公司駐外辦事處管理制度范文（六篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)公司駐外?辦事處管?理制度范?文一、?目前，國(guó)?內(nèi)大多數(shù)?的公司對(duì)?駐外辦事?處都采取?的是辦事?處負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)制。?即辦事處?負(fù)責(zé)人直?接對(duì)公司?負(fù)責(zé)，同?時(shí)負(fù)責(zé)本?辦事處的?人員招聘?、工資發(fā)?放、日常?考核等，?對(duì)駐外辦?事處招聘?人員總公?司擁有監(jiān)?管權(quán)，被?聘人的個(gè)?人資料及?辦事處對(duì)?他的考核?方案必須?報(bào)總公司?人事部門(mén)?備案，財(cái)?務(wù)監(jiān)督執(zhí)?行?？偣?司對(duì)辦事?處的主要?考核在于?業(yè)績(jī)考核?，根據(jù)業(yè)?績(jī)決定辦?事外日常?的費(fèi)用開(kāi)?銷(xiāo)。而對(duì)?于其它方?面的管理?，如福利?、社會(huì)保?險(xiǎn)等，若?對(duì)公司利?益和對(duì)外?形象沒(méi)有?影響的話?，總公司?一般不過(guò)?多參與。?但對(duì)于售?后則一般?由總公司?來(lái)做，這?樣有利于?客戶(hù)資料?及市場(chǎng)資?料的收集?，不會(huì)產(chǎn)?生走了一?個(gè)辦事處?負(fù)責(zé)人而?丟失一片?市場(chǎng)的情?況。二?、另一種?方法就是?由總公司?派人員到?駐外辦事?處工作，?派出去人?員的工資?、福利、?社會(huì)保險(xiǎn)?均由總公?司負(fù)責(zé)，?同時(shí)給予?外派人員?一定的業(yè)?務(wù)提成。?這樣，外?派辦事處?人員直接?由總公司?管理，即?人事管理?和業(yè)績(jī)考?核由總公?司負(fù)責(zé)考?核管理，?而對(duì)于日?常的考勤?等管理由?辦事處自?行考核。?針對(duì)以?上兩種情?況，各有?利弊：有?利點(diǎn)：方?法一，?1、由于?辦事處負(fù)?責(zé)人有絕?對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)，因此?，在日常?的管理上?總公司就?不需要再?投入過(guò)多?的精力，?總公司要?做的就是?找到一個(gè)?優(yōu)秀的辦?事處負(fù)責(zé)?人。2?、由于辦?事處負(fù)責(zé)?人對(duì)當(dāng)?shù)?情況比較?熟悉，能?夠較好的?結(jié)合當(dāng)?shù)?的情況對(duì)?辦事處進(jìn)?行管理，?特別是人?員招聘、?工資評(píng)定?及考核。?3、因?公司主要?根據(jù)業(yè)績(jī)?決定日常?的開(kāi)銷(xiāo)，?在費(fèi)用上?更容易控?制。方法?二：1?、由于辦?事處人員?均為公司?外派出去?的，因此?相對(duì)于在?外招聘的?來(lái)講，穩(wěn)?定性較好?，客戶(hù)資?料及市場(chǎng)?也就相對(duì)?來(lái)說(shuō)比較?穩(wěn)定。?2、此種?方法的辦?事處人員?由于各項(xiàng)?福利、社?會(huì)保險(xiǎn)待?遇都由總?公司負(fù)責(zé)?，各項(xiàng)費(fèi)?用比較好?控制弊端?：方法一?：1、?同樣，由?于辦事處?負(fù)責(zé)人擁?有絕對(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，?因此，如?果辦事處?負(fù)責(zé)人挑?選的不好?或辦事處?負(fù)責(zé)人離?職，會(huì)給?公司帶來(lái)?較大的損?失。2?、由于采?用此方法?的話由業(yè)?績(jī)的決定?日常的開(kāi)?銷(xiāo)，因此?業(yè)績(jī)提成?的核算就?比較重要?，若核算?不好的話?容易影響?到員工的?工作積極?性。方法?二：1?、因各地?情況不一?樣，同樣?外派出去?的員工可?能會(huì)因?yàn)?所派地區(qū)?的業(yè)務(wù)開(kāi)?展難易程?度不同而?產(chǎn)生調(diào)換?工作區(qū)域?的想法。?2、因?各地情況?不一樣，?給外派出?去的員工?的工資、?福利待遇?就不會(huì)相?同，因此?，公司就?需要針對(duì)?不同地區(qū)?的情況來(lái)?制定不同?的工資、?福利考核?辦法。這?樣在管理?方法公司?所付出的?精力就比?較大。?3、另外?公司對(duì)各?地的工資?水平、日?常消費(fèi)水?平都要做?一番了解?才能對(duì)業(yè)?務(wù)員的日?常費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)做到心?中有數(shù)，?這也是有?一定難度?的。4?、勞動(dòng)保?險(xiǎn)的統(tǒng)籌?比較困難?，轉(zhuǎn)移及?接受容易?對(duì)員工利?益造成損?失?？?之，兩種?方法是各?有利弊，?但無(wú)論使?用哪種方?法目的都?是要開(kāi)展?業(yè)務(wù)，發(fā)?展客戶(hù)，?開(kāi)拓市場(chǎng)?，因此，?無(wú)論實(shí)行?哪種方法?，都需要?辦事處定?期利用各?種途徑向?公司匯總?客戶(hù)資料?，定期向?公司匯報(bào)?業(yè)務(wù)開(kāi)展?進(jìn)度。?公司駐外?辦事處管?理制度范?文（二）?為貫徹?本公司的?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?，進(jìn)一步?開(kāi)拓市場(chǎng)?，使辦事?處的各項(xiàng)?管理規(guī)范?化和合理?化以保證?公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)規(guī)范?而有序的?進(jìn)行，特?制定如下?制度。?一：辦事?處的工作?職能（?1）負(fù)責(zé)?當(dāng)?shù)嘏c周?邊市場(chǎng)的?開(kāi)拓，客?戶(hù)資源的?開(kāi)發(fā)與管?理。承擔(dān)?公司下達(dá)?的銷(xiāo)售任?務(wù)。（?2）負(fù)責(zé)?收集、整?理、反饋?市場(chǎng)信息?及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)?態(tài)。代表?公司與客?戶(hù)進(jìn)行業(yè)?務(wù)上的聯(lián)?絡(luò)與協(xié)調(diào)?。（3?）嚴(yán)格執(zhí)?行公司制?度，如實(shí)?填寫(xiě)各項(xiàng)?報(bào)表，嚴(yán)?禁弄虛作?假，嚴(yán)禁?做有損公?司利益的?事。（?4）積極?與上級(jí)溝?通匯報(bào)，?提出有利?于開(kāi)拓市?場(chǎng)的建議?與意見(jiàn)。?（5）?負(fù)責(zé)辦事?處市場(chǎng)商?業(yè)信息的?管理與保?護(hù)，嚴(yán)禁?泄露任何?商業(yè)類(lèi)信?息。（?6）辦事?處人員要?與公司各?部門(mén)密切?配合，確?保工作的?順利開(kāi)展?二：辦事?處業(yè)務(wù)人?員管理與?規(guī)定（?1）駐辦?事處業(yè)務(wù)?人員必須?“團(tuán)結(jié)協(xié)?作、實(shí)事?求是”的?態(tài)度，積?極拓展業(yè)?務(wù)，努力?進(jìn)取。?（2）自?覺(jué)遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司形象與?利益，規(guī)?范操作，?不得有違?法亂紀(jì)的?行為。?（3）按?要求建立?客戶(hù)檔案?，保持良?好的客戶(hù)?關(guān)系。定?期檢查和?整理文件?資料，確?保公司資?料文件的?完整和有?序性，保?證資料查?詢(xún)的快捷?、方便、?及時(shí)和準(zhǔn)?確。并對(duì)?各資料文?件進(jìn)行分?類(lèi)管理。?（4）?辦事處的?業(yè)務(wù)人員?必須保持?良好的精?神狀態(tài)、?