培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制列舉出十二個(gè)控制過程用的表格.本章分別從培訓(xùn)的目的,時(shí)間激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說明.為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行,,一流的技術(shù)人才,一流的市場人才,從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的,并,制定本規(guī)定.業(yè)務(wù)水平,文化素質(zhì)及綜合競爭能力,改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí).員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn),提高培訓(xùn),項(xiàng)目培訓(xùn),計(jì)劃外培訓(xùn).員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利也有培訓(xùn)他人的義務(wù).1/培訓(xùn)過程控制管理人員(處級(jí)或經(jīng)理級(jí)及以上干部);.員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案作為其受聘,轉(zhuǎn)正,,,年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù);下崗比例人員的首選.5,第七條本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中,總經(jīng)理,,人力資源經(jīng)理,培,培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確.分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查,批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目.2/培訓(xùn)過程控制總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項(xiàng)目及年度培訓(xùn)計(jì)劃.六,自第十二條至第十七條.本章從培訓(xùn)計(jì)劃制定,各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明.培訓(xùn)計(jì)劃的制定(見圖一).()以公司高層,,由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析;()培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相應(yīng)的預(yù)算;()由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算;()培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜.培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)目的的不同,可分為:,提高培訓(xùn),項(xiàng)目培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn)四種.()3/培訓(xùn)過程控制,()凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)._基本工作技能()4/培訓(xùn)過程控制,①招聘組以培訓(xùn)申請(qǐng)單的形式表明培訓(xùn)需求遞交培訓(xùn)組.②培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作.③培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié).④由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評(píng)估.⑤培訓(xùn)主管將評(píng)估結(jié)果,報(bào)人力資源經(jīng)理,并作出決定,訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果.()5/培訓(xùn)過程控制①農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的項(xiàng)目;②有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí);③新任工作的了解,認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)(含職位說明書的內(nèi)容);④⑤各項(xiàng)管理基礎(chǔ)管理知識(shí)的完善;⑥個(gè)人素質(zhì)能力.6/培訓(xùn)過程控制()培訓(xùn)流程:根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的,要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式(受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦,經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,_培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作;7/培訓(xùn)過程控制8/培訓(xùn)過程控制()項(xiàng)目培訓(xùn):年度培訓(xùn)計(jì)劃中確定的培訓(xùn).9/培訓(xùn)過程控制()計(jì)劃外培訓(xùn):公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn),,項(xiàng)目培訓(xùn)外的培訓(xùn).()培訓(xùn)流程:計(jì)劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項(xiàng)目培訓(xùn)執(zhí)行./培訓(xùn)過程控制,制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度.參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行.,從第十九條-第二十四條.提高培訓(xùn)的費(fèi)用由其所在部門負(fù)擔(dān).入職培訓(xùn)的費(fèi)用由用人部門負(fù)擔(dān).除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費(fèi)用一律由個(gè)人負(fù)擔(dān).送外培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法:=在崗培訓(xùn)費(fèi)用教材費(fèi)用+管理費(fèi)用教師報(bào)酬①在崗培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×/培訓(xùn)過程控制課程價(jià)值費(fèi)有技能培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)和管理培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)兩部分.//.,自二十六條至二十七條.本章規(guī)定了培訓(xùn)的激勵(lì)細(xì)節(jié),如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰./培訓(xùn)過程控制滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎(jiǎng)勵(lì):①98%;②受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)并能及時(shí)完成教師安排的各項(xiàng)作業(yè);③分以上.④培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運(yùn)用所學(xué),,.如有下列行為之一者,將受到處罰:①80%的;⑤分以下的.,自第二十八條至第三十條.本章闡明了培訓(xùn)反饋的目的,方式以及檢查與處理方法.:能有效的處理培訓(xùn)實(shí)施過程中存在的問題;/培訓(xùn)過程控制方式:在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),,填寫培訓(xùn)反饋表;檢查與處理:在培訓(xùn)結(jié)后三天內(nèi),由人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管,任課老師三人進(jìn)行評(píng)估和分析,決定處理的方法和資源.,規(guī)定了受訓(xùn)員工在工作中應(yīng)接受對(duì)其培訓(xùn)效果的監(jiān)督.考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容完整性及在訓(xùn)后工作過程中的應(yīng)用程度;,要求受訓(xùn)員工作一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表以備監(jiān)督其學(xué)習(xí)的效果.,說明在制定本規(guī)定時(shí),所參考的內(nèi)容和法律法規(guī).東常林集團(tuán)關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定》,《員工手冊(cè)》《培訓(xùn)管理制度章程》,《集團(tuán)職位說明書》.,第三十三條;確定在執(zhí)行本規(guī)定時(shí),所采用的表格.本制度在執(zhí)行的過程中用的表格有《外出學(xué)習(xí)人員登記表》,《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》,《外出培訓(xùn)需求計(jì)劃表》《個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》,,《培訓(xùn)