1 - （珠寶）零售管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

指南針〔珠寶〕零售管理效勞機(jī)構(gòu)一個音符無法成就完整樂曲，一種樂器也無法演奏完整樂曲，只有不同的音樂家將一系列音符組合在一起，才能匯成華美樂章！這就是指南針成功管理的奧秘！“出色的管理咨詢參謀不僅僅是睿智的分析家和戰(zhàn)略家。此外，他們還擁有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。每一位指南針的管理咨詢參謀都致力于我們的三個核心理念：卓越精神、企業(yè)家精神及合作精神。這些理念引領(lǐng)著我們所有的商業(yè)行為。因此，我們能創(chuàng)造出持久的可衡量的價值。〞聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行副總裁指南針公司創(chuàng)建以來追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著我們的成長指南針公司創(chuàng)建以來追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著我們的成長我們是誰？指南針〔珠寶〕零售管理效勞機(jī)構(gòu)隸屬于盛世凱旋投資管理，是第一家全國性的珠寶零售店務(wù)管理輸出機(jī)構(gòu)，我們致力于為珠寶零售商打造專業(yè)化、流程化、外鄉(xiāng)化的管理模式，提供全面及時的珠寶品牌加盟數(shù)據(jù)，幫助客戶明確階段性開展方向。員工是我們最有價值的資源，指南針吸收并培養(yǎng)一批具備專業(yè)的珠寶零售管理技巧和豐富實操經(jīng)驗的創(chuàng)新型人才，人才的成長同時也是為我們的公司及客戶創(chuàng)造新價值的過程。為此，我們創(chuàng)造和開展了行業(yè)“協(xié)同管理關(guān)系〞，通過這種開放、協(xié)作的方式，使我們的客戶與合作伙伴受益于我們的專業(yè)知識。在全國范圍內(nèi)，我們對客戶和公司的每個員工表示尊敬與坦誠，以此為根底，我們建立了一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。前景尚不明晰，未來如何部署；形勢愈加嚴(yán)峻通曉珠寶業(yè)終端管理之道愈顯重要指南針通過“協(xié)同管理關(guān)系〞能為您提供獨(dú)一無二的視角和專業(yè)知識幫助您的企業(yè)登上領(lǐng)先之位為了完成使命，我們帶著客戶朝著“真正的南方〞前進(jìn)真正的南方就是我們時刻關(guān)注顧客的結(jié)果即使我們建議的行動是管理層所不愿聽到的企業(yè)架構(gòu)指南針用人理念：就是吸收、培養(yǎng)和開展最正確人才，無論他們的工作方式如何，我們力爭使所有員工充分發(fā)揮他們的智慧與技巧。高管團(tuán)隊肖祖核-聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人

百富達(dá)資本集團(tuán)董事長及行政總裁。香港注冊會計師、英國特許公認(rèn)會計師、英國注冊財務(wù)籌劃師協(xié)會會員、英國財務(wù)會計師協(xié)會香港分會中國事務(wù)委員會主席、深圳市投融資商會理事、香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會會員。肖先生作為專家參謀應(yīng)邀參加了廣東省中小企業(yè)局、中部博覽會、西部博覽會等進(jìn)行上市及融資方面的專題演講和交流。

廖志維-董事總經(jīng)理〔股東〕

盛世凱旋投資管理執(zhí)行董事兼行政總裁廖先生曾在賽迪傳媒投資股份〔深交所上市公司〕擔(dān)任高級投資工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)上市公司的投融資、業(yè)務(wù)開展等工作。2003年至2021年，在美國安可參謀公司任香港區(qū)總經(jīng)理，主要為在零售、奢侈品等領(lǐng)域的跨國公司提供市場準(zhǔn)入的管理效勞。客戶包括H.Stern，Graff、Cartier以及傳統(tǒng)服裝行業(yè)的H&M、ZARA和金融領(lǐng)域的美國運(yùn)通等。廖先生擁有英國拉夫堡大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位劉炳明-聯(lián)席董事兼執(zhí)委會成員〔股東〕

