三講 項(xiàng)目范圍管理

做什么、怎么做、做到什么程度?第三講項(xiàng)目范圍管理WhatisProjectScopeManagement?Scopereferstoalltheworkinvolvedincreatingtheproductsoftheprojectandtheprocessesusedtocreatethem.Projectscopemanagementincludestheprocessesinvolvedindefiningandcontrolling

what

isorisnotincludedintheproject項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。

在項(xiàng)目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的。(3)項(xiàng)目范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。已界定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍

1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制3.為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線4.為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)項(xiàng)目范圍管理的作用需求識(shí)別需求的產(chǎn)生公共需求與公共項(xiàng)目個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目需求識(shí)別起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行?！苯Y(jié)果會(huì)如何呢？—也許你會(huì)說：“怎么沒有計(jì)劃報(bào)表輸出功能?界面也不完美”—責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒有明確告訴開發(fā)商他所希望的目標(biāo)，另一方面是開發(fā)商也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書。需求建議書的內(nèi)容項(xiàng)目工作陳述例：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件要說明實(shí)現(xiàn)哪些功能項(xiàng)目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)需求建議書的內(nèi)容(續(xù)1)客戶供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等客戶的付款方式這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等例:項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給開發(fā)商20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這是客戶最為關(guān)心的需求建議書的內(nèi)容(續(xù)2)對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的最終標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意，否則承約商很難獲得所期望的利潤(rùn)有關(guān)承約商投標(biāo)的事項(xiàng)應(yīng)規(guī)定投標(biāo)書的格式及投標(biāo)方案的內(nèi)容投標(biāo)方案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)可能包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)具有以下功能的項(xiàng)目管理軟件:

項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。3、交付物符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將幫助承約商熟悉項(xiàng)目管理流程。某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書5、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。6、到期日

承約商必須最遲在11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。7、時(shí)間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從2002年1月1日開始，要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。8、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)9、申請(qǐng)書內(nèi)容承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話在號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級(jí)認(rèn)證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項(xiàng)目目標(biāo)是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提供施工計(jì)劃和施工方案。3、交付物符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對(duì)施工方案的認(rèn)可。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書6、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日

承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份申請(qǐng)書備份。8、時(shí)間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是6個(gè)月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)東方公司已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書內(nèi)容承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)11、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.項(xiàng)目識(shí)別所謂項(xiàng)目識(shí)別就是面對(duì)客戶已識(shí)別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同：需求識(shí)別是客戶的一種行為項(xiàng)目識(shí)別是承約商的行為.需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生夫婦，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置.本項(xiàng)目的需求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢？.需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別是：可能的方案有三個(gè)，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準(zhǔn)備需求建議書。項(xiàng)目識(shí)別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項(xiàng)目客戶的成本預(yù)算能否足以完成滿足需求的項(xiàng)目客戶已識(shí)別的需求是否經(jīng)濟(jì)可行，這一點(diǎn)應(yīng)以客戶為中心項(xiàng)目投標(biāo)客戶向承約商發(fā)送需求建議書(招標(biāo)書)的過程就是項(xiàng)目的招標(biāo)過程，根據(jù)客戶的需求，承約商進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思，可行性研究，最后向客戶投送項(xiàng)目建議書(投標(biāo)書)的過程就是項(xiàng)目的投標(biāo)。ProjectCharter(項(xiàng)目章程)Aprojectcharterisadocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectandprovidesdirectionontheproject’sobjectivesandmanagementKeyprojectstakeholdersshouldsignaprojectchartertoacknowledgeagreementontheneedandintentoftheprojectAprojectcharterisakeyoutputoftheinitiationprocessProjectCharter(項(xiàng)目章程)Projecttitle:Projectstartdate:Projectfinishdate:Projectmanager:Projectobjectives:Projectapproaches:Rolesandresponsibilities:Signoff:Comments:SampleProjectCharterSampleProjectCharter(continued)RolesandResponsibilities:目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)的含義

