建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法

山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理措施總則為加強(qiáng)山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)【如下簡稱為企業(yè)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，保障施工順利進(jìn)行，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本措施。本措施所稱施工現(xiàn)場是指建設(shè)工程場地和臨時占用地由原管理或維護(hù)單位移交項目單位之日起至項目建成交付生產(chǎn)接受單位時間段內(nèi)，實行建設(shè)工程所波及的區(qū)域。包括房屋建筑、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修工程，建(構(gòu))筑物拆除、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除、管線敷設(shè)、管線拆除等施工活動和臨時建設(shè)占用的場地。施工現(xiàn)場管理貫徹“系統(tǒng)規(guī)劃、安全有序、場容規(guī)范、文明環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)材、工完場清”的方針，通過實行全面、全過程、全員管理，到達(dá)“人性化、規(guī)范化、長期化”的管理目的。本措施合用于企業(yè)各項目經(jīng)理部、生產(chǎn)廠、管理部門、業(yè)務(wù)部門、子（分）企業(yè)【如下統(tǒng)稱為項目單位】組織實行的新建、擴(kuò)建、改建等所有建設(shè)工程。職責(zé)分工施工現(xiàn)場管理遵照“誰實行、誰管理”、“誰施工、誰管理”、“誰占用、誰管理”的責(zé)任劃分原則，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位都應(yīng)服從項目單位的統(tǒng)一管理。項目單位是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生及文明施工等工作進(jìn)行管理、考核，并提供支持、服務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)管理制度，制定、維護(hù)項目單位施工現(xiàn)場管理制度；負(fù)責(zé)項目前期拆遷和“三通一平”，組織場地交接，舊有設(shè)施和能源介質(zhì)接口向參建單位交底。在招標(biāo)階段提出安全、文明施工規(guī)定，招標(biāo)完畢后，與承包單位簽訂環(huán)境保護(hù)、安全協(xié)議書和工程消防安全協(xié)議書。編制施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，建立健全施工現(xiàn)場管理組織體系，規(guī)范、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理原則；編制各階段施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各施工承包商之間的責(zé)任區(qū)域，并根據(jù)各階段的特點進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；組織施工承包商開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，定期組織監(jiān)理單位和施工單位開展互檢或聯(lián)檢活動；協(xié)調(diào)、配合施工承包商做好現(xiàn)場安全、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生及文明施工管理，組織組織廢舊材料的回收。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、施工承包商履行有關(guān)施工現(xiàn)場管理責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)協(xié)議約定實行獎勵或考核。確認(rèn)安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等有關(guān)措施的實行狀況，審查安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工結(jié)算費(fèi)用。監(jiān)理單位是受項目單位委托，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實行專業(yè)化監(jiān)督管理的第三方，負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，對施工現(xiàn)場實行全面、全過程的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)有關(guān)管理制度，協(xié)助項目單位做好施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生及文明施工等管理工作。建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全、消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理責(zé)任體系，制定有關(guān)責(zé)任制，并組織實行；對施工承包商的安全、環(huán)境等管理體系進(jìn)行審查，監(jiān)督、檢查施工承包商貫徹、執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度；審查施工組織設(shè)計、施工方案中的施工總平面布置、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施和文明施工措施，提出改善或補(bǔ)充意見；督促、監(jiān)督施工承包商貫徹、執(zhí)行同意的施工組織設(shè)計、施工方案，跟蹤、檢查各項措施的貫徹狀況；定期檢查、評價施工承包商安全、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、工地衛(wèi)生及文明施工狀況，督促問題的整改；及時匯報現(xiàn)場事故，維護(hù)現(xiàn)場秩序和及時組織急救，對有關(guān)現(xiàn)場事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理；發(fā)現(xiàn)不符合施工現(xiàn)場管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)分別規(guī)定施工承包商及時整改、臨時停止施工，并及時匯報項目單位。