2023年國企建筑公司質(zhì)量月活動工作總結(jié)合計3份

2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月28日，XXX質(zhì)量活動月總結(jié)大會在二期一樓多功能培訓(xùn)室隆重舉行。XX制造體系總經(jīng)理XX、各制造部總監(jiān)、經(jīng)理及獲獎代表出席了本次總結(jié)會。質(zhì)量保證部質(zhì)總監(jiān)XXX對本次質(zhì)量活動月成果做出以下總結(jié)：2023年度質(zhì)量活動月在公司領(lǐng)導(dǎo)、各個相關(guān)部門大力支持和積極參與下，各項(xiàng)活動順利開展并取得豐碩成果。一、公司上下開展了一系列針對一線員工及基層人員的培訓(xùn)教育；為提升員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化一線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了豐富多彩的知識競賽、技能比武；二、同時開展了以解決產(chǎn)線生產(chǎn)、實(shí)際作業(yè)困擾為出發(fā)點(diǎn)，兼顧頻發(fā)性重大異常為基準(zhǔn)、提升效率及品質(zhì)為目標(biāo)的QC專案改善項(xiàng)目，共計立項(xiàng)專案改善項(xiàng)目9個，己成功結(jié)案9個。三、依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系“領(lǐng)導(dǎo)作用”的管理原則，舉辦了“一把手談質(zhì)量”活動。活動當(dāng)天，各廠部五位廠長及總監(jiān)為大家?guī)砹烁髯詫|(zhì)量的新的看法和認(rèn)知。最后，XX總監(jiān)榮獲新銳獎、XX總監(jiān)榮獲號召獎、XX總監(jiān)榮獲實(shí)干獎、XX總監(jiān)榮獲風(fēng)貌獎、XX總監(jiān)榮獲進(jìn)取獎?？偨Y(jié)大會對本次質(zhì)量活動月中積極參與并獲獎個人、團(tuán)體進(jìn)行表彰。制造五部總監(jiān)XX、制造五部工程總監(jiān)XX、制造三部生產(chǎn)經(jīng)理XX為質(zhì)量比武獲獎人員頒發(fā)獎金和證書；制造一部總監(jiān)XX、制造六部總監(jiān)XX為知識競賽獲獎團(tuán)隊(duì)頒發(fā)錦旗及獎金；XXX制造體系總經(jīng)理XX為QCC品質(zhì)改善專案一、二、三等獎獲獎人員頒發(fā)錦旗及獎金。XXX制造體系總經(jīng)理XX在總結(jié)會上向獲獎人員表示祝賀，并感謝全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量改善，正因?yàn)榇蠹业凝R參與，共努力，才成就本次質(zhì)量活動月的豐碩成果。改善永無止境，沒有最好，只有更好，只有更卓越。質(zhì)量活動月的結(jié)束，并不意味著改善的結(jié)束，今天只是改善的開始，XX制造體系的改善活動將會持續(xù)展開。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全員共同努力圓滿畫上句號。通過本次質(zhì)量月活動，提高了全員的質(zhì)量意識，提升了各崗位人員的技能水平和管理水平。下一階段，全員繼續(xù)保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使XX州制造體系品質(zhì)不斷的上新臺階，滿足客戶的要求，提升自我管理的自驅(qū)性與主動性。長期本著“過程控制精準(zhǔn)預(yù)防控制成本全員參與”的主題理念，全體龍旗人為提升客戶滿意度繼續(xù)努力奮斗。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展20XX年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題，結(jié)合我公司實(shí)際，將在“質(zhì)量月”活動期間主旨開展以下活動：一、開展質(zhì)量月宣傳和專項(xiàng)知識教育培訓(xùn)9月5日，我公司質(zhì)量技術(shù)部組織召開“質(zhì)量月”宣傳活動專題培訓(xùn)會，旨在進(jìn)一步宣傳質(zhì)量理念，傳播質(zhì)量知識，增強(qiáng)全公司質(zhì)量意識，提升分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量主體責(zé)任意識，全公司六個分公司、14個項(xiàng)目部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展，深入學(xué)習(xí)XX關(guān)于質(zhì)量發(fā)展，采取培訓(xùn)會、專項(xiàng)檢查、重要工序檢查、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)等方式多渠道、全方位把控質(zhì)量關(guān)。要求管理人員高度重視工程質(zhì)量，全面履行工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范自己的管理行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過專題培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員增強(qiáng)了質(zhì)量意識、誠信意識、規(guī)范意識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量的良好氛圍。二、防水質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動九月份，我公司以防滲漏為重點(diǎn)，啟動住宅工程滲漏防控提升行動，進(jìn)一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。