國(guó)資委大型工程管理研討會(huì)(Oracle)

國(guó)資委大型工程管理信息化研討會(huì)ORACLE解決方案.客戶首選經(jīng)乾,alexander.jing@rincipalSalesConsultant科學(xué)管理造就輝煌大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問(wèn)題解答議程安排新興產(chǎn)業(yè)制造業(yè)航空航天國(guó)防公用事業(yè)石油天然氣公用服務(wù)部門工程建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序優(yōu)化稀缺資源的分配兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用承諾把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，推出適當(dāng)產(chǎn)品跨全球供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)作

提高生產(chǎn)力和項(xiàng)目交付速度優(yōu)化管理例行維護(hù)和停產(chǎn)檢修管理涉及多個(gè)供應(yīng)商和分包商的大型項(xiàng)目群改善責(zé)任落實(shí)和滿足法規(guī)要求改進(jìn)協(xié)調(diào)與協(xié)作避免或預(yù)防索賠主要行業(yè)需求大型工程特點(diǎn)：投資規(guī)模大,實(shí)施周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)巨大;具有重大戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)地位;技術(shù)復(fù)雜,施工難度大…大型工程的特點(diǎn)和行業(yè)分布特點(diǎn)：資金密集,技術(shù)密集,資源密集,專業(yè)眾多,連續(xù)施工,交叉施工客戶–更高的期望：少花錢多辦事，做得更快更好，成本更加低廉，成為新的準(zhǔn)則工藝–新技術(shù)、新工藝的廣泛采用，加大了項(xiàng)目復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)密集、專業(yè)眾多、交叉施工、連續(xù)施工…人員–技能和資源限制，人口老齡化、退休潮、新生代勞工就業(yè)觀念等造成的“用工荒”，勞務(wù)外包和虛擬團(tuán)隊(duì)…經(jīng)濟(jì)–全球金融危機(jī)招致的市場(chǎng)波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)前景的整體不確定性，工程預(yù)算限制，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力…流程–流程復(fù)雜,信息分散,人員角色和IT系統(tǒng)眾多…影響大型工程的宏觀因素因素：市場(chǎng)波動(dòng),專業(yè)人員短缺,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用…來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)調(diào)查（EIU）全球工程項(xiàng)目管理總體現(xiàn)狀分析結(jié)論：極少數(shù)項(xiàng)目按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)完成注重預(yù)測(cè)項(xiàng)目發(fā)展事態(tài)，及時(shí)糾正偏差。73%的公司以項(xiàng)目預(yù)算和工期來(lái)衡量項(xiàng)目的成功，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，只有6%的公司能夠成功交付項(xiàng)目。

(EIU*)注重戰(zhàn)略管控和信息化建設(shè),充分利用項(xiàng)目投資組合管理工具,確保項(xiàng)目投資選擇和執(zhí)行始終符合公司的戰(zhàn)略利益戰(zhàn)略管控注重PPM系統(tǒng)建設(shè)，使用單一系統(tǒng)來(lái)管理全部項(xiàng)目。業(yè)主和承包商共用一套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)真實(shí)，來(lái)源唯一。

盡管如此，只有49%的公司能夠在大型復(fù)雜工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企業(yè)級(jí)包容性預(yù)測(cè)發(fā)展注重資源優(yōu)化配置,控制項(xiàng)目直接成本。53%的公司通過(guò)不斷努力來(lái)改善項(xiàng)目管理方法和流程。但只有10%的公司覺(jué)得自己在項(xiàng)目組合管理方面做得不錯(cuò)。

(EIU*)優(yōu)化配置*來(lái)源：EIU調(diào)查，2009年9月國(guó)外大型工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題特點(diǎn)：注重戰(zhàn)略,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),持續(xù)改進(jìn)管理方式粗放,部門職責(zé)不清；依賴經(jīng)驗(yàn)和行政手段，個(gè)人英雄主義模式；系統(tǒng)建設(shè)滯后,信息不對(duì)稱,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏知識(shí)和數(shù)據(jù)積累，在管理標(biāo)準(zhǔn)和流程、量化管理和可持續(xù)改進(jìn)方面有待加強(qiáng)投資和建設(shè)主體轉(zhuǎn)變，管理制度和模式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制、設(shè)計(jì)施工實(shí)行招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制…制度保障非專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員管理項(xiàng)目；專業(yè)管理人才短缺；項(xiàng)目管理體制有待完善；內(nèi)部交流不足；專業(yè)項(xiàng)目管理公司的水平和地位有待提高國(guó)外差距存在問(wèn)題注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,項(xiàng)目管理工具和方法論在單體項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全。大型工程管理積累了近20年的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和開發(fā)了TGPMS等大型集成化管理信息系統(tǒng)…進(jìn)步明顯*來(lái)源：EIU調(diào)查，2009年9月國(guó)內(nèi)大型工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題特點(diǎn)：經(jīng)歷從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

