正規(guī)的財務(wù)個人工作年終總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁正規(guī)的財?務(wù)個人工?作年終總?結(jié)樣本?回顧過去?一年：公?司經(jīng)營走?過了艱難?的歷程，?作為財務(wù)?部主要負?責(zé)人，沒?將財務(wù)工?作進行到?位，沒有?充分有效?地去進行?財務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)?財務(wù)部整?體工作，?沒有充分?發(fā)揮財務(wù)?部門在公?司管理中?的作用，?本人深感?愧疚，愧?對公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的?平臺及同?事們的熱?忱支持。?深深體會?到財務(wù)部?門作為公?司的一個?主要職能?監(jiān)督部門?，當好家?、理好財?，更好地?服務(wù)企業(yè)?是財務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)，在?公司加強?管理、規(guī)?范經(jīng)濟行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面負有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?現(xiàn)就部門?工作總結(jié)?如下：?1、過去?的一年中?，財務(wù)部?認真的完?成了總經(jīng)?辦交辦的?各項事宜?，比如融?資手續(xù)的?辦理，公?司證照的?變更、年?檢、辦理?，與各大?廠商的業(yè)?務(wù)資料等?及臨時交?辦的各項?事宜，但?由于事務(wù)?煩多，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，沒能全?方位地進?行管理，?雖然事務(wù)?能完成，?但總體上?未能及時?給總經(jīng)辦?帶來有用?的可支配?的各種信?息，使得?總經(jīng)辦的?抉擇總是?遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實?問題。?2、在上?年的稅務(wù)?工作中財?務(wù)部克服?了許多困?難，通過?積極參加?銀行、財?政、稅務(wù)?等各大部?門舉辦的?納稅、會?計教育培?訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資?料，探索?稅收稽核?的重點等?，順利通?過了__?__年增?值稅繳納?工作。通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局、?商務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局、?外管局等?各項報表?的填制工?作。3?、分公司?財務(wù)工作?：分公司?日常經(jīng)營?活動通過?分公司上?傳的日報?表進行分?析控制，?日常費用?開支趨于?正常，各?項費用開?支均能先?核批后支?付。分公?司財務(wù)活?動在大的?方向有序?地進行，?分公司財?務(wù)人員也?能積極配?合財務(wù)工?作，但在?分公司的?控制上沒?有實地進?行過內(nèi)審?，下一步?的工作中?將安排定?期到分公?司進行全?面賬務(wù)審?查。4?、在實際?工作過程?中，我們?部門時時?與銷售部?顏洪、羅?應(yīng)府進行?溝通，銷?售部門都?完全配合?做好當中?存在的問?題，財務(wù)?也完全配?合了銷售?部做好了?財務(wù)部門?應(yīng)做和不?應(yīng)做的，?使兩部門?之前的銜?接越來越?緊密。銷?售部門，?特別是銷?售員在開?具銷售單?上出現(xiàn)了?好幾次嚴?重錯誤，?將銷售價?款少寫，?后來查賬?時財務(wù)部?出納已將?全款收回?，未給企?業(yè)帶來損?失。在劉?會琴的認?真學(xué)習(xí)下?，使裝飾?部財務(wù)核?算及財務(wù)?管理正常?地開展，?裝飾部的?眾多小商?品核算也?能清晰、?明確，各?往來業(yè)務(wù)?，成本費?用均能準?確核算，?但在今后?的實際工?作中還有?待加強財?務(wù)部與裝?飾部的溝?通，使工?作更能有?序地開展?。財務(wù)?部主要現(xiàn)?狀：1?、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗不足、?業(yè)務(wù)不夠?熟練，都?是初涉或?非專業(yè)人?員，另外?就是本身?的事務(wù)煩?多，這無?疑是對加?強全面財?務(wù)管理工?作的弊端?，難以控?制。2?、對日常?辦公應(yīng)用?軟件各功?能不掌握?。3、?專業(yè)勝任?力不強。?4、但?能積極配?合處理各?方面財務(wù)?工作及財?務(wù)部其他?事項。?5、對于?公司債權(quán)?債務(wù)的清?理催收力?度不夠大?。6、?未及時進?行財務(wù)核?算，不能?及時提供?公司經(jīng)營?成果及財?務(wù)狀況，?未定期或?不定期組?織對公司?經(jīng)營活動?業(yè)績進行?的分析評?價會議，?未深入開?展公司財?務(wù)的分析?評價、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營活?動過程中?的弊端。?7、公?