套?較為適合?我班的運(yùn)?行模式。?首先要?讓員工有?一個(gè)“省?”的觀念?.建議推?行八大浪?費(fèi)1.?不良、修?理的浪費(fèi)?2.加?工的浪費(fèi)?，3.?動(dòng)作的浪?費(fèi)，4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi)，?5.庫(kù)存?的浪費(fèi)?6.制造?過(guò)多.過(guò)?早的浪費(fèi)?，7.?等待的浪?費(fèi)，8?.管理的?浪費(fèi)其?次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車(chē)間一向?注重車(chē)間?形象，現(xiàn)?在我們車(chē)?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來(lái)?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指?令，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠?正常進(jìn)行?，取決於?生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)?度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)?決服從生?產(chǎn)調(diào)度指?令，為全?面完成全?年的生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。首?先，在實(shí)?際生產(chǎn)?過(guò)程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，并且?能有效運(yùn)?用人力資?源進(jìn)行合?理安排，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)；其?次，班組?為提高班?組員工的?綜合素質(zhì)?，逐步將?員工崗位?進(jìn)行輪換?，讓他們?有機(jī)會(huì)接?觸和掌握?各崗位的?操作技能?，班組為?他們提供?崗位輪換?機(jī)會(huì)，使?員工們的?綜合素質(zhì)?得到進(jìn)一?步提高。?強(qiáng)化班?組管理，?搞好班組?和諧建設(shè)?，提升班?組凝聚力?。今年因?為各項(xiàng)還?需努力規(guī)?范，加上?“訂單和?人員”因?素的影響?，沒(méi)有過(guò)?多的時(shí)間?來(lái)搞班組?的凝聚力?活動(dòng)，但?我們知道?班組凝聚?力是一個(gè)?團(tuán)體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，同時(shí)作?為班長(zhǎng)也?會(huì)主動(dòng)去?問(wèn)員工擠?壓的相關(guān)?知識(shí)瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺(jué)?到一種自?重感，和?成就感，?對(duì)以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進(jìn)?行過(guò)渡，?班組將很?多工作讓?班員來(lái)完?成，讓班?員們既感?到壓力又?感到他們?對(duì)於班組?的重要性?，使他們?主動(dòng)為班?組出謀劃?策。通過(guò)?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個(gè)完?整的整體?，大家處?於這個(gè)整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來(lái)的工作?打下了基?礎(chǔ)?？?之，這一?年通過(guò)全?班員工的?共同努力?，在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠完?成各項(xiàng)工?作指標(biāo)來(lái)?之不易，?但我們也?清醒認(rèn)識(shí)?到我們所?做的工作?離廠和車(chē)?間的要求?還很遠(yuǎn)，?我們一定?與時(shí)俱進(jìn)?、奮勇拼?搏、團(tuán)結(jié)?一心，扎?扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)?工作，為?明年的工?作打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?銀奕達(dá)的?明天會(huì)更?加美好。?生產(chǎn)車(chē)?間班長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__過(guò)去?了，這一?年在工作?上有好有?壞，有成?功也有失?敗。作為?一名班長(zhǎng)?，我在思?想上嚴(yán)于?律己，熱?愛(ài)自己的?事業(yè)，以?班長(zhǎng)的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹(shù)立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，一?年來(lái)，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門(mén)各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過(guò)自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。___?_，我更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的班長(zhǎng)。?一、安?全工作?總結(jié)__?__的工?作，班組?也出現(xiàn)了?不少的問(wèn)?題，在這?些事故中?有個(gè)人原?因也有客?觀原因。?在___?_年的工?作里我將?找出__?__的不?足，認(rèn)真?吸取事故?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)我將帶?領(lǐng)全班人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合自?己班組的?管理。_?___的?問(wèn)題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗(yàn)不足和?在學(xué)車(chē)的?時(shí)候帶教?師父的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?。