報(bào)告書關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)損耗指標(biāo)調(diào)整的報(bào)告1

SBS潯興拉鏈科技股份有限公司報(bào)告書題目編制日期2009-7-3關(guān)于調(diào)整各生產(chǎn)部損耗指標(biāo)值的報(bào)告報(bào)告編號SBS）G.XZC-021附件附頁2編制生產(chǎn)系統(tǒng)審核生產(chǎn)副總助理生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理吳勝軍施維獎(jiǎng)院善明蘇駿張?zhí)镆弧p耗指標(biāo)調(diào)整原因說明：為加強(qiáng)對各部門物料消耗的管控、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)系統(tǒng)在09年度里將控制損耗、減少廢品作為生產(chǎn)系統(tǒng)的一項(xiàng)重要管理工作，納入到月度績效考核工作，為考核各部門工作業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。結(jié)合財(cái)務(wù)部提供1-5月份各部門實(shí)際損耗結(jié)果與3月份所制訂的損耗指標(biāo)值的比對，存在偏差，部分車間完成較理想（甚至遠(yuǎn)低于指標(biāo)值）、有的車間完成較差高出指標(biāo)值較大。具體結(jié)果請參照附表，損耗結(jié)果分析、匯總表。隨意公司客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)有的訂單呈小批量、多批次等現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來較大影響、特別是生產(chǎn)變更、調(diào)整更加頻繁，從而造成物料損耗、零頭、余量等增大。結(jié)合各部門提出的意見和建議，重新對原制訂的損耗指標(biāo)值進(jìn)行修訂。本次損耗指標(biāo)全部進(jìn)行修訂，同時(shí)增加金屬部銅絲損耗這一指標(biāo)值。二、損耗指標(biāo)調(diào)整結(jié)果：單位/部門類別計(jì)量單位1-6月份指標(biāo)值1-5月份實(shí)際損耗平均值與指標(biāo)的差異建議調(diào)整的指標(biāo)值方維燦車間拉頭PCS2.40%2.26%-0.14%2.30%方維燦車間布帶Y2.80%3.20%0.40%3.10%尼龍成品車間拉頭PCS3.10%2.83%-0.27%2.90%尼龍成品車間布帶Y6.20%5.78%-0.42%5.80%尼龍注塑部拉頭PCS4.20%5.02%0.82%5.00%布帶Y10.00%10.20%0.20%10.00%塑鋼部拉頭PCS3.80%1.85%-1.95%2.10%布帶Y14.50%11.32%-3.18%11.50%金屬成品車間拉頭PCS2.00%1.19%-0.81%1.50%金屬成品車間布帶Y3.60%2.89%-0.71%3.10%金屬方牙布帶Y5.80%7.23%1.43%7.00%金屬排鏈車間布帶Y3.90%5.14%1.24%5.00%快速生產(chǎn)部注塑產(chǎn)品拉頭PCS5.00%5.29%0.29%5.20%布帶Y10.50%11.32%0.82%11.00%快速生產(chǎn)部尼龍產(chǎn)品拉頭PCS3.25%2.88%-0.37%3.10%布帶Y5.55%6.40%0.85%6.30%漂染部50碼以下短鏈的降級品Y0.43%0.40%-0.03%0.42%單絲車間切片KG0.09%0.09%0.01%0.09%布帶車間滌綸絲KG0.37%0.29%-0.08%0.36%蕾絲車間滌綸絲KG1.52%0.77%-0.75%1.52%金塑布帶滌綸絲KG0.40%0.39%-0.01%0.40%中心線車間滌綸絲KG1.80%1.40%-0.40%1.80%縫線車間滌綸絲KG5.10%4.36%-0.74%5.00%成型車間單絲中心線KG2.00%2.02%0.02%1.95%縫合車間布帶素鏈KG1.90%1.53%-0.37%1.80%組合車間單頭單片PCS2.30%1.79%-0.51%1.75%組裝車間單頭單片PCS3.10%2.58%-0.52%3.00%沖壓車間單頭單片PCS2.50%1.31%-1.19%1.58%滾噴車間單頭單片PCS2.40%2.91%0.51%3.00%掛噴車間單頭單片PCS2.50%2.88%0.38%2.90%塑料片車間鑄件PCS5.80%9.23%3.43%7.79%滴塑片車間鑄件PCS5.40%6.43%1.03%5.48%壓鑄車間鋅合金KG8.00%6.34%-1.66%8.00%滾鍍車間拉頭拉片PCS1.55%1.10%-0.45%1.35%掛鍍車間拉頭拉片PCS1.55%1.62%0.07%1.50%涂裝車間拉頭拉片PCS4.60%7.82%3.22%5.00%三、關(guān)于新增金屬部銅絲損耗指標(biāo)值：1、原制訂的損耗指標(biāo)未設(shè)定金屬部銅絲損耗這一指標(biāo)值，為更好的對排鏈車間、方牙車間銅絲損耗的控制、有效管控車間生產(chǎn)過程，進(jìn)一步規(guī)范員工的作業(yè)行為，從而減少浪費(fèi)。2、結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的銅絲損耗的數(shù)據(jù)、排鏈作業(yè)及方牙作業(yè)工藝的控制，暫時(shí)設(shè)定金屬部排鏈車間、方牙車間銅絲損耗指標(biāo)值如下：（單位：KG）單位/部門1-5月份實(shí)際損耗值建議指標(biāo)值1月份2月份3月份4月份5月份平均值金屬方牙---9.66%8.41%3.48%6.24%6.95%7.00%金屬排鏈車間25.17%18.76%16.65%16.63%16.69%18.78%18.5%3、銅絲損耗率計(jì)算方法：損耗率=當(dāng)月ERP系統(tǒng)導(dǎo)出銅絲損耗量/當(dāng)月銅絲使用量（總消耗量）×100%。四、其它說明：1、本修訂損耗指標(biāo)自2009年7月份起執(zhí)行，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門所涉及的考核以此指標(biāo)為準(zhǔn)。2、請財(cái)務(wù)部進(jìn)一步規(guī)范各部門損耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)一口徑提供生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的損耗結(jié)果，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)科高飛科長負(fù)責(zé)。3、附：A、原制訂的損耗指標(biāo)表；B、09年1-5月份實(shí)際損耗結(jié)果匯總表。以上意見，請公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予批示，謝謝！分發(fā)部門各生產(chǎn)部生產(chǎn)副總助生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)系統(tǒng)總經(jīng)理份數(shù)11PCS2111577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149