司財務(wù)管?理的首位?是加強對?公司資產(chǎn)?的管理，?特別是流?動性的貨?幣資金，?但在過去?一年里沒?有對公司?的資產(chǎn)進?行嚴格的?管理，沒?有專門的?制度進行?約束，形?成了一種?隨意性的?做法，但?商品車輛?財務(wù)部門?指定由何?媛媛全面?進行管理?，監(jiān)督公?司商品車?收發(fā)數(shù)量?的完整性?、完好性?，另外：?公司應(yīng)指?定專門人?員對公司?的商品車?負責(zé)。?8、公司?各種檔案?未能健全?地進行管?理。正?規(guī)的財務(wù)?個人工作?年終總結(jié)?樣本（二?）回顧?____?年的財務(wù)?工作，財?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團財?務(wù)部的指?導(dǎo)下，認?真遵守財?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按集團財?務(wù)部要求?實事求是?，嚴以律?己，圓滿?完成了_?___年?公司的財?務(wù)核算工?作及各項?經(jīng)營指標?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進了生?產(chǎn)經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財務(wù)?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導(dǎo)作用?，我們在?遵守財務(wù)?制度的前?提下，認?真履行財?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點，制?定財務(wù)工?作計劃，?扎實地做?好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來?，我們把?會計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集?團下達的?各項計劃?、制度相?結(jié)合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計劃，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴格按照?會計基礎(chǔ)?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：公?司___?_年__?__月試?開業(yè)，資?產(chǎn)眾多，?價值極大?。針對這?種情況，?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上?，更加有?條不紊地?堅持集團?的各項制?度，嚴格?執(zhí)行集團?財務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責(zé)任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，對盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責(zé)任人當?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對酒?店債權(quán)債?務(wù)認真清?理，每月?及時收回?各項應(yīng)收?款項，對?員工賠償?物品及電?話費超支?等個人掛?帳均在當?月工資中?扣回，做?到清理及?時，為公?司減少損?失。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：(1?)財務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺收銀到?日夜審、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。?(2)對?日常采購?價格進行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購及定價?制度(菜?價、肉價?、干調(diào)、?冰鮮)，?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價?格。對供?應(yīng)商的進?貨價格進?行嚴格控?制，同時?加強采購?的審批報?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時控制和?掌握了購?進物品的?質(zhì)量與價?格，及時?了解市場?情況及動?態(tài)。(?3)加強?客房部成?本控制：?要求客房?部加強對?回收物品?及客房酒?水的管理?，4、?貨幣資金?管理：財?務(wù)部嚴格?遵守集團?財務(wù)規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴格遵?守財務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?1、對?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費用開支?，編制費?用預(yù)算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支;合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項經(jīng)營指?