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文檔簡介

#析方法,充分考慮了煤炭企業(yè)業(yè)務及數據環(huán)境的復雜性,采用了先對業(yè)務進行診斷分析、優(yōu)化,找到關鍵點,再建立大數據平臺對主要業(yè)務需求進行分析,解決問題的模式。目前只實現了銷售領域的數據集成分析,下一步將逐步推廣到物資、人力資源、財務等領域。六、總結兗礦大數據平臺的建設過程中發(fā)現了一些問題,也總結了一些經驗。通過必要的交流、煤炭企業(yè)大數據平臺建設,必須進行必要的宣貫。目前大數據對于煤炭企業(yè)來說仍然是比較新的概念,培訓、頭腦風暴等活動,使管理者能夠認識到數據的重要性與必要性。通過必要的交流、樹立“一把手”實施大數據平臺的決心。各領域數據掌握在業(yè)務部門手中,打破部門之間的信息壁壘,需要“一把手”強有力的協(xié)調。建立專業(yè)能力強的信息化團隊。數據的治理與集成分析是一項長期不斷深化的過程,需要信息化團隊與業(yè)務部門密切配合,對數據進行挖掘分析、更新,提供支持。件平臺的搭建及煤炭營銷領域數據的集成,下一步將繼續(xù)深化,將物資、人力資源、財務等領域數據進行集成,逐步形成集團公司層面完整的數據分析平臺。

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