調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)時下，正值化工行業(yè)的黃金生產(chǎn)季節(jié)，我調(diào)度中心在集團公司的指導下，盡快完成檢修工作，恢復生產(chǎn)。20xx年上半年是個多事之秋，“xxxx事故”和其他諸多因素導致我公司上半年只完成部分生產(chǎn)任務（除折百鹽和二水鈣超產(chǎn)外）。從20xx年12月26日至20xx年5月25日將近半年生產(chǎn)周期一晃而過。在集團公司總體戰(zhàn)略指導下，調(diào)度中心已將上半年的生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)事業(yè)部并組織實施。同時將各部門所需原、燃、輔料進行統(tǒng)計并上報，確保生產(chǎn)正常運行?，F(xiàn)將前半年生產(chǎn)情況匯報如下：一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：序號名稱公司計劃（噸）實際完成情（噸）完成率﹪1液堿8700787390.52樹脂10000597759.773純堿70007349104.994動力蒸汽4400045440103.275折百826二水鈣45040489.82二、成本消耗情況：1、燒堿事業(yè)部：液堿產(chǎn)量7873噸，原鹽消耗12690噸，單耗1.612噸/噸，直流電17214400度，單耗2186.51度/噸。2、PVC事業(yè)部：PVC產(chǎn)量5977噸，電石消耗9145噸，單耗1.53噸/噸。3、純堿事業(yè)部：純堿產(chǎn)量7349噸、原鹽消耗13396噸、單耗1.823噸/噸。上半年我們主要做了以下工作：1、狠抓安全不放松，重視持續(xù)發(fā)展“xxxx事故”對我們是血的教訓，鐫刻在每個人的心里。安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在工作中，我們以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導，做到人員落實、制度落實、機構(gòu)落實、責任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓。我們計劃在6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演練，提高員工的安全意識；在每周五或節(jié)假日前組織巡查，及時整改安全隱患。各事業(yè)對工藝上存在的問題和隱患都進行技改或處理。尤其在地排系統(tǒng)安全及污水排放方面，要嚴格控制超標物，實現(xiàn)安全排放和達標排放?；谛袠I(yè)的特殊性，我們經(jīng)常對崗位員工進行安全操作知識的教育，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是，在20xx年1月18日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的“xxxx事故”。針對此類事件，調(diào)度中心對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對存在安全隱患的工序進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評教育，保障今后生產(chǎn)的安全運行。2、節(jié)能、降耗、增效，提升企業(yè)競爭力為了降低能源消耗，促進生產(chǎn)良性運行，我們堅持技改不停步，向技改要效益。從調(diào)度中心成立以來，力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。運用新的操作技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝進行技改。面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和二期試運行的巨大挑戰(zhàn)，我們著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)。利用例會、質(zhì)量會、班前會，為操作工灌輸質(zhì)量理念。根據(jù)客戶的要求，及時在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)上作出調(diào)整，對于無法調(diào)整的，我們進行了大膽的工藝改進，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一段時間的試驗，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高?；旧线_到了客戶的要求，同時也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的。截止到5月25日，我公司生產(chǎn)的PVC中，優(yōu)等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際情況，制訂了《標準化管理實施辦法》，下發(fā)了《關(guān)于重申勞動紀律的通知》等諸多制度。調(diào)度中心在執(zhí)行制度上，堅持人人平等、獎懲公平得當，同時結(jié)合“以人為本”的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。同時還要求中層以上管理人員在每周一參加生產(chǎn)調(diào)度會，就公司經(jīng)營、管理、制度、生產(chǎn)、安全等方面提出修改意見和建議。通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。4、注重員工綜合素質(zhì)的提高在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須建立一支強有力的學習型和創(chuàng)新型的基層隊伍。調(diào)度中心根據(jù)年初制訂的培訓計劃，認真組織了全公司班組長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，保障了生產(chǎn)安全、平穩(wěn)的運行。5、注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司黨委的指導下，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入、持久地在全生產(chǎn)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明班組、安全班組活動。配合工會開展了多種形式的勞動競賽活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了良好的工作氛圍。經(jīng)過努力，我部門連續(xù)三年被評為優(yōu)秀職能部室，今年還被市總工會評為“工人先鋒號”，公司諸多工序也獲此殊榮。6、恢復生產(chǎn)20xx年6月17日，燒堿一期順，順利開車。20xx年6月20日燒堿二期順利開車。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也存在較多的問題，主要有以下幾個方面：1、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2、員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才缺乏。3、管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。4、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。5、部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。6、管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述問題，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。1、人員問題及素質(zhì)問題目前我部門的員工處在新老更替的階段，綜合素質(zhì)良莠不齊。我個人認為，除了部門內(nèi)部約束以外，公司各級部門也要加大約束管理的力度。使所有員工具有良好的自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)。只有這樣，公司才能更好的發(fā)展。在基層生產(chǎn)方面，由于大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任心、團隊意識、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在日常操作中，處理問題及應變能力較差，以至于生產(chǎn)出現(xiàn)異常及事故時手忙腳亂、無法有效處理，無法避免不必要的損失或?qū)p失降到最低。建議公司各級加強培訓工作，絕不能流于形式。公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。應由專職人員負責監(jiān)督、核查。制定適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對各項具體工作進行綜合考評。每月匯總并分析，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。2、設(shè)備管理方面我公司采用了較先進的DCS控制技術(shù)。為安全生產(chǎn)提供了保障，而部分操作工卻不能很好的掌握操作原理和設(shè)備原理，不能及時發(fā)現(xiàn)故障和隱患，造成了多起控制系統(tǒng)及設(shè)備嚴重損壞事故。儀表人員缺乏、不穩(wěn)定、技術(shù)力量薄弱，對控制系統(tǒng)故障及設(shè)備故障的提前預防做的不到位，這無疑會給安全生產(chǎn)帶來很大壓力。目前，公司面臨一、二期全面投產(chǎn)的現(xiàn)狀，進一步提升儀表人員的技術(shù)水平勢在必行。這方面我認為應該馬上補充專業(yè)人員，對主要人員委派培訓。進一步建立故障率、修復率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）。及時分析出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，杜絕因為一個儀表或者一臺泵造成系統(tǒng)停車的現(xiàn)象。使企業(yè)的生產(chǎn)指揮及管理工作更加順利，保障生產(chǎn)安全運行。3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面因為沒有對相關(guān)物料做到定置管理，至使造成物料浪費和產(chǎn)品廢棄現(xiàn)象時有發(fā)生。鑒于目前存在的這些現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心開始。對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。尤其基層班組交接班時，要將相關(guān)物料使用及廢棄情況作出詳細說明，根據(jù)實際情況實施相應的獎懲及教育。使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使責任心和主人翁的精神深入人心，逐漸培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。只有這樣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。4、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些安全知識還沒有完全理解，思想上對一些隱患不夠重視。為此我建議公司結(jié)合各生產(chǎn)班組的實際情況，進行定期安全知識的培訓。讓員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。針對前半年生產(chǎn)中的不足，我調(diào)度中心作為生產(chǎn)指揮樞紐，必須站在公司角度，審時度勢以大局為重，加大生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理力度，密切關(guān)注生產(chǎn)指標變化，嚴格控制成本消耗，加強生產(chǎn)崗位巡查的督促考核力度。以最飽滿的熱情對待工作，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，提高管理水平。本著“同心同德、真抓實干”的精神，搞好一、二期生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)在安全、經(jīng)濟的狀態(tài)下運行，全力做好節(jié)能減排，降耗增效的工作。盡最大努力完成公司下半年各項生產(chǎn)任務，為公司的發(fā)展貢獻一己之力。Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433