標，及時?準確地向?各級領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?協(xié)助各部?門建帳立?卡，提供?經(jīng)營部門?所需數(shù)據(jù)?資料及后?勤部門的?費用資料?。對本部?門所屬的?收銀及電?腦維護員?認真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?與稅務(wù)人?員多了解?，多溝通?，為公司?為個人提?供合理避?稅的依據(jù)?。四、?其他工作?1、在?公司籌備?階段，為?使開業(yè)后?部門工作?順利進行?，財務(wù)部?編寫了本?部門各崗?位工作職?責(zé)及有關(guān)?部門業(yè)務(wù)?配合工作?流程。規(guī)?范會計內(nèi)?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實?。對本部?門所屬收?銀進行了?系統(tǒng)全面?的理論知?識及實際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，同時督?促電腦維?護員積極?對前臺接?待及收銀?進行公司?管理軟件?的使用培?訓(xùn)，為試?營業(yè)的.?順利開展?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。2、?團隊建設(shè)?：熟悉和?掌握員工?的思想狀?況、工作?表現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平。?定期召開?部門協(xié)調(diào)?會議。每?月評選優(yōu)?秀員工，?組織員工?參加各項?活動。?3、及時?填制公司?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?務(wù)部進行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團召?開的財務(wù)?例會，根?據(jù)集團財?務(wù)部召開?的財務(wù)工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的清理工?作。5?、積極配?合財務(wù)部?及審計部?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、按?照集團貨?幣資金管?理辦法，?按時上報?資金收支?計劃，合?理使用資?金。并按?時上報資?金日報表?，定時將?款項送存?銀行。?7、及時?按照集團?的要求，?審核工資?表，并及?時發(fā)放。?對于人員?變動情況?，及時與?人事部溝?通并解決?。正規(guī)?的財務(wù)個?人工作年?終總結(jié)樣?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年就過?去了。展?望未來，?我對今后?的工作充?滿了信心?和希望，?為了能夠?制定更好?的工作目?標，取得?更好的工?作成績，?我把工作?情況總結(jié)?如下：?主要經(jīng)驗?和收獲?在學(xué)校的?工作中，?積累了許?多工作經(jīng)?驗，同時?也取得了?一定的成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個方?面的經(jīng)驗?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適自已的?工作崗位?;(二?)只有主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?;(三?)只有堅?持原則落?實制度，?認真理材?管賬，才?能履行好?財務(wù)職責(zé)?;(四?)只有樹?立服務(wù)意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好;?(五)?只有保持?心態(tài)平和?，“取人?之長、補?己之短”?，才能不?斷提高、?取得進步?。確立?工作目標?，加強協(xié)?作財務(wù)工?作像年輪?，一個月?工作的結(jié)?束，意味?著下一個?月工作的?重新開始?。我喜歡?我的工作?，雖然繁?雜、瑣碎?，也沒有?太多新奇?，但是做?為學(xué)校正?常運轉(zhuǎn)的?命脈，我?深深的感?到自己崗?位的價值?，同時也?為自己的?工作設(shè)定?了新的目?標：1?、做好財?務(wù)工作計?劃，以預(yù)?算為依據(jù)?，積極控?制成本、?費用的支?出，并在?日常財務(wù)?管理中加?強與管理?處的溝通?，倡導(dǎo)效?益優(yōu)先，?注重現(xiàn)金?流量、貨?幣的時間?價值和風(fēng)?險控制，?充分發(fā)揮?預(yù)算的目?標作用，?不斷完善?事前計劃?、事中控?制、事后?總結(jié)反饋?的財務(wù)管?理體系。?2、實?抓應(yīng)收賬?款的管理?，預(yù)防呆?賬，減少?壞賬。?以上是我?對自己工?作的總結(jié)?匯總，敬?請各級領(lǐng)?導(dǎo)給予批?評指正。?在今后的?工作當中?，我將一?如既往的?努力工作?，不斷總?結(jié)工作經(jīng)?