四跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略主講人：邱國娜組員：寧月月，張雨薇，彭亞娟，袁怡然，劉天平，李笑宇

跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容

跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略含義

跨國公司從全球經(jīng)營的總體角度出發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略

意義降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力；利用子公司所在國的先進(jìn)技術(shù)；利用各國利率和匯率的差異，降低融資成本；延長產(chǎn)品生命周期；各子公司進(jìn)行專項技術(shù)研發(fā)，分享技術(shù)成果；利用各國稅率差異避稅。跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略

特征全球性宏觀性整體性長期性競爭性風(fēng)險性跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變市場導(dǎo)向的國際戰(zhàn)略是跨國公司國際化初期的戰(zhàn)略選擇跨國戰(zhàn)略的形成是跨國公司內(nèi)部進(jìn)行國際分工的結(jié)果全球性經(jīng)營戰(zhàn)略的出現(xiàn)是跨國公司面臨經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境和新壓力下產(chǎn)生的新形勢下全球戰(zhàn)略的調(diào)整：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)的重組企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革

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跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略案例

豐田公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略的演變豐田公司成立于1937年，根據(jù)2003年的統(tǒng)計，豐田汽車全球生產(chǎn)量為682.6萬臺，居美國通用汽車之后，列世界第二位，其中日本國內(nèi)銷售、出口和海外生產(chǎn)各占1/3。1．豐田公司的跨國經(jīng)營概況豐田公司的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，截至2003年末，在全球的26個國家和地區(qū)擁有46個生產(chǎn)基地和8個代表處，從業(yè)人員共計264096人，豐田生產(chǎn)的汽車在全球140個國家和地區(qū)銷售，總共擁有168家汽車進(jìn)口商或經(jīng)銷代理商。

2.豐田汽車跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到現(xiàn)在，日本豐田公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

第1階段：出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略階段(第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束~1985年)。豐田公司最初經(jīng)歷了通過專業(yè)進(jìn)出口商、自營貿(mào)易出口以及直接在海外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)等方式實現(xiàn)跨國經(jīng)營。第2階段：回避貿(mào)易摩擦型戰(zhàn)略階段(1985-1990年)。伴隨著進(jìn)出口貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大，雙邊貿(mào)易摩擦不斷加劇。為回避貿(mào)易摩擦型，豐田公司的戰(zhàn)略為20世紀(jì)60年代至70年代為對應(yīng)汽車國產(chǎn)化政策型和80年代的突破美歐配額限制型兩個戰(zhàn)略。第3階段：市場重視型戰(zhàn)略階段(20世紀(jì)90年代)。該階段是豐田公司全球化戰(zhàn)略的開始，在該階段，豐田公司將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到市場需求較大的東道國，強(qiáng)調(diào)國際分工，盡可能地利用東道國以及相鄰國家的相對便宜的資源，生產(chǎn)、銷售東道國以及相鄰國家所需的產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)，以期在該地域最大限度地擴(kuò)大市場占有率。第4階段：本土化戰(zhàn)略階段(2001年~現(xiàn)在)。豐田公司為了長久地保持市場占有率，開始針對某一區(qū)域市場的實際需求，在該區(qū)域本土上建立研究與開發(fā)、商品企劃、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)這一作為一個成熟企業(yè)必備的良性循環(huán)體制，利用本土人才在企業(yè)中擔(dān)任中高級領(lǐng)導(dǎo)職位，盡快使企業(yè)融入該國社會，提高市場占有率，同時又節(jié)省了因總部派遣高級干部而發(fā)生的高成本費(fèi)用。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球戰(zhàn)略制定跨國公司全球戰(zhàn)略的原則

現(xiàn)實性和長遠(yuǎn)性系統(tǒng)化和合理化數(shù)量化和指標(biāo)化包含具體政策措施跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球戰(zhàn)略制定跨國公司全球戰(zhàn)略的內(nèi)容

確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間對公司外部因素進(jìn)行分析對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析制定公司的發(fā)展目標(biāo)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的實施跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

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投資環(huán)境及評估國際直接投資環(huán)境概念

影響國際直接投資的各種政治因素、自然因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會因素相互依賴、相互制約所形成的矛盾統(tǒng)一體。分類從環(huán)境包含因素的多少把國際環(huán)境分為狹義的投資環(huán)境和廣義的投資環(huán)境從環(huán)境因素所具有的物質(zhì)和非物質(zhì)性來看，可分為投資硬環(huán)境和投資軟環(huán)境從影響投資的外部條件和范圍劃分，可以分為國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

投資環(huán)境及評估國際直接投資環(huán)境特征綜合性：國際直接投資環(huán)境不僅包括經(jīng)濟(jì)因素，還有政治、法制、管理、技術(shù)、社會文化、自然地理等因素系統(tǒng)性：國際直接投資環(huán)境的各個部分相互作用，互為條件，相互協(xié)調(diào)動態(tài)性：國際直接投資環(huán)境的各要素在不斷的發(fā)展變化中先在性：國際直接投資環(huán)境是先與投資行為而客觀存在的跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略投資環(huán)境及評估國際直接投資環(huán)境評估投資環(huán)境等級評分法

創(chuàng)始人：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·斯托伯(R.B.Stobaugh,Jr.)

