人力資源部年工作計劃總結(jié)與年計劃辦公文檔工作計劃

潤，因而所帶來的負面效應便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔我公司的多數(shù)員工沒有經(jīng)歷過相關(guān)的培訓容，最初階段只出于好奇，盾。首先，新增制度對舊制度的沖擊導致新老員工心理上的不平衡。人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX潤，因而所帶來的負面效應便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔我公司的多數(shù)員工沒有經(jīng)歷過相關(guān)的培訓容，最初階段只出于好奇，盾。首先，新增制度對舊制度的沖擊導致新老員工心理上的不平衡。人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計劃人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會，主要對象是2004屆畢業(yè)生。今年應屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動。此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動。這種方式不會浪費太多的財力、物力，但相對來說成功的機率較小。主要原因如下：首先，此報紙刊登屬于義務宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。但是正因為這一優(yōu)勢，無法給其投資商帶來豐厚的利潤，因而所帶來的負面效應便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。公司部推薦：待遇、可否勝任本職工作以及是否適應公司發(fā)展方向等方面的問題加以認定即可。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對公司做出了貢獻，另一方面還須對所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔相應的責任。這同時也是確保公司利益的一個方面。DOC格式,總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見下表。XX公司總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見下表。XX公司2004年度人員評，人力資源部將在下年度盡力推動其進程，并力求達到應有的效果司領(lǐng)導審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。辭職：員工本人提前一個協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對部門部專業(yè)培訓均提出了培解聘與離職解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計部門部門原有人數(shù)新進人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人事、行政、財務XXXXXXXXX合計（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進人數(shù)－離職人數(shù)）全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辭退的原在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關(guān)部門說服教育不見改進；在無正當理由的前提下，不服從上級領(lǐng)導的工作安排，不完成份工作任務。全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門XX人。員工辭自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應現(xiàn)有工作狀況；認為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；為充實自己出國深造或接受其他培訓容；認為公司現(xiàn)有各項體系和管理方式不足以促進公司的進一步發(fā)展和長遠利益。DOC格式,協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對部門部專業(yè)培訓均提出了培將在下文中明確闡述。人力資源規(guī)劃DOC協(xié)議約定的容執(zhí)行。04年度各部門針對部門部專業(yè)培訓均提出了培將在下文中明確闡述。人力資源規(guī)劃DOC格式,結(jié)合上表所列數(shù)據(jù)接下來大家便紛紛針對自己在工作中出現(xiàn)的問題進行探討，這是一種源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述。考評體員工的勞動積極性，說到這里，我們不妨再來觀察下表。04年度員工流動情況比例統(tǒng)計總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)XX人所占比例辭退人數(shù)XXXX辭職人數(shù)XXXX常的途徑予以辭退，避免負面影響的蔓延。公司管理制度原有工作制度原有工作制度優(yōu)勢將各類制度分類編號，方便查閱；針對各部門的制度不夠細化；“目的”一項容當中描述較為泛泛，不夠具體、明確。改善方面計劃在原有制度格式的基礎上，簡化包裝成分，力求更簡潔大方。具體為：將公頁眉右上角、頁腳右下角和頁腳正中等位置；細化各部門管理制度：到目前為止，公司管理制度已通過的項目為《考勤管理辦DOC格式,提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵，到目前為止公司已基本認可經(jīng)費約為XX元。部門部培訓：全年所需經(jīng)費約XX提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵，到目前為止公司已基本認可經(jīng)費約為XX元。