成本管理練習題

項目成本管理練習題（一）1三個最常用的項目成本估算模式是A．數(shù)學模擬orderofmagnitude參數(shù)法parametric及預算budgetB．參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法topdownC．數(shù)學模擬orderofmagnitude確定的definitive及自下而上法bottomupD．數(shù)學模擬orderofmagnitude預算budget及確定性的definitive2預算成本及實際成本中的累積成本及人工工時準時間進度劃分其圖形被稱為A．趨勢線B．趨勢分析C．S曲線D．掙值匯報3記錄性成本估算技術以歷史數(shù)據(jù)為基礎被稱為________估算的_________方式進行A．確定性的從下而上B．模擬的從上而下C．參數(shù)式的自下而上D．參數(shù)從上而下4下列哪一項被看作回收期paybackperiodA．彌補原始投資所需的時間段數(shù)B．投資返還率C．根據(jù)事前實行狀況將項目成本按原始預算進行回補所需的時間段數(shù)D．還貸計劃5見下表月份BCWSBCWPACWP六月340003400033000七月580006000066000根據(jù)上表八月份的成本進度的比較與七月的對比表明方差值$已經(jīng)__________比率變化已___________A．變糟變糟B．變糟改善C．改善增長D．改善變差E．都不對6在提供應業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術數(shù)據(jù)等研究以便于被其承認這種常用于融資的匯報形式被稱之為__________A．項目可行性研究匯報B．經(jīng)濟評估分析C．風險管理手冊D．闡明書7最常用的用來確定項目收益率的技術包括________技術A．凈貼現(xiàn)值NPVB．投資回收ROIC．折算的現(xiàn)金流DCFD．支付時間及風險敏感度分析E．以上都是見下表回答8和9兩題案例BCWSACWPBCWP110000100001000021000080001000031000080008000490001100005100001161000010000171110000810000800090009110000110008第9個案例的成本執(zhí)行指數(shù)是__________A．1.10B．1.91C．0.83D．1.209案例9的成本方差是A．$1000B．1000C．D．E．010ETC的含義是A．BCWP/ACWPB．估計總成本減目前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100D．總估算ACWP11現(xiàn)值presentvalueS/1in時段10%12%14%10.9090.8930.87720.8260.7970.76930.7510.7120.67540.6830.6360.59250.6210.5670.519根據(jù)上圖1000美元按12%的折現(xiàn)率在5年后的現(xiàn)價是A．3605B．0.57C．567D．892.86E．3.6112一項剛被完畢的工作的BCWP可通過_________來計算A．將此工作所用的實際時間乘以預算的勞動力比率B．將完畢此工作的估計時間乘以預算的勞動力比率C．將完畢此工作所需工作時間除以預算的勞動力比率D．不能確定E．以上都不是13下列哪一項被認為是一種加速折舊的措施A．按年份合計折舊B．直線C．倍分下降平衡法D．A及C對的14下列哪一項可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本A．生產(chǎn)此零件的材料成本B．生產(chǎn)此零件的人工費C．生產(chǎn)此零件的房屋房租D．管理人員費用E．A及B對的15項目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項目有關的多種費用A．材料清單B．甘特圖C．箭線網(wǎng)絡圖D．工作分解構造16企業(yè)費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是_________的一部份A．資金預算過程B．辦公費用比率C．協(xié)議及管理費用系統(tǒng)D．福利待遇E．以上都不是17在項目完畢75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為A．基準成本B．預算成本C．竣工估算成本D．計劃成本E．以上都不是18你對某一項目作了總結(jié)并注明原計劃28000小時已現(xiàn)實際工作已花去計劃時間中的25000小時實際花費26000小時此對的的結(jié)論是A．此項目在較樂觀的成本效率上運行B．實際花費比計劃的要多C．項目落后于計劃D．項目提前于計劃E．B及C19將同類項目的成本進行對比時下列哪一種一般不會被考慮A．機會成本B．直接成本C．沉沒成本D．間接成本E．承擔比率20工作分解構造工作包以及企業(yè)的記帳系統(tǒng)是通過________而聯(lián)絡在一起的A．