2023年建筑工程施工管理

第一章施工管理1.為何按項目管理學(xué)的基本理論沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象？答：由于項目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項目的目的控制2.請解釋建設(shè)工程項目管理的概念。答：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。3.施工方項目管理的目的是什么？答：施工方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的包括施工的成本目的，施工的進度目的和施工的質(zhì)量目的。4.請結(jié)合建設(shè)工程項目的特點論述影響一種系統(tǒng)目的的重要原因。5.請解釋項目構(gòu)造圖的含義6.請解釋何謂組織構(gòu)造圖7.請解釋工作任務(wù)分工表的含義。8.請解釋管理職能的內(nèi)涵9.解釋工作流程的含義。10.請解釋施工組織設(shè)計的意義。答：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本計劃和設(shè)計的規(guī)定，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的互相關(guān)系。通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)詳細工程的特定條件，確定施工方案、確定施工次序、施工措施、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完畢，可以在動工前理解到所需資源的數(shù)量極其使用的先后次序，可以合理安排施工現(xiàn)場布置。因此施工組織設(shè)計應(yīng)從施工全局出發(fā)，充足反應(yīng)客觀實際，符合國家或協(xié)議規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場，保證文明施工、安全施工。11.施工組織設(shè)計包括哪些基本內(nèi)容？答：施工組織設(shè)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工跳進啊和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括如下基本內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工布署及施工方案；（3）施工進度計劃；（4）施工平面圖；（5）重要技術(shù)經(jīng)濟指標12.施工組織設(shè)計的編制應(yīng)考慮哪些原則？答：在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮如下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目的控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；（6）充足運用時間和空間，合理安排施工次序，提高施工的持續(xù)性和均衡性；（7）合理布署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。13.請解釋建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，并闡明項目經(jīng)理和建造師的區(qū)別。14.項目經(jīng)理應(yīng)履行哪些職責(zé)？答：（1）項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；（6）搜集工程資料。準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)調(diào)組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。15.請解釋風(fēng)險、風(fēng)險量的內(nèi)涵。16.建設(shè)工程施工風(fēng)險有哪些類型？答：（1）組織風(fēng)險，如：1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)濟和能力；2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：1）工程資金供應(yīng)條件；2）協(xié)議風(fēng)險；3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性極其數(shù)量；4）事故防備措施和計劃；5）人身安全控制計劃；6）信息安全控制計劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險，如：1）自然災(zāi)害；2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；3）氣象條件。（4）技術(shù)風(fēng)險，如：1）工程設(shè)計文獻；2）工程施工方案；3）工程物質(zhì)；4）工程機械等。17.請解釋風(fēng)險管理的含義。答：風(fēng)險管理是為了到達一種組織的既定目的，而對組織所承擔的多種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)工作，其采用的措施應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。18.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？答：（1）保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充足發(fā)揮投資效益19.請解釋工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。答：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收、簽訂建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。第二章施工成本控制1.建設(shè)工程安裝工程費用由哪些項目構(gòu)成？2.何謂直接工程費，詳細來講它包括哪些費用？答：直接工程費是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。3.建筑安裝工程費中措施費重要有哪些？答：建筑安裝工程費中措施費重要有：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設(shè)施費；（5）夜間施工費；（6）二次搬運費；（7）大型機械設(shè)備進出場及安裝費；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；（9）腳手架費；（10）已竣工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。4.規(guī)費詳細包括哪些內(nèi)容？答：（1）工程排污費；（2）工程定額測定費；（3）社會保障費；（4）住房公積金；（5）危險作業(yè)意外傷害保險。5.填表闡明以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序6.《計價規(guī)范》附錄包括哪幾部分？答：附錄共有6個，分別是：附錄A為建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，使用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單及計算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則，使用于都市市政建設(shè)工程附錄E為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，合用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，合用于礦山工程。7.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容可以分為哪幾類？簡要論述每一類的含義。答：（1）人工定額人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位和各品所必需的人工消耗量原則。（2）材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)省使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、產(chǎn)品、半成品和水、電燈資源的數(shù)量原則。（3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。它反應(yīng)了合理地、均衡地組織勞動和使用機械時該機械在單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率。8.列出工人時間的分類圖。9.材料消耗定額指標的構(gòu)成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為哪幾類？