企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與治理對(duì)策文檔閱讀

頁(yè)眉第五講：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與治理對(duì)策頁(yè)眉—二民營(yíng)企業(yè)的特殊資產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的路障三民營(yíng)企業(yè)治理模式的選擇四民營(yíng)企業(yè)的治理對(duì)策頁(yè)眉—

民營(yíng)企業(yè)的“特殊資產(chǎn)”頁(yè)眉民營(yíng)企業(yè)（特殊）資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的個(gè)人興趣（意識(shí)形態(tài)）創(chuàng)辦人難以被模仿的能力，創(chuàng)意，政商關(guān)系，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，特殊領(lǐng)導(dǎo)與管理方式秘而不宣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如祖?zhèn)髅胤剑┕餐瑒?chuàng)業(yè)成員間的無(wú)間合作，默契，與互信其他未標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)制造模式頁(yè)眉二民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的障礙頁(yè)眉制度障礙政治環(huán)境、稅制、法律環(huán)境、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)發(fā)展程度等。行業(yè)、市場(chǎng)障礙國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)內(nèi)部障礙無(wú)以為繼家族內(nèi)斗創(chuàng)辦人戀棧行業(yè)，市場(chǎng)家族制度民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙頁(yè)眉三民營(yíng)企業(yè)治理模式的選擇民營(yíng)企業(yè)治理模式的選擇小

制度局限性

大(邦納德班-范式模型)香港中文大學(xué)范博宏教授資產(chǎn)特殊性低ⅡⅠ家族經(jīng)營(yíng)所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營(yíng)所有權(quán)分散Ⅲ職業(yè)經(jīng)營(yíng)家族所有權(quán)Ⅳ家族經(jīng)營(yíng)家族所有權(quán)治理模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整小制度局限性大資產(chǎn)特殊性低ⅡⅠ家族經(jīng)營(yíng)所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營(yíng)Ⅲ所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營(yíng)Ⅳ家族所有權(quán)家族經(jīng)營(yíng)家族所有權(quán)逸飛 均瑤集團(tuán) 集團(tuán)豐田汽車象限企業(yè)狀況適合

治理模式選擇原因?qū)嵗褓Y產(chǎn)高度特殊

制度局限性較大家族經(jīng)營(yíng)

所有權(quán)集中家族經(jīng)營(yíng)能夠有效地利用特殊資產(chǎn)集中所有權(quán)可減少使用外部市場(chǎng)，降低交易成本，亦可保護(hù)那些具有價(jià)值的特殊資產(chǎn)，如薄弱的產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境不利于保護(hù)家族的秘方和其他無(wú)形資產(chǎn)，集中所有權(quán)可以防止泄露商業(yè)機(jī)密和捍衛(wèi)無(wú)形資產(chǎn)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)Ⅱ資產(chǎn)高度特殊

制度局限性較小家族經(jīng)營(yíng)

所有權(quán)分散家族經(jīng)營(yíng)能夠有效地利用特殊資產(chǎn)企業(yè)無(wú)需集中所有權(quán)來(lái)制衡環(huán)境的局限性；分散所有權(quán)也有利于大股東分散投資，提高企業(yè)集資能力，有助業(yè)務(wù)發(fā)展日本龜甲萬(wàn)醬油Ⅲ資產(chǎn)特殊性較低制度局限性較小職業(yè)化經(jīng)營(yíng)所有權(quán)分散企業(yè)沒(méi)有太多特殊資產(chǎn)依附家族成員，無(wú)須家族控股企業(yè)無(wú)需集中所有權(quán)來(lái)制衡環(huán)境家族成員未必著手打理生意，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人有助提高管理素質(zhì)大多數(shù)英美上市公司Ⅳ資產(chǎn)特殊性較低制度局限性較小職業(yè)化經(jīng)營(yíng)所有權(quán)集中集中所有權(quán)可減少外部市城以降低交易成本企業(yè)沒(méi)有太多特殊資產(chǎn)依附家族成員，或成功的標(biāo)準(zhǔn)化其核心資產(chǎn)，無(wú)須家族控股經(jīng)營(yíng)家族成員未必著手打理生意，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人有助提高管理素質(zhì)均瑤集團(tuán)小結(jié)四民營(yíng)企業(yè)的治理對(duì)策?明晰所有權(quán)和控制權(quán)?培養(yǎng)值得信賴，有競(jìng)爭(zhēng)力的接班人?招聘，激勵(lì)，留任職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)化員工與標(biāo)準(zhǔn)化流程?強(qiáng)化公司治理?不戀棧過(guò)去與現(xiàn)在的安逸，勇于求新求變環(huán)境文化規(guī)模技術(shù)組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化專業(yè)化職權(quán)層級(jí)集權(quán)化職業(yè)化人員比率影響因素目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)范化：組織設(shè)計(jì)——提升運(yùn)行效率機(jī)械式控制、效率、穩(wěn)定性、可靠性有機(jī)式協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性、靈活性主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)