安全環(huán)保周例會(huì)制度范文（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)安全環(huán)保?周例會(huì)制?度范文?為了加強(qiáng)?學(xué)校安全?工作，規(guī)?范管理，?特制定學(xué)?校安全例?會(huì)制度。?一、學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)班?子每周一?至少召開?一次安全?會(huì)議，遇?特殊情況?可以隨時(shí)?召開。?二、學(xué)校?安全例會(huì)?，要求所?有教職工?必須參加?。三、?安全例會(huì)?的主要任?務(wù)。傳達(dá)?上級(jí)安全?會(huì)議精神?；聽取學(xué)?校個(gè)部門?安全工作?匯報(bào)分析?學(xué)校安全?形勢(shì)；安?排部署近?期學(xué)校安?全工作，?聽取各部?門對(duì)學(xué)校?安全工作?的意見和?建議，研?究其他學(xué)?校安全例?會(huì)解決的?問題。?四、安全?例會(huì)要求?做到會(huì)議?時(shí)間、會(huì)?議內(nèi)容、?參加人員?“三落實(shí)?”，會(huì)議?研究的有?關(guān)事項(xiàng)要?明確專人?負(fù)責(zé)，確?保貫徹落?實(shí)。五?、安全例?會(huì)不能流?于形式，?要切實(shí)解?決學(xué)校安?全工作中?的實(shí)際問?題。安?全環(huán)保周?例會(huì)制度?范文（二?）第一?條為進(jìn)一?步加強(qiáng)_?___安?全、環(huán)保?管理工作?，充分發(fā)?揮___?_整體功?能，推進(jìn)?安全環(huán)保?工作的科?學(xué)化、制?度化和規(guī)?范化，確?保安全隱?患、環(huán)境?污染等問?題得以及?時(shí)整改、?治理，結(jié)?合實(shí)際情?況，特制?定本制度?。第二?條安全環(huán)?保工作周?例會(huì)是_?___安?全環(huán)保領(lǐng)?導(dǎo)組集體?研究決定?重要事項(xiàng)?和溝通重?要情況的?會(huì)議。?第三條_?___安?全環(huán)保分?管領(lǐng)導(dǎo)，?____?經(jīng)理、安?全總監(jiān)及?安全環(huán)保?負(fù)責(zé)人員?。第四?條會(huì)議的?主要內(nèi)容?1.傳?達(dá)上級(jí)的?重要指示?、決議和?決定，研?究各成員?單位貫徹?落實(shí)的意?見和措施?。2.?匯報(bào)上周?安全環(huán)保?工作完成?情況，以?及本周安?全環(huán)保工?作安排。?3.總?結(jié)分析當(dāng)?前安全環(huán)?保形勢(shì)，?研究制定?安全環(huán)保?措施。?4.研究?制定安全?環(huán)保工作?標(biāo)準(zhǔn)、條?例、規(guī)章?制度。?5.研究?、決定對(duì)?安全環(huán)保?責(zé)任事故?的處理。?6.針?對(duì)事故案?例，找原?因，查危?害，定措?施。7?.通報(bào)各?成員單位?重要工作?。第五?條議題的?確定1?.會(huì)議議?題一般由?分管領(lǐng)導(dǎo)?提出建議?，經(jīng)參會(huì)?人員集體?磋商并形?成一致意?見后報(bào)經(jīng)?理辦公會(huì)?確定。?12.參?會(huì)人員如?對(duì)確定的?會(huì)議議題?有意見或?建議應(yīng)在?會(huì)議召開?前提出。?除特殊情?況外，會(huì)?議議題一?般不予變?更。第?六條會(huì)議?的召開?1.會(huì)議?原則上每?周一上午?9。00?召開一次?，特殊情?況下，可?以由分管?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?工作需要?，臨時(shí)決?定召開會(huì)?議。會(huì)議?由___?_主持。?2.會(huì)?議必須有?2/3以?上成員到?會(huì)方可召?開。因故?不能出席?會(huì)議的成?員，應(yīng)在?會(huì)議召開?前向主持?人請(qǐng)假，?其意見可?用書面形?式表達(dá)。?第七條?議事的規(guī)?則1.?對(duì)會(huì)議討?論的重大?問題，提?出議題的?有關(guān)人員?應(yīng)提出經(jīng)?過充分調(diào)?研而形成?的明確、?具體方案?，有的問?題應(yīng)提出?兩個(gè)以上?可供比較?的方案，?其中業(yè)務(wù)?性強(qiáng)的方?案應(yīng)拿出?專家的評(píng)?