驗;努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的專業(yè)?知識和業(yè)?務(wù)能力，?以新形象?，新面貌?，為學(xué)校?的輝煌發(fā)?展而努力?奮斗。?一、嚴格?遵守財務(wù)?會計制度?和稅收法?規(guī)，認真?履行職責(zé)?，組織會?計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好會?計核算，?進行會計?監(jiān)督。財?務(wù)部全體?人員一直?嚴格遵守?國家財務(wù)?會計制度?、稅收法?規(guī)、__?__集團?總公司的?財務(wù)制度?及國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)，?認真履行?財務(wù)部的?工作職責(zé)?。從審核?原始憑證?、會計記?賬憑證的?錄入，到?編制財務(wù)?會計報表?;從各項?稅費的計?提到納稅?申報、上?繳;從資?金計劃的?安排，到?結(jié)算中心?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位會計人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認真執(zhí)?行企業(yè)會?計制度，?實現(xiàn)了會?計信息收?集、處理?和傳遞的?及時性、?準確性。?二、以?實施新中?大軟件為?契機，規(guī)?范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工?作在經(jīng)?過兩個月?的___?_年度三?套會計決?算報告的?編制后，?財務(wù)部按?新企業(yè)會?計制度的?要求著手?進行了新?中大__?__年財?務(wù)會計模?塊的初始?化工作。?對會計科?目、核算?項目、部?門的設(shè)置?，會計報?表的格式?等均按照?新企業(yè)會?計制度的?規(guī)定，并?針對平時?會計核算?和報表編?制中發(fā)現(xiàn)?的問題和?不足進行?了改進和?完善。如?設(shè)置“制?造費用”?明細科目?，并按該?科目的費?用項目進?行了明細?核算、歸?集和分配?，費用的?具體開支?情況現(xiàn)已?一目了然?;規(guī)范“?應(yīng)交稅金?”科目的?核算，如?對增值稅?明細項目?的月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個人?所得稅的?科目統(tǒng)一?、現(xiàn)金流?量項目的?規(guī)范化;?對收下屬?分公司的?管理費用?由以前沖?減管理費?用改為沖?減制造費?用，這樣?使管理費?用和銷售?毛利率的?反映更為?合理、恰?當;在配?合固定資?產(chǎn)實物管?理部門對?固定資產(chǎn)?進行全面?清理的基?礎(chǔ)上，按?照《固定?資產(chǎn)分類?與代碼》?對固定資?產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)?卡片類別?代碼，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了新中大?固定資產(chǎn)?管理模塊?的初始化?工作。_?___集?團總公司?要求在今?年___?_月份全?面正式運?行新中大?財務(wù)軟件?，而本集?團公司財?務(wù)部在_?___月?份就完全?甩掉金蝶?財務(wù)系統(tǒng)?，正式運?行新中大?，結(jié)束了?長達半年?之久的兩?套財務(wù)軟?件同時運?行的局面?。目前新?中大軟件?已正式與?礦部相鏈?接，并運?行良好。?三、制?訂各項財?務(wù)成本計?劃，嚴格?控制成本?費用根?據(jù)___?_集團司?企字[_?___]?____?《___?_下達〈?____?集團__?__年多?經(jīng)企業(yè)經(jīng)?濟責(zé)任制?考核方案?〉___?_》和_?___司?字[__?__]_?___《?____?下達__?__分公?司多樣化?經(jīng)營二0?0___?_暨一季?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃_?___》?，財務(wù)部?對有關(guān)考?核指標進?行了分解?，下發(fā)了?____?年財務(wù)計?劃和可控?費用指標?。在財務(wù)?執(zhí)行過程?中，嚴格?控制費用?，實行剛?性考核。?財務(wù)部每?一季度匯?總可控費?用的執(zhí)行?情況，于?公司常務(wù)?會上通報?，針對每?一季度電?話費超支?的部室、?單位，按?超支額扣?部室負責(zé)?人及其他?第一責(zé)任?人的獎金?;對于其?他可控性?費用也是?實行指標?考核，對?于超支部?分堅決不?予核銷。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團?總體資金?規(guī)模上?半年，隨?著原材料?市場價格?的持續(xù)上?揚，而_?___集?團總公司?銷售價格?制訂相對?遲緩，本?集團公司?資金一度?吃緊。為?此，財務(wù)?部一方面?及時與客?戶對賬，?加強銷貨?款的及時?回籠，在?資金安排?上，做到?公正、透?明，先急?后緩;另?一方面，?根據(jù)集團?公司經(jīng)營?方針與計?劃，合理?地安排融?資進度與?額度，并?針對工商?銀行借款?利率上浮?的情況，?選擇相