通過對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，加大對質(zhì)量常見問題防治措施的宣講培訓(xùn)力度，大力推廣成熟適用的工藝工法，確保不滲不漏。同時集團(tuán)總公司組織專項(xiàng)檢查整治，對集團(tuán)公司下設(shè)的六個分公司、14個項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。本次專項(xiàng)檢查重點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)場材料的進(jìn)場合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告及現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報告等資料進(jìn)行核驗(yàn)，保證相關(guān)資料齊全有效。對防水基層質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，查看其是否牢固、潔凈、平整，有無空鼓、松動、起砂、脫皮等現(xiàn)象。對防水施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。通過集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，形成了宣傳發(fā)動、自查自糾、督促檢查、總結(jié)提高四個階段的長效管理機(jī)制，提升了管理人員對防滲漏治理的整體水平。三、組織質(zhì)量大檢查9月19日，我公司組織了一次質(zhì)量大檢查。檢查以大型公共建筑、住宅工程、鋼結(jié)構(gòu)廠房為重點(diǎn)，共用7天時間，檢查工地14個。本次大檢查主要對實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，針對鋼筋、混凝土、防水、抹灰等重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和常見質(zhì)量問題防治，超規(guī)模危大工程方案審批、論證、交底，照圖施工；住宅戶內(nèi)交房質(zhì)量；強(qiáng)制性條文、規(guī)范的了解和執(zhí)行。通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，我公司工程實(shí)體質(zhì)量總體受控，但也有許多細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、人人愛創(chuàng)新“金點(diǎn)子”征集活動9月5日，集團(tuán)公司總工辦發(fā)出倡議，在全公司開展我為質(zhì)量管控獻(xiàn)計策“金點(diǎn)子”征集活動。定期組織評選對質(zhì)量管控具有啟發(fā)借鑒意義的“金點(diǎn)子”，擇優(yōu)表彰獎勵。此次“金點(diǎn)子”征集的重點(diǎn)為生產(chǎn)技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序方面的改進(jìn)；質(zhì)量問題的預(yù)防及治理等。為使活動取得實(shí)效，道遠(yuǎn)集團(tuán)把此項(xiàng)工作作為近期一項(xiàng)重點(diǎn)工作來落實(shí)，下發(fā)了通知，充分利用會議、微信群等載體進(jìn)行宣傳。讓職工了解活動的意義，動員更多職工圍繞活動內(nèi)容，積極參與合理化建議征集。在公司內(nèi)推動形成多層次、多渠道、全方位、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策的工作格局。集團(tuán)公司將組成評選小組，將定期組織評選對質(zhì)量管理具有啟發(fā)借鑒意義的“金點(diǎn)子”，擇優(yōu)表彰獎勵。采納建議的辦理情況由相關(guān)責(zé)任單位向建議人反饋，推動建議落地落實(shí)。五、組織開展“大家談質(zhì)量”活動為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，XX道遠(yuǎn)開展2023年“大家談質(zhì)量”活動?；顒訃@“質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程，共享美好生活”展開。各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部等20余人參加。組織觀摩了XX三期小區(qū)項(xiàng)目工地現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場講解了該工程實(shí)體質(zhì)量管控、質(zhì)量信息公示等做法。討論會上，與會人員圍繞“質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”這一主題，從提升工作效能、狠抓主體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量、開展質(zhì)量常見問題專項(xiàng)整治、提高工程消防施工水平等方面進(jìn)行了深入研討交流，講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程共享美好生活”的共識。集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部部長XX表示，質(zhì)量管控必須常抓不懈、鍥而不舍。安全是底線、質(zhì)量是核心。這個“閥門”擰得再緊也不為過，必須時刻繃緊弦，防風(fēng)險除隱患，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行工程質(zhì)量安全手冊制度，通過建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的長治久安。