得體的言?談舉止。?辦公人員?在上班時(shí)?間內(nèi)藥衣?冠整齊、?儀表端莊?得體。?（5）辦?事處的辦?公區(qū)域與?臥室的劃?分要突出?，要有明?顯的辦公?氣氛，辦?事處內(nèi)必?須保持整?潔。（?6）辦事?處人員的?電話必須?保持__?__小時(shí)?開(kāi)機(jī)，無(wú)?故原因?qū)?致公司及?客戶(hù)與業(yè)?務(wù)人員無(wú)?法聯(lián)系者?給予重罰?。（7?）嚴(yán)禁辦?事處人員?私自直接?向客戶(hù)收?取貨款、?結(jié)款、或?借支現(xiàn)金?。（8?）合理計(jì)?劃、開(kāi)支?辦事處的?各項(xiàng)費(fèi)用?。以上?均為公司?駐外辦事?處必須執(zhí)?行的基本?規(guī)章制度?業(yè)務(wù)人員?必須嚴(yán)格?遵守此制?度。公?司駐外辦?事處管理?制度范文?（三）?第一條總?則公司?駐外辦事?處是隨著?公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?客戶(hù)的需?要而設(shè)立?，是公司?銷(xiāo)售窗口?的延伸。?為不斷加?強(qiáng)辦事處?業(yè)務(wù)隊(duì)伍?建設(shè)，完?善現(xiàn)代營(yíng)?銷(xiāo)手段，?建立有效?的競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)機(jī)制，?整合公司?內(nèi)外可用?的資源，?實(shí)現(xiàn)公司?、個(gè)人的?效益最大?化，優(yōu)勝?劣汰、獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?充分調(diào)動(dòng)?辦事處的?積極性和?創(chuàng)造性，?特制定本?辦法。?第二條第?二條辦事?處組織結(jié)?構(gòu)和人事?管理1?.各辦事?處實(shí)行主?管負(fù)責(zé)制?，并在滿(mǎn)?足公司全?面銷(xiāo)售管?理工作的?前提下，?負(fù)責(zé)辦事?處的一切?事宜。?2.辦事?處工種及?人員的設(shè)?置，初期?按上述標(biāo)?準(zhǔn)，后續(xù)?以辦事處?實(shí)際情況?可予以增?減（審批?權(quán)在公司?銷(xiāo)售部總?經(jīng)理或公?司總經(jīng)理?）。3?.辦事處?人員的招?聘。辦事?處主管和?庫(kù)管由公?司總部負(fù)?責(zé)委派或?聘任，其?他人員由?銷(xiāo)售總經(jīng)?理和辦事?處主管根?據(jù)實(shí)際情?況在公司?或辦事處?所在地招?聘。辦事?處人員不?管在何處?招聘，都?必須按公?司人事管?理流程辦?理好入職?手續(xù)，并?將入職手?續(xù)交公司?行政部存?檔。招聘?方式可參?照公司《?員工招聘?和離職管?理辦法》?的相關(guān)條?款。4?.辦事處?人員離、?退職（含?自動(dòng)離職?和被公司?辭退）：?1）滿(mǎn)?足公司《?員工招聘?和離職管?理辦法》?離退職部?分的相關(guān)?條款；?2）辦事?處主管、?業(yè)務(wù)人員?、庫(kù)管、?司機(jī)或其?他特殊工?種人員的?離職時(shí)間?同管理人?員，搬運(yùn)?工的離職?時(shí)間同一?般員工；?3）滿(mǎn)足?本規(guī)定的?其他離職?要素。?第三條第?三條辦事?處人員崗?位職責(zé)?1.辦事?處主管：?1）負(fù)?責(zé)辦事處?的日常工?作；2?）負(fù)責(zé)辦?事處所有?人員的管?理和考勤?；3）負(fù)?責(zé)辦事處?的收款工?作；4?）協(xié)助并?督導(dǎo)辦事?處的業(yè)務(wù)?銷(xiāo)售和倉(cāng)?庫(kù)管理工?作；5）?負(fù)責(zé)辦事?處與公司?之間的產(chǎn)?品調(diào)撥和?下單工作?；6）負(fù)?責(zé)辦事處?的報(bào)銷(xiāo)審?核和把關(guān)?工作；?7）負(fù)責(zé)?辦事處與?公司各部?門(mén)及客戶(hù)?的聯(lián)系溝?通工作；?8）負(fù)責(zé)?辦事處車(chē)?輛的管理?工作；?9）負(fù)責(zé)?辦事處財(cái)?產(chǎn)和安全?的管理及?督察工作?；10）?11）1?2）2.?庫(kù)管：?1）負(fù)責(zé)?辦事處倉(cāng)?庫(kù)所有產(chǎn)?品的入出?庫(kù)工作，?產(chǎn)品出庫(kù)?要符合先?進(jìn)先出的?原則；2?）負(fù)責(zé)辦?事處倉(cāng)庫(kù)?成品的堆?碼、管理?和整理工?作，成品?堆放要橫?平豎直，?便于人員?及車(chē)輛的?進(jìn)出；?3）負(fù)責(zé)?辦事處倉(cāng)?庫(kù)帳的建?立和登錄?，數(shù)據(jù)要?真實(shí)可靠?，要及時(shí)?入賬；4?）負(fù)責(zé)辦?事處倉(cāng)庫(kù)?的安全和?衛(wèi)生工作?，及時(shí)消?除安全隱?患；5）?做好辦事?處倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)和“?安全庫(kù)存?”工作；?6）負(fù)責(zé)?編制倉(cāng)庫(kù)?月報(bào)表，?并與公司?財(cái)務(wù)部門(mén)?及時(shí)核對(duì)?；負(fù)責(zé)辦?事處制度?的擬定和?執(zhí)行，公?司管理制?度的傳達(dá)?；負(fù)責(zé)公?司報(bào)表、?報(bào)告的編?寫(xiě)填制，?并及時(shí)上?報(bào)公司各?相關(guān)部門(mén)?；負(fù)責(zé)與?辦事處相?關(guān)的其他?工作或公?司交代的?臨時(shí)工作?7）做好?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)良?品和不良?品的分類(lèi)?工作，不?良品在條?件合適的?前提下，?要及時(shí)返?回公司；?8）及?時(shí)完成辦?事處主管?或公司其?他部門(mén)交?代的其他?工作。?3.業(yè)務(wù)?員：1?）服從辦?事處主管?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排；2?）負(fù)責(zé)所?轄區(qū)域內(nèi)?的市場(chǎng)開(kāi)?拓工作；?3）通?過(guò)相關(guān)的?市場(chǎng)調(diào)查?（通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)、走訪?客戶(hù)等）?，熟悉并?掌握所轄?區(qū)域的資?源狀況，?了解各產(chǎn)?品在當(dāng)?shù)?的市場(chǎng)份?額及主要?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?等，確定?在當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?目標(biāo)。?4）挖掘?客戶(hù)信息?，進(jìn)行有?效過(guò)濾；?與客戶(hù)溝?通，建立?關(guān)系；對(duì)?有意向客?戶(hù)進(jìn)行跟?蹤，以便?完成營(yíng)銷(xiāo)?任務(wù)；?5）在合?同（或訂?單）執(zhí)行?過(guò)程中認(rèn)?真跟進(jìn)，?同辦事處?或公司相?關(guān)人員進(jìn)?行有效的?信息溝通?，隨時(shí)了?解合同（?或訂單）?完成的進(jìn)?度及效果?，以求為?客戶(hù)提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；6）?負(fù)責(zé)催收?所屬客戶(hù)?貨款，及?時(shí)查詢(xún)是?否到賬，?以保證公?司在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?足額收款?；7）?執(zhí)行公司?規(guī)定的銷(xiāo)?售政策，?并根據(jù)市?場(chǎng)反饋，?提出合理?改進(jìn)意見(jiàn)?。8）?收集區(qū)域?市場(chǎng)信息?