答：分為四類：（1）重要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料；（2）輔助材料，直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料；（3）周轉(zhuǎn)性材料（又稱工具性材料），指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等；（4）零星材料，指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。10.列出機械工作時間消耗的分類。11.何謂施工成本，詳細來講它包括哪幾部分費用？答：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費和租賃費等，施工機械的使用費和租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的所有費用支出。12.施工成本計劃，按其作用可分為哪幾類，他們分別為哪個階段的成本計劃？答：分為三類，（1）競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。（2）指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。（3）實行性成本計劃：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。13.編制施工成本計劃有何重要作用？答：施工成本計劃是指施工項目有成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻。假如針對施工項目有所編制的成本計劃打不到目的成本規(guī)定期，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減少成本的途徑，重新進行編制。同步，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘減少成本潛力的過程，是檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物質(zhì)消耗管理等與否貫徹的過程。14.施工成本計劃的編制方式重要有哪些？答：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；（2）按項目構(gòu)成編制施工陳本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃15.施工成本控制的根據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：（1）工程承包協(xié)議；（2）施工成本計劃；（3）進度匯報；（4）工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的重要根據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的根據(jù)。16.施工成本控制的環(huán)節(jié)可以分為哪幾步？并作簡要分析。答：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本與否已超支；（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的成果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差的原因。這一步是施工成本控制工作的關(guān)鍵，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，減少或防止相似原因的再次發(fā)生或減少由此導(dǎo)致的損失。（3）預(yù)測：按照完畢狀況估計完畢項目所需的總費用。（4）糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的詳細狀況、偏差分析和預(yù)測的成果，采用合適的措施，以期到達使施工成本偏差盡量的小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終到達有效控制施工成本的目的。（5）檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時理解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行狀況和效果，為此后的工作積累經(jīng)驗。17.簡要闡明材料用量控制的詳細措施。答：（1）定額控制。對于有消耗定的材料，以消耗定額為根據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，通過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料（2）指標控制。對于咩有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的措施，根據(jù)以往項目的實際消耗狀況，結(jié)合詳細施工項目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須通過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（3）計量控制。準備做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型機零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。18.施工成本分析的重要目的是什么？答：目的：根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算提供的材料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的原因進行分析，以尋求深入減少成本的途徑，另首先，通過成本分析，可以從賬簿、報表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目的發(fā)明條件。19.工程變更重要包括哪些方面的變更，假如按照變更的起因劃分，變更的種類有哪些？答：包括：工程量變更、工程項目的變更（如發(fā)包人提出增長或者刪減原項目內(nèi)容）、進度計劃的變更、施工條件的變更等。20.在國際工程中，一般承包商可索賠的間接費用包括哪些費用？答：（1）現(xiàn)場管理費；（2）保函手續(xù)費；（3）保險費；（4）臨時設(shè)施費；（5）征詢費；（6）交通設(shè)施費；（7）代理費；（8）利息；（9）稅金；（10）其他21.建筑安裝工程費用的結(jié)算方式重要有哪些，并對每種結(jié)算方式作簡要闡明？答：（1）按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。（2）竣工結(jié)算一次結(jié)算。建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)其中在12個月以內(nèi)，或者工程承包協(xié)議價值在100萬如下的。可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算。即當年動工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不一樣階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。第三章施工進度控制1.總進度綱要的重要內(nèi)容包括哪些？答：（1）項目實行的總體布署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度控制；（4）確定里程碑事件的計劃進度目的；（5）總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。2.請解釋業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方進度控制的任務(wù)。答：業(yè)主方進度控制的任務(wù)：控制整個項目實行階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物質(zhì)采購工作進度，以及項目動用前階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)：根據(jù)設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計工作進度的規(guī)定控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行協(xié)議的義務(wù)。