生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本時?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實驗?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?，實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進(jìn)行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓(xùn)，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團(tuán)隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1.加?強學(xué)習(xí)和?實踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進(jìn)?一步提高?與加強。?5、樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個?人都會有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也?將會遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年。?在這不平?凡的一年?中，我們?索瑞電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?(二)嚴(yán)?于律已，?不斷加強?作風(fēng)。一?年來我對?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作方式方?法。(?三)強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。(二?)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?(三)傳?達(dá)和落實?公司精神?任務(wù)，態(tài)?度不夠堅?決。總是?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務(wù)未能?____?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識水平?。三、?今后的努?力方向?(一)深?入精細(xì)化?。從小事?著手，引?導(dǎo)班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅決?落實，以?點帶面帶?動班組全?面工作；?當(dāng)好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?(二)?以“5s?”標(biāo)準(zhǔn)為?建設(shè)基礎(chǔ)?。車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調(diào)的“5?s”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項?長期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭?以此導(dǎo)向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結(jié)合班?前、后會?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以六西?格瑪量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方?案，形成?強有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的?章程；做?到軟性管?理有據(jù)可?查、有條?可依。?(五)以?節(jié)流為導(dǎo)?向。作為?索瑞人，?有必要竭?力為公司?的成長發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計得失，?緊密配合?，積極進(jìn)?取，為我?們一部的?建設(shè)貢獻(xiàn)?自己微薄?的力量。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）班?組在不斷?的加強自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力??，F(xiàn)將生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)如?下：一?、班組簡?介合成?班成立于?____?年，班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人，?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對?象主要是?車廂的組?拼合成。?近六年來?，班組在?不斷的加?強自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力。?經(jīng)過班組?全體組員?的不懈努?力，連續(xù)?____?年獲公司?“質(zhì)量信?得過班組?”稱號，?連續(xù)__?__年獲?集團(tuán)“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號及集?團(tuán)公司“?優(yōu)秀班組?”、“安?徽省模范?班組”等?稱號，q?c成果也?屢次在公?司和專業(yè)?廠獲獎。?___?_年，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點和目?標(biāo)，進(jìn)行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計劃實?施各項工?作的提升?活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細(xì)化逐月?進(jìn)行實施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進(jìn)行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對工位?布局進(jìn)行?了調(diào)整，?將原__?__個各?工位細(xì)化?為___?_個工位?，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流?進(jìn)行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對物料定?置進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費時間?，提高了?工效。通?過多方面?的努力，?拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)1?50~_?___臺?的目標(biāo);?②對班?組各工序?實施了動?作研究，?降低動作?浪費，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺?;③為?了生產(chǎn)能?力提升的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們提?出了合成?線兩頭對?裝的方案?，經(jīng)過專?業(yè)廠研究?，進(jìn)行了?確認(rèn)，目?前所有設(shè)?備改造已?全部完成?(安裝了?一部懸臂?吊、合成?線改造、?所需工具?存?zhèn)?，?班組對物?料存儲的?策劃也已?完成。通?過實驗，?單臺生產(chǎn)?時間約為?____?分20秒?，方案如?果實行，?每天的生?產(chǎn)能力將?提升__?__臺左?右。三?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善㈠對?各項成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?了成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?㈡制定了?全年降耗?減廢計劃?，對前板?防劃傷、?廢銷再利?用及跑、?冒、滴、?漏進(jìn)行了?改善和整?治。㈢?開展經(jīng)濟(jì)?運行分析?，對領(lǐng)料?單回收進(jìn)?行了改善?，根據(jù)班?組標(biāo)準(zhǔn)件?、小附件?品種較多?的現(xiàn)象，?為了規(guī)范?管理，對?每一個品?種進(jìn)行產(chǎn)?品標(biāo)識標(biāo)?注。2?、消耗控?制班組?全年共完?成拼廂_?___臺?，成本消?耗___?_元，定?額___?_元，比?值為__?__%,?單臺消耗?____?元，單臺?生產(chǎn)成本?比___?_年__?__元下?降了__?__元。?對在產(chǎn)?品，班組?實行崗位?責(zé)任制，?填報投入?產(chǎn)出報表?，每周對?庫存數(shù)字?和實物進(jìn)?行抽驗。?3、工?作改善?班組全年?提出工作?改善94?條，經(jīng)班?組篩選有?52條認(rèn)?可上報，?實施__?__項，?有效改善?實施率_?___%?,人均提?交改善6?條，參與?率___?_%.?四、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理①?班組is?o900?0體系符?合率__?__%,?wsl達(dá)?標(biāo)無不合?格項目。?②一年?來，班組?不斷加強?崗位自控?建設(shè)，達(dá)?到缺陷件?有標(biāo)識，?建立缺陷?信息反饋?機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三自一控?”,信息?基本能夠?反饋到班?組質(zhì)量員?和班長處?。③全?年共實現(xiàn)?qc成果?____?個，獲廠?評比第一?名___?_個、第?二名__?__個、?第三名_?___個?。④全?年無批量?性或重大?質(zhì)量質(zhì)量?事故發(fā)生?。⑤不?斷深入s?pc在過?程管理中?的運用，?依靠數(shù)據(jù)?了解現(xiàn)象?，為解決?質(zhì)量問題?發(fā)揮了重?要作用，?同時在s?pc運用?的基礎(chǔ)上?，堅持開?展“工序?診斷”活?動。⑥?修訂顧客?鏈結(jié)構(gòu)圖?及承諾，?堅持每月?一次顧客?鏈走訪和?一次質(zhì)量?(工藝、?案例)教?育。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?在技術(shù)科?的安排下?，更換了?工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組?明晰工藝?流程，開?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動。③?建立崗位?作業(yè)報表?制度，深?入反饋生?產(chǎn)線上的?問題。?④班組根?據(jù)工藝要?求，自主?編寫了《?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?。五、?安全生產(chǎn)?與設(shè)備維?護(hù)1、?安全管理?班組在?不斷鞏固?“