，掌握區(qū)?域市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)、特點(diǎn)?和趨勢(shì)，?并將所收?集到的有?用信息反?饋給相關(guān)?部門(mén)以便?作為決策?參考資料?。9）?不斷學(xué)習(xí)?行業(yè)知識(shí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，以便?完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?，擴(kuò)大公?司市場(chǎng)影?響，增強(qiáng)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高企?業(yè)的知名?度。10?）11）?遵守業(yè)務(wù)?規(guī)范及公?司其他規(guī)?章制度，?努力完成?公司下達(dá)?的銷(xiāo)售指?標(biāo)；及時(shí)?完成辦事?處主管或?公司其他?部門(mén)交代?的其他工?作。4?.搬運(yùn)工?：1）?服從辦事?處主管和?庫(kù)管的管?理和工作?安排，工?作時(shí)間必?須呆在工?作崗位；?2）搬運(yùn)?貨物上下?車(chē)時(shí)要輕?拿輕放，?嚴(yán)禁損壞?貨物；?3）協(xié)助?庫(kù)管做好?庫(kù)存產(chǎn)品?的堆放工?作；中午?不得飲酒?，時(shí)刻注?意搬運(yùn)貨?物時(shí)的人?身安全，?嚴(yán)禁胡干?蠻干；?4）按當(dāng)?天出貨情?況多少配?合加班送?貨；5?）辦事處?主管可根?據(jù)需要安?排調(diào)整其?工作，不?得以各種?理由拒絕?；6）及?時(shí)完成辦?事處主管?或庫(kù)管交?代的其他?工作。7?）司機(jī)：?8）服?從辦事處?主管的管?理和工作?安排，工?作時(shí)間必?須呆在工?作崗位；?9）辦事?處車(chē)輛的?安全（油?、水、電?）、保養(yǎng)?與維護(hù)工?作；10?）11）?12）1?3）做好?辦事處貨?物的運(yùn)輸?工作，辦?事處主管?可根據(jù)情?況對(duì)車(chē)輛?進(jìn)行調(diào)配?；做好辦?事處車(chē)輛?的清潔衛(wèi)?生工作；?根據(jù)業(yè)務(wù)?量合理安?排行駛路?線；工?作期間嚴(yán)?禁飲酒，?駕車(chē)時(shí)要?小心謹(jǐn)慎?，注意安?全，嚴(yán)禁?開(kāi)意氣車(chē)?、賭氣車(chē)?；14）?15）1?6）協(xié)助?搬運(yùn)工完?成上下貨?物較高或?長(zhǎng)尺寸的?，并注意?人身安全?；按當(dāng)天?出貨情況?多少配合?加班送貨?；及時(shí)?完成辦事?處主管或?公司其他?部門(mén)交代?的相關(guān)工?作。5?.其他工?種。待工?種確定后?，再予以?明確和規(guī)?范。第?四條第四?條辦事處?人員薪資?及作息時(shí)?間（特殊?情況另行?呈報(bào)公司?核準(zhǔn)）?（一）辦?事處人員?薪資（含?各種福利?）：1?.辦事處?主管：_?___元?月2.業(yè)?務(wù)員：_?___元?月3.庫(kù)?管：__?__元月?4.司機(jī)?：___?_元月5?.搬運(yùn)工?：___?_元月?6.其他?工種：面?談確定后?報(bào)公司核?準(zhǔn)7.?試用期基?本工資按?本條對(duì)應(yīng)?之基本工?資的__?__%-?____?%核算試?用期時(shí)間?為_(kāi)__?_個(gè)月（?時(shí)間長(zhǎng)短?由辦事處?主管綜合?評(píng)估后報(bào)?公司核準(zhǔn)?）（二?）二、?辦事處人?員正常作?息時(shí)間：?1.辦?事處業(yè)務(wù)?員每周上?班___?_天，辦?事處其他?人員每月?上班__?__天。?2.辦?事處所有?人員的休?息前提條?件是不影?響辦事處?工作的正?常開(kāi)展，?不影響客?戶(hù)的的交?貨和配合?。辦事處?主管要做?好辦事處?人員休息?的合理安?排和管控?。第五?條第五條?辦事處銷(xiāo)?售管理?1.營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃：業(yè)?務(wù)人員根?據(jù)辦事處?下達(dá)的個(gè)?人年銷(xiāo)售?指標(biāo)制定?月或周銷(xiāo)?售計(jì)劃計(jì)?劃，經(jīng)辦?事處主管?審核同意?后實(shí)施；?該計(jì)劃包?括銷(xiāo)售指?標(biāo)分解，?及開(kāi)拓市?場(chǎng)、增加?銷(xiāo)售量的?設(shè)想和措?施；2?.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)?程：1?）業(yè)務(wù)人?員根據(jù)業(yè)?務(wù)開(kāi)展情?況真實(shí)完?整的填寫(xiě)?“工作日?報(bào)表”和?“客戶(hù)檔?案表”，?次月__?__號(hào)前?針對(duì)上月?業(yè)務(wù)開(kāi)展?情況進(jìn)行?書(shū)面工作?總結(jié)；辦?事處主管?每月匯總?“客戶(hù)檔?案表”，?在次月_?___日?前提交公?司銷(xiāo)售部?總經(jīng)理。?2）各?業(yè)務(wù)員開(kāi)?發(fā)的客戶(hù)?須及時(shí)向?辦事處主?管備案，?如同一區(qū)?域內(nèi)市場(chǎng)?出現(xiàn)“碰?車(chē)”現(xiàn)象?，由辦事?處主管以?“先入為?主”原則?予以協(xié)調(diào)?。若出現(xiàn)?跨區(qū)域的?“碰車(chē)”?現(xiàn)象，由?公司銷(xiāo)售?部以“先?入為主”?原則予以?協(xié)調(diào)。?3）銷(xiāo)售?時(shí)，原則?上要經(jīng)過(guò)?辦事處主?管對(duì)合同?評(píng)審后簽?訂經(jīng)濟(jì)合?同，合同?簽訂后辦?事處要對(duì)?合同歸檔?備查；對(duì)?信譽(yù)較好?的老客戶(hù)?經(jīng)辦事處?主管同意?后，可由?用戶(hù)負(fù)責(zé)?人簽字的?采購(gòu)單為?訂貨依據(jù)?；合同額?五萬(wàn)元以?上的原則?上要有預(yù)?付款。4?）銷(xiāo)售價(jià)?格低于公?司報(bào)價(jià)底?線的經(jīng)濟(jì)?合同或銷(xiāo)?售行為必?須要通過(guò)?公司銷(xiāo)售?部總經(jīng)理?同意后決?定。5?）業(yè)務(wù)人?員負(fù)責(zé)合?同履約，?并按約定?回收合同?款項(xiàng)（包?括質(zhì)保金?）；因業(yè)?務(wù)人員個(gè)?人原因不?能收回貨?款、形成?呆壞帳造?成公司損?失的，由?業(yè)務(wù)人員?付連帶賠?償責(zé)任。?3.銷(xiāo)?售價(jià)格：?1）業(yè)?務(wù)人員必?須按照公?司銷(xiāo)售部?確定的產(chǎn)?品銷(xiāo)售指?導(dǎo)價(jià)向客?戶(hù)報(bào)價(jià)（?銷(xiāo)售指導(dǎo)?價(jià)由公司?銷(xiāo)售部門(mén)?制定，當(dāng)?產(chǎn)品成本?增減幅度?在___?_%以上?，指導(dǎo)價(jià)?將予以變?動(dòng)）。2?）業(yè)務(wù)員?對(duì)外報(bào)價(jià)?前應(yīng)先弄?清客戶(hù)的?貨款結(jié)算?方式、月?銷(xiāo)售量、?競(jìng)爭(zhēng)程度?、是否開(kāi)?票、是否?送貨到廠?及與辦事?處倉(cāng)庫(kù)路?途遠(yuǎn)近等?要素，再?根據(jù)產(chǎn)品?銷(xiāo)售指導(dǎo)?價(jià)對(duì)外報(bào)?價(jià)。3?）客戶(hù)還?價(jià)低于公?司銷(xiāo)售指?導(dǎo)價(jià)，須?報(bào)公司銷(xiāo)?售部主管?批準(zhǔn)。4?）公司銷(xiāo)?售指導(dǎo)價(jià)?屬公司秘?密，嚴(yán)禁?對(duì)外泄漏?，違者追?究相關(guān)責(zé)?任。4?.