談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理綱要：工程施工管理自己波及的要素好多，施工過(guò)程工種多，管理過(guò)程也比較復(fù)雜。本文主要針對(duì)各個(gè)工種間的協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響及解決方法。重點(diǎn)詞：施工管理；原由剖析；施工協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量的控制與提升，波及到設(shè)計(jì)施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工管理，特別是各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)管理，是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的重要要素。施工中因協(xié)分配合上的小小失誤，都會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患和問(wèn)題，同時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失。各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的重要性建筑關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)是必不行少的，但是萬(wàn)丈高樓平川起，每一棟建筑物都需要多方面的共同努力才能達(dá)成，不論是民用住所、工業(yè)廠房、仍是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽略的。即即是一個(gè)一般的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的利害，都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都會(huì)或多或少地?fù)碛惺┕すに噺?fù)雜、資料品種眾多、各樣施工工種班組交錯(cuò)施工屢次等特色，假如各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交錯(cuò)配合與協(xié)調(diào)工作，辦理得不盡人意，到了工程施工的后期，因?yàn)檫@些問(wèn)題，常常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。從技術(shù)質(zhì)量和管理上剖析原由所在出現(xiàn)問(wèn)題的原由有好多，波及到從設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理，多單位部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的方方面面，但概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：2.1從技術(shù)質(zhì)量的角度剖析因?yàn)楝F(xiàn)代建筑的科技含量愈來(lái)愈高，波及的專(zhuān)業(yè)也愈來(lái)愈多，有建筑、構(gòu)造、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也愈來(lái)愈高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定地點(diǎn)空間，技術(shù)要求，同時(shí)又一定知足其余專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間次序和空間地點(diǎn)的合理需求。假如我們?cè)诩夹g(shù)上不可以充分全面考慮，特別是一些交錯(cuò)部位的細(xì)節(jié)，假如考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件獨(dú)有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)，設(shè)施都有特定的要求，罕有類(lèi)同，這也就增添了技術(shù)工作難度，增添了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)因?yàn)樾录夹g(shù)、新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能實(shí)時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。2.2從管理的角度剖析因?yàn)楝F(xiàn)行的管理體系，施工單位的分包現(xiàn)象廣泛存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，各有各做，出現(xiàn)問(wèn)題相互推辭責(zé)任，甚至人員不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，重點(diǎn)時(shí)候沒(méi)有人員指揮，進(jìn)而造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增添了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。別的，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或許是專(zhuān)業(yè)人員思想麻木，以為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正此后總有方法挽救辦理。加之施工人員、管理人員的水向來(lái)質(zhì)錯(cuò)落不齊，等等。都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原由之一。再者，因?yàn)楦鲗?zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其余專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面認(rèn)識(shí)和掌握；有的就是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，也因?yàn)槭切庐a(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，而施工管理人員對(duì)其性能與施工工序不太熟習(xí)，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。施工協(xié)調(diào)的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作其實(shí)不十分復(fù)雜，只需我們?cè)谑┕ぶ心車(chē)?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，或許就不會(huì)出現(xiàn)上邊所說(shuō)的矛盾，起碼會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)質(zhì)工作中，因?yàn)樯鲜鋈藶榈?、技術(shù)上、管理上的要素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是特別突出的，也是很傷腦筋的，我們終究應(yīng)當(dāng)怎樣辦理和解決這些問(wèn)題呢？3.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專(zhuān)業(yè)的交錯(cuò)部位多半都是一些小的東西，一般狀況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，讓我們很難挽救，甚至沒(méi)法拯救。即即是這些小的問(wèn)題，假如預(yù)先不想法考慮解決，過(guò)后辦理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，并且還會(huì)影響工程的