施工承包商是施工現(xiàn)場的直接責(zé)任主體，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后直至工程交工驗收完畢，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生及文明施工等工作。貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)、項目單位有關(guān)管理制度，認(rèn)真履行協(xié)議中約定的施工現(xiàn)場管理義務(wù)；負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，建立健全施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實行。?進(jìn)入施工現(xiàn)場前提出書面申請，明確占用范圍及時間，并經(jīng)項目單位同意并辦理完交接后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；負(fù)責(zé)根據(jù)項目單位的區(qū)域劃分或同意的施工用地，編制各階段施工現(xiàn)場平面圖，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目單位審批后實行；負(fù)責(zé)對所屬施工區(qū)域和臨時占用地進(jìn)行全面、全過程地管理，保證施工現(xiàn)場安全有序、文明環(huán)境保護(hù)和節(jié)能節(jié)材。負(fù)責(zé)在整個施工過程中開展“5S”活動，做好現(xiàn)場各類標(biāo)識，保證施工現(xiàn)場井然有序、環(huán)境整潔，做到“工完料清”。負(fù)責(zé)接受項目單位、監(jiān)理單位以及企業(yè)主管部門組織的評價檢查，及時整改施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患和問題。負(fù)責(zé)工程實體在移交生產(chǎn)接受單位之前的成品保護(hù)，伴隨工程的逐漸竣工，要有計劃地逐漸退場，做到“工完場地清”。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包商的施工現(xiàn)場活動。分包商應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實行。項目單位可以委托總承包商，協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由項目單位直接發(fā)包的其他施工承包商的施工現(xiàn)場活動。工程管理部是企業(yè)施工現(xiàn)場的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項目單位施工現(xiàn)場的管理提供支持、服務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督、管理。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)管理制度，制定、維護(hù)企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度；根據(jù)項目單位工程管理人員的需求，組織建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)，總結(jié)推廣施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗；指導(dǎo)項目單位編制施工現(xiàn)場管理規(guī)劃和規(guī)范、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理原則，對施工現(xiàn)場管理的措施、手段提供支持、服務(wù)；組織開展創(chuàng)立“安全文明工地”競賽活動，定期組織企業(yè)有關(guān)部門對項目單位施工現(xiàn)場進(jìn)行評價、檢查，并進(jìn)行通報；根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，建立和維護(hù)工程承包協(xié)議中安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工費(fèi)計價方式，審核有關(guān)結(jié)算費(fèi)用。安全生產(chǎn)管理部是企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。保衛(wèi)部是企業(yè)治安、消防、保衛(wèi)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的治安、消防、交通、保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。能源環(huán)境保護(hù)部是企業(yè)能源動力、環(huán)境保護(hù)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的能源動力、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。裝備部是企業(yè)廠容、道路、用電管理的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場廠容環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。