貨款結(jié)?算方式：?1）客?戶(hù)月銷(xiāo)售?金額在_?___萬(wàn)?元以下，?實(shí)行現(xiàn)金?收款。超?過(guò)___?_萬(wàn)元以?上，才能?實(shí)行月結(jié)?，月結(jié)期?限最長(zhǎng)不?能超過(guò)一?個(gè)月。?2）月結(jié)?客戶(hù)若信?譽(yù)不好，?發(fā)生付款?不及時(shí)的?現(xiàn)象，應(yīng)?轉(zhuǎn)為現(xiàn)金?收款。3?）實(shí)行特?案處理價(jià)?格較低的?客戶(hù)，實(shí)?行現(xiàn)金收?款。4）?情況較為?特殊的客?戶(hù)，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?可予以靈?活處理。?5.銷(xiāo)?售回款：?1）辦?事處客戶(hù)?的收款除?直接匯到?公司指定?的賬戶(hù)外?，一律由?辦事處主?管負(fù)責(zé)收?款。2）?業(yè)務(wù)員不?得私自收?取任何客?戶(hù)貨款，?并要告知?客戶(hù)無(wú)公?司專(zhuān)印的?正式收款?收據(jù)（上?有蓋公司?財(cái)務(wù)專(zhuān)用?章）不得?付款給任?何人，否?則造成的?損失由客?戶(hù)承擔(dān)。?3）業(yè)務(wù)?員要負(fù)責(zé)?催收所屬?客戶(hù)的付?款，及時(shí)?向辦事處?主管或公?司查詢(xún)款?項(xiàng)是否到?賬。4?）任何人?不得以任?何方式挪?用公司貨?款。6?.產(chǎn)品運(yùn)?輸：1?）在同客?戶(hù)確定價(jià)?格時(shí)，業(yè)?務(wù)員必須?明確是否?送貨到廠?。2）?同一客戶(hù)?月銷(xiāo)售量?在___?_萬(wàn)元以?上，且單?次訂貨在?____?元以上，?辦事處才?送貨到廠?。3）?辦事處要?樹(shù)立成本?意識(shí)，在?不增加成?本或?qū)Τ?本降低有?幫助的前?提下，可?實(shí)行拼車(chē)?或請(qǐng)客戶(hù)?返空車(chē)協(xié)?助運(yùn)輸。?4）零?星購(gòu)買(mǎi)的?散戶(hù)必須?要求其到?公司倉(cāng)庫(kù)?自行提貨?。5）?若有特殊?情況或有?潛力的客?戶(hù)在辦事?處主管全?盤(pán)考慮和?衡量做特?案處理后?予以送貨?到廠。?第六條辦?事處倉(cāng)庫(kù)?管理1?.收到從?總公司或?客戶(hù)退回?的實(shí)際貨?物和相關(guān)?的貨物明?細(xì)后，辦?事處庫(kù)管?員應(yīng)進(jìn)行?清點(diǎn)和核?對(duì)，做到?數(shù)量、規(guī)?格型號(hào)等?準(zhǔn)確無(wú)誤?，并簽收?入庫(kù)單，?及時(shí)做好?入庫(kù)登記?。2.?貨物入庫(kù)?要按照不?同的型號(hào)?、材質(zhì)、?規(guī)格和要?求分類(lèi)、?分別放入?適宜的儲(chǔ)?存，保證?貨物的安?全。3?.貨物入?庫(kù)要數(shù)量?準(zhǔn)確、規(guī)?格型號(hào)準(zhǔn)?確，做到?帳、物相?吻合。發(fā)?生問(wèn)題不?得隨意更?改，應(yīng)查?明原因，?是否有漏?入庫(kù)，多?入庫(kù)。?4.每次?入庫(kù)的送?貨單庫(kù)管?員都要做?相應(yīng)的保?留備案。?5.物?品出庫(kù)，?庫(kù)管員要?做好記錄?。出庫(kù)單?由辦事處?主管簽字?后方可生?效。如若?遇到相關(guān)?責(zé)任人外?出不能及?時(shí)簽字的?，應(yīng)有電?話口頭的?方式授權(quán)?，貨物方?可出庫(kù)。?負(fù)責(zé)人外?出返回公?司后，應(yīng)?及時(shí)補(bǔ)上?簽字。?6.物品?出庫(kù)，規(guī)?格型號(hào)和?數(shù)量要準(zhǔn)?確，要按?照先進(jìn)先?出原則發(fā)?貨，做到?帳物一致?。7.?庫(kù)管員要?及時(shí)做好?出庫(kù)登記?，并保證?發(fā)貨的正?確性，及?時(shí)供貨，?保證合同?的完整履?行。8?.庫(kù)管員?要做好庫(kù)?房的賬目?管理工作?，保證賬?物一致。?每天做好?相應(yīng)的庫(kù)?存更新，?在每月末?編寫(xiě)《辦?事處倉(cāng)庫(kù)?報(bào)表》。?9.辦?事處倉(cāng)庫(kù)?每月底要?進(jìn)行一次?庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)?工作，對(duì)?出現(xiàn)盤(pán)虧?或盤(pán)盈的?現(xiàn)象要分?析原因，?報(bào)公司批?準(zhǔn)后處理?。10?.庫(kù)房要?做好安全?管理，若?有安全隱?患，要從?快從速予?以消除。?第七條?第七條辦?事處車(chē)輛?管理：參?照司機(jī)崗?位職責(zé)部?分的相關(guān)?車(chē)輛管理?條款第八?條第八條?辦事處費(fèi)?用管理?1.差旅?費(fèi)。公交?車(chē)費(fèi)憑車(chē)?票報(bào)銷(xiāo)，?市內(nèi)的士?車(chē)費(fèi)必須?說(shuō)明原因?后方可報(bào)?銷(xiāo)（辦事?處要加強(qiáng)?管制），?長(zhǎng)途汽車(chē)?票、火車(chē)?票、飛機(jī)?票等必須?事先向公?司申請(qǐng)批?準(zhǔn)后予以?報(bào)銷(xiāo)。?2.通訊?費(fèi)：1?）手機(jī)費(fèi)?補(bǔ)貼。辦?事處主管?和業(yè)務(wù)員?每月__?__元，?司機(jī)每月?____?元。用公?司配置手?機(jī)者，公?司將代為?繳納手機(jī)?費(fèi)，超過(guò)?部分公司?將從其當(dāng)?月工資中?扣除。個(gè)?人自配手?機(jī)者，手?機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼?將同工資?一起發(fā)放?（手機(jī)必?須每天_?___小?時(shí)開(kāi)機(jī)，?如有發(fā)現(xiàn)?關(guān)機(jī)者，?每發(fā)現(xiàn)一?次扣款_?___元?）。2?）固定電?話和網(wǎng)絡(luò)?費(fèi)。據(jù)實(shí)?實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)?（辦事處?主管要嚴(yán)?格管制，?長(zhǎng)話短說(shuō)?，杜絕與?公司業(yè)務(wù)?無(wú)關(guān)的通?話）。辦?事處主管?每月打印?電話清單?到公司，?若查為私?人電話，?將由個(gè)人?承擔(dān)。?3.生活?費(fèi)。辦事?處業(yè)務(wù)人?員每人每?月___?_元。?4.辦公?費(fèi)。實(shí)報(bào)?實(shí)銷(xiāo)（單?項(xiàng)費(fèi)用超?過(guò)___?_元須事?先向公司?申請(qǐng)）。?5.房?租費(fèi)。公?司統(tǒng)一承?租，費(fèi)用?由公司承?擔(dān)。6?.車(chē)輛使?用費(fèi)。若?為外租車(chē)?輛，按相?關(guān)協(xié)議執(zhí)?行。若為?公司配置?送貨車(chē)輛?，則相關(guān)?費(fèi)用實(shí)報(bào)?實(shí)銷(xiāo)。?7.業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、?傭金回扣?、禮品禮?金等費(fèi)用?須事先向?公司申請(qǐng)?并得到批?準(zhǔn)后才能?報(bào)銷(xiāo)。?8.時(shí)機(jī)?成熟后，?銷(xiāo)售費(fèi)用?按銷(xiāo)售額?實(shí)行費(fèi)用?提成制（?比例另訂?）。第?九條第九?條辦事處?業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金?及提成?1.業(yè)務(wù)?員按每月?的銷(xiāo)售額?核算業(yè)務(wù)?提成，業(yè)?務(wù)提成的?發(fā)放以業(yè)?務(wù)員每月?收回的實(shí)?