投資環(huán)境等級評分法記分表投資環(huán)境因素等級評分投資環(huán)境因素等級評分

一、抽回資本０～１２分五、政治穩(wěn)定性０～１２分無限制１２長期穩(wěn)定１２只有時間上的限制８穩(wěn)定但因人而治１０對資本有限制６內(nèi)部分裂但政府掌權(quán)８對資本和紅利都有限制４國內(nèi)外有強(qiáng)大的反對力量４限制繁多２有政變和動蕩的可能２禁止資本抽回０不穩(wěn)定、政變、動蕩極可能０

二、外商股權(quán)０～１２分六、給予關(guān)稅保護(hù)的意愿２～８分準(zhǔn)許并歡迎全部外資股權(quán)１２給予充分保護(hù)８準(zhǔn)許全部外資股權(quán)但不歡迎１０給予相當(dāng)保護(hù)但以新工業(yè)為主６準(zhǔn)許外資占大部股權(quán)８給予少數(shù)保護(hù)但以新工業(yè)為主４外資最多不得超過股權(quán)半數(shù)６很少或不予保護(hù)２只準(zhǔn)外資占小部股權(quán)４外資最多不得超過股權(quán)三成２不準(zhǔn)外資控制任何股權(quán)0七、當(dāng)?shù)刭Y金的可供程度０～１０分三、對外商的管制程度０～１２分完善的資本市場，有公開的外商與本國企業(yè)一視同仁１２證券交易所１０對外商略有限制但無管制１０有少量當(dāng)?shù)刭Y本，有投機(jī)性對外商有少許管制８證券交易所８對外商有限制并有管制６當(dāng)?shù)刭Y本少，外來資本不多６對外商有限制并嚴(yán)加管制４短期資本極其有限４對外商嚴(yán)行限制并嚴(yán)加管制２資本管制很嚴(yán)２外商禁止投資０高度的資本外流０

八、近五年的通貨膨脹率２～１４分四、貨幣穩(wěn)定性４～２０分小于１％１４完全自由兌換２０１％～３％１２黑市與官價小于一成１８３％～７％１０黑市與官價差距在１成至４７％～１０％８成之間１４１０％～１５％６黑市與官價差距在４成至１１５％～３０％４倍之間８３０％以２黑市與官價差距在１倍４總計８～１００跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

投資環(huán)境及評估投資環(huán)境國別冷熱比較法創(chuàng)建人：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家I·里特瓦克(I.A.Litvak)和P·龐丁(P.M.Banting).投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷”、“熱”因素來表達(dá)環(huán)境優(yōu)劣的一種評價方法，即把各個因素和資料加以分析，得出“冷”、“熱”差別的評價。美國企業(yè)對十國經(jīng)營環(huán)境的冷熱評價跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略投資環(huán)境及評估投資環(huán)境動態(tài)分析法創(chuàng)建人:美國道氏化學(xué)公司將公司在國外投資所面臨的風(fēng)險為兩類：“正常企業(yè)風(fēng)險”，或稱“競爭風(fēng)險”。這類風(fēng)險存在于任何基本穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境中，它們是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果“環(huán)境風(fēng)險”，即某些可以使企業(yè)環(huán)境本身發(fā)生變化的政治、經(jīng)濟(jì)及社會因素。

投資環(huán)境動態(tài)分析方法的基本內(nèi)容1．企業(yè)業(yè)務(wù)條件2．引成變化的主要壓力３．有利因素４．預(yù)測方案和假設(shè)的匯總估價以下因素：估價以下因素：對前兩項進(jìn)提出４套國家（１）實際經(jīng)濟(jì)增長率（１）國際收支結(jié)構(gòu)及趨勢行評價后，從/項目預(yù)測方案：（２）能否獲得當(dāng)?shù)刭Y（２）被外界沖擊時易受損害中挑出８～（１）未來７產(chǎn)的程度不同１０個在某年中關(guān)鍵因素造（３）價格控制（３）經(jīng)濟(jì)增長相對于預(yù)期項個國家的項目成的“最可能（4）基礎(chǔ)設(shè)施目能獲得成功”方案（5）利潤匯出規(guī)定（4）輿論界領(lǐng)袖觀點(diǎn)的變化的關(guān)鍵因素（2）如果情況比（6）再投資自由趨勢（這些關(guān)鍵因預(yù)期的好，（7）勞動力技術(shù)水平（5）領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性素將成為不斷會好多少（8）勞動力穩(wěn)定性（6）與鄰國的關(guān)系查核的指（3）如果情況比（9）投資刺激（7）恐怖主義騷亂數(shù)或繼續(xù)作預(yù)期的糟，（10）對外國人的態(tài)（8）經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的平衡國家評估的會如何糟度（9）人中構(gòu)成和人口趨勢基礎(chǔ)）（4）會使公司（10）對外國人和外國投資“遭難”的方案的態(tài)度…………（40）（40）跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略投資環(huán)境及評估抽樣評估法1.抽樣評估法

是指對東道國的外商投資企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解它們對東道國投資環(huán)境的一般看法。2.基本程序：

（１）選定或隨機(jī)抽取不同類型的外企。（２）列出投資環(huán)境評估要素。（３）請外企高級管理人員進(jìn)行口頭或筆頭評估。3.方法評價：

（１）優(yōu)點(diǎn)：抽樣評估法的最大優(yōu)點(diǎn)是能使調(diào)查人得到第一手信息資料，它的結(jié)論對潛在的投資者的投資來說具有直接的參考價值。（２）缺點(diǎn)：評估項目的因素往往不可能列舉很多，因而不可能全面。此外，評估結(jié)果還帶有評估人的主觀色彩?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAllianceofTransnationalCorporation）又稱國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（InternationalStrategicAlliance）是指在國際上相互競爭的兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征:戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式具有較大的靈活性和隨意性合作與競爭共存戰(zhàn)略聯(lián)盟各方地位平等戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全方位的合作形式跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟建立跨國聯(lián)盟的動因科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新避免經(jīng)營風(fēng)險避免或減少競爭實現(xiàn)資源的互補(bǔ)開拓新的市場跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

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跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟案例：奔馳-戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

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