施工準(zhǔn)備階段管理項目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出施工現(xiàn)場安全、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定，并在與施工承包商簽訂施工協(xié)議（或總承包協(xié)議）的同步，簽訂《安全、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》。項目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定，并在與施工承包商簽訂施工協(xié)議（或總承包協(xié)議）的同步，簽訂《消防安全協(xié)議書》。項目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)或委托中提出對施工現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)定，并在與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理協(xié)議中，明確監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場按照區(qū)域責(zé)任制管理原則，實行場地及空間書面交接制度和全過程的屬地管理（見附表一和附件一）,在整個建設(shè)過程中,做到范圍清晰、責(zé)任明確。生產(chǎn)單位（或產(chǎn)權(quán)單位）與承包商（包括拆遷工程承包商）之間的交接由項目單位組織，辦理書面交接手續(xù)；施工承包商之間的交接由項目單位（或委托監(jiān)理單位）組織，辦理書面交接手續(xù)；項目單位負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項目的前期拆遷，在組織拆遷過程中,應(yīng)做好如下工作：組織辦理拆除前設(shè)備、建（構(gòu)）筑物以及能源介質(zhì)管線確實認(rèn)，并向施工承包商交底；審查施工承包商編制的施工方案、安全措施以及堆放、清除廢棄物的措施，合格后同意拆除。按照本措施對拆遷過程進(jìn)行監(jiān)控，督促施工承包商按附件二的原則實行。除預(yù)留的建（構(gòu)）筑物及設(shè)備外，應(yīng)督促施工承包商拆除、清運(yùn)潔凈，驗收合格后辦理場地交接或開展“三通一平”。項目單位負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目動工前的“三通一平”工作，根據(jù)平面規(guī)劃或施工承包商的需求，將水、電等施工用能源介質(zhì)敷設(shè)到現(xiàn)場，修通進(jìn)場道路，平整工程現(xiàn)場。施工用水應(yīng)盡量滿足就近取水和施工用水量的規(guī)定，排水點滿足最大排水量規(guī)定，生活水源符合衛(wèi)生原則；施工用電應(yīng)盡量滿足就近取電和施工用電量的需求，同步根據(jù)施工承包商的不一樣單獨計量；大型工程進(jìn)場道路應(yīng)滿足一般車輛進(jìn)場的規(guī)定，并盡量形成環(huán)形通道；施工現(xiàn)場應(yīng)基本平整，除有計劃預(yù)留外，其他須拆除原有建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、管線，應(yīng)拆除、清運(yùn)潔凈。當(dāng)拆遷及“三通一平”工作由施工承包商承擔(dān)時，施工承包商應(yīng)按以上原則完畢。施工承包商進(jìn)入現(xiàn)場實行準(zhǔn)許制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場前或新增臨時占用地應(yīng)提出申請（附表二），并經(jīng)項目單位同意并辦理完交接后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。在工程動工前，項目單位須對施工現(xiàn)場平面進(jìn)行整體規(guī)劃，劃分各施工承包商之間的區(qū)域界線，規(guī)劃公用道路、消防通道以及能源介質(zhì)線路等，形成施工總平面圖。項目單位應(yīng)根據(jù)各施工承包商承擔(dān)的工程內(nèi)容，本著“效率優(yōu)先、責(zé)任明確和便于管理”的原則進(jìn)行責(zé)任區(qū)域的劃分；合理安排拆遷工作和新建工程的施工次序，盡量減少臨時設(shè)施，充足運(yùn)用既有房屋作為施工臨時設(shè)施；合理劃分施工作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的界線，并規(guī)劃其隔離方案或措施。項目單位在編制施工總平面圖時，應(yīng)同步制定施工現(xiàn)場平面管理措施（或細(xì)則）,并分發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。當(dāng)實行工程總承包時，項目單位可書面委托總承包商進(jìn)行總平面布置，同步提供編制總平面圖必要的基礎(chǔ)資料。但應(yīng)書面告知項目單位直接發(fā)包的承包商。各施工承包商須在項目單位劃分的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，編制詳細(xì)的施工平面布置圖，并納入施工組織總設(shè)計或施工方案報監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目單位平衡、審核后實行。項目單位或施工承包商要根據(jù)工程的進(jìn)展,編制并動態(tài)地調(diào)整施工平面圖，一般按基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等四個階段進(jìn)行編制或更新。項目單位在施工承包商進(jìn)場前要組織有關(guān)單位對原有地上地下設(shè)施、注意事項對施工承包商進(jìn)行系統(tǒng)的交底，并將企業(yè)有關(guān)管理制度下發(fā)至施工承包商。施工現(xiàn)場實行動工匯報制度，在動工之前，項目單位（或監(jiān)理機(jī)構(gòu)）應(yīng)檢查施工承包商與否已建立健全施工現(xiàn)場管理體系，合格后方能同意動工（附表三）。施工及驗收階段管理項目單位應(yīng)組織（或委托）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價和考核，并在施工現(xiàn)場張榜公布競賽成果。項目單位應(yīng)有計劃地安排、督促施工承包商分期分批進(jìn)場，施工承包商基本完畢其承擔(dān)的施工任務(wù)后，也應(yīng)有計劃地安排、督促施工承包商分期分批退場。