賬目編碼B．辦公費用C．預算系統(tǒng)D．資金預算過程21在項目開始時的計劃總成本被稱為A．已銷產(chǎn)品成本B．可折舊值C．預算成本D．以上都對的E．只有B及C對的22下列哪一種被稱為沉沒成本A．管理儲備金B(yǎng)．風險儲備金C．水下建設預算成本D．已花掉且不能再行控制的費用E．預算超支23效益-成本分析一般1作為一種項目選擇的工具使用2對回收期提供分析信息3可被用于決定一種項目是繼續(xù)或是停止以上描述哪一種是對的的A．12B．23C．13D．都對E．都不對24在2/10net30條款中買方會A．扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付B．扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付C．超過30天付款則需支付10%的罰金D．將發(fā)票額提成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付25WBS中一項工作估算時認為一種月可竣工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時1000小時實際花費60K則費用超支最也許的原因是A．雇用了較高工資水平的員工B．有加班C．管理費增大D．員工工資增長E．以上都是26假如成本偏差costvariance與進度偏差schedulevariance相等那么A．成本偏差是由進度偏差引起的B．偏差對項目是有利的C．可以輕易糾正進度偏差D．勞動率自從項目開始時就提高了E．以上都不是27費用預測的計算包括A．EACACWPBACBCWPB．EACBAC/CPIC．EACACWPBAC/CPID．以上都是E．A及B28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎且精確度在-10+25%之間的一種估算被稱為_________估算A．參數(shù)B．確定性C．預算D．從下而上29見下圖直接原材料費用直接勞動力費用計劃單價$0.60$4.50實際數(shù)量36,81015,000實際單價$0.58$4.10實際費用$21,350$61,000哪一項是勞動力成本偏差A．$5500B．$1500C．-$100D．-$0.1030下列哪項成本與作出財務決定有關A．沉沒成本B．機會成本C．原材料成本D．只有B．及C．對的31下列哪一項最也許增長估算一種項目成本的精確度A．在工作分解構造中按較低的水平為各項工作估價B．使用歷史數(shù)據(jù)C．與曾在類似項目工作過的人交談D．A及C對的E．以上都對的32管理儲備金一般以總預算的%提取當一種項目進行時項目經(jīng)理但愿管理儲備金_______,而客房但愿管理儲備金___________A．上升上升B．下降下降C．上升下降D．下降上升E．保持不變返還給客戶33可被用于測量一種項目的總收入與任一時間段內(nèi)所花費的總費用之比的技術是A．投資回收ROIB．凈現(xiàn)值NPVC．折算現(xiàn)金流DCFD．以上都對34確定一種項目成本的最有效的措施是對__________估價A．WBSB．線性責任圖C．項目章程D．范圍闡明35節(jié)省成本的能力與_________成反比A．目前已完畢的掙值B．竣工估算成本C．對項目經(jīng)理的授權D．勞動生產(chǎn)力E．以上都不是36生命周期成本是在項目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成本的構成部份包括_________________________及_____________A．RD持有操作及支持B．RD生產(chǎn)操作及支持C．獲得操作維護D．生產(chǎn)操作維護37一項資產(chǎn)的殘值是A．一項新資產(chǎn)被閑置時的價值B．一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值C．項目目前已經(jīng)有的沉沒成本D．在一種資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值38見下圖WBS構成部份BCWSBCWPACWPP100011001150Q18002100R100012001050S19001800WBS中P部分的SPI進度執(zhí)行指數(shù)值是A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15E．0.86939參數(shù)估算是以某些變量為基礎的例如A．詳細的計劃及成本限制B．地區(qū)特點及歷史數(shù)據(jù)C．WBC及類似項目D．項目目的及人工分派E．精確測量及多種信息40當項目經(jīng)理在預算超支的狀況下運作時他一般可通過什么措施試圖使項目回到預算范圍內(nèi)運行A．減少項目產(chǎn)品特性或功能B．提高風險C．啟動進度浮動方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價格D．以上都對的參照答案1-20：DCDAE

