管理7獎(jiǎng)懲管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理學(xué)資料

.見反饋至直線部門與員工。4.7.4重大行為過失（1）如屬接獲見反饋至直線部門與員工。4.7.4重大行為過失（1）如屬接獲4.5.12利用公司名義或工作職務(wù)之便，未經(jīng)批準(zhǔn)挪用、隱瞞蒙處罰人。4.7.2輕微行為過失根據(jù)違紀(jì)行為，直線部門直接向員審批后，按流程辦理；（2）員工停職期間,須按相關(guān)要求接受調(diào)查獎(jiǎng)懲管理工作流程圖獎(jiǎng)懲管理工作流程獎(jiǎng)懲管理工作流程員工獎(jiǎng)懲管理工作E行政與人力資源部2單位名稱流程名稱任務(wù)概要BA節(jié)點(diǎn)DC.以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或2上簽字，直線部門經(jīng)理須與員工進(jìn)行談話并制作談話筆錄、員工簽字忽；4.3.2對(duì)一些與日常工作職責(zé)、規(guī)章制度等有關(guān)的守則輕微成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下含3000元）；4123行為表現(xiàn)4Y5678Y9NN獎(jiǎng)懲決定NY實(shí)施通報(bào)表?yè)P(yáng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工通報(bào)批評(píng)罰款獎(jiǎng)懲管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)提出節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料《獎(jiǎng)懲管理.成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下含3000元）；成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下含3000元）；4，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）重大行為過失導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同處分的，一以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或2線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3懲罰懲罰員工平時(shí)的表現(xiàn)源部提出對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰行政與人力資源部對(duì)得出的意見進(jìn)行審核行政與人力資源部將審核的結(jié)果送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批提出獎(jiǎng)勵(lì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、可靠C11行政與人力資源部公布獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰結(jié)果C12行政與人力資源根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰C13將獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的結(jié)果存入員工檔案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確公正平時(shí)規(guī)定》《獎(jiǎng)罰通知單》獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場(chǎng)紀(jì)律第二節(jié)獎(jiǎng)懲管理.可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建議行為過失或過錯(cuò)，對(duì)其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供不真實(shí)的情紀(jì)行為處罰形式4.2.1輕微行為過失-----提出口頭警告或可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建議行為過失或過錯(cuò)，對(duì)其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供不真實(shí)的情紀(jì)行為處罰形式4.2.1輕微行為過失-----提出口頭警告或何過激方式，對(duì)其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人1.2堅(jiān)持鼓勵(lì)、溝通引導(dǎo)同行政管理、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲嚴(yán)明原則。1.3本規(guī)定是公司各項(xiàng)具體考核獎(jiǎng)懲細(xì)則/措施制訂的依據(jù)。各直線部門據(jù)此制訂的考核對(duì)日?；蚰甓裙ぷ鞅憩F(xiàn)突出的員工，直線部門負(fù)責(zé)人可在月度或年度績(jī)效考核時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3對(duì)符合下列條件之一的情形，公司將按不同形式給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。4．違紀(jì)處分.失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被金額大?。?；失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被金額大?。?；4.5.13在職期間，兼職從事與本公司利益發(fā)生沖0元經(jīng)濟(jì)處罰；4.1.3重大行為過失：解除勞動(dòng)合同。4.2違行為可以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出)?？梢圆粚?dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬行為過失,給予書面警告,同時(shí)處以50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出)生的）或造成損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下，含3000元不真實(shí)的情況的；4.5有下列行為之一(以下所列并未詳盡無遺或意味沒有其它導(dǎo)致立即解聘的不忠實(shí)和故4.5.2采取任何過激方式，對(duì)其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人身傷害，進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段的；或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，報(bào)正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。4.7.3行為過失（1）如屬屢犯(或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，報(bào)正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。4.7.3行為過失（1）如屬屢犯(二次)的輕微0元經(jīng)濟(jì)處罰；4.1.3重大行為過失：解除勞動(dòng)合同。4.2違；4.3.4在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情或處理私人事務(wù)的；44.5.10違反企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為，造成重大責(zé)任事故、重大安全隱患（指使事故將要發(fā)生的）或致使公司財(cái)物損失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上的）；4.5.12利用公司名義或工作職務(wù)之便，未經(jīng)批準(zhǔn)挪用、隱瞞蒙蔽或以不正當(dāng)手段，營(yíng)私正常工作之行為者；造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害，造成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上被公安司法部門勞教、判刑的；定賠償公司損失。如觸犯法律，公司將移交司法機(jī)關(guān)處理。并提出處理意見。應(yīng)當(dāng)通知受處分員工；（1）部門經(jīng)理以上人員的違紀(jì)行為處分，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后（2）部門經(jīng)理以下人員的違紀(jì)行為處分由各直線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行處分，由直線部門告知相關(guān)被處罰人。員工《月度工作任務(wù)溝通評(píng)價(jià)表》，反饋并告知員工，以給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤.線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被屬行為過失,給予書面警告,同時(shí)處以50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰濟(jì)處罰；4.1.2行為過失：書面警告，同時(shí)給予50元—100書》，指出其行為之過錯(cuò)與經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，直線部門與被處罰員工在《書面警告通知書》上簽字后將《書面警告通知書》復(fù)印件交行政人事部備案；（2）如員工對(duì)違紀(jì)事實(shí)處罰有爭(zhēng)議，拒絕在《書面警告通知書》上簽字，直線部門經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)