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工承包商及時整改；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其暫停施工，并及時匯報項目單位。施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)由總承包單位或由項目單位委托主承包商統(tǒng)一測設(shè)和維護(hù)管理，任何單位或個人不能私自損壞毀壞測量設(shè)施。在動土之前，項目單位要按《太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)工程建設(shè)保障動力管網(wǎng)、電力（通訊）設(shè)施運(yùn)行安全的管理規(guī)定》程序辦理動土匯報。動土申請由施工承包商填報，項目單位組織企業(yè)有關(guān)單位對地下設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)，并同意開挖方式。施工承包商在動土匯報未確認(rèn)且未制定對應(yīng)保護(hù)措施之前，不得私自動土。施工中發(fā)現(xiàn)文物或異常地質(zhì)影響施工安全的，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，項目單位應(yīng)及時向企業(yè)主管部門匯報。項目單位應(yīng)負(fù)責(zé)地下挖出的有運(yùn)用價值的物資的回收。未經(jīng)項目單位許可，施工承包商不準(zhǔn)私自動用原有生產(chǎn)設(shè)施、能源介質(zhì)管線，并遵守《太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)工程建設(shè)保障動力管網(wǎng)、電力（通訊）設(shè)施運(yùn)行安全的管理規(guī)定》（鋼能環(huán)發(fā)[]124號）。在占用或開挖道路、占用綠化地及架空作業(yè)之前，項目單位須協(xié)助施工承包商按《山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）-028-】辦理有關(guān)手續(xù)，并監(jiān)督其實行。企業(yè)指定施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢舊物資的回收單位，項目單位應(yīng)組織施工承包商及時分類、堆放，并告知、協(xié)助指定單位及時回收。其類別及明細(xì)如下：廢舊包裝材料：如電纜架、包裝箱、包裝板、包裝紙、包裝桶、包裝條、紙管以及包裝填充材料；廢舊工程材料：廢木板、金屬圍檔、圍檔布、紡織物、草制品、塑料制品、鋸沫等；廢舊器材：如消防器材、滅火器、吸附劑、除塵濾芯等；廢舊辦公用品：辦公用品、紙張等。項目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建設(shè)過程中，有效地協(xié)調(diào)各施工承包商在平面及空間的配合，組織施工承包商之間的場地交接，審批新增用地，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。試車前施工承包商應(yīng)徹底清理現(xiàn)場、設(shè)備，做到工完料清。試車階段所用工具、器材等應(yīng)擺放整潔、有序。參與試車施工人員應(yīng)將勞保用品佩戴齊全。中間實物交接之前的現(xiàn)場管理由施工承包商負(fù)責(zé)，交接之前由項目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織生產(chǎn)接受單位對周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，合格后方能接受。監(jiān)督、檢查與考核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織在重點工程施工承包商之間開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，每季度對各施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價。評價成果的全企業(yè)范圍內(nèi)通報。對評價為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場，企業(yè)授予“流動紅旗”；對持續(xù)二次評價為“不合格”的施工現(xiàn)場，項目單位責(zé)令其停工整頓，持續(xù)三次評價為“不合格”的施工承包商清出企業(yè)。工程管理部全過程地組織各建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，每季度組織企業(yè)有關(guān)管理部門對重點工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價。評價成果的全企業(yè)范圍內(nèi)通報。對評價為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場，授予“流動紅旗”,分別獎勵項目單位2萬元、1萬元。對評價為“不合格”的施工現(xiàn)場，工程管理部在項目責(zé)任制中予以考核，考核措施在責(zé)任制中制定。對持續(xù)二次評價為“不合格”的施工現(xiàn)場，企業(yè)責(zé)令施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓，且項目單位項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）做出檢查；對于管理失職，導(dǎo)致安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按企業(yè)有關(guān)管理制度進(jìn)行考核、懲罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對于管理人員個人失職，導(dǎo)致安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按《山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)職工獎懲管理規(guī)定》【制度編號TGSC（B）-003-】進(jìn)行處理。