DEABB

CADED

BACCA21-40：CDCBE

AECDD

EEDAA

BDABD（二）1、如下哪句話最能適合描述成本預測？

A、

擬制概率評估、不確定性、以及項目期間也許發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程

B、

集合并預測項目生命期間成本的過程

C、

建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、原則和監(jiān)控系統(tǒng)的過程

D、

一種持續(xù)的搜集、合計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程

2、

在成本預算過程中考慮項目進度計劃

A、

可以確認項目原因，然后進行成本分派

B、

容許把成本分派到產(chǎn)生成本的時間段

C、

提供此外一種協(xié)助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行狀況的措施

D、

A和B

3、

如下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？

A、

使用純熟還是不純熟的勞動力

B、

比較供貨方應當獲得的利潤和其他供貨方此前收到的利潤

C、

自造還是把工作承包給分包商

D、

成本/質(zhì)量的重要性

4、

如下哪種估算技術可以使用原型法？

A、

參數(shù)

B、

外推

C、

類比

D、

歷史成果

5、

生命周期成本預算概念階段的四類成本是：

A、

運行/維護、報廢、直接、可變

B、

間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)

C、

運行/維護、開發(fā)、生產(chǎn)

D、

間接、輔助、間接、直接

6、

如下哪類折舊措施在稅收方面最為不利？

A、

雙重余額遞減

B、

直線

C、

年度位數(shù)總和

D、

殘值

7、

如下哪項是最為保守的工作竣工原則

A、50/50原則

B、0/100原則

C、20/80原則

D、100/100原則

8、

應當由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度

A、

職能經(jīng)理

B、

部門領導

C、

高層管理

D、

項目經(jīng)理

9、

假如竣工比例是60%，竣工預算是0美元，實際成本（實際成本或已完畢工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少？

A、

信息不充足，無法計劃CV和SV

B、

CV=SV=-3000美元

C、

CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、

CV=-3000美元、信息不充足無法計劃SV

10、

資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：

A、

關鍵途徑活動的預期需求

B、

根據(jù)工作包進行資源安排

C、

根據(jù)活動進行資源安排

D、

按照時間段的預期資源使用狀況

11、

生產(chǎn)每臺設備的可變成本是100美元，因此固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設備的成本為多少？

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

12、

如下哪個工具可以用于分析設計、確定其功能、以及評估怎樣在成本合算的狀況下提供這些功能

A、

帕累托圖

B、

Kanban

C、

配置管理

D、

價值分析

13、

內(nèi)部回報率是項目預期利潤的評估原則，可以把它看作：

A、

向政府匯報的稅后利潤

B、

在投資生命期運用的沒有項目損失的資金應當支付的最大利率

C、

竣工估算（EAC）減竣工預算（BAC）

D、

貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率

14、

竣工估算是---------的定期評估

A、

完畢工作的成本

B、

已完畢工作的價值

C、

項目竣工時的預期總成本

D、

完畢工作需要花的成本

15、

雙重余額遞減法是一種：

A、

減速折舊

B、

直線折舊

C、

加速折舊

D、

生命其成本計算

16、

類比估算：

A、

使用自下而上估算技術

B、

常用于項目執(zhí)行階段

C、

使用自上而下估算技術

D、

使用實際歷史成本

17、

成本績效指數(shù)（CPI）為.89的意思是：

A、

目前我們預期總成本超過計劃的89%

B、

項目完畢是我們將超支89%

C、

你的項目目前已經(jīng)進行了計劃的89%

D、

你項目投入的每一美元只收到89美分的效果

18、

如下哪項是參數(shù)估算的例子？

A、

回歸（還原）分析

B、

學習彎曲（Learning

bend）

C、

自下而上

D、

關鍵途徑法（CPM）

19、

假如項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選用B的機會成本是多少？

A、23000美元

B、30000美元

C、0美元

D、50000美元

20、

已同意預算為100000美元，假如估算為9美元，這是哪一類估算？

A、

數(shù)量級

B、

預算

C、

近似法

D、

限定法

21、

成本預算的輸出是：

A、

成本基準計劃

B、

項目預算

C、

掙值

D、

確定估算

22、

收益/成本比率為3.2的意思是：

A、

每單位美元利益為3.2美元

B、

每美元利益為3.2美元

C、

每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元

D、

每單位美元利潤為3.2美元23、竣工成本預測計算不包括：

A、

EAC=AC=（BAC-EV）

B、

EAC=BAC-CV

C、

EAC=AC=（BAC/CPI）

D、

A或B

24、

為了建立預算，必須評估下列所有的需要，但除了-------以外

A、

應急費用

B、

沉淀成本

C、

直接成本

D、

間接成本

25、

沉淀成本是：

A、

管理儲備中還沒有用于投資的資金

B、

根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本

C、

勞動力成本的另一種名稱，由于這些成本都已經(jīng)預算過了。

D、

已經(jīng)投入項目的資金，不管進行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出

26、

一種項目的設計估算為100000美元，在決定與否采用這個估算是時候，我們預期這個估算的對的范圍應當是：

A、+10%

to

-15%

B、+25%

to

-10%

C、+10%

to

-5%

D、+10%

to

-25%

27、

在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應當怎樣處理？

A、

坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進度計劃

B、

進行必要的變更，不過保持進度基準計劃

C、

進行必要的變更

D、

在進行任何變更前和管理層溝通

28、

掙值這一概念的重要缺陷在于：

A、

和目前WBS聯(lián)絡起來時不能確定客戶的項目范圍

B、

一旦計算出已完畢的工作預算成本，要想對項目成本采用糾錯行動已為時過晚

C、

提供已竣工比例精確估算的能力

D、

沒有缺陷

29、

如下哪句有關類比估算的闡明是不對的的？

A、

支持自上而下的估算

B、

是一種專家判斷的形式

C、

實際成本的精確率為±10%

D、

在估算目前項目成本時可以參照此前類似項目

30、

成本變更控制系統(tǒng)的目的是：

A、

定義什么時候?qū)椖刻砑討辟Y金

B、

定義變化成本基準計劃的環(huán)節(jié)

C、

確定成本偏差產(chǎn)生的原因

D、

確定與否需要更新預算

31、

假如成本偏差和進度計劃偏差相似，那么：

A、

成本偏差由進度偏差導致

B、

偏差對項目有利

C、

可以輕易的糾正進度偏差

D、

勞動力價格在項目開始后上漲了

32、

成本管理計劃

A、

描述了怎樣管理CVS

B、

建立了成本基準

C、

衡量和監(jiān)控項目的成本績效

D、

建立績效衡量基準

33、

假如一種工作包的估算成本為1500美元且完畢日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完畢三分之二的工作，這時成本偏差為：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

34、

資源計劃編制的目的在于：

A、

確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源

B、

近似的計算完畢項目活動所需的資源成本

C、

確定也許獲取的資源

D、

評估組織有關項目使用資源的政策

35、

預算更新一般在什么時候進行？

A、

項目經(jīng)營懂得假如不修訂預算則會導致成本超支

B、

范圍變更得到同意

C、

項目的任何一種方面重新制定了基準計劃

D、

應急或管理儲備被動用

36、

價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，但它不能：

A、

為需要的功能建立價值

B、

以最低成本提供需要的功能

C、

以最低成本識別需要的功能

D、

企圖在純凈和成本之間權衡

37、

在完畢項目工作多少比例后，合計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？

A、5%

to

10%

B、15%

to

20%

C、25%

to

35%

D、50%

to

75%

38、

成本預算的目的在于：

A、

確定完畢項目活動所需的資源成本，把它們分派到組織賬目的合適章節(jié)

B、

監(jiān)控成本執(zhí)行狀況，監(jiān)測偏差

C、

把成本分派到每一件工作中，建立一種用來評估項目純凈的基準計劃

D、

也許的話使資金開支最低化

39、

下列哪項不能用于計算竣工估算？

A、

目前EV加剩余項目預算

B、

目前實際成本加剩余工作新估算

C、

目前實際成本加剩余預算

D、

目前實際成本加由績效原因調(diào)整過的剩余預算

40、

根據(jù)學習曲線理論，當反復生產(chǎn)某樣東西時

A、

生產(chǎn)設備操作員培訓減少，從而減少單位成本。

B、

單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C、

伴隨產(chǎn)量的增長，單位成本有規(guī)律的下降

D、

培訓成本伴隨自動化程度的提高而增長

41、

在受資源限制的項目中：

A、

項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分派所規(guī)定的資源數(shù)量

B、

項目必須盡快完畢，但資源使用不能超過某一特定的水平

C、

項目必須使用盡量少的資源在某一時間完畢

D、

分派到項目的資源執(zhí)行能力有限

42、

如下哪項不屬于成本控制的輸出？

A、

成本基準計劃

B、

變更祈求

C、

竣工估算（EAC）

D、

附加計劃編制43、在什么狀況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一種輸出？

A、

出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采用實際的執(zhí)行措施

B、

修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且公布給項目干系人

C、

必須采用糾錯行動，到達符合項目計劃的預期未來績效

D、

A和C

44、

對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，對的結(jié)論應當是：

A、

項目的成本效率非常有利

B、

我們需要趨勢分析匯報

C、

項目滯后于進度計劃

D、

項目超前于進度計劃

45、掙值管理使我們可以理解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，如下哪項最不也許？

A、

項目績效趨勢

B、

項目竣工預測

C、

預期項目預算

D、

項目績效

46.你目前試圖運用目前項目的掙值進程匯報來培訓軟件開發(fā)人員怎樣進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的成果，這樣就可以使團體懂得項目的進展狀況。運用下面所列的目前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個問題。

PV=2,200美元

EV=2,000美元

AC=2,500美元

BAC=10,000美元

根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是

A．-300美元；項目進程提前

B．+8，000美元，項目進程準時

C．+200美元，項目進程提前

D．-200美元，項目進程延后

47．這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些狀況？

A．0．20；實際成本與計劃成本同樣多

B．0．80；實際成本超過了計劃成本

C．0．80；實際成本少于計劃成本

D．1．25；實際成本超過了計劃成本

48.

CV是

A．+300美元

B．-300美元

C．+500美元

D．-500美元

49．這個項目的EAC是多少，表達什么意義

A．12，500美元；表達項目總成本的修正估計

（基于截止到目前的業(yè)績體現(xiàn)）

B．10，000美元；表達項目總成本的修正估計

（基于截止到目前的業(yè)績體現(xiàn)）

C．12，000美元；表達原始項目預算

D．10，000美元；表達原始項目預算

50．

你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一種項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一種不是類比估計的特性？

A．提供嚴密的估計

B．是專家判斷的一種形式

C．在實際成本±10%以內(nèi)的精確率

D．運用此前的類似項目的成本作為目前項目成本估計的基礎

51．你受雇于一種政府機構來管理一種為期3年，預算達300萬美元的項目。假如項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年終有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一種成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：

A．明確什么時候向項目添加應急資金

B．明確定義變更成本基線的程序

C．判斷成本變動發(fā)生的原因

D．判斷與否需要修改預算

52．在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一種不是直接成本的例子？

A．項目經(jīng)理的薪水

B．轉(zhuǎn)包商費用

C．項目所使用的原料

D．電力

53.假如成本的方差和進度的方差一致，且都不小于零，那么

A．成本差異是由進度差異決定的

B．這個差異對項目來說是有利的

C．進度差異很輕易就能糾正過來

D．自從項目開始以來，工資率上升了

54．你正負責為世界銀行的一種大項目準備成本估計。由于你的估計需要盡量的精確，因此你決定準備一種自下而上的估計。你的第一步是

A．確定在進程中需要的計算工具

B．運用前面的項目成本估計來協(xié)助準備這個成本估計

C．確定并且估計每一種工作條目的成本

D．向這個方面的專家征詢，并且將他們的提議作為你的估計的基礎

55．你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不對的的反應也許會產(chǎn)生質(zhì)量或者進度問題，或者不可接受的項目風險。你正召開一種團體會議來討論成本控制的重要性。你的諸多團體組員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題簡介和大家，你申明成本控制關注的是

A．影響那些會引起成本基準線變更的原因，保證變更是有益的

B．對完畢這個項目所需資源的成本形成一種大概估計

C．將所有成本估計分派到各個工作條目

D．建立一種成本基準線

56．

對于你的項目中所發(fā)生的諸多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你假如你再不提供某些項目指導使管理階層懂得應當做些什么的話，這個周末你就要被派往企業(yè)的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一種有效的指導，你決定集中精力完畢到完畢時的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的重要作用是

A．在項目管理層的財務目的的范圍內(nèi)決定剩余要完畢的工作的進度和成本業(yè)績體現(xiàn)

B．在項目管理層的財務目的的范圍內(nèi)決定剩余要完畢的工作的成本業(yè)績體現(xiàn)

C．預測最終的項目成本

D．預測最終的項目成本和進度

57．當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不一樣程度規(guī)定作出不一樣的反應。例如，10%的偏離也許不規(guī)定立即行動，而100%的偏離將規(guī)定調(diào)查研究。一種描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是

A．成本管理計劃

B．變更管理計劃

C．業(yè)績衡量計劃

D．計劃偏離管理計劃

58．假如一種工作的運作估計花費成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，不過卻花費了1，350美元并且只完畢了三分之二，那么成本偏離是

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應當

A．

識別項目構成成分以分派成本

B．

在成本預算中考慮項目進度

C．

準備詳細和精確的成本估算

D．

準備成本執(zhí)行計劃

60.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進展怎樣？

A．

比時間表提前

B．

由于成本超支，項目面臨困難

C．

項目將在本來的預算內(nèi)完畢

D．

提供的信息局限性以對這一問題做出判斷

61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她常常問詢你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一種預算到達了哪一種沒有到達。為了回答她的問題，你應當提供

A．

業(yè)績匯報

B．

業(yè)績衡量圖表

C．

資源生產(chǎn)力分析

D．

趨勢分析記錄

62．副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一種重要的客戶，談一種很大很復雜的有關網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回憶了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一種大概的數(shù)字。你剛剛使用的是什么類型的估計措施？