項(xiàng)目目標(biāo)指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)(1)多目標(biāo)性:時(shí)間,成本,技術(shù)性能(2)優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目生命周期的不同階段,權(quán)重往往不同(3)層次性:目標(biāo)的描述由抽象到具體，有一定的層次性.目標(biāo)描述（1）項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品（2）目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。2.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？較好的描述應(yīng)該是：在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2009年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為20012年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。WorkBreakdownStructure(工作分解結(jié)構(gòu))Aworkbreakdownstructure(WBS)isanoutcome-orientedanalysisoftheworkinvolvedinaprojectthatdefinesthetotalscopeoftheprojectItisafoundationdocumentinprojectmanagementbecauseitprovidesthebasisforplanningandmanagingprojectschedules,costs,andchangesApproachestoDevelopingWBSsUsingguidelines:SomeorganizationsprovideguidelinesforpreparingWBSsTheanalogyapproach:ItoftenhelpstoreviewWBSsofsimilarprojectsThetop-downapproach:StartwiththelargestitemsoftheprojectandkeepbreakingthemdownThebottoms-upapproach:Startwiththedetailedtasksandrollthemup工作分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)常用于建立或確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)通常以圖表形式表示W(wǎng)BS中的每一項(xiàng)元素通常被賦予唯一的標(biāo)識(shí)，形成編碼系統(tǒng)WBS的最低一層元素一般被稱為工作包WBS字典：一般包含工作包描述

＋其它計(jì)劃信息：預(yù)算、工期、人員安排……WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200工作包編碼舉例：編碼不僅把不同的項(xiàng)目單元區(qū)別開，而且要保留它所有特征，如所屬的子項(xiàng)目，所屬區(qū)域、專業(yè)功能、要素等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)都靠編碼識(shí)別。WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)12200級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和每項(xiàng)工作由一個(gè)人負(fù)責(zé)WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致項(xiàng)目組成員參與WBS的制定過程每一個(gè)WBS項(xiàng)必須有準(zhǔn)確描述工作包的80小時(shí)原則WBS具有一定的靈活性，以適應(yīng)變更的需要建立WBS的指導(dǎo)原則ApproachestoDevelopingWBSsUsingguidelines:SomeorganizationsprovideguidelinesforpreparingWBSsTheanalogyapproach:ItoftenhelpstoreviewWBSsofsimilarprojectsThetop-downapproach:StartwiththelargestitemsoftheprojectandkeepbreakingthemdownThebottoms-upapproach:Startwiththedetailedtasksandrollthemup分解確定項(xiàng)目的主要可交付成果

確定每個(gè)可付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算

確定可交付成果的組成元素

核實(shí)分解的正確性

YESNO分解技術(shù)第一步：確定項(xiàng)目的主要可交付成果，包括項(xiàng)目管理。主要可交付成果總是依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際管理方式進(jìn)行定義的，例如：項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段可能作為分解的第一層次，而項(xiàng)目可交付成果可能作為分解的第二層次。WBS各個(gè)分支中的組織原則可能會(huì)不同

YESNO第二步：確定每個(gè)可付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算。

Yes！第四步No!第三步分解技術(shù)YESNO第三步：識(shí)別可交付成果的組成元素可以是服務(wù)或產(chǎn)品在每個(gè)組成元素上重復(fù)步驟2

能以切實(shí)的、可校驗(yàn)的語言加

以描述，以方便進(jìn)行績(jī)效測(cè)量能對(duì)該項(xiàng)目工作實(shí)際上將如何

被完成進(jìn)行描述分解技術(shù)YESNO第四步：對(duì)分解的正確性進(jìn)行校驗(yàn)下一層的元素是否對(duì)于完成上一層工作是必須的且足夠的？No增減或重新定義是否每一項(xiàng)元素都已被清楚且完整地定義？No對(duì)說明進(jìn)行修改是否對(duì)每一項(xiàng)元素都能進(jìn)行成本和進(jìn)度估算，并且將此項(xiàng)工作分配給某個(gè)組織單元（如：部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等），以使其承擔(dān)完成該項(xiàng)工作的責(zé)任，以及實(shí)施足夠的管理控制？No需要進(jìn)行修改分解技術(shù)YESNO公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS