裝飾公司的會計核算流程研究7500字【（論文）】

S裝飾公司的會計核算流程優(yōu)化設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u29657第1章引言 120431第2章公司的財務(wù)會計流程和會計核算流程現(xiàn)狀 2107512.1公司概況 224682.2公司的會計流程 2140202.3公司會計核算流程現(xiàn)狀 2182182.3.1公司會計信息來源的現(xiàn)狀 268722.3.2公司會計信息處理的現(xiàn)狀 2278062.3.3公司會計人員的現(xiàn)狀 3160122.3.4公司會計信息呈現(xiàn)的現(xiàn)狀 310736第3章公司會計核算流程存在的問題 3244273.1企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時 3180333.2成本核算信息問題 4285923.2.1成本核算精細化程度低 4150913.2.2成本核算不準確 477683.2.3成本核算不及時 456483.2.4成本核算指標不科學(xué) 4135393.2.5成本核算缺少動態(tài)化管理 4172593.4、物料的入庫領(lǐng)用缺少規(guī)范 481933.4.1物料的入庫管理不健全 4220523.4.2材料領(lǐng)用制度不嚴格 525276第4章優(yōu)化會計核算流程的具體措施 5143034.1建立通暢的信息溝通系統(tǒng)，促進部門溝通 5286404.2加強企業(yè)的成本核算 5268914.2.1成本管理精細化 59434.2.2推行管理信息化，及時準確進行數(shù)據(jù)采集 692894.2.3財務(wù)人員積極參與項目管理的全過程，及時準確做好 6102714.2.4根據(jù)項目管理需要，做好成本分析、控制、考核 715694.4實行財務(wù)委派制度 78252結(jié)論 89077參考文獻 9[內(nèi)容摘要]隨著社會不斷的進步與發(fā)展，企業(yè)蓬勃發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)不僅要面臨愈發(fā)激烈的競爭壓力，而且所處的行業(yè)市場環(huán)境也日益的復(fù)雜化。會計核算流程是企業(yè)由會計人員填制會計憑證開始到編制會計報表結(jié)束的一系列過程，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著無可忽視的作用。企業(yè)想要更好的生存與發(fā)展，需要的是提高自身的競爭能力和應(yīng)對風(fēng)險的能力。本文以上海S裝飾設(shè)計工程有限公司為例，分析了企業(yè)財務(wù)會計步驟在財務(wù)會計現(xiàn)狀方面的不足，并探討了改善企業(yè)財務(wù)會計步驟的預(yù)防措施。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；會計核算流程；對策第1章引言在當(dāng)前的社會的經(jīng)濟發(fā)展階段中，中小企業(yè)的作用越來越突出，在會計核算流程中存在的一些問題就會不斷顯現(xiàn)出來。會計核算流程是一種會計核算的方式。在企業(yè)的運營管理活動中，須要按某個一定的時間進行賬目核算。在進行賬目核算的時候，是有嚴格的流程和操作標準的。常規(guī)的財務(wù)會計步驟包括以下多個級別：設(shè)置會計賬戶、復(fù)式記賬、填制會計憑證和審核會計憑證、登記賬簿、成本的計算、財產(chǎn)的清查、編制會計報表。財務(wù)會計步驟往往由數(shù)據(jù)處理方法和使用價值指標值主導(dǎo)，相關(guān)的經(jīng)濟活動和財務(wù)披露的指標值被呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門的運營和管理，而事后反應(yīng)為主導(dǎo)因素。所以，找出中小企業(yè)會計核算流程中存在的問題，并采取措施來優(yōu)化會計核算流程，來促進中小企業(yè)的不斷發(fā)展。在國家經(jīng)濟的快速發(fā)展道路上我國的中小企業(yè)起到必不可少的作用。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀，分析其發(fā)展趨勢和需要提高的水平，可以作為評估中小行業(yè)財務(wù)信息化水平的體現(xiàn)。在財務(wù)會計和所有新項目的管理方法中促進財務(wù)信息化的集成是有益的，并繼續(xù)在多個方面使用它。通過對金融信息化進程的不斷探索，將為中小企業(yè)信息化管理開辟新的方向，并進行深入的改進。過去，傳統(tǒng)的信息內(nèi)容和材料的交流和通信方法促進了信息管理環(huán)節(jié)中更有效的信息傳輸，并明確提出了新的項目風(fēng)險管理方向。所以，本文對中小型企業(yè)會計核算流程進行深度考察陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.第2章公司的財務(wù)會計流程和會計核算流程現(xiàn)狀2.1公司概況上海S裝飾設(shè)計工程有限公司是在2015年成立的公司的主營項目是工程承包建設(shè)，其每年的建設(shè)量為10萬平方米。公司的年實現(xiàn)生產(chǎn)總值為3500萬元，固有的員工有從業(yè)人員295人、工程技術(shù)人才有24人，同時各類施工設(shè)備設(shè)施齊全，可以實現(xiàn)工程現(xiàn)代化建設(shè)。公司以工程質(zhì)量安全管理以及效益并存的經(jīng)營理念，在當(dāng)?shù)爻薪ǖ墓こ逃薪夙?，包括工程項目也包括民用建筑工程。另外，通過公司對員工的人性化管理，保證了工程項目的質(zhì)量，更加促進了公司正常發(fā)展。2.2公司的會計流程要開始一個新項目，必須創(chuàng)建一個新帳戶，然后必須闡明會計分錄設(shè)置。應(yīng)該首先考慮每個科目，然后逐步做出證明。例如，考慮如何設(shè)置明細科目比例系列，應(yīng)立即在會計分錄下設(shè)置明細科目，或選擇輔助會計。例如，如果涉及的公司很多而且有很多公司，則應(yīng)使用輔助會計方法結(jié)轉(zhuǎn)。實際上，可以根據(jù)每個會計分錄的具體情況進行選擇，而不必一定是另一個?；蛄⒓丛跁嫹咒浵略O(shè)置詳細帳戶以簡化人工量。通常，對于每個新項目，將建立一個獨立的銀行帳戶，并獨立進行相關(guān)的會計處理，并編制會計和財務(wù)會計報表。然后，企業(yè)出于各種目的匯總各種財務(wù)報告。因此，無論采用哪種方法，都必須充分發(fā)揮財政部的責(zé)任，進行推進，監(jiān)督和反思，并加強企業(yè)和新項目的財務(wù)核算。最終所有的流程信息和工作重點影響著企業(yè)的發(fā)展方向，這在一定的程度上表明了財務(wù)會計流程的定位的重要性，有了好的財務(wù)會計流程的定位，公司才有可能會向好的方面發(fā)展，否則可能很難有好的發(fā)展方向王彬.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2020(24):131-132.王彬.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2020(24):131-132.2.3公司會計核算流程現(xiàn)狀2.3.1公司會計信息來源的現(xiàn)狀公司會計信息來自于原始憑證，公司通常為材料的采購與銷售的業(yè)務(wù)。材料的采購—入庫—發(fā)放(出庫)庫存盤點，還有水泥構(gòu)件的銷售。在進行采購業(yè)務(wù)處理時，需要編制采購入庫單,再仔細核對采購的數(shù)量、金額及稅額等問題;在進行銷售業(yè)務(wù)時，需要根據(jù)實際發(fā)生以及相應(yīng)回款進行憑證的編制和審核工作，主要還是對于應(yīng)收賬款的核對郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會計成本核算的問題和對策[J].當(dāng)代會計,2020(14):135-136.郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會計成本核算的問題和對策[J].當(dāng)代會計,2020(14):135-136.2.3.2公司會計信息處理的現(xiàn)狀在會計業(yè)務(wù)的日常處理過程中，主要是利用用友財務(wù)軟件進行會計處理,同時也借助單位網(wǎng)上銀行進行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，主要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財務(wù)軟件，針對實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。2.3.3公司會計人員的現(xiàn)狀公司每天的會計工作內(nèi)容量是非常大的，需要對管理和記錄公司日常費用支出和收入，還要核算公司的其他資金或者財務(wù)項目，做好會計賬簿、總賬報表等。這樣就會使得會計人員的工作量增加，也會出現(xiàn)負責(zé)公司財務(wù)信息的收集和存儲的會計人員不能很好的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況劉曉敏.談建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財富生活,2020(12):43-44.。劉曉敏.談建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財富生活,2020(12):43-44.2.3.4公司會計信息呈現(xiàn)的現(xiàn)狀公司的會計報表是以某種形式的表格來呈現(xiàn)公司的會計信息的，系統(tǒng)的總結(jié)了某個時期內(nèi)的會計賬簿記載的內(nèi)容并且反映了一些有用的企業(yè)會計信息，也可以說這是綜合的反應(yīng)了這些編表的單位在特定的時間段內(nèi)的經(jīng)濟活動過程跟結(jié)果，并以書面報告的形式體現(xiàn)。編制會計報表就是會計人員對于日常核算的資料進行定期的總結(jié)，其中包括反映經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果。公司的決策者們能夠通過會計報表中的各種核算的指標，對決策和監(jiān)督公司的各種宏觀或微觀的經(jīng)濟計劃起著重要的作用。編制會計報表是一種能夠體現(xiàn)會計在經(jīng)濟管理中的作用的一個必不可少的重要的核算方式。第3章公司會計核算流程存在的問題3.1企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時對于會計核算來說，在公司的項目中，部分人沒有充分的意識到財務(wù)工作的嚴謹性，需要財務(wù)部門主動與他們溝通及時提醒和幫助，以此來提高財務(wù)信息產(chǎn)生過程的透明度、真實性和可靠性，需要讓全員來深入的去了解財務(wù)工作的嚴肅性和系統(tǒng)性。財務(wù)部門會計人員需要對整個公司在施工中所包含的材料費用、人工費用以及設(shè)備租賃等一系列費用需要有一個具體的了解馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(05):130-131.馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(05):130-131.遇到這樣的情況會提高會計賬務(wù)處理的錯誤率從而增加了財務(wù)人員的工作量，這樣使得財務(wù)核算的效率大受折扣事倍功半，在影響效率的同時，最后也會嚴重影響公司決策者們對于公司各項經(jīng)濟活動的決策，使得公司的收益受到一定的影響。3.2成本核算信息問題3.2.1成本核算精細化程度低公司的相關(guān)負責(zé)人員在負責(zé)項目工程施工之前編寫的施工成本計劃不詳細，沒有編制完整的，便會在工程施工中暴露許多成本核算的細節(jié)問題;即使編制的施工成本計劃也僅依據(jù)投標報價組成進行簡單拆分，或直接以投標價下浮幾個百分點等，作為成本控制的依據(jù)。3.2.2成本核算不準確在每個項目實行過程中，會因為在各個市場管理中收集到許多不規(guī)范的成本單據(jù)存在不同難易度陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.3.2.3成本核算不及時每個項目的撥款是按照公司的工程進度來決定的，機械費、人工費、材料費等由賬面來反映的成本費用都是按照幾個節(jié)點來結(jié)算的，不能及時進行，這樣就會與實際消耗登記不同步，不能及時的登記消耗就不能及時的反映其項目成本，就不能及時的掌握節(jié)超的情況。3.2.4成本核算指標不科學(xué)上述的成本核算的不準確、不及時，會導(dǎo)致企業(yè)會計成本分析不能代表某個階段存在偏差、考核內(nèi)容與實際脫節(jié)，就不能及時的發(fā)現(xiàn)會計核算成本中存在的問題偏差，就不能及時的進行糾偏，如果考核只是形式主義，那考核的結(jié)果就沒有了意義，就達不到成本管理的最終目標了李立.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].中國市場,2019(05):96-97.李立.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].中國市場,2019(05):96-97.3.2.5成本核算缺少動態(tài)化管理公司的建設(shè)周期長、體積大，所以有不可預(yù)測的事項經(jīng)常發(fā)生，因此，要從成本預(yù)測、計劃、核算、控制相應(yīng)進行調(diào)整，以適應(yīng)項目工程的變化，企業(yè)往往是制訂的計劃從頭到尾一成不變，不能動態(tài)反映實際情況。3.4、物料的入庫領(lǐng)用缺少規(guī)范3.4.1物料的入庫管理不健全公司施工的原材料要填寫入庫單，倉庫管理員和工作人員由于缺乏財務(wù)信息填寫的嚴謹性專業(yè)性較差，登記的入庫單的規(guī)格型號缺乏正確性和完整性肖蓉華.提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的對策分析[J].新經(jīng)濟,2014(17):101-102.肖蓉華.提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的對策分析[J].新經(jīng)濟,2014(17):101-102.3.4.2材料領(lǐng)用制度不嚴格材料的領(lǐng)用人沒有嚴格按照制度領(lǐng)取材料，經(jīng)常導(dǎo)致材料丟失或者損毀的，材料領(lǐng)用人應(yīng)該對其領(lǐng)用物料負相應(yīng)的責(zé)任。領(lǐng)用制度需要不斷的完善,在公司日常領(lǐng)料中往往會存在人為丟失或者毀損的情況，但是這種情況卻往往無人承擔(dān)責(zé)任，甚至到最會變成了公司的成本，使得整個公司的損失成本大大增加管凌云.建筑行業(yè)審計定價與會計信息化程度的相關(guān)性研究[D].長沙理工大學(xué),2019.管凌云.建筑行業(yè)審計定價與會計信息化程度的相關(guān)性研究[D].長沙理工大學(xué),2019.第4章優(yōu)化會計核算流程的具體措施4.1建立通暢的信息溝通系統(tǒng)，促進部門溝通建立通暢的信息溝通系統(tǒng)來解決部門內(nèi)信息傳遞不到位的情況，使得提供的材料數(shù)據(jù)更加快速的核實更加的準確無誤。在各部門之間的溝通加強溝通，以及本部門內(nèi)部的溝通。比如，預(yù)算部門提供的數(shù)據(jù)的詳實程度是否能滿足財務(wù)部門的要求。節(jié)點是否能夠準確，需要預(yù)算部門和財務(wù)部門兩個部門之間加強溝通與配合。項目物資采購部門提供的材料及數(shù)據(jù)是否準確及時，也是保障會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵。使得整個財務(wù)會計流程工作的完整度得到了進一步的完善。一旦會計流程的信息數(shù)據(jù)得到了有效的輸出，那么公司的信息化管理就能夠得到提升，就能夠提高公司外部的影響力，接著就能夠提高公司的經(jīng)營收益，使公司更加明確了未來的發(fā)展方向。4.2加強企業(yè)的成本核算4.2.1成本管理精細化公司的相關(guān)負責(zé)人員在負責(zé)項目工程中制定的成本管理要精細到單位負責(zé)人、項目負責(zé)人、施工員，到實際作業(yè)人員，因為成本管理不單單是財務(wù)部門的事，每個部門都需要積極配合，比如還有技術(shù)部門、采購部門和現(xiàn)場倉庫保管部門，施工前各業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)施工方案、結(jié)合投標時的報價清單、施工承包合同，認真分析合同內(nèi)容、項目工程的具體施工情況，做好項目成本計劃編制，落實成本管理責(zé)任制都需要樹立成本的管理意識將責(zé)任落實到每個崗位，實行全員、全過程成本管理。每個部門都需要明確自己的責(zé)任;在施工過程中，應(yīng)注意項目內(nèi)容的變化，材料價格的波動和緊急情況，費用應(yīng)按階段，項目和子項目進行控制，還應(yīng)實行動態(tài)管理。編制實際成本對于成本管理也很重要。一方面，它是成本計算的基礎(chǔ)；另一方面，它是成本計算的基礎(chǔ)。另一方面，將其與合同價格和總成本進行比較。也就是說，它是與本公司，原材料供應(yīng)公司和勞工服務(wù)人員進行清算的基礎(chǔ)，也是清算，結(jié)轉(zhuǎn)和操縱內(nèi)部成本的必要條件馬麗亞.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界,2021(05):59-60.馬麗亞.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界,2021(05):59-60.4.2.2推行管理信息化，及時準確進行數(shù)據(jù)采集公司的項目建設(shè)地點相對分散，人員和原材料管理不便。隨著信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，有可能將“工業(yè)化”管理解決方案和Internet技術(shù)引入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，可以使用“進銷存”的軟件來管理倉庫的原材料。倉儲人員必須對進出倉庫的原材料進行數(shù)據(jù)輸入；然后監(jiān)控并安裝系統(tǒng)軟件，并實時觀察施工現(xiàn)場項目。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，每個部門可以立即掌握項目的建設(shè)進度，工作人員的動態(tài)，原材料的購買以及物料的采購狀況，并立即收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。此外，施工現(xiàn)場要進行實時監(jiān)控，盡早提示和提醒問題和安全隱患；員工執(zhí)行實名制管理計劃，進出施工現(xiàn)場時必須刷卡，按時進行統(tǒng)計分析，并發(fā)布公告確定，并及時掌握勞動力狀況，確保數(shù)據(jù)收集及時準確的。4.2.3財務(wù)人員積極參與項目管理的全過程，及時準確做好會計資料的收集和成本計算，可以幫助各部門做好成本預(yù)測分析計劃的制定，掌握建設(shè)項目成本控制的主要內(nèi)容。在進行成本計算之前，應(yīng)進行有關(guān)會計資料（例如招標和合同）的收集和分析。協(xié)議，施工計劃設(shè)計方案等，掌握相關(guān)內(nèi)容，掌握財務(wù)報告，在項目實施的全過程中參與原材料供應(yīng)，專業(yè)分包，勞務(wù)公司合同的簽訂，從核算和操縱業(yè)務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險；立即獲得新的項目變更材料，充分了解市場原材料和人力資本價格的變化，并掌握稅收和財務(wù)會計現(xiàn)行政策的變化。