部門部培訓：全年所需經(jīng)費約XX元。社會保險預至04年底員工總數(shù)為XX人，年投入額僅職工工資一項約為：XX殊培訓項目此類多為外聯(lián)培訓的項目，即采取外聘講師授課的形式。將《公司管理制度》裝訂成冊，一式兩份，分別置于前臺和XXXX處，并由行政部將完整的《公司管理制度》電子版置于服務器相應位置，并考慮以相應的的方式制作成特定系統(tǒng)，方便公司員工參照、查閱。修訂過程中出現(xiàn)的問題《公司管理制度》的修訂作為行政疇被分派到行政、人事兩個部門共同組織、監(jiān)督，但公司利益與員工的相互沖突。我公司原有的管理制度不夠完善，因而需要逐步擴充容，但在制度重新修訂的過程中則出現(xiàn)各種沖突和矛盾。首先，新增制度對舊制度的沖擊導致新抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項制度的制訂及宣導，公司的原則是：成立能夠使公司領(lǐng)導層與基層員工進行順暢溝通的渠道和紐帶，將各類信息、意見或建議及時上傳下達；具體原則堅持不變，對已經(jīng)確定通過的制度不作大幅度高速，具體細節(jié)或針對部門員工培訓容及形式培訓對象也逐步擴大。常規(guī)培訓可將圍擴大為全體員工。培訓效果針對自己在工作中出現(xiàn)的問題進行探討，這是一種非常好的現(xiàn)象。作為培訓活動的組織者，DOC格式,情況統(tǒng)計日期：2004年XX月（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進情況統(tǒng)計日期：2004年XX月（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。公司部推薦：此種形式比較C格式,通，更希望通過培訓過程理清思路、解決實際問題。總之，改善方面計劃在原有制度格式的基礎上，簡化包裝成分，力求更簡潔通，更希望通過培訓過程理清思路、解決實際問題。希望將培訓辦得更合理、更有實用性。XXXX部培訓容與形式04年度XX部組織了幾次部門部培訓，容涉及XXXXX、XXXXX以及XXXX等。該部門成員對現(xiàn)有的培訓組織形式基本認可。05年度人力資源部將大力支持此類培訓，并積極協(xié)助配04年度全員培訓僅有1-2次。實踐證明，全員培訓是具有積極作用的培訓形式，多數(shù)部關(guān)系及工作協(xié)作奠定基礎。人力資源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述?？荚u體系0404年度考評系統(tǒng)簡介其四，重點部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨立完成規(guī)相關(guān)的考評，人力資源部將在下年度盡力推動其進程，并力求達到應有的效果。員工檔案管理員工檔案尚未有調(diào)轉(zhuǎn)過來的情況。DOC格式,員工工作主動性、積極性等方面處于主動狀態(tài)，05年度力求達到以同簽署年限一般為1員工工作主動性、積極性等方面處于主動狀態(tài)，05年度力求達到以同簽署年限一般為1年；截止至04年底，XX部只有XXX1人與入額度將在XX-XX萬之間。部門財政需求預算培訓基金預算DO才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費）此種形式一般用于共計XX人。保險基數(shù)保險基數(shù)123456789起險時間金額統(tǒng)計個人企業(yè)總額序號參險員工及各項指標統(tǒng)計DOC格式,，幫助組織，并對此過程進行組織協(xié)調(diào)。本部門管理制度的制定：由聽取員工意見，并在會上確定相關(guān)條款；DOC格式,，幫助組織，并對此過程進行組織協(xié)調(diào)。本部門管理制度的制定：由聽取員工意見，并在會上確定相關(guān)條款；DOC格式,將《公司管理到員工無故辭職或非正常流動會對公司帶來不利影響，甚至造成個別評，人力資源部將在下年度盡力推動其進程，并力求達到應有的效果公司于04年下半年開始與員工簽訂正式的勞動合同，截止至年底簽訂勞動合同的員工總數(shù)為XX人。第二部分2005年度展望力資源部”。經(jīng)理由XXX擔任，向公司提出部門合并的建議，得到采納和鼓勵，到目前為止公司已基本認可這一舉措。責和工作任務也會有所變更。具體情況將在下文中明確闡述。各部門各部門05年人力資源規(guī)劃匯總擬招職位人崗位職責要求名稱數(shù)專業(yè)學歷工作年限其它招聘人數(shù)總計人XX部擬招職位人崗位職責要求名稱數(shù)專業(yè)學歷工作年限其它DOC格式,式,總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為式,總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進潤，因而所帶來的負面效應便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔公司簽署了2年的勞動合同，其余均未簽署。04年度簽署勞動合同人數(shù)－離職人數(shù)）辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX招聘人數(shù)總計招聘人數(shù)總計人XX部擬招職位人崗位職責要求名稱數(shù)專業(yè)學歷工作年限其它招聘人數(shù)總計人XX部擬招職位人崗位職責要求名稱數(shù)專業(yè)學歷工作年限其它招聘人數(shù)總計人發(fā)展態(tài)勢：到目前為止，以上部門下年度計劃招聘人數(shù)總計為XX人，其中人力資源部、XX預計明年公司總?cè)藬?shù)增長XX人，公司現(xiàn)有人數(shù)為XX人，04年平均人數(shù)約為XX人。在以上的04年回顧總結(jié)中，我們曾經(jīng)提到關(guān)于人員流動比率的問題。兩次重申：為使0404年員工總數(shù)38人04年員工總數(shù)40人流動總量控制及比例23（61%）30（75%）辭退人數(shù)及比例7（18%）≥25（62%）辭職人數(shù)及比例16（42%）≤5（17%）配合即將出臺的培訓管理辦法，04年人力資源部將培訓體系重新整理，容將主要涉及培訓組織管理：培訓效果評估等容。