附則本措施未盡事宜，執(zhí)行如下企業(yè)有關(guān)管理制度：《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限企業(yè)工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理措施》【制度編號TGSC（B）-003-】?！短撹F（集團(tuán)）有限企業(yè)爆破器材管理使用制度》【制度編號TGSC（B）-005-】?！短撹F（集團(tuán)）有限企業(yè)消防安全管理規(guī)定》（鋼保衛(wèi)發(fā)[]62號）?！短撹F（集團(tuán)）有限企業(yè)廠區(qū)道路交通安全管理制度》【制度編號TGSC（B）-006-】?！短撹F（集團(tuán)）有限企業(yè)建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生“三同步”管理措施》（鋼發(fā)[]6號）?！短撹F（集團(tuán)）有限企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（鋼制造發(fā)[]50號）。《山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）-028-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限企業(yè)道路清雪鏟冰管理措施》【制度編號TGBXZH（Z）-029-】。《山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》【制度編號TGBXSC（Z）-002-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限企業(yè)5S管理制度》【制度編號TGBXSC（Z）-029-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限企業(yè)貨運(yùn)車輛運(yùn)行控制管理規(guī)定》【制度編號TGBXSC（Z）-025-】。本措施由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。二○一○年三月十日附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)施工現(xiàn)場交接記錄附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)建設(shè)工程動工匯報附件一：建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理流程附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)施工現(xiàn)場管理原則附件三：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)安全文明工地評價原則附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)施工現(xiàn)場交接記錄項目名稱工程編號區(qū)域名稱交接場地范圍及平面圖：附件闡明1．移交單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日2．項目單位（或）監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）負(fù)責(zé)人：年月日3．接受單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)建設(shè)工程動工匯報工程名稱工程地點建設(shè)單位施工單位施工許可證號工程同意文號協(xié)議編號協(xié)議額動工日期協(xié)議工期動工條件闡明施工圖紙交審狀況重要建材、安裝設(shè)備狀況施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查狀況三通一平狀況施工勞動力狀況施工機(jī)械準(zhǔn)備貫徹狀況施工組織設(shè)計審批狀況分包單位組織狀況施工現(xiàn)場責(zé)任體系建立狀況廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證辦理狀況審核意見1．施工單位2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3．項目單位負(fù)責(zé)人：年月日：總監(jiān)理工程師：年月日：項目負(fù)責(zé)人：年月日：附件一：附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限企業(yè)施工現(xiàn)場管理原則施工現(xiàn)場管理措施施工承包商應(yīng)在全過程的施工中開展“5S”活動?！?S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停地進(jìn)行整頓、整頓、打掃、清潔和素養(yǎng)。整頓，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)規(guī)定辨別需要和不需要，合理與不合理，將施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。整頓，就是合理定置。在整頓的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場所需的人、機(jī)、物、料、設(shè)備等按照施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計的位置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合，從而到達(dá)科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。打掃,就是對對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品等進(jìn)行維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，潔凈整潔，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清潔，就是維持整頓、整頓、打掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。