首席運營官工作的具體職責(zé)模板（7篇）

第7頁共7頁首席運營?官工作的?具體職責(zé)?模板1?、負(fù)責(zé)制?定公司信?息化戰(zhàn)略?并實施：?制定公司?制度和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，?推動企業(yè)?戰(zhàn)略經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn);2?、領(lǐng)導(dǎo)企?業(yè)內(nèi)部團?隊建設(shè)，?內(nèi)部管理?機制的完?善;3?、協(xié)調(diào)各?部門之間?的關(guān)系，?保證信息?流通暢通?;合理配?置各部門?資源，_?___化?利用資源?;4、?全面主持?公司的日?常業(yè)務(wù)運?營，監(jiān)測?指標(biāo)，完?成運營審?計，、建?立業(yè)務(wù)運?作體系，?提升業(yè)務(wù)?營運效益?;5、?帶領(lǐng)公司?的管理團?隊，執(zhí)行?公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略，?完成公司?的年度業(yè)?務(wù)計劃;?6、主?持公司的?營運會議?，協(xié)調(diào)推?動公司的?日常業(yè)務(wù)?運作，推?行公司的?戰(zhàn)略方針?和經(jīng)營理?念，持續(xù)?優(yōu)化公司?的企業(yè)文?化。首?席運營官?工作的具?體職責(zé)模?板（二）?職責(zé)：?1、負(fù)?責(zé)制定公?司信息化?戰(zhàn)略并實?施：制定?公司制度?和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，推動?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn);?2、領(lǐng)?導(dǎo)企業(yè)內(nèi)?部團隊建?設(shè)，內(nèi)部?管理機制?的完善;?3、協(xié)?調(diào)各部門?之間的關(guān)?系，保證?信息流通?暢通;合?理配置各?部門資源?，最大化?利用資源?;4、?全面主持?公司的日?常業(yè)務(wù)運?營，監(jiān)測?指標(biāo)，完?成運營審?計，建立?業(yè)務(wù)運作?體系，提?升業(yè)務(wù)營?運效益;?5、帶?領(lǐng)公司的?管理團隊?，執(zhí)行公?司的經(jīng)營?戰(zhàn)略，完?成公司的?年度業(yè)務(wù)?計劃;?6、主持?公司的營?運會議，?協(xié)調(diào)推動?公司的日?常業(yè)務(wù)運?作，推行?公司的戰(zhàn)?略方針和?經(jīng)營理念?，持續(xù)優(yōu)?化公司的?企業(yè)文化?。任職?資格：?1、本科?及以上學(xué)?歷，__?__年以?上相關(guān)工?作經(jīng)驗，?____?年以上運?營管理工?作經(jīng)理;?2、良?好的溝通?、協(xié)調(diào)和?組織能力?;3、?熟悉運營?發(fā)展趨勢?，運營管?理模式和?工作流程?;4、?有良好的?戰(zhàn)略規(guī)劃?、統(tǒng)籌分?析能力;?5、優(yōu)?秀的職業(yè)?素養(yǎng)，具?有團隊精?神，責(zé)任?心強，能?承受壓力?和接受挑?戰(zhàn)。首?席運營官?工作的具?體職責(zé)模?板（三）?1.根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略以?及市場行?情的需要?，制定公?司發(fā)展規(guī)?劃;2?.在公司?經(jīng)營戰(zhàn)略?指導(dǎo)下，?進行市場?調(diào)查和反?饋，組織?公司業(yè)務(wù)?整體定位?、業(yè)務(wù)方?向的綜合?策劃，確?立各業(yè)務(wù)?平臺定位?與發(fā)展方?向;3?.策劃公?司的產(chǎn)品?營銷方案?并組織、?開展，確?保達成各?項目及產(chǎn)?品的市場?目標(biāo);?4.渠道?管理和維?護，各類?線上線下?資源整合?、合作的?規(guī)劃、開?拓、執(zhí)行?;__?__公司?各業(yè)務(wù)及?產(chǎn)品的運?營管理工?作，研究?運營數(shù)據(jù)?和用戶反?饋，挖掘?用戶需求?，根據(jù)行?情調(diào)整運?營策略，?制訂產(chǎn)品?優(yōu)化方案?;找到運?營問題并?給出有創(chuàng)?意和創(chuàng)新?性的解決?方案，以?保證運營?績效的持?續(xù)提升，?并定期出?具運營分?析報告及?改進意見?;6.?跨部門協(xié)?調(diào)和溝通?，推動各?事業(yè)部的?緊密合作?以達成集?團最終運?營目標(biāo);?7.對?事業(yè)部的?各層級進?行不同的?專業(yè)技能?培訓(xùn)、團?隊管理及?人才梯隊?建設(shè)。?首席運營?官工作的?具體職責(zé)?模板（四?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?以及市場?行情的需?要，制定?公司發(fā)展?規(guī)劃;?2.在公?司經(jīng)營戰(zhàn)?略指導(dǎo)下?，進行市?場調(diào)查和?反饋，組?織公司業(yè)?務(wù)整體定?位、業(yè)務(wù)?方向的綜?合策劃，?確立各業(yè)?務(wù)平臺定?位與發(fā)展?方向;?3.策劃?公司的產(chǎn)?品營銷方?案并組織?、開展，?確保達成?各項目及?產(chǎn)品的市?場目標(biāo);?4.渠?道管理和?維護，各?類線上線?下資源整?合、合作?的規(guī)劃、?開拓、執(zhí)?行;_?___公?司各業(yè)務(wù)?及產(chǎn)品的?運營管理?工作，研?究運營數(shù)?據(jù)和用戶?反饋，挖?掘用戶需?求，根據(jù)?行情調(diào)整?運營策略?，制訂產(chǎn)?品優(yōu)化方?案;找到?運營問題?并給出有?創(chuàng)意和創(chuàng)?新性的解?決方案，?以保證運?營績效的?持續(xù)提升?，并定期?出具運營?分析報告?及改進意?見;6?.跨部門?協(xié)調(diào)和溝?通，推動?各事業(yè)部?的緊密合?作以達成?集團最終?運營目標(biāo)?;7.?對事業(yè)部?的各層級?進行不同?的專業(yè)技?能培訓(xùn)、?團隊管理?及人才梯?隊建設(shè)。?首席運?營官工作?的具體職?責(zé)模板（?五）1?.負(fù)責(zé)抓?好公司經(jīng)?營規(guī)章制?度和細(xì)則?制定、系?統(tǒng)規(guī)劃年?度工作計?劃，制定?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?工作流程?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?監(jiān)督執(zhí)行?。2.?負(fù)責(zé)為重?大決策事?項組織人?員提供數(shù)?據(jù)支持和?專項研究?報告。負(fù)?責(zé)定期為?公司提出?當(dāng)前企業(yè)?經(jīng)營狀況?分析和前?景預(yù)測報?告。3?.管理協(xié)?調(diào)各個部?門之間的?工作，確?保公司經(jīng)?營系統(tǒng)整?體功能發(fā)?揮，對重?大問題上?報總經(jīng)理?裁決。?4.負(fù)責(zé)?組織制定?公司經(jīng)濟?責(zé)任制考?核制度和?考核工作?實施細(xì)則?，按月考?核評分及?時公布。?5.主?持公司經(jīng)?營系統(tǒng)總?體設(shè)計方?案，負(fù)責(zé)?全公司經(jīng)?營投資預(yù)?算方案、?在批準(zhǔn)后?組織實施?。6.?密切關(guān)注?國內(nèi)信息?、金融產(chǎn)?業(yè)動向和?趨勢，評?估重大信?息技術(shù)的?影響，為?公司引進?先進信息?技術(shù)提出?意見和建?議。7?.負(fù)責(zé)審?查部門提?交的各種?工作匯報?，評估工?作效率并?對存在的?問題加以?處理，定?期聽取直?接下級述?職，并做?出工作評?定。8?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、管理?、監(jiān)督各?部門下屬?人員的業(yè)?務(wù)工作，?改善工作?質(zhì)量和服?務(wù)態(tài)度，?做好下屬?人員的績?效考核和?獎勵懲罰?。9.?負(fù)責(zé)組織?完善各部?門制定與?其專業(yè)管?理相關(guān)的?各項管理?制度。?10.完?成總經(jīng)理?臨時交辦?的工作。?首席運?營官工作?的具體職?責(zé)模板（?六）1?.負(fù)責(zé)抓?好公司經(jīng)?營規(guī)章制?度和細(xì)則?制定、系?統(tǒng)規(guī)劃年?度工作計?劃，制定?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?工作流程?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?監(jiān)督執(zhí)行?。2.?負(fù)責(zé)為重?大決策事?項組織人?員提供數(shù)?據(jù)支持和?專項研究?報告。負(fù)?責(zé)定期為?公司提出?當(dāng)前企業(yè)?經(jīng)營狀況?分析和前?景預(yù)測報?告。3?.管理協(xié)?調(diào)各個部?門之間的?工作，確?保公司經(jīng)?營系統(tǒng)整?體功能發(fā)?揮，對重?大問題上?報總經(jīng)理?裁決。?4.負(fù)責(zé)?組織制定?公司經(jīng)濟?責(zé)任制考?核制度和?考核工作?實施細(xì)則?，按月考?核評分及?時公布。?5.主?持公司經(jīng)?營系統(tǒng)總?體設(shè)計方?案，負(fù)責(zé)?全公司經(jīng)?營投資預(yù)?算方案、?在批準(zhǔn)后?組織實施?。6.?密切關(guān)注?國內(nèi)信息?、金融產(chǎn)?業(yè)動向和?趨勢，評?估重大信?息技術(shù)的?影響，為?公司引進?先進信息?技術(shù)提出?意見和建?議。7?.負(fù)責(zé)審?查部門提?交的各種?工作匯報?，評估工?作效率并?對存在的?問題加以?處理，定?期聽取直?接下級述?職，并做?出工作評?定。8?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、管理?、監(jiān)督各?部門下屬?人員的業(yè)?務(wù)工作，?改善工作?質(zhì)量和服?務(wù)態(tài)度，?做好下屬?人員的績?效考核和?獎勵懲罰?。9.?負(fù)責(zé)組織?完善各部?門制定與?其專業(yè)管?理相關(guān)的?各項管理?制度。?10.完?成總經(jīng)理?臨時交辦?的工作。?首席運?營官工作?的具體職?責(zé)模板（?七）職?責(zé)：1?.負(fù)責(zé)公?司全國直?營門店日?常運營管?理，根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?制定年度?預(yù)算、年?度經(jīng)營計?劃，充分?落實經(jīng)營?管理計劃?和方案，?保證經(jīng)營?目標(biāo)實現(xiàn)?;2.?建立標(biāo)準(zhǔn)?化開店工?作體系及?選址體系?的建設(shè)，?負(fù)責(zé)連鎖?店鋪選址?，入駐，?裝修等相?關(guān)事宜的?銜接管理?;3.?負(fù)責(zé)連鎖?系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?設(shè)及管理?，制定運?營制度、?標(biāo)準(zhǔn)和流?程，并監(jiān)?督全國連?鎖門店的?執(zhí)行;?4.制定?門店的營?銷策略,?推動實施?門店的運?營發(fā)展,?加快業(yè)績?目標(biāo)的達?成，結(jié)合?門店的基?本情況,?有針對性?地爭取并?整合品牌?資源,提?升門店銷?售能力;?5.及?時掌握用?戶、客戶?的反饋,?研究分析?用戶、客?戶的需求?,提煉出?有利于品?牌發(fā)展的?策略;?6.建立?、打理和?監(jiān)督各項?運營業(yè)務(wù)?流程、操?作手冊。?7.門?店管理：?全國門店?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化的執(zhí)行?監(jiān)督、門?店5s管?理、門店?資源、門?店成本管?理、門店?風(fēng)險管理?、門店及?員工形象?管理、突?發(fā)狀況的?應(yīng)對處理?機制;?____?人員管理?：根據(jù)公?司經(jīng)營方?針和部門?業(yè)務(wù)需要?，合理設(shè)?置全國門?店運營中?心組織架?構(gòu)和崗位?，優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程，?開發(fā)和培?養(yǎng)員工能?力，進行?員工的有?效管理。?9.數(shù)?據(jù)管理：?銷售數(shù)據(jù)?的分析、?總結(jié),完?成各類周?期性報表?,制定有?效地工作?計劃;根?據(jù)業(yè)績、?市場反饋?等對運營?項目進行?監(jiān)督、控?制和數(shù)據(jù)?分析評估?，及時調(diào)?整市場策?略和內(nèi)容?，保證項?目運營目?標(biāo)的持續(xù)?達成。?任職要求?：1、?____?年以上企?業(yè)高層管?理經(jīng)驗;?年齡__?__歲，?氣質(zhì)形象?佳。2?、具備大?型服務(wù)行?業(yè)連鎖門?店運營背?景工作經(jīng)?驗者可優(yōu)?先，并項?目管理、?運營經(jīng)驗?，具