保潔公司調(diào)研報(bào)告

保潔公司調(diào)研報(bào)告保潔公司調(diào)研報(bào)告范文xxxx一、保潔效勞外包的優(yōu)勢(shì)任務(wù)量相對(duì)缺乏，這將大大增加物業(yè)公司的治理本錢。局部公司在實(shí)行保潔效勞外包后，治理費(fèi)用都有了較大幅度的下降。效勞行業(yè)已經(jīng)過(guò)幾十年的成長(zhǎng)，業(yè)已形成一條完整的分工明細(xì)，聚攏了浩大的專業(yè)從業(yè)人員。保潔效勞外包，促進(jìn)了物業(yè)公司效勞專業(yè)，特別在專業(yè)保潔業(yè)務(wù)方面，如晶面處理、大理石翻、地毯清洗，保潔公司更能表達(dá)出專業(yè)性。 專業(yè)保潔效勞公司由于其保潔隊(duì)伍人數(shù)眾多，在人員的調(diào)配方面，潔自管的公司里，則較為困難。由于保潔工作的性質(zhì)，打算其是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。保潔員人數(shù)通左右，對(duì)這局部人員的培訓(xùn)、治理，是需要投入大量的資源。同時(shí)由于人員數(shù)量增加，也會(huì)帶來(lái)治理難度的增加。業(yè)承擔(dān)很多日常其他事務(wù)的治理。4、非核心業(yè)務(wù)的外包能促進(jìn)物業(yè)公司集中有限的資源和力量，專注于自將此類非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司完成，物業(yè)公司就可以集中精力實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流進(jìn)展。物業(yè)公司、外包效勞商共贏。二、保潔效勞外包的不利因素感受。xxxx物業(yè)公司一般保潔外包都是通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)展的，通過(guò)對(duì)投標(biāo)方效勞質(zhì)量、價(jià)治理到位，通常只能掌握到對(duì)方的治理者或代表，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員是難以掌握達(dá)不到物業(yè)公司的招標(biāo)期望。念引導(dǎo)力量。業(yè)效勞概念的，物業(yè)公司統(tǒng)籌效勞關(guān)系時(shí)也沒(méi)有自管保潔的工程有效果。單按過(guò)一的問(wèn)題。三、保潔效勞外包的閱歷1.選擇適宜的工程外包市場(chǎng)環(huán)境、外包公司的.成熟度、經(jīng)營(yíng)本錢等因素進(jìn)展分析，確定是否將該工程的保潔業(yè)務(wù)外包。選擇適宜的外包效勞商外包效勞商選擇的好壞直接關(guān)系到保潔外包業(yè)務(wù)的成功與否。目前xxxx選擇合作對(duì)象時(shí)肯定要慎之又慎。財(cái)務(wù)狀況、人力資源、信譽(yù)及效率、治理水平、效勞質(zhì)量、價(jià)格水公平條件。留意與外包效勞商的溝通敬重，才能更好地合作。留意對(duì)外包效勞商的掌握和治理保潔效勞外包出去后并非萬(wàn)事大吉，相反，應(yīng)親熱留意并協(xié)作外包方進(jìn)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)外包方進(jìn)展有效的監(jiān)視，重視外包業(yè)務(wù)的治理。本，降低費(fèi)用。但外包不是一包了之，什么也不管。物業(yè)公司可以將清潔外包的管實(shí)施