通過清潔，消除發(fā)生事故的本源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并一直處在最佳狀態(tài)。素養(yǎng)，就是努力提高施工現(xiàn)場全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場將所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳配合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化。其重要管理活動是：認(rèn)真調(diào)查研究，查找存在的問題；分析實際狀況，改善現(xiàn)場定置的方案；合理定置的設(shè)計或修改設(shè)計；合理定置方案的實行和考核。施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場運(yùn)用形象直觀、色彩合適的多種視覺感知信息組織施工現(xiàn)場活動，開展目視管理。其重要內(nèi)容和形式是：將施工任務(wù)和完畢狀況制成圖表，公布于眾，使每個項目參與者都懂得；看板、掛板或?qū)懞髲堎N施工現(xiàn)場的多種管理制度、操作堆積、多種原則、施工現(xiàn)場管理實行細(xì)則等；以清晰的、原則化的視覺顯示信息貫徹定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置，如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等；標(biāo)牌顯示施工現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)人。形象直觀、合用以便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段，如點、線控制，施工圖控制、告知書控制，看板控制等。運(yùn)用多種色彩、安全色、安全標(biāo)志等進(jìn)行現(xiàn)場管理。張榜公布施工現(xiàn)場管理的各項檢查成果。采用先進(jìn)、科學(xué)的信息顯示手段。安全文明工地原則施工承包商必須科學(xué)合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場平面圖，按照施工階段劃分以及施工總平面圖的規(guī)定，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等。施工總平面圖編制的根據(jù)：工程所在地區(qū)的原始資料，包括項目單位、勘察、設(shè)計單位提供的資料；原有和擬建建（構(gòu)）筑物的位置和尺寸；施工方案、施工進(jìn)度和資源需求計劃；所有施工設(shè)施建造方案；項目單位可提供房屋和其他設(shè)施。施工總平面圖布置的原則：滿足施工規(guī)定，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)送以便，多種材料、設(shè)備能按計劃分期分批進(jìn)場，充足運(yùn)用場地；材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運(yùn)；現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡量減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡量運(yùn)用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)。平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。施工總平面圖表達(dá)的內(nèi)容：擬建建（構(gòu)）筑物的位置，平面輪廓；施工用機(jī)械設(shè)備的位置；塔式起重機(jī)軌道、運(yùn)送路線及回轉(zhuǎn)半徑；施工運(yùn)送道路、臨時供水、排水管線、消防設(shè)施；臨時供電線路及變配電設(shè)施位置；施工臨時設(shè)施位置；物料堆放位置與綠化區(qū)域位置；圍檔與入口位置。施工現(xiàn)場功能區(qū)域的劃分：施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備寄存區(qū)和辦公生活區(qū)；施工現(xiàn)場的辦公生活區(qū)與作業(yè)辨別開設(shè)置，并保持安全距離；辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建建（構(gòu)）筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離；辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建建（構(gòu)）筑物墜落半徑之內(nèi)時，必須采用可靠的防砸措施。項目單位（或委托施工承包商）應(yīng)根據(jù)所實行（或承包）項目的詳細(xì)狀況，按照施工總平面圖的規(guī)劃（或分工），統(tǒng)一設(shè)置施工現(xiàn)場封閉圍擋。房屋建筑及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建(構(gòu))筑物工程、臨時建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋；廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、管線敷設(shè)和園林綠化工程的施工現(xiàn)場，可以持續(xù)設(shè)置圍擋，也可以按工程進(jìn)度分段設(shè)置圍擋；圍擋應(yīng)當(dāng)結(jié)實安全，內(nèi)外保持整潔，施工現(xiàn)場的圍擋材料應(yīng)當(dāng)選用砌體或彩色壓型鋼板，高度不不不小于米；開挖區(qū)域和因特殊狀況不能進(jìn)行圍擋的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)志及夜間警示燈，在工程險要處還應(yīng)當(dāng)采用有效防護(hù)措施。