盛世凱旋投資管理董事深圳萬木風(fēng)商貿(mào)高級合伙人于2021年，參加指南針管理團(tuán)隊。在此之前，劉先生效勞過ARTINI集團(tuán)、莫薩克·馮賽卡、齊伯禮律師行、萬木風(fēng)等國內(nèi)外知名企業(yè)。劉先生擁有法學(xué)學(xué)士學(xué)位及中國區(qū)律師執(zhí)業(yè)資格RobertDaudt-非執(zhí)行董事

道特先生在商界有22年的成功卓著的經(jīng)驗，他曾在美國與中國參與了120多起收購與資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的出售案例。道特先生于明尼蘇達(dá)大學(xué)獲取了金融學(xué)士學(xué)位，并從WilliamMitchell法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，此外，他還擁有CPCU(特許財產(chǎn)災(zāi)害保險商)、AAI(公信保險參謀)、CBI(交易中間人)資質(zhì)。在參加中國創(chuàng)業(yè)之前，他在亞積優(yōu)商務(wù)咨詢(LazardMiddleMarket)擔(dān)任執(zhí)行董事一職。于2021年，道特先生擔(dān)任指南針機(jī)構(gòu)非執(zhí)行董事一職，為公司成長出謀劃策。Stephanchen-首席策略參謀兼執(zhí)委會成員〔股東〕

Stephan于2021年起，擔(dān)任指南針機(jī)構(gòu)策略參謀一職。同時，他也是環(huán)球控股策略參謀之一、Fullsi國際的創(chuàng)始合伙人。Fullsi是一家領(lǐng)先的亞洲市場營銷機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在新加坡。Stephan獲得INSEAD工商管理碩士學(xué)位。同時，也是香港企業(yè)家協(xié)會的積極會員，也是公司創(chuàng)立方向的營銷戰(zhàn)略參謀；同時參與制訂我們的市場推廣及銷售策略以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。JohnLau-品牌參謀

John是指南針機(jī)構(gòu)策略參謀之一。他曾任法國凱捷咨詢香港區(qū)城的策略總監(jiān)。作為策略參謀，他在傳媒界有逾五年的經(jīng)驗，曾擔(dān)當(dāng)過不少著名跨國企業(yè)如麥當(dāng)勞、sonyericsson及港龍航空的參謀。他的特長在于協(xié)助企業(yè)建立品牌、籌劃拓展方案以實現(xiàn)推廣目標(biāo)。自2021年起，John就擔(dān)任指南針的推廣參謀，協(xié)助訂立宣傳策略。