A．

確定性估計

B．

預算

C．

數(shù)量級估算

D．

詳細估計63.你正在領導一種項目團體開發(fā)一種非常復雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中重要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理尤其困難，這是由于它：A．

是按照“一種項目一種項目”的方式來處理的

B．

只代表直接的勞動成本

C．

只代表項目需要的設備和原料

D．

項目經(jīng)理不能控制這部提成本支出

64.你在為米爾肯。弗里肯企業(yè)管理一種電子商務項目。掌管的合作人沉浸于盡量高的盈利來提高它的紅利。它常常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實際感愛好的？

A．

經(jīng)營利潤

B．

預期利潤

C．

整體利潤

D．

合計利潤

65.你是一種項目經(jīng)理，已經(jīng)同意了原定的成本基準線，不過目前項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應當怎么辦？

A．

評估范圍變更的幅度

B．

公布更新后的成本預算

C．

把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案

D．執(zhí)行得到通過的范圍變更

66.如下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估怎樣以低成本實現(xiàn)功能的：

A、帕雷托(Pareto)圖表

B、價值分析

C、項目范圍變更管理

D、價值工程

67.在世界各地的都市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大概50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)也許協(xié)助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估計屬于下列哪項的事例？

A、為何美國要使用“米”為單位的度量體系

B、使用參數(shù)模型進行的估計

C、自下而下的估計

D、租賃數(shù)據(jù)

68.多大比例的項目工作完畢后，其合計CPI會保持相對穩(wěn)定？

A、

5%to10%

B、

15%to20%

C、

25%to35%

D、

50%to75%

69.你的企業(yè)已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的原則之一。為了保證獎酬可以反應出真實的管理業(yè)績，你應當采用什么措施？

A、將加班視為工作的一部分。

B、設定一種成本基準線

C、運用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績

D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。

70.未分派的預算屬于下列哪一種內(nèi)容？

A、管理儲備金

B、業(yè)績衡量基準線

C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表

D、一般管理和行政費用

71.成本預算之因此重要是由于成本預算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙傻絺€體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一種理想的條件下，項目經(jīng)理樂意準備成本估計

A、在規(guī)定項目預算之前

B、在預算通過之后

C、運用參數(shù)模型

D、運用自下而上的估計措施

72.你是項目的監(jiān)控人員。項目經(jīng)理需要理解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應當增長還是減少，他規(guī)定你向他呈交一份項目成本預測匯報。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應當考慮哪一項？A、類似項目的成本估算

B、工作分解構造（WBS）

C、項目進度時間表

D、既有的變更規(guī)定73．

成本帳戶

A．是全體人員時間管理的重要帳戶

B．在工作分解構造的第二個水平上總結(jié)項目成本

C．確定并跟蹤管理儲備金

D．代表項目業(yè)績衡量和匯報的基準水平

74．

下面哪一種計算但凡不能用來計算項目完畢時的估算(EAC)?

A．目前的掙值(EV)加上剩余的項目預算

B．目前的AC加上對所有剩余的項目預算

C．目前的AC加上剩余預算

D．目前的AC加上根據(jù)實際狀況修改的剩余預算

75．項目經(jīng)理通過檢查合計成本曲線可以調(diào)整

A．掙值

B．計劃價值

C．成本差異

D．成本績效指數(shù)

76．根據(jù)學習曲線理論，當諸多工作條目反復發(fā)生時

A．生產(chǎn)設備操作培訓需要更短的時間，減少了單位成本

B．伴隨生產(chǎn)率提高單位成本下降

C．伴隨產(chǎn)品的增長單位成本有規(guī)律的下降

D．伴隨自動化水平的提高培訓成本增長

77.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同步還要決定所有資源的質(zhì)量規(guī)定以及何時需要資源實行項目活動。這個過程需要對不一樣的項目流程進行協(xié)商。通過如下哪一項，有關的項目規(guī)劃可以在資源規(guī)劃中加以運用：

A、資源分派矩陣

B、工作分解構造

C、項目范圍闡明

D、組織分解構造

78.為米肯佛里肯征詢企業(yè)管理電子商務項目是你付出了很大的代價。你常常午夜醒來冒了一身冷汗，并且由于你常常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘掉了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻献魅嗽谟?。盡管你夢想可以富有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊。不過你必須首先完畢回款期的財務分析。這個分析提供了

