2020年9月PMP考試答題對策之鎖定關(guān)鍵詞

2020年9月PMP考試答題對策之鎖定關(guān)鍵詞序號題干中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞選項中對應(yīng)的正確答案1項目（或階段）完成、項目（或階段）終止經(jīng)驗教訓(xùn)2團隊成員能力不足提供培訓(xùn)3新任項目經(jīng)理項目章程4可接受行為基本規(guī)則5敘述性描述項目工作說明書（SOW）6是否值得投資商業(yè)論證7根本原因因果圖、石川圖、魚骨圖8兩個因素間的關(guān)系散點圖9最樂觀、最悲觀、最可能PERT技術(shù)10估算與風(fēng)險有關(guān)計劃評審技術(shù)、三點估算11上限、下限、限值控制圖12過程穩(wěn)定性控制圖13最大影響敏感性分析、龍卷風(fēng)圖14范圍清楚固定價合同15復(fù)雜采購建議書評價技術(shù)16項目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任項目章程17團隊成員角色責(zé)任責(zé)任分配矩陣18可交付成果合格、缺陷控制質(zhì)量19改進(jìn)過程質(zhì)量保證、質(zhì)量審計20增值活動過程改進(jìn)計劃21需求（意見）不一致引導(dǎo)式研討會（推動式研討會）22風(fēng)險三點估算、PERT23不確定性三點估算、PERT24早期、粗略的、詳細(xì)信息不足類比估算25數(shù)據(jù)庫、模型參數(shù)估算26虛擬團隊溝通（溝通管理計劃）27開始建立信任規(guī)范階段28集體責(zé)任感、責(zé)任心、有序的單位成熟階段29爭吵、對立、斗爭震蕩階段30有效性審計31風(fēng)險管理過程（風(fēng)險應(yīng)對）的有效性風(fēng)險審計32質(zhì)量管理過程的有效性質(zhì)量審計33采購管理過程的有效性采購審計34采購管理過程的有效性采購審計35質(zhì)量測量方法質(zhì)量測量指標(biāo)36改進(jìn)過程、質(zhì)量過程實施質(zhì)量保證37檢查可交付成果質(zhì)量控制38修復(fù)可交付成果缺陷質(zhì)量控制39發(fā)現(xiàn)大量次品（過程出現(xiàn)問題）質(zhì)量保證40準(zhǔn)備采取糾正措施帕累托41無法快速定義SOW工料合同42檢索記錄管理系統(tǒng)43信息敏感過濾44干系人出問題管理干系人期望45計劃（章程）完成了批準(zhǔn)46恢復(fù)進(jìn)度進(jìn)度壓縮或調(diào)整時間提前量和滯后量47資源不足資源平衡或關(guān)鍵鏈48風(fēng)險出問題了更新風(fēng)險登記冊49執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施變更請求50管理干系人期望建立信任（如果沒有找積極傾聽）51活動之間的依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖52可交付成果的詳細(xì)描述項目范圍說明書53除外責(zé)任項目范圍說明書54范圍邊界項目范圍說明書55分配最有能力的資源開拓56保險轉(zhuǎn)移57更多測試減輕58比較穩(wěn)定（更穩(wěn)定）的供應(yīng)商減輕59團隊績效差尋找根本原因60一定程度滿意妥協(xié)61公開對話合作／解決問題62問題再次發(fā)生撤退63強調(diào)一致性緩解／包容64比較大的權(quán)力強矩陣6