際貨款為?準(zhǔn)，業(yè)務(wù)?提成多少?與貨款收?回時(shí)間長(zhǎng)?短掛鉤。?2.業(yè)?務(wù)員若月?銷(xiāo)售額低?于___?_萬(wàn)元，?將不予提?成。超過(guò)?____?萬(wàn)元，業(yè)?務(wù)員的提?成___?_當(dāng)月收?款額業(yè)務(wù)?提成比例?收款時(shí)間?比例系數(shù)?。業(yè)務(wù)提?成比例表?：收款?時(shí)間長(zhǎng)短?比例表：?3.不?管何原因?導(dǎo)致客戶(hù)?退貨、補(bǔ)?數(shù)、扣款?都應(yīng)扣除?業(yè)務(wù)員相?應(yīng)的提成?。對(duì)公司?造成損失?的，將由?相關(guān)責(zé)任?人承擔(dān)。?4.銷(xiāo)?售提成同?次次月工?資一起發(fā)?放（即_?___月?的提成同?____?月工資一?起發(fā)放）?。第十?條第十條?辦事處單?據(jù)管理?1.辦事?處的專(zhuān)用?收款收據(jù)?（蓋公司?的財(cái)務(wù)專(zhuān)?用章方為?有效），?辦事處主?管必須妥?善保存和?使用，嚴(yán)?禁遺失和?毀損。收?款收據(jù)若?有作廢，?必須三聯(lián)?同在并注?明作廢字?樣。收款?收據(jù)用完?后，存根?聯(lián)要移交?給公司財(cái)?務(wù)部。?2.辦事?處的所有?出貨都必?須有出貨?單據(jù)，出?貨單在客?戶(hù)簽章后?必須當(dāng)天?內(nèi)傳真公?司。3?.客戶(hù)若?有退貨或?扣款的單?據(jù)，必須?在當(dāng)天內(nèi)?傳真公司?。4.?辦事處人?員因公發(fā)?生的各項(xiàng)?支出，必?須在兩天?內(nèi)據(jù)實(shí)填?寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單?呈辦事處?主管審核?（相關(guān)的?單據(jù)附在?報(bào)銷(xiāo)單后?），無(wú)誤?后方可報(bào)?銷(xiāo)。辦事?處的報(bào)銷(xiāo)?單據(jù)在次?月___?_日之前?必須快遞?至公司。?5.辦?事處若簽?有業(yè)務(wù)合?同等其他?相關(guān)銷(xiāo)售?單據(jù)，也?必須在當(dāng)?天內(nèi)傳真?公司備案?。6.?辦事處《?倉(cāng)庫(kù)報(bào)表?》《辦事?處銷(xiāo)售、?收款、匯?款明細(xì)表?》《辦事?處考勤表?》、等各?種報(bào)表必?須在次月?____?號(hào)前傳真?至公司。?《辦事處?業(yè)務(wù)員每?月銷(xiāo)售及?收款明細(xì)?表》必須?在次次次?月___?_號(hào)前傳?真至公司?。7.?客戶(hù)的質(zhì)?量投訴單?也必須當(dāng)?天傳真公?司并只會(huì)?相關(guān)部門(mén)?。8.?辦事處的?單據(jù)除報(bào)?銷(xiāo)單外，?都必須有?留底備存?，保存期?限至少在?____?年以上，?若要銷(xiāo)毀?，也必須?先報(bào)經(jīng)公?司總經(jīng)理?同意。?9.辦事?處若還有?其他單據(jù)?或報(bào)表等?，比照上?述方式處?理。公?司駐外辦?事處管理?制度范文?（四）?一、目前?，國(guó)內(nèi)大?多數(shù)的公?司對(duì)駐外?辦事處都?采取的是?辦事處負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?制。即辦?事處負(fù)責(zé)?人直接對(duì)?公司負(fù)責(zé)?，同時(shí)負(fù)?責(zé)本辦事?處的人員?招聘、工?資發(fā)放、?日?？己?等，對(duì)駐?外辦事處?招聘人員?總公司擁?有監(jiān)管權(quán)?，被聘人?的個(gè)人資?料及辦事?處對(duì)他的?考核方案?必須報(bào)總?公司人事?部門(mén)備案?，財(cái)務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行。?總公司對(duì)?辦事處的?主要考核?在于業(yè)績(jī)?考核，根?據(jù)業(yè)績(jī)決?定辦事外?日常的費(fèi)?用開(kāi)銷(xiāo)。?而對(duì)于其?它方面的?管理，如?福利、社?會(huì)保險(xiǎn)等?，若對(duì)公?司利益和?對(duì)外形象?沒(méi)有影響?的話，總?公司一般?不過(guò)多參?與。但對(duì)?于售后則?一般由總?公司來(lái)做?，這樣有?利于客戶(hù)?資料及市?場(chǎng)資料的?收集，不?會(huì)產(chǎn)生走?了一個(gè)辦?事處負(fù)責(zé)?人而丟失?一片市場(chǎng)?的情況。?二、另?一種方法?就是由總?公司派人?員到駐外?辦事處工?作，派出?去人員的?工資、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)均由?總公司負(fù)?責(zé)，同時(shí)?給予外派?人員一定?的業(yè)務(wù)提?成。這樣?，外派辦?事處人員?直接由總?公司管理?，即人事?管理和業(yè)?績(jī)考核由?總公司負(fù)?責(zé)考核管?理，而對(duì)?于日常的?考勤等管?理由辦事?處自行考?核。針?對(duì)以上兩?種情況，?各有利弊?：有利點(diǎn)?：方法一?，1、?由于辦事?處負(fù)責(zé)人?有絕對(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，?因此，在?日常的管?理上總公?司就不需?要再投入?過(guò)多的精?力，總公?司要做的?就是找到?一個(gè)優(yōu)秀?的辦事處?負(fù)責(zé)人。?2、由?于辦事處?負(fù)責(zé)人對(duì)?當(dāng)?shù)厍闆r?比較熟悉?，能夠較?好的結(jié)合?當(dāng)?shù)氐那?況對(duì)辦事?處進(jìn)行管?理，特別?是人員招?聘、工資?評(píng)定及考?核。3?、因公司?主要根據(jù)?業(yè)績(jī)決定?日常的開(kāi)?銷(xiāo)，在費(fèi)?用上更容?易控制。?方法二：?1、由?于辦事處?人員均為?公司外派?出去的，?因此相對(duì)?于在外招?聘的來(lái)講?，穩(wěn)定性?較好，客?戶(hù)資料及?市場(chǎng)也就?相對(duì)來(lái)說(shuō)?比較穩(wěn)定?。2、?此種方法?的辦事處?人員由于?各項(xiàng)福利?、社會(huì)保?險(xiǎn)待遇都?由總公司?負(fù)責(zé)，各?項(xiàng)費(fèi)用比?較好控制?弊端：方?法一：?1、同樣?，由于辦?事處負(fù)責(zé)?人擁有絕?對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)，因此?，如果辦?事處負(fù)責(zé)?人挑選的?不好或辦?事處負(fù)責(zé)?人離職，?會(huì)給公司?帶來(lái)較大?的損失。?2、由?于采用此?方法的話?由業(yè)績(jī)_?___決?定日常的?開(kāi)銷(xiāo)，因?此業(yè)績(jī)提?成的核算?就比較重?要，若核?算不好的?話容易影?響到員工?的工作積?極性。方?法二：?1、因各?地情況不?一樣，同?樣外派出?去的員工?可能會(huì)因?為所派地?區(qū)的業(yè)務(wù)?開(kāi)展難易?程度不同?而產(chǎn)生調(diào)?換工作區(qū)?域的想法?。2、?因各地情?況不一樣?，給外派?出去的員?工的工資?、福利待?遇就不會(huì)?相同，因?此，公司?就需要針?對(duì)不同地?區(qū)的情況?來(lái)制定不?同的工資?、福利考?核辦法。?這樣在管?理方法公?司所付出?的精力就?比較大。?3、另?外公司對(duì)?各地的工?資水平、?日常消費(fèi)?水平都要?做一番了?解才能對(duì)?業(yè)務(wù)員的?日常費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)做到?心中有數(shù)?，這也是?有一定難?度的。?4、勞動(dòng)?保險(xiǎn)的統(tǒng)?