我們實話實說，深信"忠言逆耳"指南針的解決方案基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁允聦崬楦鶕?jù)的方法并利用我們豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，預(yù)期執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題指南針承諾：我們堅持為客戶的商業(yè)信息保密確?？蛻臬@得持續(xù)、有利可圖且長期的增長確保戰(zhàn)略合作伙伴的投資回報創(chuàng)立靈活的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的職業(yè)開展通過一種開放、協(xié)作的方式，使我們的客戶與合作伙伴受益于我們的專業(yè)知識除此之外，我們還提供一整套標(biāo)準(zhǔn)化的共享價值觀指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)決策并形成我們的企業(yè)文化。這些價值觀的實踐可以從我們的協(xié)同管理關(guān)系、衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)和公司社會職責(zé)中得到充分表達(dá)。協(xié)同管理關(guān)系——為您成功之路領(lǐng)航指南針能為客戶提供長期的外包效勞或在短期效勞結(jié)束后移交給客戶如果適宜，我們還進(jìn)一步幫助企業(yè)決策這意味著從根本上改變企業(yè)所謂的“協(xié)同管理關(guān)系〞我們致力于將理論結(jié)合實戰(zhàn)，并轉(zhuǎn)化為可以付諸行動的真知灼見，我們的客戶來自全國各地的珠寶零售商，我們一直為客戶遞交優(yōu)異的解決方案，提供遠(yuǎn)超客戶期望的質(zhì)量，幫助客戶培養(yǎng)人才，對員工進(jìn)行合理組織及高水準(zhǔn)的培養(yǎng)，使之高效工作；每一位派駐的店務(wù)參謀都以“協(xié)同管理〞的模式參與管理，使客戶的管理更加合理、細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；制定可持續(xù)開展的營銷策略和快速實現(xiàn)的促銷方案。在匯集大量珠寶品牌加盟數(shù)據(jù)的根底上，我們攜手全球第三大管理咨詢研究機(jī)構(gòu)：合益集團(tuán)〔HayGroup〕共同打造?中國珠寶行業(yè)特別報告?，為我們的潛在投資客戶創(chuàng)造共享的有效信息平臺；通過量身定制，采用最為高效的方式使客戶突破固有局限，從而取得預(yù)期成果。指南針通過協(xié)同管理關(guān)系的方式以幫助客戶獲得更好，更快，可持續(xù)的成果。試想一下這樣的工作環(huán)境…店務(wù)參謀認(rèn)真聆聽您的需求，同時老實的按照實際情況進(jìn)行反響。店務(wù)參謀能夠使您的工作生活變得簡單輕松。業(yè)務(wù)目標(biāo)清晰合理，并且得到大家的認(rèn)同和共同的努力。您的員工確實和店務(wù)參謀合作愉快?？梢苑判牡摹八栓暬谥改厢樀摹皡f(xié)同管理關(guān)系〞我們與珠寶企業(yè)的管理層并肩戰(zhàn)斗戰(zhàn)勝競爭對手，獲得顯著而持久的經(jīng)濟(jì)效益我們的優(yōu)勢傳承自豪引領(lǐng)未來！作為業(yè)界先驅(qū)，我們成功地在珠寶行業(yè)開展并實施了客戶協(xié)同管理關(guān)系解決方案。然而，客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴，需要一個擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗、廣泛的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)，以及能夠提供可觀數(shù)量級利益的商業(yè)伙伴。而指南針正是符合這些條件的擁有強(qiáng)大聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的伙伴。我們擁有包括中國國際技術(shù)智力合作公司(ciic)、美世(中國)人力資源咨詢公司、畢博(BearingPoint)管理咨詢公司、深圳市萬木風(fēng)商貿(mào)、合益集團(tuán)(HayGroup)、萬博宣偉國際公關(guān)公司、射手座廣告在內(nèi)的全球戰(zhàn)略合作伙伴，同時在珠寶終端進(jìn)銷存管理軟件(POS系統(tǒng))領(lǐng)域與杭州優(yōu)時、上海捷瑪?shù)燃夹g(shù)供給商達(dá)成品牌合作聯(lián)盟。通過和精英合作商的戰(zhàn)略關(guān)系，指南針有能力帶出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)思想、行業(yè)一流的才能，并將其與領(lǐng)先管理技術(shù)結(jié)合，交付出可測量的ROI(投資回收率)。與戰(zhàn)略合作伙伴一道，指南針將為您提供更低本錢、更低風(fēng)險和更高品質(zhì)：我們的客戶所追求的價值。