此外，設(shè)計應(yīng)盡量使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物質(zhì)采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃重要是確定各設(shè)計階段的圖紙（包括有關(guān)的闡明）的出圖計劃，在出圖計劃中表明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務(wù)：根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度，這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不一樣的控制性和直接領(lǐng)導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不一樣計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進度控制的任務(wù)：根據(jù)供貨協(xié)議對供貨的規(guī)定控制供貨工作進度，這是供貨方履行協(xié)議的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)當包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運送等。3.請闡明施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃的區(qū)別。答：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范圍。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源運用的也許性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、計劃生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范圍，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工協(xié)議的規(guī)定，以及施工的條件【包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（重要指人力、物力和財力）條件等】和資源運用的也許性，合理安排一種項目的施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不一樣的計劃，不過，兩者是緊密有關(guān)的。前者針對一種詳細工程項目，計劃的編制有一種自下而上，和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。4.編制控制性施工進度計劃的重要目的是什么？答：控制性施工進度計劃編制的重要目的是通過計劃的編制，以對施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進度目的進行再論證，并對進度目的進行分解，確定施工的總體布署，并確定為實現(xiàn)進度目的的里程碑事件的進度目的（或稱其為控制節(jié)點的進度目的），作為進度控制的根據(jù)。5.實行性施工進度計劃有哪些重要作用？答：（1）確定施工作業(yè)的詳細安排；（2）確定（或根據(jù)此可計算）一種月度或旬的人工需求（工種和對應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或根據(jù)此可計算）一種月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或根據(jù)此可計算）一種月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或根據(jù)此可計算）一種月度或旬的資金的需求等。6.橫道圖進度計劃法存在的重要問題是什么？答：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。不過，橫道圖進度計劃法也存在某些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；（2）合用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。7.何謂工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的邏輯關(guān)系？答：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后次序叫工藝關(guān)系。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后次序關(guān)系稱為組織關(guān)系。網(wǎng)路圖必須對的地體現(xiàn)真?zhèn)€工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后次序及它們之間互相依賴、互相制約的邏輯關(guān)系。8.請解釋關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的含義。答：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)路計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一種網(wǎng)絡(luò)計劃也許有一條，或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有也許轉(zhuǎn)移。8.請闡明總時差和自由時差的概念。答：總時差值得是在不影響總工期的前提下，可以運用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間。9.施工方進度控制包括哪些重要工作環(huán)節(jié)？答：（1）編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃。（2）組織施工進度計劃的實行。（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。10.請解釋施工方進度控制重要措施。第四章施工質(zhì)量控制1.怎樣對的理解質(zhì)量的定義？答：我國國標GB/.T19000-原則有關(guān)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足規(guī)定的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以使某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量是滿足規(guī)定的程度，規(guī)定是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。質(zhì)量規(guī)定是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。2.影響施工質(zhì)量的原因重要有哪些？答：人、材料、機械、措施及環(huán)境等五大方面。3.質(zhì)量保證體系的概念是什么？答：為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定多必須的所有由計劃、有系統(tǒng)的活動。在工程項目建設(shè)匯總，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足顧客的質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)計的或是使用規(guī)范性的要素進行持續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢查等工作進行檢查，以獲得顧客的信任，并提供證據(jù)。因此，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位獲得建設(shè)單位信任的手段。4.質(zhì)量管理的八大原則是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參與原則；（4）過程措施；（5）管理的系統(tǒng)措施；（6）持續(xù)改善；(7)基于事實的決策措施；（8）與供方互利的關(guān)系。5.施工質(zhì)量控制有哪幾種基本環(huán)節(jié)？答：1.事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進行的事前積極質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏離的多種影響原因，針對這些影響原因制定有效的防止措施，防患于未然。2.事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的多種原因進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，另一方面是對質(zhì)量活動過程和成果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量原則，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3.事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制機包括對質(zhì)量活動成果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。6.施工質(zhì)量控制為何要進行工程項目劃分？答：一種建設(shè)從施工準備開始到竣工交付使用，要通過若干工序、工種的配合施工。施工質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各個施工工序、工種的管理水平和操作質(zhì)量。