大型工程管理系統(tǒng)效率低下價(jià)值缺乏標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)治理責(zé)任歸屬不清規(guī)劃能力不足返工和浪費(fèi)項(xiàng)目延期無(wú)最佳實(shí)踐流程效率低下總體擁有成本高戰(zhàn)略一致性標(biāo)準(zhǔn)化管控管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)敏捷性可復(fù)制的成功標(biāo)準(zhǔn)化模板可見(jiàn)性信息真實(shí)可靠來(lái)源唯一科學(xué)管理造就輝煌借助科技手段推動(dòng)管理價(jià)值的形成商業(yè)用途應(yīng)用集成建設(shè)規(guī)劃

管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

制造和實(shí)施

規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)

開發(fā)與

部署資本資產(chǎn)

維護(hù)企業(yè)投資

組合管理資源生產(chǎn)率

和生產(chǎn)能力規(guī)劃人力資本

管理企業(yè)績(jī)效

管理建筑信息模型ERP供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理商業(yè)智能產(chǎn)品生命周期管理資源管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一驗(yàn)證基于角色的視圖所有角色，所有項(xiàng)目項(xiàng)目投資組合管理項(xiàng)目協(xié)作統(tǒng)一集中的項(xiàng)目管理庫(kù)特點(diǎn)：通過(guò)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的集成，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效管理大型工程管理系統(tǒng)概念模型大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問(wèn)題解答議程安排業(yè)務(wù)拓展及合同簽訂施工管理預(yù)算管理成本控制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)竣工結(jié)算13425運(yùn)營(yíng)和維護(hù)6人力資本管理協(xié)同的設(shè)計(jì)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效分析8910建筑物信息模型BIM/VDC7項(xiàng)目線索設(shè)計(jì)審批變更單工單預(yù)算和預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)和實(shí)際大型工程項(xiàng)目的生命周期

包括：構(gòu)思立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工交付、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)主單位供應(yīng)商承包商內(nèi)/外部的勞務(wù)分包設(shè)備制造商分包商工程公司設(shè)計(jì)公司總包商生產(chǎn),

租賃不同的商業(yè)客戶價(jià)值鏈：由業(yè)主、承包商、服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)大型工程的參與主體和價(jià)值鏈管理層決策層執(zhí)行層需求：總體管控、分級(jí)管理、資源統(tǒng)籌大型工程管理業(yè)務(wù)需求分析基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用集成……企業(yè)行政辦公系統(tǒng)PDM

|PLM|工程設(shè)計(jì)管理HCM｜人力資本管理ERP｜SCM｜工程財(cái)務(wù)智能分析門戶構(gòu)思立項(xiàng)管理編碼崗位管理投資成本管理招標(biāo)采購(gòu)管理項(xiàng)目合同管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目人力資源物資設(shè)備管理施工裝備管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目組合分析項(xiàng)目群和項(xiàng)目分析項(xiàng)目決策支持儀表盤KPI積分卡協(xié)同工作空間自定義報(bào)表中間件應(yīng)用服務(wù)器企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容管理平臺(tái)文檔可視化應(yīng)用集成架構(gòu)外部接口BIM|VDC｜虛擬裝配

項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目竣工管理項(xiàng)目文檔管理HSE安全管理工作流管理平臺(tái)特點(diǎn)：大規(guī)模、開放式、SOA、云計(jì)算大型工程管理平臺(tái)功能架構(gòu)RBS資源分解體系OBS專業(yè)崗位分解體系RiskBS風(fēng)險(xiǎn)分解體系CBS成本費(fèi)用分解體系QHSE質(zhì)量安健環(huán)分解體系WBS工作范圍分解體系特點(diǎn)：集團(tuán)管控、分級(jí)委托管理大型工程管理模型和編碼體系工程組織結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目投資戰(zhàn)略選擇項(xiàng)目組合執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目集中管理多項(xiàng)目協(xié)調(diào)與控制項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理項(xiàng)目執(zhí)行與控制合同管理與控制經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)分子公司項(xiàng)目指揮部特點(diǎn)：集團(tuán)管控、分級(jí)委托管理大型工程管理模型和編碼體系水利水電工程承包商水電12局水電4局責(zé)任人工程部移民部責(zé)任人責(zé)任人或責(zé)任人分組樹狀項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4角色1角色2角色3角色4資源1資源2資源3資源4通過(guò)OBS－>EPS－>項(xiàng)目－>WBS的對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無(wú)管理盲區(qū)項(xiàng)目或子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)大壩水利工程EPS樞紐EPS引水工程大壩工程支護(hù)明挖溢洪道工程WBS大型工程組織結(jié)構(gòu)和范圍界定OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS責(zé)任項(xiàng)目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS項(xiàng)目WBS作業(yè)WBS作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目EPSWBSWBSWBS作業(yè)WBS作業(yè)工程范圍CBSCBSCBSCBS費(fèi)用資源機(jī)械人工材料資源FBS工程財(cái)務(wù)資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配角色角色大型工程

