XX人力資源部各崗位任務績效考核指標（KPI）

人力資源部勞資副部長任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）員工工資表和獎金、崗貼發(fā)放表編制的及時性保證及時發(fā)放員工薪酬拖延完成工資、獎金及崗貼報表編制工作的次數部長員工工資表和獎金、崗貼發(fā)放表編制的準確度保證準確地發(fā)放員工薪酬經審核后的報表出現錯誤不超過[]處薪酬體系的完善保證航材院員工薪酬結構的合理性、相對競爭性和激勵性每年提交一份關于薪酬的調研報告；員工對薪酬體制的滿意度調查如期組織員工績效考核工作促進員工績效考核管理的規(guī)范化每年定期組織進行2次全員績效考核員工績效考核統(tǒng)計準確度提高考核的效度核實考核結果相對員工實際業(yè)績的準確程度，統(tǒng)計誤差不超過[]處員工績效考核工作的組織有效率促進員工績效考核管理的規(guī)范化全員績效考核落實過程組織失誤次數；出現重大失誤為否決性指標員工保險管理的規(guī)范化保證及時為員工提供社會保障是否按時上交各項保險基金勞資合同管理的規(guī)范化程度保證航材院與員工之間建立合法勞資關系是否在規(guī)定時限內為每位員工簽訂勞動合同或聘用合同；合同簽訂是否符合有關法律、法規(guī)員工收入臺帳編制的及時性提供員工收入的準確數據資料員工收入有變動后在[]內完成收入臺帳的更改或補充員工收入臺帳編制的完整度了解員工收入具體水平，為航材院制訂薪酬策略提供依據收入臺帳數據出現誤差或遺漏不超過[]處人力資源數據庫建設完善度提供全面的人力資源數據，人力資源數據庫數據是否完整；數據在變動發(fā)生[]日內進行更新或補充重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部教育專責任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）研究生招生組織的規(guī)范度確保報考工作的有序性和報考人員的資格考生資格審查出現漏洞或組織報考工作中違反國家相關法規(guī)為否決性指標教育培訓副部長研究生考試組織的嚴密性保證入學考試的順利組織由于工作疏忽或管理不善出現考題泄露、考場監(jiān)考混亂為否決性指標研究生考試組織的有序性保證入學考試的順利組織錄取通知應在錄取工作結束[]內全部寄發(fā)出去研究生培養(yǎng)的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質量上級對研究生培養(yǎng)工作驗收結果；未通過上級驗收為否決性指標研究生管理畢業(yè)答辯組織的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質量未按程序組織畢業(yè)答辯為否決性指標博士后流動站管理的規(guī)范化為航材院吸引高素質人員博士后的引進數量；博士后是否如期出站研究生、博士后培養(yǎng)檔案完善的及時性確保研究生、博士后培養(yǎng)檔案的規(guī)范化管理隨招生或畢業(yè)工作的推進，檔案信息、數據在[]日內及時補充、更新或立卷、歸檔；研究生、博士后培養(yǎng)檔案管理的規(guī)范化加強研究生、博士后培養(yǎng)檔案的嚴密度在研究生畢業(yè)分配、博士后出站后[]日內辦理其調檔重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部教育培訓副部長任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）人員教育、學歷結構改善程度促進員工自我教育、培養(yǎng)高學歷、高素質員工按期畢業(yè)的研究生及出站的博士后人數；在職接受學歷教育的員工人數部長研究生招生組織的規(guī)范度確保報考工作的有序性和報考人員的資格考生資格審查出現漏洞或組織報考工作中違反國家相關法規(guī)為否決性指標研究生考試組織的嚴密性保證入學考試的順利組織由于工作疏忽或管理不善出現考題泄露、考場監(jiān)考混亂為否決性指標研究生培養(yǎng)的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質量上級對研究生培養(yǎng)工作驗收結果；未通過上級驗收為否決性指標研究生管理畢業(yè)答辯組織的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質量未按程序組織畢業(yè)答辯為否決性指標學位點和博士后流動站管理的規(guī)范化加強對學位點和博士后流動站的管理是否通過上級部門的評估、審查；未通過驗收為否決性指標培訓工作的計劃性和針對性加強培訓工作的