質(zhì)量管控必須形成閉環(huán)、步步為營。要通過深入開展住宅工程防滲漏、建筑實(shí)體質(zhì)量等專項(xiàng)整治行動，進(jìn)一步規(guī)范各方主體行為；要下狠手，切實(shí)加大管理力度，杜絕違法違規(guī)行為，建立“不能違、不敢違、不愿違”的長效機(jī)制，形成閉環(huán)管理。質(zhì)量管控必須重視細(xì)節(jié)、講求實(shí)效。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，在“細(xì)”字上抓落實(shí)，堅(jiān)定推進(jìn)“先驗(yàn)房后收房”、質(zhì)量信息公示、分戶驗(yàn)收制度，提升混凝土質(zhì)量控制水平，真正將質(zhì)量管理工作抓牢抓實(shí)，抓出成效。質(zhì)量管控必須嚴(yán)管重處，絕不手軟，確保工程質(zhì)量過硬。六、積極組織申報華東杯我公司為增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮精品工程的引領(lǐng)示范作業(yè)，助力建設(shè)工程質(zhì)量水平的持續(xù)提升，積極組織我公司承建的月河樓商業(yè)街A區(qū)1#綜合商務(wù)樓創(chuàng)建“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”。華東地區(qū)建設(shè)工程“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”是“華東六省一市”建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，通過創(chuàng)建該獎項(xiàng)對不斷提高工程技術(shù)含量和工程質(zhì)量起到了積極的作用，使管理人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量管控、質(zhì)量責(zé)任得到了提升，并且通過驗(yàn)收過程中專家提出的好的做法、需要改進(jìn)的點(diǎn)學(xué)習(xí)提高了自身的知識、技術(shù)水平，為下一步創(chuàng)建更優(yōu)良的工程打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、混凝土面層防裂紋專項(xiàng)整治活動9月5日，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部針對大面積混凝土地面墊層、鋼結(jié)構(gòu)樓承板、混凝土屋面的裂紋防治進(jìn)行了討論與深入的研究，通過解讀規(guī)范、查找施工工藝總結(jié)提出了針對以上三種問題的解決方案。1、大面積混凝土地面墊層防裂施工要點(diǎn)首先基礎(chǔ)回填使用的灰土中的生石灰應(yīng)充分熟化，陳化期不小于14d，每層回填的虛鋪厚度不超過400mm確保基礎(chǔ)均勻穩(wěn)定。墊層施工采用跳倉法施工，單倉面積不超過6mx40m，且縱橫向縮縫不超過6m。其中縱向縮縫采用平頭縫，橫向縮縫采用假縫，假縫的切割時間為澆筑完畢12h后且切割時混凝土不崩邊為準(zhǔn)開始割縫，同時割縫完成時間不宜晚于混凝土澆筑完成后36h。墊層澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。2、鋼結(jié)構(gòu)樓承板防裂施工要點(diǎn)優(yōu)先采用跳倉法施工，合理劃分施工段。每一施工段長寬均不宜超過40m，留設(shè)縮縫位置鋼筋不可私自截斷。樓承板澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。3、混凝土屋面防裂施工要點(diǎn)屋面界格縫留設(shè)不應(yīng)超過6mx6m，同時界格縫嚴(yán)禁后割，應(yīng)在澆筑混凝土前使用水泥砂漿將界格條栽穩(wěn)。屋面澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。通過上述的解決方案應(yīng)用，我公司承建的XX三期、人才公寓、半導(dǎo)體廠房、新鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目的地面及屋面的裂紋得到了有效的治理，提升了在建工程的施工質(zhì)量。八、總結(jié)提高1、開展“質(zhì)量月”所取得的成效（1）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我公司進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！（2）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的強(qiáng)化質(zhì)量管理意識的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。2、結(jié)語本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的活動主題，通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這必將促進(jìn)我公司全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水水平的不斷提高。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月是我國的質(zhì)量月，我——分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2023年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2023年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性