編碼體系特點(diǎn)：提供項(xiàng)目群和標(biāo)段的整體可見(jiàn)性和控制大型工程整體管理示意圖示意圖特點(diǎn)：項(xiàng)目里程碑狀態(tài),資源分配狀態(tài),施工現(xiàn)場(chǎng)視頻大型工程整體管理特點(diǎn)：提供項(xiàng)目組合及單項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)簡(jiǎn)報(bào)大型工程整體管理特點(diǎn)：主動(dòng)管理項(xiàng)目異常大型工程整體管理特點(diǎn)：提供從整體到局部的問(wèn)題定位大型工程整體管理大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問(wèn)題解答議程安排管理層公司層執(zhí)行層計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際Copyright?2011,Oracle.Allrightsreserved.特點(diǎn)：在每一個(gè)層級(jí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用的差值控制計(jì)劃下達(dá)和層級(jí)控制特點(diǎn)：多級(jí)計(jì)劃管理，從整體到局部，逐級(jí)細(xì)化分解計(jì)劃分解目標(biāo)計(jì)劃：通過(guò)當(dāng)前計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)偏差管理目標(biāo)計(jì)劃管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/交付進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)/交付計(jì)劃，與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備運(yùn)輸安裝施工調(diào)試檢驗(yàn)技術(shù)協(xié)議設(shè)備采購(gòu)?fù)两ㄊ┕ね两▓D紙安裝圖紙工序交接項(xiàng)目投產(chǎn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口設(shè)計(jì)與施工接口采購(gòu)與施工接口特點(diǎn)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口銜接EPC接口計(jì)劃決策層管理層執(zhí)行層設(shè)計(jì)采購(gòu)施工項(xiàng)目必須完成時(shí)期交接點(diǎn)接收點(diǎn)交付點(diǎn)交接點(diǎn)交接點(diǎn)3月4月5月6月7月8月9月EPC接口計(jì)劃監(jiān)控特點(diǎn)：Excel簡(jiǎn)易作業(yè)計(jì)劃表單，明確什么人、什么時(shí)間做什么事施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：直觀的Outlook式工作日歷施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：反饋?zhàn)鳂I(yè)狀態(tài)、目期和資源消耗項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃更新和反饋特點(diǎn)：通過(guò)無(wú)線接入，反饋施工進(jìn)度和質(zhì)量安全檢測(cè)結(jié)果施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃更新和反饋資源庫(kù)人力資源設(shè)備資源材料資源資源規(guī)劃特點(diǎn)：統(tǒng)一管理全局資源資源管理裝備資源場(chǎng)地資源資源報(bào)表資源平衡多項(xiàng)目資源分析燃料供應(yīng)1號(hào)機(jī)組水處理除灰系統(tǒng)熱力系統(tǒng)廠房鍋爐煙囪WBSWBSWBS作業(yè)作業(yè)作業(yè)資源庫(kù)人力資源設(shè)備資源材料資源裝備資源場(chǎng)地資源特點(diǎn)：統(tǒng)一進(jìn)行資源分配和平衡資源管理特點(diǎn)：查看資源分配情況，定位超限分配資源角色容量分析特點(diǎn)：查看資源在多項(xiàng)目上的分配情況多項(xiàng)目資源容量分析特點(diǎn)：根據(jù)資源容量分析確定最佳項(xiàng)目開工時(shí)間資源平衡特點(diǎn)：根據(jù)資源容量分析確定最佳項(xiàng)目開工時(shí)間資源平衡大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問(wèn)題解答議程安排業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

沒(méi)有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)程序，不同項(xiàng)目組對(duì)合同的管理方式不同，合同文檔和過(guò)程數(shù)據(jù)分散，無(wú)法在各部室之間協(xié)作、共享和檢索無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地查看和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目合同的費(fèi)用和履約情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地支付進(jìn)度款，不能很好地控制合同變更，不能很好處理違約索賠方案特點(diǎn)

可以管理所有類型的合同，如勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供貨合同、采購(gòu)合同等對(duì)于EPC總承包，可以同時(shí)管理上下游合同，控制成本，保證利潤(rùn)對(duì)于承包商，可以用于立項(xiàng)前業(yè)務(wù)拓展階段的商機(jī)管理、投標(biāo)管理。關(guān)鍵收益統(tǒng)一費(fèi)用編碼，有效控制項(xiàng)目成本管理合同臺(tái)帳、合同執(zhí)行、計(jì)量支付、合同變更和合同結(jié)算集中管理合同文檔、條款、RFI、請(qǐng)購(gòu)、變更、索賠、支付等，保證項(xiàng)目活