我們的效勞專賣店數(shù)據(jù)管理績效與分析銷售流程開發(fā)顧客需求分析增長戰(zhàn)略預(yù)測及利潤管理薪酬鼓勵與目標(biāo)管理鼓勵薪酬設(shè)計與目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)化管理模式銷售隊伍設(shè)計員工職業(yè)素養(yǎng)提升銷售人員專業(yè)知識培訓(xùn)目標(biāo)客戶細(xì)分與價值定位品牌診斷及開展規(guī)劃高績效團(tuán)隊打造提升銷售與市場表現(xiàn)市場營銷籌劃及績效衡量終端資源優(yōu)化組合珠寶業(yè)軟件產(chǎn)品〔POS系統(tǒng)〕標(biāo)準(zhǔn)化店務(wù)流程設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃及周期性管理競爭力模型和考核工具區(qū)域性客戶規(guī)劃及客戶管理銷售與市場營銷兩個問題，一起解決我們對為客戶提供的方案負(fù)責(zé)我們把自己的利益和客戶的聯(lián)系在一起所以只有客戶蒸蒸日上，我們才會興旺繁榮客戶的利益，指南針是如何將之實現(xiàn)的…屬于指南針的獨(dú)特的與客戶合作的方法論：協(xié)同管理關(guān)系不為利益影響而改變觀點(diǎn)，提供遠(yuǎn)超客戶期望的質(zhì)量為客戶優(yōu)先遞交優(yōu)異的解決方案，持續(xù)關(guān)注效果而非報告確保我們的效勞在任何市場都成為中國珠寶業(yè)界領(lǐng)先者關(guān)注員工的智慧、才能與創(chuàng)造力，視為我們最珍貴的資產(chǎn)指南針與全球戰(zhàn)略合作伙伴間緊密的關(guān)系使我們能夠提供給客戶最先進(jìn)的零售管理技術(shù)效勞。我們不僅奉獻(xiàn)管理…指南針參謀直截了當(dāng)，不使用專業(yè)術(shù)語我們工作的廣度使得我們開發(fā)的解決方案不但產(chǎn)出顯著價值而且將您和指南針的團(tuán)隊融為一體我們的價值觀：

指南針機(jī)構(gòu)在成長的過程中成功地培育了一種獨(dú)特的企業(yè)精神，這種精神成為我們企業(yè)文化的根基，也正是在這種精神的指引下，指南針?biāo)赣玫膯T工應(yīng)認(rèn)同以下八個根本的價值觀念：老實忠誠、老實、正直，絕不使用任何隱秘手段來贏取業(yè)務(wù)或獲取優(yōu)勢。除非他們通過完全的老實和正直而獲得成功，否那么成長、贏利、獨(dú)立對他們來說沒有任何真正價值。團(tuán)隊?wèi)?yīng)深知：如果我們?nèi)狈﹂_放性和正直，我們的業(yè)務(wù)將立刻受到損害。勇氣勇氣意味著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的才能和考慮風(fēng)險并承擔(dān)責(zé)任的決心〔自然地建立堅決的決心來履行自己的責(zé)任〕。這是競爭的靈魂所在：堅決地做出決定并促成實施，定期承諾并挑戰(zhàn)個人的未來和現(xiàn)狀。勇氣也需要一定程度的審慎和特別明晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)。否那么，任何一位大膽的經(jīng)理都只是魯莽地面臨危險而已。信任信任即愿意授權(quán)給個體或團(tuán)隊；做決定的時候盡可能貼近實踐點(diǎn)。信賴也意味著在公司內(nèi)部對員工實現(xiàn)真正的開放和廣泛的信息共享。自由自由意味著思想、判斷、行為、企業(yè)精神以及創(chuàng)造性上的獨(dú)立。這也意味著對不同文化和習(xí)俗的寬容和尊敬。團(tuán)隊精神團(tuán)隊就是在分享集體創(chuàng)造的利益時所表達(dá)出來的團(tuán)隊精神、友誼、忠誠、寬容和公正；承擔(dān)責(zé)任并在出現(xiàn)風(fēng)險時表達(dá)明確意愿來支持共同的努力。謙遜謙遜是樸素的，和虛偽、自負(fù)、浮華、傲慢和虛夸相反。樸素并不意味幼稚〔簡單并不意味著愚蠢〕；樸素更多是謹(jǐn)慎，表現(xiàn)出自然的謙遜、判斷力、對其他人的關(guān)注，不厭其煩直至被大家充分理解。謙遜在工作關(guān)系中表現(xiàn)為坦率、放松、富有幽默感?？鞓愤@意味著作為公司或團(tuán)隊一員感覺良好，為他人的行為感到驕傲，在尋求更好的質(zhì)量、更高的效率的時候有成就感，感覺自己是富有挑戰(zhàn)性工程的一份子。職業(yè)道德隨著環(huán)境的復(fù)雜多變，我們認(rèn)識到，當(dāng)我們集中注意力開展我們的主要資產(chǎn)“人力資本〞時，需要不斷地改進(jìn)我們的商業(yè)模式，才能獲得持久穩(wěn)定和有道德的經(jīng)濟(jì)績效。因此我們始終堅持我們的道德管理和原那么，而且我們決定更廣泛的宣傳這個永恒的承諾。引導(dǎo)成功之光指南針致力幫助您的企業(yè)提升銷售與市場表現(xiàn)對客戶不同尋常的要求，我們做到了……

