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錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。團(tuán)隊(duì)合作敬業(yè)奉獻(xiàn)精神原則性工作效率能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)技巧組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)下屬的能力系統(tǒng)思維能力創(chuàng)新能力溝通影響力現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力依據(jù)上表，針對(duì)不同類別的崗位制定不同的考核量表（見(jiàn)附件3-附件7）。對(duì)兩個(gè)維度各考核指標(biāo)的定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)界定：主要通過(guò)定義指標(biāo)、列舉關(guān)鍵行為、分級(jí)界定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行界定，具體考核指標(biāo)的定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參見(jiàn)附件10。各經(jīng)理人的自我評(píng)價(jià)：將采用經(jīng)理人員《自我效能評(píng)價(jià)表》（附件9），經(jīng)理人自我評(píng)價(jià)結(jié)果不計(jì)入本人總的考核得分，主要用于比對(duì)分析，并為相關(guān)人事管理、決策提供參考。匯總統(tǒng)計(jì)與考核結(jié)果的運(yùn)用：此次“態(tài)度/行為表現(xiàn)”與“能力”兩維度考核的得分，加上業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)每個(gè)經(jīng)理人的最終考核得分進(jìn)行匯總（附件8）。對(duì)經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。為了更加全面地掌握公司經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)，測(cè)評(píng)和判定經(jīng)理人員的性格特質(zhì)與深層志趣、職業(yè)動(dòng)力、崗位匹配性、壓力控制能力等內(nèi)在素質(zhì)，公司將引進(jìn)權(quán)威的“企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP）”對(duì)公司經(jīng)理人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，從而為公司對(duì)管理人員的優(yōu)劣勢(shì)分析、培訓(xùn)決策等提供參考。

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