房屋建筑及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建(構(gòu))筑物工程、臨時建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程等相對集中的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置相對固定的出入口。出入口應(yīng)至少設(shè)置兩處，且重要出入口應(yīng)設(shè)置大門，大門形式可由施工單位自行設(shè)計；出入口處應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度，且能切實起到門衛(wèi)的作用；其他因施工需要而臨時設(shè)置出入口，在使用完畢后，應(yīng)及時封閉。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的多種臨時設(shè)施以及料場、道路、管線、大型機(jī)械的布置必須符合施工總平面圖的規(guī)定，使施工現(xiàn)場和臨時占用地秩序井然、文明安全。臨時設(shè)施應(yīng)本著合理布置、節(jié)省用地，本著厲行節(jié)省、減少揮霍的原則，盡量采用活動式或輕易拆裝的房屋；應(yīng)采用有效措施，使現(xiàn)場地面平整堅實,場地內(nèi)無拆除或地下挖出遺留的障礙物以及多出的土方；應(yīng)設(shè)置循環(huán)干道，且保持暢通，道路應(yīng)平整堅實，重要出入口應(yīng)設(shè)置20米的混凝土或瀝青硬化道路；施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水設(shè)施，并保證排水暢通，須按規(guī)劃設(shè)置排水溝及沉淀池，雨季不積水。施工現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)置洗車臺或采用對出入車輛進(jìn)行打掃等其他措施，防止帶泥上路。施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的汽車、摩托車、自行車集中停放區(qū)域，車輛停放應(yīng)排列整潔，不得隨意停放。工程用材料、構(gòu)件以及施工用周轉(zhuǎn)材料、料具等應(yīng)根據(jù)總平面規(guī)劃按計劃分期分批進(jìn)場，多種材料、料具應(yīng)堆放整潔、標(biāo)識清晰。料具和剩余材料應(yīng)及時回收或交廢。必須按總平面圖規(guī)劃的位置堆放，便于運(yùn)送和裝卸，減少二次搬運(yùn)；必須按品種、規(guī)格、型號分別堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；必須堆放整潔，構(gòu)件、料具等半成品應(yīng)設(shè)支墊，大型工具應(yīng)一頭見齊，散狀材料堆放成方；剩余材料及廢鋼必須按企業(yè)有關(guān)材料管理措施或協(xié)議約定及時退庫、回收或交加工廠。每道工序產(chǎn)生的廢料或垃圾，應(yīng)隨竣工隨清理，做到“工完料清”，不得長期堆放。工程設(shè)備應(yīng)根據(jù)總平面規(guī)劃按計劃分期分批進(jìn)場，臨時寄存設(shè)備的場地應(yīng)硬化，多種設(shè)備應(yīng)擺放整潔、標(biāo)識清晰，設(shè)備的包裝材料應(yīng)按規(guī)定及時回收。必須按總平面圖規(guī)劃的位置寄存，寄存設(shè)備的場地須硬化且具有防雨功能或采用防雨措施；必須按品種、規(guī)格、型號分別支墊寄存，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；立體交叉作業(yè)時，臨時寄存或已安裝的設(shè)備必須采用措施防止設(shè)備損壞或污染。設(shè)備包裝材料由企業(yè)指定回收單位，按附件“施工現(xiàn)場廢棄物回收細(xì)則”的規(guī)定及時回收。施工承包商應(yīng)建立健全成品保護(hù)制度，在施工前要制定切實可行的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按措施實行，不污染上道工序已完畢的成品或半成品。施工人員確需在廠區(qū)臨時居住和起灶的，按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限企業(yè)工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理措施》【制度編號TGSC（B）-003-】規(guī)定的程序執(zhí)行。生活區(qū)必須與施工作業(yè)辨別開，須有隔離和安全防護(hù)措施，在建工程不得兼作宿舍；宿舍應(yīng)采用磚房或保溫型活動彩板房，保證有必要的生活空間,凈高不得不不小于米,通道寬度不得不不小于米；每間宿舍居住人員不得超過16人，單人鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪，床鋪應(yīng)高于地面米；宿舍必須設(shè)置可啟動式窗戶和外開門，冬季應(yīng)有保暖措施，應(yīng)采用非明火采暖；炎熱夏季應(yīng)有消署和防蚊蟲叮咬措施；宿舍內(nèi)床鋪及多種生活用品放置整潔，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁寄存施工材料、施工機(jī)具和其他雜物；宿舍周圍應(yīng)當(dāng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，房屋內(nèi)外地面、道路應(yīng)平整，晚間有足夠的照明。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全消防安全管理體系，并保持其有效地實行，其他按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限企業(yè)工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理措施》【制度編號TGSC(B)-003-】執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件簽訂消防制度或消防措施，并組織實行，定期記錄貫徹效果；按照不一樣作業(yè)條件，合理、針對性地配置滅火器材。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定；當(dāng)建筑施工高度超過30米時，除配置滅火器材外，還應(yīng)配置足夠的消防水源和自救的用水量。