A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率

B、今天投資資金的未來價值

C、凈現(xiàn)金流成為正值

D、成本何時才會超過利潤點

79.在什么時候通過增長剩余項目的預算（運用業(yè)績體現(xiàn)修正的）到達目前實際的計算EAC的措施最常常使用？

A、目前的偏離被視為經(jīng)典的偏離的時候

B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候

C、目前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候

D、初始的估計假定被認為存在主線性缺陷的時候

80.近來你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績體現(xiàn)。你想項目經(jīng)理提議使用掙值管理來估計項目的最終成本，由于正值管理

A、運用基于實際項目體現(xiàn)的對最終也許性預測范圍的記錄來檢查項目經(jīng)理與否失職

B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。

C、提供預期會發(fā)生成本超支的詳細任務，這樣可以使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務

D、保證管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

81.一種汽車設計團體應當熟悉最新的自動化妝配技術。這個團體可以從多種途徑獲得這些技術：他可以雇傭一種這方面的全職專家，也可以聘任一種顧問，還可以派一種設計工程師去參與機器人技術的高級研討會，甚至可以請某些制造部門的職工加入到項目團體中來。每個措施的餓有關成本都必須作為項目計劃的一種原因被考慮到。這闡明了下列哪項的重要性？

A、在行為定義前完畢資源計劃的編制工作

B、準備一種資源分派矩陣，并將其作為一種控制工具使用

C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起

D、把資源計劃作為掙值管理的一種輸入項。

82.在下列那種狀況中，成本變更也許需要重訂基準線

A、CV都很糟糕，需要一種實際的業(yè)績衡量措施

B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人

C、必須采用矯正行為以使預期的未來業(yè)績體現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一

D、EAC顯示了雖然不需要范圍變更完畢項目所需要的額外的資金

83.由于你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了某些可以接受的偏差。當某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可防止的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你首先：

A、更新預算

B、對成本預測進行修改

C、調(diào)整項目計劃

D、記錄經(jīng)驗

84.管理機構規(guī)定所有的項目經(jīng)理對于預算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你竣工估計，即對項目總成的最大也許的預測?？⒐す烙嬍墙⒃陧椖繕I(yè)績體現(xiàn)和如下哪一種的基礎上的？

A、.方差分析

B、趨勢分析

C、風險測量

D、項目審核的成果

85.計劃編制和實際的花費的合計成本曲線

A、協(xié)助迅速調(diào)整項目業(yè)績

B、用來計算CPI

C、也叫做直方圖

D、預測項目總成本（三）你正對目前的項目使用掙值進度匯報，努力讓你的軟件開發(fā)商理解掙值的意義。你計劃將項目的成果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團體懂得項目進展的狀況。應用如下列出的信息來回答問題1到4：PV=2200美元EV=美元AC=2500美元BAC=10000美元1．根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是——a．-300美元；項目提前完畢c．+200美元；項目提前完畢b．+8000美元；項目準時完畢

d．-200美元；項目比原計劃滯后2．這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？a．0.20；實際成本與計劃的一致

c．0.80；實際成本比計劃成本要低b．0.80；實際成本超過了計劃成本

d．1.25；實際成本超過了計劃成本3．CV的值是——a．+300美元

c．+500美元b．-300美元

d．-500美元4．本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a．12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）b．10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）c．12500美元；原始的項目預算d．10000美元；原始的項目預算5．某個項目的努力目的是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一種任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計措施。如下哪一條不具有類比估計措施的特性？a．支持自下而上的估計b．是專家判斷的一種形式c．實際成本精確率為±10%d．應用此前相似的項目成本作為估計目前項目成本的基礎6．你受雇于聯(lián)邦機構，正在管理一種有300萬美元預算的3年期項目。假如項目需求發(fā)生變更，你但愿在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一種成本變更控制系統(tǒng)——a．詳細闡明什么時候?qū)椖吭鲩L偶爾事件基金b．詳細闡明變化成本基準計劃的環(huán)節(jié)c．確定為何出現(xiàn)了成本偏差d．決定預算更新與否必須7．在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。如下哪一種不是直接成本？a．項目經(jīng)理的工資