計劃管理是否在年初制定全院培訓工作計劃培訓計劃完成率保證培訓工作順利開展實際開展培訓與計劃開展培訓的比例培訓的各項準備工作是否一一落實；培訓組織過程是否有序培訓組織過程的規(guī)范度提高培訓實效按照培訓管理辦法落實各項組織工作出現失誤的次數按培訓管理辦法應開展培訓的落實度為員工提供充分的培訓機會新入院員工未參加培訓的人數；有崗位調換的員工未參加培訓的人數等培訓的實效性確保培訓工作落實到具體的改進、提高培訓效果滿意度調查；績效考核分數的提高程度培訓效果提高員工的知識、技能及對航材院的歸屬感主管領導對受訓員工的評價調查結果；員工對培訓滿意度的調查結果上崗證及特種設備操作證管理的規(guī)范化確保科研、生產過程中人員和設備運行的安全是否按時、按要求對有關人員開展崗位培訓；有無特殊崗位員工無證上崗重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部部長任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）人才發(fā)展戰(zhàn)略的質量保證人才戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合院的總體戰(zhàn)略，執(zhí)行效果如何人力資源副院長人員供應保證人力資源的供給專責以上、科研、生產等關鍵崗位空缺率不高于%提交人力資源調研報告督促及時了解內、外部人力資源狀況及時了解本院專業(yè)人才在社會和同行業(yè)的相對價值及外部環(huán)境的人力資源狀況，每年至少提交[]篇高質量的分析報告招聘效果保證招聘數量、質量實際招聘人數占計劃招聘人數的比例、新員工試用不合格的比例不超過%人事工作落實的有序性保證航材院人力合理配置勞動合同簽訂的及時性，人事檔案的完整性，人事調配的合理性培訓效果不斷提高員工的知識、技能培訓效果員工滿意度調查如期組織員工績效考核工作促進員工績效考核管理的規(guī)范化每年定期組織進行2次全員績效考核員工績效考核統(tǒng)計準確度提高考核的效度核實考核結果相對員工實際業(yè)績的準確程度，統(tǒng)計誤差不超過[]處薪酬體系的完善度保證航材院員工薪酬結構的合理性及相對競爭性和激勵性員工對薪酬體制的滿意度調查部門內管理費用的控制率控制費用、降低成本部門管理費實際支出與計劃支出比例職務評審及優(yōu)秀人才推薦工作的公正、公開、公平度為員工創(chuàng)造更多的晉升通道接到員工的投訴率部門合作滿意度確保部門間的合作順暢、提高協作效率相關部門評價得分重要任務完成情況完成院領導下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數/部門總人數（優(yōu)秀人才指所內骨干技術人員、副主任以上經營管理人員）人力資源部4部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月（年）度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況人力資源部5制度及時完成評估率評估各項人力資源管理制度的及時修訂完善情況制度實際修訂、完善情況/制度計劃修訂、完善情況人力資源部6改進方案提出數量督促對所內機構和人事調整合理方案的提出年改進方案提出的數量行政后勤部7員工收入、保險臺帳登記完成率檢查員工收入、保險臺帳的登計情況，健全人事檔案資料員工收入、保險臺帳實際登計情況/標準登計情況人力資源部8員工申訴處理率督促對員工各項申訴的及時解決，提高員工滿意度已解決申訴數量/實際申訴數量人力資源部9部門費用控制率控制本部門的費用，提高效率、降低成本部門實際費用/預算費用財務部10考核按時完成率保證考核制度的按時貫徹落實實際考核完成人數/應考核完成人數人力資源部/各部門11考核數據的準確性保證考核結果的正確數據差錯次數及嚴重程度人力資源部12薪酬計算準確性保證薪酬結果的計算正確薪酬計算差錯次數人力資源部/各部門13其他福利計算準確性保險等福利計算計算差錯次數人力資源部14人員結構比率加強人才梯隊建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供后備力量各層次人才數量/企業(yè)總人才數量人力資源部人力資源部再就業(yè)管理專責任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）待崗員工基本生活費報表編制的及時性與準確性保證及時準確地發(fā)放待崗員工基本生活費延誤編制待崗員工基本生活費報表的次數；報表編制過程中的出錯次數%薪資副部長待崗員工基本社會保障待遇的落實保證及時為待崗員工提供社會保障延誤上報待崗員工基本社會保障待遇報表的