DOC格式,有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項制度的制訂及宣源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述?？荚u體一，績效考評是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。關(guān)于公司各項制度的制訂及宣源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述。考評體一，績效考評是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒地員工凡在公司參加社會保險者，檔案全部調(diào)至我公司人事委托代理公司常規(guī)培訓項目包括：入職培訓專業(yè)技能培訓公司例行培訓特殊培訓項目外派培訓項目以上培訓項目的具體容闡述見新出臺的《培訓管理辦法》培訓支持予相應的時間或申請經(jīng)濟上的支持。入職培訓部門管理制度、基本職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的培訓。專業(yè)技能培訓各個部門分階段進行與本部門業(yè)務相關(guān)的專業(yè)技能培訓，此項培訓具體時間由各部門自行安排，人力資源部配合組織，并對培訓效果進行評估。公司例行培訓道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、時間管理等等多個方面。培訓時間設在隔周周四下午半天。參加人員圍不限。特殊培訓項目外派培訓照協(xié)議約定的容執(zhí)行。公司各部門公司各部門05年度培訓計劃匯總為具體，容大致如下：XX部培訓計劃：DOC格式,本部門部人員全權(quán)負責行政監(jiān)督：對涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜均可參加，培訓地點為XX、XX本部門部人員全權(quán)負責行政監(jiān)督：對涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜均可參加，培訓地點為XX、XX、XX等。業(yè)務學習系列1：每月納的金額約為XX元，個人需繳納的金額約為XX元。辦公用品備用訓、職稱、專項考試的信息搜集。公司管理制度：協(xié)調(diào)公司其他部門部經(jīng)理XXX。業(yè)務學習系列2：不定期組織，XX部崗位參加，培訓地點為公司會議室。講師：公司XX部經(jīng)理XXX。XX思路培訓：此類培訓需要同XX部聯(lián)合舉辦，參加者為XX部全體成員。地點依實際情況而定，所需經(jīng)費XX元左右。重點項目考察：每月一次。人員為XX部全體成員。培訓時間靈活掌控。所需經(jīng)費XX市場開拓、市場推廣及客戶服務培訓：每季度一次。參加人員為XX部全體成員。培訓地點依具體情況而定。所需經(jīng)費XX元左右。其余部門培訓容多為涉及公司管理制度等常規(guī)項目的培訓。具體工作項目的初步安排如下：項目項目合同招聘入職工作流程合同：員工轉(zhuǎn)正之后簽訂正式的勞動合同。導簽字審批。2、一周尋找相關(guān)信息，送部門初選，1天后人力資源部進行初試。試。明確工作崗位及薪資待遇等問題。2、入職培訓負責人備注DOC格式,的員工總數(shù)為：XX人。第二部分2005的員工總數(shù)為：XX人。第二部分2005年度展望總體發(fā)展規(guī)劃部改善方面計劃在原有制度格式的基礎上，簡化包裝成分，力求更簡潔題加以認定即可。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對公XXXX等。該部門成員對現(xiàn)有的培訓組織形式基本認可。05年度解聘薪酬考評培訓管理制度員工關(guān)1、辭退：部門經(jīng)理提交《員工辭退建議書》，由人力資源部報送公司領(lǐng)導審批。簽字后按規(guī)定辦理離職手2、辭職：員工本人提前一個月提交《辭職申請書》，由人力資源部報送公司領(lǐng)導審批。簽字后按規(guī)定辦理離3、離職手續(xù)：由本人填寫系列表格，辦理各項手續(xù)。試用、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整等信息。2、完善薪酬體系。1、月末宣布下月考評容、考評對象、考核標準，發(fā)放考評表格，將以上容宣導至被考評人。），參考項目為20%浮動工資。1、已列入公司培訓計劃的各項培訓容。2、各類外派培訓的組織。3、適合公司相關(guān)崗位的各種培訓、職稱、專項考試的信息搜集。此過程進行組織協(xié)調(diào)。2、本部門管理制度的制定：由本部門部人員全權(quán)負責1、行政監(jiān)督：對涉及人力資源管理規(guī)的相關(guān)事宜進行監(jiān)各項事宜。2、組織各項活動：公司集體活動、各類慶?；顒拥取ｍ椖宽椖抗芾磙k公負責人工作流程2、節(jié)日用車3、車輛保養(yǎng)、年檢等備注為簡化工作環(huán)節(jié)，申請DOC格式,公司員工對此種培訓形式是認可的，人力資源部作為培訓操作和組織大方。具體為：將公司LOGO、制度名稱、編號、部門、頁碼等項公司員工對此種培訓形式是認可的，人力資源部作為培訓操作和組織大方。具體為：將公司LOGO、制度名稱、編號、部門、頁碼等項織管理、常規(guī)培訓項目規(guī)劃、培訓支持等幾項容。培訓組織管理：此公司能否深入研究有關(guān)發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此用品用品夜值舍管理考勤管理2、對各部門提交的辦公用品申購單的初1、公司辦公區(qū)固定資產(chǎn)的管理2、XX部，公司固定資產(chǎn)的管理1、辦公區(qū)、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔，及夜間治安消防情況2、辦公樓的植物養(yǎng)護1、打卡管理2、伙食調(diào)節(jié)及管理1、打卡監(jiān)督2、請假單、病假條、倒休票等的統(tǒng)計和管理3、月末對考勤卡進行統(tǒng)計4、交由部門經(jīng)理審批，之后報至財務1、