c．項目所用的材料b．分包商的費用

d．電力費用8．假如成本偏差與進度偏差是同樣的，且兩者都不小于0，那么a．成本偏差是因進度偏差引起的b．偏差對項目是有利的c．進度偏差能輕易地予以糾正d．自從項目開始以來，工人的工資率不停上升9．你負責為一種大型的世界銀行項目準備成本估計。你決定運用自下而上的估計，由于你的估計需要盡量精確。你的第一種環(huán)節(jié)是——a．找到一種計算機化的工具來輔助該過程b．應用此前項目的成本估計來協(xié)助準備這一估計c．確定和估計每個工作項的成本d．向項目事務專家征詢，以他們的提議作為估計的基礎10．你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不合適的反應會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一種團體會議來講座成本控制的重要性。團體中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團體，你應強調(diào)成本控制與如下哪點有關？a．影響變化成本基準的原因，以保證變化是有益的b．得到完畢項目所需資源的成本的近似值c．將總的成本估計分派到每個工作項d．確立一種成本基準11．管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，由于大多數(shù)意外是負面的。項目管理辦公室主任告訴你，假如你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周后來你就只能去企業(yè)的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一種有效的指示器，你決定聚焦于將竣工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——a．確定在管理層的財政目的內(nèi)完畢項目剩余工作需要的進度和成本績效b．確定在管理層的財政目的內(nèi)完畢項目剩余工作需要的成本績效c．預測最終項目成本d．預測最終項目進度和成本12．當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不一樣，需要不一樣的響應。例如，10%的偏差也許不需要立即的反應，但100%的偏差則需要進行調(diào)查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應當包括在——a．成本管理計劃中

c．績效測量計劃中b．變更管理計劃中

d．偏差管理計劃中13．假如一種工作包原計劃花費1500美元于今天完畢，不過，到今天花費了1350美元卻只完畢了2/3，則成本偏差是——a．+150美元

c．-350美元b．-150美元

d．-500美元14．在你的項目中，需要將成本分派到各時段。要這樣做，你需要——a．確定要分派成本的項目的構成部分b．用項目進度作為成本預算的輸入量c．準備詳細和精確的成本估計d．準備成本績效計劃15．在頂點項目（acme

project）的第4個月，合計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？a．它領先于計劃

c．它將在本來的預算內(nèi)完畢b．由于超過成本而陷于困境

d．給出的信息局限性以做出判斷16．每次碰到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務項目需要進行成本控制。她總是問你有關成本績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供——a．績效匯報

c．資源產(chǎn)值分析b．績效測量圖表

d．趨勢分析記錄17．你收到副總經(jīng)理打來的一種緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一種潛在客房談一種大而復雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了某些不確定原因，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？a．確定性的

c．數(shù)量級的b．預算性的

d．趨勢分析記錄18．你領導的項目團體正在開發(fā)一種改善人們記憶力的產(chǎn)品。由于項目技術的復雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成尤其困難，由于它們——a．隨項目不一樣而處理的基礎也不一樣

c．公公代表項目所需的設備和材料b．僅僅代表直接勞工成本

d．一般在項目經(jīng)理的控制之外19．你為你們企業(yè)管理一種電子商務項目。重要的合作人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不停地問你有關利潤的“數(shù)量”。如下哪一類利潤是他真正感愛好的？a．營業(yè)利潤

c．總利潤b．期望利潤

d．累積利潤20．由于項目重要范圍的變更，導致你的已被同意的成本基準發(fā)生了變化。你的下一步應當是——a．估計范圍變更的量級

c．記錄得到的教訓b．公布一種新的預算

d．執(zhí)行被同意的范圍變更21．如下哪一種是分析設計、決定其功能和評估怎樣有效地提供那些功能的工具？a．帕雷托圖c．構造管理b．價值分析

d．價值工程22．在都市里租房子總是比較貴的，世界各地都同樣。在美國，辦公用房大概每平方英尺80美元。在東京可高達每平方米50,000日元。這種“平均”能協(xié)助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計是如下哪種狀況的例子？a．為何美國應當用公制單位

c．自下而上的估計b．參數(shù)模型的建立

d．租憑數(shù)據(jù)23．在項目完畢多大比例之后，合計CPI體現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a．5%~10%

c．25%~35%b．15%~20%

d．50%~75%24．你們企業(yè)已為其項目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認同系統(tǒng)。項目成本績效被用作一項確定獎勵的準則。你應當做什么來保證獎勵反應實際的績效？a．將加班作為工作的一部分b．準備一種成本基準c．應用掙值管理來監(jiān)控績效d．分開估計和預算可控制成本和不可控制成本25．未分派的預算是如下哪一項的一部分？a．管理儲備

c．人工量成本估計b．績效測量基準

d．總的行政費用估計26．成本預算是重要的，由于這種預算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效?？偟某杀竟烙嫳仨毞峙山o單個的活動或工作包以便確定項目的成本基準。理想的狀況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡——a．在