籌比較困?難，轉(zhuǎn)移?及接受容?易對(duì)員工?利益造成?損失。?總之，兩?種方法是?各有利弊?，但無(wú)論?使用哪種?方法目的?都是要開(kāi)?展業(yè)務(wù)，?發(fā)展客戶(hù)?，開(kāi)拓市?場(chǎng)，因此?，無(wú)論實(shí)?行哪種方?法，都需?要辦事處?定期利用?各種途徑?向公司匯?總客戶(hù)資?料，定期?向公司匯?報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)?展進(jìn)度。?公司駐?外辦事處?管理制度?范文（五?）第一?條總則?公司駐外?辦事處是?隨著公司?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，客戶(hù)?的需要而?設(shè)立，是?公司銷(xiāo)售?窗口的延?伸。為不?斷加強(qiáng)辦?事處業(yè)務(wù)?隊(duì)伍建設(shè)?，完善現(xiàn)?代營(yíng)銷(xiāo)手?段，建立?有效的競(jìng)?爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)?制，整合?公司內(nèi)外?可用的資?源，實(shí)現(xiàn)?公司、個(gè)?人的效益?最大化，?優(yōu)勝劣汰?、獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，充分?調(diào)動(dòng)辦事?處的積極?性和創(chuàng)造?性，特制?定本辦法?。第二?條第二條?辦事處_?___結(jié)?構(gòu)和人事?管理1?.各辦事?處實(shí)行主?管負(fù)責(zé)制?，并在滿(mǎn)?足公司全?面銷(xiāo)售管?理工作的?前提下，?負(fù)責(zé)辦事?處的一切?事宜。?2.辦事?處工種及?人員的設(shè)?置，初期?按上述標(biāo)?準(zhǔn)，后續(xù)?以辦事處?實(shí)際情況?可予以增?減（審批?權(quán)在公司?銷(xiāo)售部總?經(jīng)理或公?司總經(jīng)理?）。3?.辦事處?人員的招?聘。辦事?處主管和?庫(kù)管由公?司總部負(fù)?責(zé)委派或?聘任，其?他人員由?銷(xiāo)售總經(jīng)?理和辦事?處主管根?據(jù)實(shí)際情?況在公司?或辦事處?所在地招?聘。辦事?處人員不?管在何處?招聘，都?必須按公?司人事管?理流程辦?理好入職?手續(xù)，并?將入職手?續(xù)交公司?行政部存?檔。招聘?方式可參?照公司《?員工招聘?和離職管?理辦法》?的相關(guān)條?款。4?.辦事處?人員離、?退職（含?自動(dòng)離職?和被公司?辭退）：?1）滿(mǎn)?足公司《?員工招聘?和離職管?理辦法》?離退職部?分的相關(guān)?條款；?2）辦事?處主管、?業(yè)務(wù)人員?、庫(kù)管、?司機(jī)或其?他特殊工?種人員的?離職時(shí)間?同管理人?員，搬運(yùn)?工的離職?時(shí)間同一?般員工；?3）滿(mǎn)足?本規(guī)定的?其他離職?要素。?第三條第?三條辦事?處人員崗?位職責(zé)?1.辦事?處主管：?1）負(fù)?責(zé)辦事處?的日常工?作；2?）負(fù)責(zé)辦?事處所有?人員的管?理和考勤?；3）負(fù)?責(zé)辦事處?的收款工?作；4?）協(xié)助并?督導(dǎo)辦事?處的業(yè)務(wù)?銷(xiāo)售和倉(cāng)?庫(kù)管理工?作；5）?負(fù)責(zé)辦事?處與公司?之間的產(chǎn)?品調(diào)撥和?下單工作?；6）負(fù)?責(zé)辦事處?的報(bào)銷(xiāo)審?核和把關(guān)?工作；?7）負(fù)責(zé)?辦事處與?公司各部?門(mén)及客戶(hù)?的聯(lián)系溝?通工作；?8）負(fù)責(zé)?辦事處車(chē)?輛的管理?工作；?9）負(fù)責(zé)?辦事處財(cái)?產(chǎn)和安全?的管理及?督察工作?；10）?11）1?2）2.?庫(kù)管：?1）負(fù)責(zé)?辦事處倉(cāng)?庫(kù)所有產(chǎn)?品的入出?庫(kù)工作，?產(chǎn)品出庫(kù)?要符合先?進(jìn)先出的?原則；2?）負(fù)責(zé)辦?事處倉(cāng)庫(kù)?成品的堆?碼、管理?和整理工?作，成品?堆放要橫?平豎直，?便于人員?及車(chē)輛的?進(jìn)出；?3）負(fù)責(zé)?辦事處倉(cāng)?庫(kù)帳的建?立和登錄?，數(shù)據(jù)要?真實(shí)可靠?，要及時(shí)?入賬；4?）負(fù)責(zé)辦?事處倉(cāng)庫(kù)?的安全和?衛(wèi)生工作?，及時(shí)消?除安全隱?患；5）?做好辦事?處倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)和“?安全庫(kù)存?”工作；?6）負(fù)責(zé)?編制倉(cāng)庫(kù)?月報(bào)表，?并與公司?財(cái)務(wù)部門(mén)?及時(shí)核對(duì)?；負(fù)責(zé)辦?事處制度?的擬定和?執(zhí)行，公?司管理制?度的傳達(dá)?；負(fù)責(zé)公?司報(bào)表、?報(bào)告的編?寫(xiě)填制，?并及時(shí)上?報(bào)公司各?相關(guān)部門(mén)?；負(fù)責(zé)與?辦事處相?關(guān)的其他?工作或公?司交代的?臨時(shí)工作?7）做好?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)良?品和不良?品的分類(lèi)?工作，不?良品在條?件合適的?前提下，?要及時(shí)返?回公司；?8）及?時(shí)完成辦?事處主管?或公司其?他部門(mén)交?代的其他?工作。?3.業(yè)務(wù)?員：1?）服從辦?事處主管?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排；2?）負(fù)責(zé)所?轄區(qū)域內(nèi)?的市場(chǎng)開(kāi)?拓工作；?3）通?過(guò)相關(guān)的?市場(chǎng)調(diào)查?（通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)、走訪?客戶(hù)等）?，熟悉并?掌握所轄?區(qū)域的資?源狀況，?了解各產(chǎn)?品在當(dāng)?shù)?的市場(chǎng)份?額及主要?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?等，確定?在當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?目標(biāo)。?4）挖掘?客戶(hù)信息?，進(jìn)行有?效過(guò)濾；?與客戶(hù)溝?通，建立?關(guān)系；對(duì)?有意向客?戶(hù)進(jìn)行跟?蹤，以便?完成營(yíng)銷(xiāo)?任務(wù)；?5）在合?同（或訂?單）執(zhí)行?過(guò)程中認(rèn)?真跟進(jìn)，?同辦事處?或公司相?關(guān)人員進(jìn)?行有效的?信息溝通?，隨時(shí)了?解合同（?或訂單）?完成的進(jìn)?度及效果?，以求為?客戶(hù)提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；6）?負(fù)責(zé)催收?所屬客戶(hù)?貨款，及?時(shí)查詢(xún)是?否到賬，?以保證公?司在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?足額收款?；7）?執(zhí)行公司?規(guī)定的銷(xiāo)?售政策，?并根據(jù)市?場(chǎng)反饋，?提出合理?改進(jìn)意見(jiàn)?。8）?收集區(qū)域?市場(chǎng)信息?，掌握區(qū)?域市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)、特點(diǎn)?和趨勢(shì)，?并將所收?集到的有?用信息反?饋給相關(guān)?