根據(jù)新項目的特點，明確新項目的成本計算目標，做好成本計算的學(xué)科設(shè)置和成本計算程序，并應(yīng)按照施工的全過程進行各項工程造價。達到其主要目的和生成的地址。會計。在成本計算的全過程中，按照成本計算的規(guī)則和法規(guī)以及項目綜合成本控制進行結(jié)轉(zhuǎn)分類，便于評估義務(wù)管理中心的前提（新項目成本計算指標），可以直接在其中記錄直接費用。在收益的新項目成本計算目標的成本中，必須考慮間接成本，然后根據(jù)某種方法分配收益中記錄的新項目成本計算目標的成本，該方法立即并每次都能準確反映。點新項目的總成本，以及一定時期內(nèi)的成本。4.2.4根據(jù)項目管理需要，做好成本分析、控制、考核企業(yè)管理人員可以及時進行相關(guān)的培訓(xùn)講座，以提高員工的成本意識，例如對全體人員進行成本控制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者對公司的總體規(guī)劃進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等，使員工可以理解其必要性。公司的成本控制。塑造適當(dāng)成本計算的核心概念。在全面，立即和準確的成本計算的基礎(chǔ)上，參與成本分析報告，新項目的處理和評估。在執(zhí)行新項目成本分析報告的全過程中，全面比較統(tǒng)計分析的結(jié)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程的結(jié)轉(zhuǎn)和財務(wù)會計資料，分析成本和費用產(chǎn)生的全過程，找出差異，分析原因，立即調(diào)整，找出成本上升的成本控制方法和因素，立即調(diào)整成本預(yù)算計劃；在成本分析報告的全過程中，各部門進行了統(tǒng)計分析，結(jié)轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)流程，財務(wù)會計資料及其成本預(yù)算，實際成本，總成本的數(shù)據(jù)信息是從不同的角度，不同的規(guī)格獲得的，和不同的方式它應(yīng)該相互應(yīng)用，相互填充并相互認證，以免泛泛或脫離上下文；此外，根據(jù)成本分析報告還可以發(fā)現(xiàn)管理方法的弱點以及提高質(zhì)量和效率的潛力，并發(fā)揮其在改善成本管理和實現(xiàn)成本與費用總體目標方面的專業(yè)知識。工程建設(shè)中的新項目的成本分析報告和操縱應(yīng)與新項目的建設(shè)進度相結(jié)合，采用動態(tài)和多種形式的管理方法，并結(jié)合歷史時間，橫向競爭以及有關(guān)新項目的相關(guān)信息。相同的類型。及時處理問題，解決困難，提高項目風(fēng)險管理水平。項目建設(shè)成本評估，在明確成本預(yù)算績效評估管理系統(tǒng)時，增加預(yù)算執(zhí)行標準化和合理化水平的評估份額，完善評估結(jié)構(gòu)，并將績效評估結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行和成本預(yù)算調(diào)整聯(lián)系起來。首先是改善財務(wù)預(yù)算評估結(jié)構(gòu)，增加費用預(yù)算調(diào)整的份額。在預(yù)算執(zhí)行評估規(guī)則中增加和增加調(diào)整數(shù)，調(diào)整批準流程圖以及其他因素和比例；獎勵執(zhí)行良好成本預(yù)算計劃，并優(yōu)先考慮當(dāng)前政策和新項目的公司，以確保其不斷進行調(diào)整；降低預(yù)算不足的新項目的信貸額度；并制定適用于新項目的總體計劃緊急等待申請。第二是評估單位支出的績效并實施精益管理。在預(yù)算環(huán)節(jié)中，對于績效評估指標尚未完成或嚴重偏離其總體目標的公司，規(guī)章指出了原因并明確提出了改進措施；加強對支出結(jié)構(gòu)的深入批準，對于浪費，浪費的單位，隨便更換，私下擴大支出類別。扣除第二年的信貸額度。4.4實行財務(wù)委派制度企業(yè)運行管理的中心是財務(wù)中心。企業(yè)項目風(fēng)險管理的利弊在于財務(wù)管理體系的實施，財務(wù)審計的范圍以及會計主管人員自身的素質(zhì)。公司實行會計主管人員任命制度后，有利于會計主管人員按要求實施每個業(yè)務(wù)流程階段，履行各自的工作職責(zé)，充分利用財務(wù)審計的義務(wù)。一方面，公司財務(wù)部門必須要求新的項目會計主管每月制作一份項目風(fēng)險管理表，以配合公司的財務(wù)工作，將監(jiān)督納入服務(wù)項目，并共同努力改善和升級公司的財務(wù)保證會計主題活動為了改善內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，財務(wù)會計操縱圍繞企業(yè)管理的全過程進行。另一方面，會計主管人員任命的規(guī)章制度還應(yīng)注意以下幾個方面：一是競聘，選拔具有才干和才干的優(yōu)秀會計人員，擔(dān)任新的項目會計主管人員；制定新的項目