我們幫助新疆庫爾勒客戶在25個工作日內(nèi)成功進(jìn)駐匯嘉商場的優(yōu)勢場地。我們?yōu)榛茨系目蛻粼?3個工作日內(nèi)解決柜臺、道具的設(shè)計與制作、貨品采購上柜……等一條龍效勞，順利實現(xiàn)開業(yè)。陜西西安的客戶在距離開業(yè)還剩4天的緊迫階段向指南針打來協(xié)助，我們快速而精準(zhǔn)的為客戶解決貨品配置的渠道。在指南針的協(xié)助下，湖南沅江的客戶重新設(shè)計了區(qū)域廣告投放方式及投放量，不僅幫客戶合理壓縮品牌推廣本錢，更加精準(zhǔn)的挖掘目標(biāo)消費(fèi)群，實現(xiàn)了利潤額增長。我們?yōu)樵S昌的客戶籌劃極品珠寶展：“伊甸園的天空〞、“維也納序幕〞，實現(xiàn)圓滿成功。并成為珠寶業(yè)界模仿的標(biāo)桿。我們?yōu)橹貞c的客戶進(jìn)行為期15天的協(xié)同管理，店鋪管理績效顯著提升。出于對我們工作的肯定，客戶和我們簽署長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，并為我們保薦了另外2位珠寶零售客戶。指南針對此表示感謝。我們?yōu)榻K連云港的客戶細(xì)分消費(fèi)人群，并建立完善有效的VIP管理制度，當(dāng)競爭對手苦于淡季時，而我們的客戶卻在做著VIP顧客的生意，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。遠(yuǎn)在千里的山西太原客戶發(fā)來，希望我們幫助他進(jìn)駐茂業(yè)百貨，我們做到了、并拿到了客戶理想的位置。云南曲靖的客戶經(jīng)過我們的努力，零售利潤率增長高達(dá)27.3%。于是，這位客戶成為了指南針的年效勞合作伙伴。我們?yōu)槔ッ鞯目蛻艏茉O(shè)了珠寶零售ERP系統(tǒng)，使其7家店/柜的繁重手工作業(yè)轉(zhuǎn)化為靈活的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，客戶通過顯示器對店鋪貨品進(jìn)銷存一目了然。讓管理變得如此輕松！山東濟(jì)南的客戶通過指南針訂制到獨(dú)一無二的精美禮品，在“五一〞促銷中吸引了大批年輕消費(fèi)群，為VIP客戶的維護(hù)奠定了堅實根底。新疆烏魯木齊的客戶無奈于店鋪人員結(jié)構(gòu)的無序，在指南針的協(xié)助下有效的調(diào)整了人員組織結(jié)構(gòu)，使得人員優(yōu)勢最大發(fā)揮，讓終端店鋪的工作分解、管理、執(zhí)行更加有效。出差在深圳的榆林客戶，家中出了突發(fā)事件！在沒有航班實現(xiàn)交通的情況下，指南針通過優(yōu)勢資源渠道，幫客戶實現(xiàn)了其人生第一次快速、有效的私人飛機(jī)交通。5個小時后平安的到達(dá)家人的身邊………