部門(mén)以便?作為決策?參考資料?。9）?不斷學(xué)習(xí)?行業(yè)知識(shí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，以便?完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?，擴(kuò)大公?司市場(chǎng)影?響，增強(qiáng)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高企?業(yè)的知名?度。10?）11）?遵守業(yè)務(wù)?規(guī)范及公?司其他規(guī)?章制度，?努力完成?公司下達(dá)?的銷(xiāo)售指?標(biāo)；及時(shí)?完成辦事?處主管或?公司其他?部門(mén)交代?的其他工?作。4?.搬運(yùn)工?：1）?服從辦事?處主管和?庫(kù)管的管?理和工作?安排，工?作時(shí)間必?須呆在工?作崗位；?2）搬運(yùn)?貨物上下?車(chē)時(shí)要輕?拿輕放，?嚴(yán)禁損壞?貨物；?3）協(xié)助?庫(kù)管做好?庫(kù)存產(chǎn)品?的堆放工?作；中午?不得飲酒?，時(shí)刻注?意搬運(yùn)貨?物時(shí)的人?身安全，?嚴(yán)禁胡干?蠻干；?4）按當(dāng)?天出貨情?況多少配?合加班送?貨；5?）辦事處?主管可根?據(jù)需要安?排調(diào)整其?工作，不?得以各種?理由拒絕?；6）及?時(shí)完成辦?事處主管?或庫(kù)管交?代的其他?工作。7?）司機(jī)：?8）服?從辦事處?主管的管?理和工作?安排，工?作時(shí)間必?須呆在工?作崗位；?9）辦事?處車(chē)輛的?安全（油?、水、電?）、保養(yǎng)?與維護(hù)工?作；10?）11）?12）1?3）做好?辦事處貨?物的運(yùn)輸?工作，辦?事處主管?可根據(jù)情?況對(duì)車(chē)輛?進(jìn)行調(diào)配?；做好辦?事處車(chē)輛?的清潔衛(wèi)?生工作；?根據(jù)業(yè)務(wù)?量合理安?排行駛路?線；工?作期間嚴(yán)?禁飲酒，?駕車(chē)時(shí)要?小心謹(jǐn)慎?，注意安?全，嚴(yán)禁?開(kāi)意氣車(chē)?、賭氣車(chē)?；14）?15）1?6）協(xié)助?搬運(yùn)工完?成上下貨?物較高或?長(zhǎng)尺寸的?，并注意?人身安全?；按當(dāng)天?出貨情況?多少配合?加班送貨?；及時(shí)?完成辦事?處主管或?公司其他?部門(mén)交代?的相關(guān)工?作。5?.其他工?種。待工?種確定后?，再予以?明確和規(guī)?范。第?四條第四?條辦事處?人員薪資?及作息時(shí)?間（特殊?情況另行?呈報(bào)公司?核準(zhǔn)）?（一）辦?事處人員?薪資（含?各種福利?）：1?.辦事處?主管：_?___元?月2.業(yè)?務(wù)員：_?___元?月3.庫(kù)?管：__?__元月?4.司機(jī)?：___?_元月5?.搬運(yùn)工?：___?_元月?6.其他?工種：面?談確定后?報(bào)公司核?準(zhǔn)7.?試用期基?本工資按?本條對(duì)應(yīng)?之基本工?資的__?__%-?____?%核算試?用期時(shí)間?為_(kāi)__?_個(gè)月（?時(shí)間長(zhǎng)短?由辦事處?主管綜合?評(píng)估后報(bào)?公司核準(zhǔn)?）（二?）二、?辦事處人?員正常作?息時(shí)間：?1.辦?事處業(yè)務(wù)?員每周上?班___?_天，辦?事處其他?人員每月?上班__?__天。?2.辦?事處所有?人員的休?息前提條?件是不影?響辦事處?工作的正?常開(kāi)展，?不影響客?戶(hù)的的交?貨和配合?。辦事處?主管要做?好辦事處?人員休息?的合理安?排和管控?。第五?條第五條?辦事處銷(xiāo)?售管理?1.營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃：業(yè)?務(wù)人員根?據(jù)辦事處?下達(dá)的個(gè)?人年銷(xiāo)售?指標(biāo)制定?月或周銷(xiāo)?售計(jì)劃計(jì)?劃，經(jīng)辦?事處主管?審核同意?后實(shí)施；?該計(jì)劃包?括銷(xiāo)售指?標(biāo)分解，?及開(kāi)拓市?場(chǎng)、增加?銷(xiāo)售量的?設(shè)想和措?施；2?.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)?程：1?）業(yè)務(wù)人?員根據(jù)業(yè)?務(wù)開(kāi)展情?況真實(shí)完?整的填寫(xiě)?“工作日?報(bào)表”和?“客戶(hù)檔?案表”，?次月__?__號(hào)前?針對(duì)上月?業(yè)務(wù)開(kāi)展?情況進(jìn)行?書(shū)面工作?總結(jié)；辦?事處主管?每月匯總?“客戶(hù)檔?案表”，?在次月_?___日?前提交公?司銷(xiāo)售部?總經(jīng)理。?2）各?業(yè)務(wù)員開(kāi)?發(fā)的客戶(hù)?須及時(shí)向?辦事處主?管備案，?如同一區(qū)?域內(nèi)市場(chǎng)?出現(xiàn)“碰?車(chē)”現(xiàn)象?，由辦事?處主管以?“先入為?主”原則?予以協(xié)調(diào)?。若出現(xiàn)?跨區(qū)域的?“碰車(chē)”?現(xiàn)象，由?公司銷(xiāo)售?部以“先?入為主”?原則予以?協(xié)調(diào)。?3）銷(xiāo)售?時(shí)，原則?上要經(jīng)過(guò)?辦事處主?管對(duì)合同?評(píng)審后簽?訂經(jīng)濟(jì)合?同，合同?簽訂后辦?事處要對(duì)?合同歸檔?備查；對(duì)?信譽(yù)較好?的老客戶(hù)?經(jīng)辦事處?主管同意?后，可由?用戶(hù)負(fù)責(zé)?人簽字的?采購(gòu)單為?訂貨依據(jù)?；合同額?五萬(wàn)元以?上的原則?上要有預(yù)?付款。4?）銷(xiāo)售價(jià)?格低于公?司報(bào)價(jià)底?線的經(jīng)濟(jì)?合同或銷(xiāo)?售行為必?須要通過(guò)?公司銷(xiāo)售?部總經(jīng)理?同意后決?定。5?）業(yè)務(wù)人?員負(fù)責(zé)合?同履約，?并按約定?回收合同?款項(xiàng)（包?括質(zhì)保金?）；因業(yè)?務(wù)人員個(gè)?人原因不?能收回貨?款、形成?呆壞帳造?成公司損?失的，由?業(yè)務(wù)人員?付連帶賠?償責(zé)任。?3.銷(xiāo)?售價(jià)格：?1）業(yè)?務(wù)人員必?須按照公?司銷(xiāo)售部?確定的產(chǎn)?品銷(xiāo)售指?導(dǎo)價(jià)向客?戶(hù)報(bào)價(jià)（?銷(xiāo)售指導(dǎo)?價(jià)由公司?銷(xiāo)售部門(mén)?制定，當(dāng)?產(chǎn)品成本?增減幅度?在___?_%以上?，指導(dǎo)價(jià)?將予以變?動(dòng)）。2?）業(yè)務(wù)員?對(duì)外報(bào)價(jià)?前應(yīng)先弄?清客戶(hù)的?貨款結(jié)算?方式、月?銷(xiāo)售量、?競(jìng)爭(zhēng)程度?、是否開(kāi)?票、是否?送貨到廠?及與辦事?處倉(cāng)庫(kù)路?途遠(yuǎn)近等?要素，再?根據(jù)產(chǎn)品?銷(xiāo)售指導(dǎo)?價(jià)對(duì)外報(bào)?價(jià)。3?）客戶(hù)還?價(jià)低于公?司銷(xiāo)售指?導(dǎo)價(jià)，須?報(bào)公司銷(xiāo)?售部主管?批準(zhǔn)。4?）公司銷(xiāo)?售指導(dǎo)價(jià)?屬公司_?___，?嚴(yán)禁對(duì)外?泄漏，違?者追究相?關(guān)責(zé)任。?4.貨?款結(jié)算方?式：1?）客戶(hù)月?銷(xiāo)售金額?在___?_萬(wàn)元以?下，實(shí)行?現(xiàn)金收款?。超過(guò)_?___萬(wàn)?元以上，?才能實(shí)行?月結(jié)，月?