估意見。?2.參?加會(huì)議人?員討論議?題時(shí)，應(yīng)?充分發(fā)表?意見，積?極參與決?策。3?.會(huì)議對(duì)?分歧加大?的議題，?除非情況?緊急，應(yīng)?暫緩作出?決定，待?下次會(huì)議?再議。?4.情況?緊急而來?不及召開?會(huì)議時(shí)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?可用電話?溝通方式?談了應(yīng)按?程序進(jìn)行?。首先，?由提出議?題的列席?成員對(duì)議?題作必要?說明。然?后，由會(huì)?議主持人?組織參加?會(huì)議人員?討論。最?2后，由?會(huì)議主持?人根據(jù)討?論情況，?對(duì)議題作?出明確結(jié)?論，并報(bào)?送至分管?領(lǐng)導(dǎo)。?第八條會(huì)?議的紀(jì)律?1.會(huì)?議要按事?先確定的?議題議事?，除特殊?情況外，?一般不得?臨時(shí)動(dòng)議?。2.?會(huì)議討論?有關(guān)參加?會(huì)議人員?本人的事?項(xiàng)時(shí)，需?要回避的?，本人要?主動(dòng)回避?。3.?參加會(huì)議?人員要自?覺遵守組?織紀(jì)律，?嚴(yán)守機(jī)密?，對(duì)會(huì)議?討論的具?體情況和?未經(jīng)會(huì)議?批準(zhǔn)傳達(dá)?、公布的?決議，不?得以任何?方式向會(huì)?議外人員?泄露，更?不允許將?會(huì)議上的?不同意見?對(duì)外擴(kuò)散?。第九?條決定的?落實(shí)1?.對(duì)會(huì)議?形成的決?定，負(fù)責(zé)?牽頭抓落?實(shí)的分管?領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人，應(yīng)?及時(shí)向總?經(jīng)理或黨?委書記匯?報(bào)執(zhí)行情?況。2?.部門負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?督促檢查?會(huì)議重大?決定的貫?徹執(zhí)行情?況，并及?時(shí)將情況?報(bào)告給分?管領(lǐng)導(dǎo)。?第十條?本制度未?盡事宜，?依據(jù)上級(jí)?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?第十一條?本制度適?用于__?__，各?成員單位?可參考執(zhí)?行。第?十二條本?制度自下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?安全環(huán)保?周例會(huì)制?度范文（?三）一?、例會(huì)目?的1、?實(shí)現(xiàn)有效?的目標(biāo)管?理，促進(jìn)?公司上下?的溝通與?合作2?、提高公?司執(zhí)行力?與工作效?率，確保?其工作進(jìn)?度3、?集思廣益?，提出改?進(jìn)性及開?展性的工?作方案?4、協(xié)調(diào)?公司各部?門的工作?方法、工?作進(jìn)度及?人員的調(diào)?配二、?例會(huì)原則?例會(huì)應(yīng)?本著實(shí)事?求是、簡(jiǎn)?短務(wù)實(shí)、?解決實(shí)際?問題為原?則三、?會(huì)議安排?（一）?會(huì)議時(shí)間?：每周二?（上午1?4：00?-15：?00）?（二）會(huì)?議主持人?：分公司?前期負(fù)責(zé)?人（負(fù)責(zé)?人若因公?出差無法?主持時(shí)，?則由助?理或指定?人員代行?主持）?（三）會(huì)?議出席人?員：各部?門經(jīng)理?（四）會(huì)?議組織負(fù)?責(zé)人：高?輝明（?五）會(huì)議?內(nèi)容：?★分公司?負(fù)責(zé)人提?報(bào)本周工?作計(jì)劃、?安排以及?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?★分公?司負(fù)責(zé)人?對(duì)其所在?公司需要?總部配合?協(xié)調(diào)的工?作提出改?進(jìn)意見★?對(duì)完成有?困難的工?作集體協(xié)?商，尋求?解決辦法?★對(duì)公?司戰(zhàn)略性?策略，方?針進(jìn)行研?討，以及?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)?★下周工?作計(jì)劃和?統(tǒng)籌（?六）例會(huì)?形式：分?公司部門?會(huì)議（?七）例會(huì)?