人事制度表格-結(jié)行移動(dòng)商務(wù)-12試用期考核表(附十二)(DOC)

部門(mén)制定工作任務(wù)月度目標(biāo)的分解（承襲以前崗位的任務(wù)目標(biāo)，或是新分配目標(biāo)）工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的能力要求試用期工作任務(wù)書(shū)工作任務(wù)執(zhí)行人：試用崗位名稱(chēng)任務(wù)下達(dá)者：入職日期：考核起始日期：一、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求要求必備能力相關(guān)知識(shí)、能力二、KPI指標(biāo)第一個(gè)月指標(biāo)指標(biāo)要求考核提示1、2、第二個(gè)月指標(biāo)1、2、三、其他能力要求考核相關(guān)依據(jù)：工作職責(zé)認(rèn)識(shí)，日常工作表現(xiàn)及關(guān)鍵事件記錄，業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)，人事相關(guān)報(bào)表及調(diào)查信息，上級(jí)評(píng)價(jià)，同事評(píng)價(jià)，相關(guān)客戶的評(píng)價(jià)本人確認(rèn)簽字自我總結(jié)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)認(rèn)知能力及領(lǐng)悟力自我評(píng)價(jià)1、自己知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力是否與崗位要求相一致？請(qǐng)舉例說(shuō)明2、工作成果3、工作需要改進(jìn)地方主管評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)日常行為及工作態(tài)度評(píng)價(jià)工作不足及需要改進(jìn)地方部門(mén)考核（85分）考核內(nèi)容好100%中70%差40%對(duì)應(yīng)分值得分基本能力分析判斷能力及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)但不準(zhǔn)確優(yōu)柔寡斷、影響工作753創(chuàng)新能力解決問(wèn)題方法獨(dú)特能找到解決問(wèn)題方法反映遲緩642協(xié)調(diào)溝通能力圓滿處理各類(lèi)事務(wù)能基本處理工作關(guān)系存在障礙投訴嚴(yán)重753專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)全面有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)面窄可塑性差1074專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過(guò)關(guān)尚能完成本職工作不能勝任15106行為態(tài)度工作方法科學(xué)、合理、高效能滿足工作需要方法不得當(dāng)431工作態(tài)度積極主動(dòng)從不推諉能及時(shí)完成工作態(tài)度消極431組織紀(jì)律性遵守制度堪為表率能按制度執(zhí)行有違紀(jì)行為431責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)銳意進(jìn)取認(rèn)真完成工作任務(wù)缺乏責(zé)任心431工作結(jié)果工作效率效率高成果好適中，無(wú)拖拉現(xiàn)象低下，不能正常完成1284執(zhí)行力領(lǐng)悟力強(qiáng)執(zhí)行到位按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行意識(shí)差1284人力資源考核（15分）考勤全勤偶有請(qǐng)假有遲到早退現(xiàn)象531培訓(xùn)培訓(xùn)效果顯著認(rèn)真參加培訓(xùn)培訓(xùn)考核差531獎(jiǎng)懲表現(xiàn)突出受表彰表現(xiàn)良好有懲處現(xiàn)象540考評(píng)總得分1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>90優(yōu)秀，80－90良好，65－80合格，<65差2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為良好、優(yōu)秀者給予按期轉(zhuǎn)正、按崗定編、確定轉(zhuǎn)正薪資（如有約定）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為差者，根據(jù)實(shí)際情況，給予延長(zhǎng)試用期或勸退、調(diào)崗或薪資下調(diào)處理。考核結(jié)果一、轉(zhuǎn)正確認(rèn)：□符合維豪員工素質(zhì)要求，按時(shí)轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)試用期□勸退二、崗位要求：□符合本崗位要求，按崗定編□調(diào)崗□晉升三、薪資確定：□確定轉(zhuǎn)正薪資□薪資不變□薪資下調(diào)單位負(fù)責(zé)人簽字：日期：人力資源負(fù)責(zé)人簽字：日期：本人確認(rèn)簽字日期注意事項(xiàng)：各級(jí)主管在給予考核結(jié)果時(shí)，除在方框內(nèi)打勾外，還須明確無(wú)誤的用文字表明具體數(shù)字，如：1、延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)多長(zhǎng)？2、確定轉(zhuǎn)正薪資或薪資下調(diào)，要明確具體數(shù)字。技術(shù)部層級(jí)人20%，客40%，40%必備能力的考核57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034