除配有消防器材的、指定的吸煙區(qū)可以吸煙外，其他施工現(xiàn)場一律嚴(yán)禁吸煙。易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建立嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，由專人管理。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全治安保衛(wèi)制度，并保持其有效地實行，并按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限企業(yè)工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理措施》【制度編號TGSC(B)-003-】的規(guī)定執(zhí)行。施工承包商對工程建設(shè)用的材料、設(shè)備負(fù)有消防、保管責(zé)任，在中間實物交接之前由施工承包商設(shè)防和保管，如發(fā)生丟失或損壞，則照價賠償或修理。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)在入口明顯位置設(shè)置工程概況牌、現(xiàn)場重要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、勞務(wù)工工資監(jiān)控牌以及施工現(xiàn)場總平面圖。在標(biāo)牌中要設(shè)置施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要管理人員的照片、姓名及聯(lián)絡(luò)電話；標(biāo)牌中內(nèi)容應(yīng)具有針對性，標(biāo)牌制作、標(biāo)掛應(yīng)牢固、整潔、規(guī)范，字體工整；應(yīng)設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚(yáng)好人好事，并定期維護(hù)、更新。施工現(xiàn)場的辦公室、食堂或廚房、浴室、廁所等辦公及生活設(shè)施，應(yīng)按施工總平面規(guī)劃設(shè)置，建立管理和衛(wèi)生責(zé)任制并有效實行。辦公室、食堂或廚房、浴室、廁所必須符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，并在明顯處張掛衛(wèi)生責(zé)任制并貫徹到人；現(xiàn)場辦公室等辦公人員集中的區(qū)域應(yīng)設(shè)置必要的生活垃圾箱、吸煙室，并定期清理。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生規(guī)定的白開水，作業(yè)前、作業(yè)中嚴(yán)禁飲酒；廠區(qū)內(nèi)經(jīng)同意設(shè)置的食堂、灶房嚴(yán)禁使用燃煤型爐灶，燃?xì)夤迲?yīng)單獨設(shè)置在通風(fēng)良好的寄存間，寄存間嚴(yán)禁寄存其他物品。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生規(guī)定的廁所，大型項目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便，高層建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)設(shè)置移動式簡易廁所。生活垃圾應(yīng)及時清理，集中運(yùn)送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配置兼職或?qū)Ｂ毤本葐T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生狀況。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)、安全協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》的規(guī)定，認(rèn)真履行約定的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)自身管理，建立、健全自身管理體系，并保持有效運(yùn)行。施工承包商應(yīng)成立安全、消防、治安小組，由項目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）擔(dān)任本單位的治安消防安全總負(fù)責(zé)人，由專職或兼職治安員、防火員、安全員負(fù)責(zé)平常管理工作。施工承包商專職或兼職安全員、消防員、治安員應(yīng)參與項目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織的拉網(wǎng)檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時處理和處理。施工承包商應(yīng)根據(jù)各自施工過程中存在的重大危險源及火災(zāi)危險源，在施工前制定出對應(yīng)的安全防護(hù)措施，并在實行過程中嚴(yán)格按措施執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工的不一樣階段，有針對性地設(shè)置、懸掛安全標(biāo)志。燈光標(biāo)志應(yīng)明亮顯眼，文字圖形標(biāo)志應(yīng)明確易懂。安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，分別表達(dá)嚴(yán)禁、警告、指令和提醒；安全標(biāo)志分嚴(yán)禁標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提醒標(biāo)志；安全警示標(biāo)志的圖形、尺寸、顏色、文字闡明和制作材料等，均應(yīng)符合國標(biāo)的規(guī)定；施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道、樓梯口、電梯口、孔洞口、基坑邊緣、爆破物及有害氣體、液體寄存處、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、電氣設(shè)備開關(guān)部位、能源介質(zhì)閥門等部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的