要求：參?會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參與會(huì)?議，會(huì)議?期間電話?調(diào)為震動(dòng)?或靜音，?如遇特?殊情況需?要請(qǐng)假請(qǐng)?提前向會(huì)?議負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假備案?四其他?說明1?.工作總?結(jié)：分公?司負(fù)責(zé)人?于每周一?下班前提?交一周工?作總結(jié)以?便會(huì)議討?論2.?會(huì)議紀(jì)要?：會(huì)議組?織負(fù)責(zé)人?進(jìn)行會(huì)議?記錄并根?據(jù)會(huì)議中?待辦事項(xiàng)?進(jìn)行跟蹤?落實(shí)安?全環(huán)保周?例會(huì)制度?范文（四?）為進(jìn)?一步提高?效益和規(guī)?范化管理?水平，更?好的推動(dòng)?各部門工?作及工作?中問題的?溝通，公?司特制定?周例會(huì)制?度：一?、周例會(huì)?內(nèi)容：?各部門全?體員工參?加，由總?經(jīng)理或指?定人員主?持會(huì)議并?指定專人?做會(huì)議記?錄、不得?無故缺勤?，特殊情?況應(yīng)提前?向部門負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假?說明，由?人力資源?部不定期?檢查，記?入績(jī)效考?核中。?（1）每?周一次（?暫定為每?周六下午?6。00?），原則?上不再另?行通知，?如遇特殊?情況，召?開時(shí)間可?以調(diào)整，?則另行通?知。（?2）每周?一、?三、五各?部門負(fù)責(zé)?人早8：?10、?晚5：0?0召開碰?頭會(huì)；對(duì)?部門當(dāng)日?工作情況?進(jìn)行反饋?；（3?）部門負(fù)?責(zé)人對(duì)本?部門工作?進(jìn)行總結(jié)?和下周工?作計(jì)劃，?本周工作?中遇到的?問題和完?成任務(wù)情?況，提出?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)解決?的問題以?及建議；?（4）?員工向所?在部門負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?本周的工?作進(jìn)展?fàn)?況及下一?步的工作?計(jì)劃，提?出工作中?所遇到的?問題以及?建議。?二、工作?報(bào)告：?工作報(bào)告?記錄本周?工作總結(jié)?、下周的?工作計(jì)劃?以及建議?。以電子?版的形式?，確實(shí)有?困難的可?以以書面?方式遞交?。（1?）各部門?負(fù)責(zé)人的?工作報(bào)告?報(bào)送時(shí)間?截止到周?五15：?00，員?工的工作?報(bào)告截止?到周五下?午17：?30。?（2）各?部門負(fù)責(zé)?人的工作?報(bào)告匯總?到辦公室?文秘處，?由辦公室?文秘遞交?至總經(jīng)理?處進(jìn)行審?閱。員工?的工作報(bào)?告直接向?所在部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行匯報(bào)。?（3）?工作報(bào)告?因公外出?的且確實(shí)?無法及時(shí)?發(fā)送報(bào)告?的，可最?遲遞延到?下周一發(fā)?送，并電?話通知收?件人，防?止遺漏。?三、由?辦公室文?秘做好會(huì)?議紀(jì)要，?每周一分?發(fā)到總經(jīng)?理及各部?門負(fù)責(zé)人?手里。由?各部門負(fù)?責(zé)人通知?到每個(gè)員?工，傳達(dá)?會(huì)議精神?。平頂?山市金瀾?置業(yè)有限?公司辦公?室___?_年__?__月_?___日?批準(zhǔn)：?總經(jīng)理?辦公室管?理規(guī)定?隨著公司?各方面工?作的開展?，總經(jīng)理?辦公室文?件往來及?人員出入?日益增多?，為了促?進(jìn)各方面?工作有序?的開展，?加強(qiáng)總經(jīng)?理辦公室?的管理、?保障總經(jīng)?理辦公室?的權(quán)威性?，特制定?本管理規(guī)?定。一?、總經(jīng)理?辦公室為?公司最高?行政部門?，公司內(nèi)?部人員有?義務(wù)和責(zé)?任保障和?維護(hù)總經(jīng)?理辦公室?的權(quán)威性?。二、?除特殊情?況外，凡?各部門報(bào)?送總經(jīng)理?審閱批示?的文件須?有總經(jīng)理?秘書視不?同情況轉(zhuǎn)?交辦理。?三、