次數；報表出現失誤處不超過[]處待崗員工動態(tài)管理臺帳編制的及時性準確統(tǒng)計待崗員工的動態(tài)信息變動后[]日內登記待崗人員臺帳；待崗員工動態(tài)管理臺帳編制的完整性加強對待崗員工再就業(yè)的動態(tài)管理臺帳信息、數據有錯誤/遺漏不超過[]處待崗員工再就業(yè)培訓工作的落實幫助待崗員工早日再就業(yè)接受培訓的人數；重新上崗的人數；待崗員工再就業(yè)培訓效果幫助待崗員工掌握新技能，重新上崗用工單位對再就業(yè)員工技能的考核結果/評價再就業(yè)信息發(fā)布的及時性幫助待崗員工早日再就業(yè)信息發(fā)布的條數；接到用人信息后[]小時內發(fā)布再就業(yè)信息發(fā)布的有效性幫助待崗員工早日再就業(yè)信息為待崗員工成功提供就業(yè)機會的次數重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部薪酬專責任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）員工工資表和獎金、崗貼發(fā)放表編制的及時性保證及時發(fā)放員工薪酬拖延完成工資、獎金及崗貼報表編制工作的次數勞資副部長員工工資表和獎金、崗貼發(fā)放表編制的準確度保證準確地發(fā)放員工薪酬經審核后的報表出現錯誤不超過[]處組織員工績效考核工作的有效落實率促進員工績效考核管理的規(guī)范化全員績效考核落實過程組織失誤次數；出現重大失誤為否決性指標員工績效考核統(tǒng)計準確度提高考核的效度核實考核結果相對員工實際業(yè)績的準確程度，統(tǒng)計誤差不超過[]處勞資合同管理的規(guī)范化程度保證航材院與員工之間建立合法勞資關系是否在規(guī)定時限內為每位員工簽訂勞動合同或聘用合同；合同簽訂是否符合有關法律、法規(guī)員工收入臺帳編制的及時性提供員工收入的準確數據資料員工收入有變動后在[]內完成收入臺帳的更改或補充員工收入臺帳編制的完整度了解員工收入具體水平，為航材院制訂薪酬策略提供依據收入臺帳數據出現誤差或遺漏不超過[]處各項保險上交的及時性保證及時為員工提供社會保障拖延上交各項保險基金的次數各項保險登記臺帳的及時性及時提供員工保險管理的準確數據資料保險臺帳數據出現誤差或遺漏不超過[]處；有變動后在[]內完成保險臺帳的更改或補充人力資源數據庫建設完善度及時提供全面、準確的人力資源數據人力資源數據庫數據是否完整；數據在變動發(fā)生[]日內進行更新或補充重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人力資源部人事專責任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）招聘組織工作的規(guī)范程度保證招聘組織過程嚴密、有序按照招聘管理辦法組織招聘過程中出現失誤的次數；有重大失誤為否決性指標部長人員引進的數量確保人員按需供應實際引進員工與計劃引進數量比人員引進的質量促進引進高素質員工部門領導對新引進員工的考核/評價職務評審及優(yōu)秀人才推薦工作的時效性加強職務評審及優(yōu)秀人才推薦的組織管理接到上級明確指示/批示后[]日內送達有關評審的通知職務評審及優(yōu)秀人才推薦工作的嚴密度為員工創(chuàng)造更多的晉升通道出現延誤參評人員的資料上報為否決性指標人事檔案信息的準確度保證人事檔案信息的完整及使用價值有人事相關方面的變動時，應在[]日內向數據庫管理人員及相關人員提供人事信息和有關證明人事檔案建立與完善的及時性加強人事檔案的規(guī)范化管理有人事相關方面的變動時，應在[]日內及時建立管理卡片、更新檢索目錄人事檔案管理規(guī)范度加強人事檔案的規(guī)范化管理劃分檔案密級、分類上賬的失誤率重要任務完成情況航材院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注人事管理任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1招聘目標完成率對招聘人才計劃完成情況進行考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數（招聘人數是合格人數）人力資源部/各部門3培訓滿意率考察能否滿足培訓需求，提高培訓效果接受培訓滿意人員數/接受培訓總人數人力資源部/各部門4培訓計劃完成率為加快人才培養(yǎng)、提高標準所吸引力，對標準所內不同層次人員建立完善的培訓計劃培訓實際完成情況/培訓計劃完成情況人力資源部6事務性工作完成率檢查日常事務性工作的完成質量事務性工作實際完成情況/計劃完成情況人力資源部7合理化建議數量鼓勵針