是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?作為班長(zhǎng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?不夠大，?對(duì)班組存?在的問(wèn)題?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和整?改也是今?年的事故?原因。?在下一年?的工作中?，我將把?培訓(xùn)新員?工作為班?組的重點(diǎn)?工作來(lái)進(jìn)?行，要求?并監(jiān)督帶?教師父必?須把自己?的所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真的?傳授給新?員工。要?求帶教師?父必須有?責(zé)任心！?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！在班?中加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題第?一時(shí)間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車(chē)工?作行車(chē)就?是我們的?飯碗，我?們應(yīng)該對(duì)?它有崇高?的敬意，?不能對(duì)它?有半點(diǎn)不?在乎。行?車(chē)工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長(zhǎng)應(yīng)該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時(shí)對(duì)?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作！?三、設(shè)備?點(diǎn)檢對(duì)?員工設(shè)備?點(diǎn)檢能力?進(jìn)行時(shí)常?的檢查和?測(cè)驗(yàn)，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認(rèn)真對(duì)其?進(jìn)行設(shè)備?點(diǎn)檢的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，在設(shè)備?點(diǎn)檢方面?絕對(duì)不能?麻痹大意?，行車(chē)就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障！在?交接班時(shí)?要嚴(yán)格按?照設(shè)備點(diǎn)?檢流程及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?點(diǎn)檢，嚴(yán)?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)檢?不到位導(dǎo)?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開(kāi)一?個(gè)放心車(chē)?！生產(chǎn)?車(chē)間班長(zhǎng)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?個(gè)月的工?作已經(jīng)接?近尾聲。?這段時(shí)間?，公司生?產(chǎn)任務(wù)繁?忙，__?__線和?____?線基本一?直開(kāi)車(chē)，?這___?_個(gè)月的?工作經(jīng)歷?，讓我從?之前一個(gè)?人去做好?工作，轉(zhuǎn)?變?yōu)閹ьI(lǐng)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?去做好工?作，角色?的轉(zhuǎn)變使?我受益匪?淺，讓我?學(xué)到了很?多管理知?識(shí)和協(xié)作?精神，同?時(shí)，也讓?自己的責(zé)?任意識(shí)再?次得到提?升。下面?將本人的?收獲和體?會(huì)作簡(jiǎn)要?匯報(bào)：?一、班長(zhǎng)?是一個(gè)班?組的榜樣?作為一?個(gè)班長(zhǎng)，?是一個(gè)最?基礎(chǔ)組織?的領(lǐng)導(dǎo)者?，也是一?個(gè)榜樣。?因此，需?要注意好?自己的言?行舉止和?工作態(tài)度?。如果班?長(zhǎng)對(duì)自己?的本職工?作，拖拖?拉拉，敷?衍了事，?那么勢(shì)必?會(huì)導(dǎo)致其?他組員的?效仿，影?響到整個(gè)?班組甚至?整個(gè)公司?。相反，?如果班長(zhǎng)?對(duì)待工作?，積極進(jìn)?取，一絲?不茍，平?時(shí)主動(dòng)學(xué)?習(xí)，不斷?提升自我?，那么他?帶領(lǐng)的這?個(gè)班組會(huì)?形成一股?正能量，?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?一起進(jìn)步?。二、?班長(zhǎng)是一?個(gè)班組的?技術(shù)核心?班長(zhǎng)是?一個(gè)班組?的管理者?，也應(yīng)該?是一個(gè)班?組的技術(shù)?核心，作?為一個(gè)班?長(zhǎng)，只有?高了自己?的專(zhuān)業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?能力，才?能提高各?個(gè)組員的?技術(shù)水平?，才能帶?領(lǐng)好班組?解決工作?中遇到了?各種問(wèn)題?，冷靜地?處理好好?工作中遇?到的突發(fā)?狀況。?三、班長(zhǎng)?是一個(gè)班?組的監(jiān)督?者班長(zhǎng)?在做好自?己工作的?同時(shí)，也?要監(jiān)督好?班組成員?，對(duì)于班?組成員違?反公司規(guī)?定、工作?紀(jì)律、安?全規(guī)范的?一定要及?時(shí)制止，?對(duì)于已經(jīng)?發(fā)生的事?故要及時(shí)?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，防止事?態(tài)進(jìn)一步?的擴(kuò)大，?同時(shí)也要?關(guān)注好班?組成員的?思想動(dòng)態(tài)?，做好監(jiān)?督工作。?四、團(tuán)?隊(duì)精神是?一個(gè)班組?的保障?班組是一?個(gè)班長(zhǎng)和?幾個(gè)組員?共同組成?的一個(gè)基?本單元，?他們要分?工協(xié)作，?共同去完?成工作。?如果缺少?了團(tuán)隊(duì)精?神，對(duì)分?配的工作