結(jié)期限最?長(zhǎng)不能超?過(guò)一個(gè)月?。2）?月結(jié)客戶(hù)?若信譽(yù)不?好，發(fā)生?付款不及?時(shí)的現(xiàn)象?，應(yīng)轉(zhuǎn)為?現(xiàn)金收款?。3）實(shí)?行特案處?理價(jià)格較?低的客戶(hù)?，實(shí)行現(xiàn)?金收款。?4）情況?較為特殊?的客戶(hù)，?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)可予?以靈活處?理。5?.銷(xiāo)售回?款：1?）辦事處?客戶(hù)的收?款除直接?匯到公司?指定的賬?戶(hù)外，一?律由辦事?處主管負(fù)?責(zé)收款。?2）業(yè)務(wù)?員不得私?自收取任?何客戶(hù)貨?款，并要?告知客戶(hù)?無(wú)公司專(zhuān)?印的正式?收款收據(jù)?（上有蓋?公司財(cái)務(wù)?專(zhuān)用章）?不得付款?給任何人?，否則造?成的損失?由客戶(hù)承?擔(dān)。3）?業(yè)務(wù)員要?負(fù)責(zé)催收?所屬客戶(hù)?的付款，?及時(shí)向辦?事處主管?或公司查?詢(xún)款項(xiàng)是?否到賬。?4）任?何人不得?以任何方?式挪用公?司貨款。?6.產(chǎn)?品運(yùn)輸：?1）在?同客戶(hù)確?定價(jià)格時(shí)?，業(yè)務(wù)員?必須明確?是否送貨?到廠。?2）同一?客戶(hù)月銷(xiāo)?售量在_?___萬(wàn)?元以上，?且單次訂?貨在__?__元以?上，辦事?處才送貨?到廠。?3）辦事?處要樹(shù)立?成本意識(shí)?，在不增?加成本或?對(duì)成本降?低有幫助?的前提下?，可實(shí)行?拼車(chē)或請(qǐng)?客戶(hù)返空?車(chē)協(xié)助運(yùn)?輸。4?）零星購(gòu)?買(mǎi)的散戶(hù)?必須要求?其到公司?倉(cāng)庫(kù)自行?提貨。?5）若有?特殊情況?或有潛力?的客戶(hù)在?辦事處主?管全盤(pán)考?慮和衡量?做特案處?理后予以?送貨到廠?。第六?條辦事處?倉(cāng)庫(kù)管理?1.收?到從總公?司或客戶(hù)?退回的實(shí)?際貨物和?相關(guān)的貨?物明細(xì)后?，辦事處?庫(kù)管員應(yīng)?進(jìn)行清點(diǎn)?和核對(duì)，?做到數(shù)量?、規(guī)格型?號(hào)等準(zhǔn)確?無(wú)誤，并?簽收入庫(kù)?單，及時(shí)?做好入庫(kù)?登記。?2.貨物?入庫(kù)要按?照不同的?型號(hào)、材?質(zhì)、規(guī)格?和要求分?類(lèi)、分別?放入適宜?的儲(chǔ)存，?保證貨物?的安全。?3.貨?物入庫(kù)要?數(shù)量準(zhǔn)確?、規(guī)格型?號(hào)準(zhǔn)確，?做到帳、?物相吻合?。發(fā)生問(wèn)?題不得隨?意更改，?應(yīng)查明原?因，是否?有漏入庫(kù)?，多入庫(kù)?。4.?每次入庫(kù)?的送貨單?庫(kù)管員都?要做相應(yīng)?的保留備?案。5?.物品出?庫(kù)，庫(kù)管?員要做好?記錄。出?庫(kù)單由辦?事處主管?簽字后方?可生效。?如若遇到?相關(guān)責(zé)任?人外出不?能及時(shí)簽?字的，應(yīng)?有電話口?頭的方式?授權(quán)，貨?物方可出?庫(kù)。負(fù)責(zé)?人外出返?回公司后?，應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)上簽字?。6.?物品出庫(kù)?，規(guī)格型?號(hào)和數(shù)量?要準(zhǔn)確，?要按照先?進(jìn)先出原?則發(fā)貨，?做到帳物?一致。?7.庫(kù)管?員要及時(shí)?做好出庫(kù)?登記，并?保證發(fā)貨?的正確性?，及時(shí)供?貨，保證?合同的完?整履行。?8.庫(kù)?管員要做?好庫(kù)房的?賬目管理?工作，保?證賬物一?致。每天?做好相應(yīng)?的庫(kù)存更?新，在每?月末編寫(xiě)?《辦事處?倉(cāng)庫(kù)報(bào)表?》。9?.辦事處?倉(cāng)庫(kù)每月?底要進(jìn)行?一次庫(kù)房?盤(pán)點(diǎn)工作?，對(duì)出現(xiàn)?盤(pán)虧或盤(pán)?盈的現(xiàn)象?要分析原?因，報(bào)公?司批準(zhǔn)后?處理。?10.庫(kù)?房要做好?安全管理?，若有安?全隱患，?要從快從?速予以消?除。第?七條第七?條辦事處?車(chē)輛管理?：參照司?機(jī)崗位職?責(zé)部分的?相關(guān)車(chē)輛?管理?xiàng)l款?第八條第?八條辦事?處費(fèi)用管?理1.?差旅費(fèi)。?公交車(chē)費(fèi)?憑車(chē)票報(bào)?銷(xiāo)，市內(nèi)?的士車(chē)費(fèi)?必須說(shuō)明?原因后方?可報(bào)銷(xiāo)（?辦事處要?加強(qiáng)管制?），長(zhǎng)途?汽車(chē)票、?火車(chē)票、?飛機(jī)票等?必須事先?向公司申?請(qǐng)批準(zhǔn)后?予以報(bào)銷(xiāo)?。2.?通訊費(fèi)：?1）手?機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼?。辦事處?主管和業(yè)?務(wù)員每月?____?元，司機(jī)?每月__?__元。?用公司配?置手機(jī)者?，公司將?代為繳納?手機(jī)費(fèi)，?超過(guò)部分?公司將從?其當(dāng)月工?資中扣除?。個(gè)人自?配手機(jī)者?，手機(jī)費(fèi)?補(bǔ)貼將同?工資一起?發(fā)放（手?機(jī)必須每?天___?_小時(shí)開(kāi)?機(jī)，如有?發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)?者，每發(fā)?現(xiàn)一次扣?款___?_元）。?2）固?定電話和?網(wǎng)絡(luò)費(fèi)。?據(jù)實(shí)實(shí)報(bào)?實(shí)銷(xiāo)（辦?事處主管?要嚴(yán)格管?制，長(zhǎng)話?短說(shuō)，杜?絕與公司?業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)?的通話）?。辦事處?主管每月?打印電話?清單到公?司，若查?為私人電?話，將由?個(gè)人承擔(dān)?。3.?生活費(fèi)。?辦事處業(yè)?務(wù)人員每?人每月_?___元?。4.?辦公費(fèi)。?實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)?（單項(xiàng)費(fèi)?用超過(guò)_?___元?須事先向?公司申請(qǐng)?）。5?.房租費(fèi)?。公司統(tǒng)?一承租，?費(fèi)用由公?司承擔(dān)。?6.車(chē)?輛使用費(fèi)?。若為外?租車(chē)輛，?按相關(guān)協(xié)?議執(zhí)行。?若為公司?配置送貨?車(chē)輛，則?相關(guān)費(fèi)用?實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)?。7.?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、傭金?回扣、禮?品禮金等?費(fèi)用須事?先向公司?申請(qǐng)并得?到批準(zhǔn)后?才能報(bào)銷(xiāo)?。8.?時(shí)機(jī)成熟?后，銷(xiāo)售?費(fèi)用按銷(xiāo)?售額實(shí)行?費(fèi)用提成?制（比例?另訂）。?第九條?第九條辦?事處業(yè)務(wù)?獎(jiǎng)金及提?成1.?業(yè)務(wù)員按?每月的銷(xiāo)?售額核算?業(yè)務(wù)提成?，業(yè)務(wù)提?成的發(fā)放?以業(yè)務(wù)員?每月收回?的實(shí)際貨?款為準(zhǔn)，?業(yè)務(wù)提成?多少與貨?款收回時(shí)