因此，為了便于控制、檢查、評估和監(jiān)督每個工序和工種的質(zhì)量，就要把整個工程逐層劃分為單位工程、分布工程和檢查批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收，這是進行施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。7.怎樣進行技術(shù)交底？答：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目動工前由項目負責(zé)人向承擔施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保留。每一分部工程動工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意實行。技術(shù)交底的內(nèi)容重要包括：任務(wù)范圍、施工措施、質(zhì)量原則和驗收原則，施工中應(yīng)注意的問題，也許出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護規(guī)定等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環(huán)境和詳細的管理措施等方面進行，應(yīng)明確詳細的環(huán)節(jié)、措施、規(guī)定和完畢的時間等。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議掛牌、樣板、示范操作等。8.工程施工質(zhì)量驗收包括哪兩個方面？答：施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收9.書面是質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故？答：1.質(zhì)量不合格：根據(jù)我國GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的規(guī)定，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用規(guī)定或合理的期望（包括安全性方面）規(guī)定，稱為質(zhì)量缺陷2.質(zhì)量問題：但凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。3.質(zhì)量事故：但凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故。10.施工質(zhì)量事故處理的根據(jù)有哪些？答：1.質(zhì)量事故的市況資料包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點；質(zhì)量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變化的狀況；有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像；事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。2.有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻包括工程承包協(xié)議、設(shè)計委托協(xié)議、設(shè)備與器材購銷協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議及分包協(xié)議等。3.有關(guān)的技術(shù)文獻和檔案重要是有關(guān)的設(shè)計文獻（如施工圖紙和技術(shù)闡明）、與施工有關(guān)的技術(shù)文獻、檔案盒資料（如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗匯報等）。4.有關(guān)的建設(shè)法規(guī)重要包括《中華人民共和國建筑法》及與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的法規(guī)，以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)，從業(yè)資格管理方面的法規(guī)，建筑施工方面的法規(guī)，有關(guān)原則化管理方面的法規(guī)等。11.政府監(jiān)督管理部門的職責(zé)怎樣劃分？答：（1）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。12.施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行重要包括哪幾方面內(nèi)容？答：（1）受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報；（2）動工前的質(zhì)量監(jiān)督；（3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督；（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；（5）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.請論述建立施工安全管理體系的重要性。答：（1）能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。（2）可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理措施不合適、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)實狀況。（3）施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了詳細的規(guī)定和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理體系原則實行，才能增進工作環(huán)境到達安全衛(wèi)生原則的規(guī)定。(4)推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。(5)實行施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快變化安全衛(wèi)生的落后狀況，從主線上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的能力。2.企業(yè)應(yīng)當怎樣設(shè)置安全管理機構(gòu)？答：設(shè)置以法人為第一負責(zé)人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。3.施工安全管理籌劃的原則是什么？答：防止性；全過程性；科學(xué)性；可操作性和針對性；動態(tài)控制；持續(xù)改善；實效的最優(yōu)化。4.施工安全管理的基本規(guī)定是什么？答：（1）必須獲得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；（2）必須建立健全安全管理保障制度；（3）各類施工人員必須具有對應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；（4）所有新工人（包括新招收的協(xié)議工、臨時工、農(nóng)民工及實習(xí)和代培人員）必須通過三級安全教育，即：施工人員進場作業(yè)前進行企業(yè)、項目部、作業(yè)班組的安全教育；（5）特種作業(yè)人員（指對操作者本人和其他工種作業(yè)人員以及對周圍設(shè)施的安全有重大危險原因的作業(yè)），必須通過專業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)資格；（6）對查出事故隱患要做到整改“五定”的規(guī)定；（7）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”原則；（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。5.施工安全的政府監(jiān)督管理形式有哪些？答：事前監(jiān)督、事后監(jiān)督、運用行政手段監(jiān)督、運使用方法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府監(jiān)督管理重要還是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，運使用方法律和經(jīng)濟手段，通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。6.建設(shè)工程職業(yè)健康安全和黃靜管理的特點是什么？