項目實施計劃和人員施工組織安排QQ

第第頁項目實施計劃和人員施工組織安排工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經理具有大中型工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。項目副經理具有大中型工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。技術總監(jiān)具有大中型工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經理。質量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由用戶、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。驗收制度由用戶、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定6.5、工程的質量保證我公司將本工程作為的重點工程項目，組織具有多年大型工程施工經驗、計劃性強、質量意識強的精英力量負責本工程的施工管理，調動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設備，建立一套完善的管理體系和質量控制體系。科學組織、嚴格管理、精心施工，做到工程質量責任到人，質量層層把關，嚴格按照施工圖和施工規(guī)范施工，保證工程質量達到優(yōu)良。1、建立完善的質量管理體系選擇具有本科以上學歷，經過施工上崗培訓、項目經理培訓、全面質量管理學習及具備多年施工實踐、質量意識強的人員組成負責此工程的施工管理領導班子，并具備具大專以上學歷，技術員職稱以上的持證人員組成現(xiàn)場施工組織機構，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。建立完善的質量管理體系，成立以高級工程師為主的質量安全監(jiān)督小組。項目經理、施工班組二級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員的權限，對質量進行層層把關。2、加強技術質量管理，貫徹各項管理工作加強崗前培訓教育工作。在各項施工過程中認真檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好評定記錄。做好技術交底，各項工程施工前，由施工員向施工班組作技術交底，講明具體操作工藝流程、質量要求及注意事項。各工序之間嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢工作。加強質量監(jiān)督檢查工作，加強技術復核工作。認真做好工程的檢查驗收，并做好工程驗收記錄，驗收合格后方能進行下一道工序的施工。6.6、安全保證體系建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如施工現(xiàn)場的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施?？蛻魬斚蛭沂┕挝惶峁┡c施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，客戶應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，客戶應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。施工安全保證：嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。文明施工制度認真貫徹執(zhí)行XX省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和XX省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。6.7、安全施工我公司對施工的組織，施工工序分解，施工的技術要領，施工人員的操作規(guī)范和施工現(xiàn)場的記錄等作了詳細的規(guī)定，任何到現(xiàn)場的施工人員都必須嚴格遵守。施工過程，現(xiàn)場指揮人員必須如實填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題當場解決。我公司為工程實施制定有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工程質量和及時糾正出現(xiàn)的問題。我公司將組織高水平的設計/施工人員，在甲方的項目主管和技術人員的積極配合下，很好地完成系統(tǒng)的詳細設計、施工、測試及用戶培訓工作，保證工程的順利進行。安全施工1、購置安全警示標志及宣傳欄，設立在明顯位置；2、貫徹“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護；3、施工注意安全用電，包括電氣保護裝置、安全照明等設施使用；4、施工機具的安全使用；5、施工現(xiàn)場登高作業(yè)安全防護，不隨意向下丟扔工具；6、工人必須佩戴防護用品；6.8、文明施工1．材料分階段調整場地，合理堆放、標牌、標識標志明顯；2．標牌分為門牌、施工標牌、安全標志、警告標志、批令標志等3．垃圾要統(tǒng)一堆放，及時清運；4．每一層施工作業(yè)后，各班組必須及時把現(xiàn)場周轉材料，角料等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。垃圾要求集中，篩檢回收，對施工中產生的垃圾必須經過察看后再處理；5．機電設施按施工總平面圖規(guī)定位置設置。均掛安全操作規(guī)程牌；6．機電設施定期維修保養(yǎng)，并有記錄，停機后操作員負責設備清理，做到內外清潔；6.9、完工清場處理本工程實施過程中由于造成的噪音與粉塵污染較為嚴重，合理安排各工序剔除順序是尤為重要的。1、垃圾清運組織方案（1）事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為建筑碎料(鑿除、抹灰等產生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進行堆放，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應符合下列要求：（2）建筑垃圾可采取露天或室內堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵。（3）建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。（4）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設置排水溝，滿足場地雨水導排要求。（5）放區(qū)應設置明顯的分類堆放標志。2、建筑垃圾運輸單位必須經當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準3、建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置建筑垃圾。4、做到每天清潔整理。工程結束后應及時進行清理（1）清運場地設備。施工結束應及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應集中收集處理；（2）清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應及時清運棄于當?shù)卦试S的地點。（3）將建筑垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應進行一次清理，盡量恢復原有地貌。（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應有項目負責人審核批準，方可。垃圾清運服務承諾書1、無條件接受貴單位的監(jiān)督檢查，保證垃圾在清運過程中不出現(xiàn)“落渣、漏渣”現(xiàn)象；2派專人檢查、督促現(xiàn)場的垃圾清運情況，及時收集貴單位的反饋意見并及時處理；3、在垃圾清運工作時應做到安全、有