在指南針，只有想不到，沒有做不到！保密協(xié)議

致尊敬的合作伙伴：指南針公司及業(yè)務(wù)合作申請方必須保證在合作過程中嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及指南針公司的行為準(zhǔn)那么、規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合作雙方有違反上述規(guī)定之行為，包括但不限于：向指南針公司員工贈送禮品、向雙方公司作不實陳述、提供虛假文件、泄漏雙方公司機(jī)密信息、未經(jīng)指南針公司授權(quán)以指南針公司或任何相關(guān)企業(yè)名義對外活動等行為，將被立即取消合作資格。雙方并保存依法追究違約方因上述違規(guī)行為而應(yīng)負(fù)法律責(zé)任的權(quán)利。申請者應(yīng)當(dāng)充分了解，從貴方投遞業(yè)務(wù)合作申請表直至正式簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議，指南針公司在申請合作流程的每個環(huán)節(jié)都會對您及您的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)評估，指南針公司有權(quán)根據(jù)評估情況決定是否繼續(xù)或終止申請人的業(yè)務(wù)合作申請流程。本人聲明上述文件所有信息是真實和完整的，并愿隨時提供相關(guān)事實數(shù)據(jù)以保證雙方合作的順利開展，且本人同意指南針公司相關(guān)部門或其聘用的調(diào)查公司自行調(diào)查上述信息之真實性，指南針公司可將本保密協(xié)議提供給相應(yīng)調(diào)查公司作查證使用。日期___________________________申請人簽名___________________________日期___________________________指南針〔蓋章〕_______________________

欲申請合作，請立即至〔0755〕25791977序號工作項目項目分類子菜單選項服務(wù)方式與周期（一）人員能力提升專業(yè)能力提升□潮流趨勢與國際品牌□首飾佩戴□禮儀技巧□陳列知識□證書認(rèn)證□珠寶專業(yè)知識□工藝知識□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天銷售技巧提升□溝通技巧□

專業(yè)知識應(yīng)用于案例分析□人際關(guān)系培養(yǎng)□消費(fèi)心理學(xué)□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天團(tuán)隊管理協(xié)作□崗位職責(zé)與作用□團(tuán)隊協(xié)作的重要性□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天職業(yè)素養(yǎng)□員工職業(yè)規(guī)劃□員工的企業(yè)忠誠度□團(tuán)隊協(xié)作能力□學(xué)習(xí)力提升□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天（二）產(chǎn)品定義品質(zhì)□品質(zhì)責(zé)任制□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天款式□款式工藝特點(diǎn)□款式文化訴求□產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化包裝□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天

理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天價格□定價因素分析□價格體系制定□市場價格體系調(diào)查□陳列□陳列的作用□珠寶陳列技巧□產(chǎn)品規(guī)劃□根據(jù)區(qū)域特性調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)□（三）管理績效提升銷售流程□售前流程□售中流程□售后流程□單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天店務(wù)流程□工作職責(zé)說明□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天崗位職責(zé)□一級管理□二級管理□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天獎懲機(jī)制□員工績效考核方案□獎懲機(jī)制的制訂與執(zhí)行□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天薪酬制度□薪酬激勵制度的設(shè)計□（四）促銷VIP制度□VIP數(shù)據(jù)管理□VIP客情維護(hù)□實施VIP制度的必要性□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天折扣方案□如何打折？□理論培訓(xùn)____天實戰(zhàn)操作____天買贈活動□設(shè)計買贈方案□抵現(xiàn)設(shè)計□抵現(xiàn)方案的設(shè)計□品牌合作聯(lián)盟□品牌聯(lián)盟的作用及實施辦法□（五）品牌營銷