答：（1）施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比較復(fù)雜；（2）工程施工要愈加重視自然氣候條件和高空作業(yè)對施工人員的職業(yè)健康安全和環(huán)境污染原因的影響；（3）施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實行不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟不一樣而進行變動調(diào)整（4）施工單位考慮減少工程成本的原因諸多，影響了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的費用支出，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的健康安全和環(huán)境污染現(xiàn)象時有發(fā)生；（5）施工方應(yīng)做到各專業(yè)之間、單位之間互相配合，要注意施工過程中的材料交接、專業(yè)接口部分對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；（6）項目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機械化水平低，勞動條件差，工作強度大，對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染原因多；（7）施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低，并處在動態(tài)調(diào)整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，從而給施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來諸多的不利原因。由于上述特點的影響，將導(dǎo)致施工過程中的事故潛在不安全原因和人的不安全原因較多，使企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。7.職業(yè)健康安全管理體系的概念是什么？答：職業(yè)健康安全管理體系是組織所有管理體系中專門管理健康安全工作的部分，它是繼ISO9000系列質(zhì)量管理體系和ISO14000系列環(huán)境管理體系之后又一種重要的原則化管理體系。組織實行職業(yè)健康安全管理系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的危險，從而防止或減少事故的發(fā)生。8.事故的含義是什么？答：指人們在進行有目的的活動過程中，發(fā)生了違反了人們意愿的不幸事件，使其有目的的行動臨時或永久地停止。事故也許導(dǎo)致人員的死亡、疾病、傷害、損壞、財產(chǎn)損失或其他損失。事故一般包括的定義：（1）事故是意外的，它出乎人們的意料，不但愿看到的事情；（2）事件是引起事故，或也許引起事故的狀況，重要是指活動、過程自身的狀況，其成果尚不確定。若導(dǎo)致不良成果則形成事故，若僥幸未導(dǎo)致事故也應(yīng)引起注意。（3）事故涵蓋的范圍是：死亡、疾病、工商事故；設(shè)備、設(shè)施破壞事故；環(huán)境污染或生態(tài)破壞事故。9.生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理原則是什么？答：根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，施工項目一旦發(fā)生安全事故，在進行事故處理時必須實行“四不放過”的原則。即：事故原因未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；整改措施未貫徹不放過。10.環(huán)境保護的目的是什么？答：（1）保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。（2）合理開發(fā)和運用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進入環(huán)境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。11.攪拌機前后、混凝土輸送泵及運送車輛清洗的水污染應(yīng)怎樣處理？答：攪拌機前后、混凝土輸送泵及運送車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管或回收用于灑水降塵。第六章施工協(xié)議管理1.常見的施工任務(wù)委托模式重要有哪幾種？答：（1）發(fā)包委托一種施工單位或由多種施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他單位作為分包單位配合施工；（2）發(fā)包委托一種施工單位或由多種施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；（3）發(fā)包方不委托施工總承包單位，而委托多種施工單位進行施工。2.施工平行承發(fā)包的含義是什么？答：又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展狀況和控制目的的規(guī)定等原因，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不一樣的施工單位，各個施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包協(xié)議。3.施工總承包的含義是什么？答：指發(fā)包人將所有施工任務(wù)發(fā)包給一種施工單位或由多種施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位重要依托自己的力量完畢施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總何曾包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。4.請論述施工總承包管理的含義。答：英文“ManagingContractor“簡稱MC，意為”管理型承包“。它不一樣于施工總承包模式。使用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多種單位構(gòu)成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。5.中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》（GF-99-0201）合用哪些工程？答：各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0213），承包人的工作重要有哪些？答：（1）向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件、批件和多種有關(guān)子來哦，向分包人提供具有施工條件的施工場地；（2）組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；（3）提供本協(xié)議專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供保證分包工程的施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工運送的需要，保證施工期間的暢通；(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經(jīng)同意的施工組織設(shè)計進行施工。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0214），工程承包人的重要義務(wù)有哪些？答：（1）組建于工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）報協(xié)議，組織實行施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。（2）完畢勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：1）向勞務(wù)分包人交付具有本協(xié)議項下勞務(wù)作業(yè)動工條件的施工場地；2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊機施工道路暢通；3）向勞務(wù)分包人提供對應(yīng)的工程資料；4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。（3）負責(zé)編制施工組織設(shè)計，同意制定各項管理目的，編制年、季、月施工計劃和物質(zhì)需用量計劃表，實行對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、試驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。（4）負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審，同意安排技術(shù)檔案資料的搜集整頓及交工驗收。（5）準時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備、所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。（6）按協(xié)議約定，向勞務(wù)分包人支付勞動酬勞。（7）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。8.建筑材料采購協(xié)議的重要內(nèi)容包括哪幾種方面？答：標的、數(shù)量、包裝、交付及運送方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任等。9.施