行政人事部門工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁行政人事?部門工作?總結(jié)回?顧這__?__年的?工作，在?領導和同?事的支持?和幫助下?，我們對?自己嚴格?要求，認?真完成了?各自的本?職工作。?現(xiàn)將__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、本年?度工作回?顧根據(jù)?集團公司?的規(guī)劃，?在年初對?-項目以?及-項目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃：?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?-、-等?-所院校?建立了良?好的合作?的關系;?并與其中?的-所院?校簽訂了?長期人員?合作方案?，為公司?以后發(fā)展?所需要的?人力資源?方面打下?了堅實的?基礎。?2、因_?___年?的用人需?求比較大?，自今年?-月份就?開始著手?投入工作?。截止-?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?-余人。?其中建材?部上崗-?人左右，?機械部到?崗培訓人?員-多人?;其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時?沒有到崗?報道，已?和學院老?師溝通，?推遲上崗?時間。?二、存在?的不足?經(jīng)過一年?的努力，?部門在公?司領導的?關懷下取?得了很大?的進步，?同時也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實施?的第一部?門，部門?在制度化?建設方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實際操作?效果不理?想。對于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會招?聘會、校?園招聘會?、網(wǎng)絡招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟于事，?這一方面?還需要進?一步改善?。3、?績效考核?方面：我?們的績效?考評體系?還尚未完?善，考評?工作還不?是很深入?，下一步?的計劃將?是建立一?個由高、?中、基領?導考聘于?員工綜合?考評相結(jié)?合的考核?評價體系?。這一體?系的逐步?建立將會?是考評工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)變?。4、?培訓管理?方面：培?訓工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機械部的?培訓工作?已經(jīng)進行?了一段時?間，員工?表現(xiàn)相對?積極。只?是沒有培?訓的相應?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關培?訓工作我?們現(xiàn)在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓制度方?面的建設?，努力做?到培訓與?績效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學上進的?良好習慣?。5、?人力資源?部人員建?設方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構中是一?個單獨的?部門，但?在實際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時?候只能臨?時在各部?門抽調(diào)人?員，素質(zhì)?和專業(yè)相?對比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡單的?培訓，對?于績效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及?。總結(jié)?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓等?一些工作?剛剛起步?，同時如?“績效考?核、員工?培訓、招?聘渠道的?完善”等?是一個系?統(tǒng)化的工?程，需要?逐步去改?進、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領導的大?力支持下?，我們部?門會凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理體系?。為公司?的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)?、儲備優(yōu)?秀的人才?!行政?人事部門?工作總結(jié)?（二）?行政人事?總務部既?行政、人?事、總務?為一體的?綜合管理?部門。行?政管理、?人事管理?、總務后?勤管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團隊?力量，使?企業(yè)進入?一個管理?標準化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。時光?荏苒，_?___年?即將結(jié)束?!自_?___年?____?月___?_日來公?司上班，?被擔任人?事___?_，在此?工作中，?我用我所?學的專業(yè)?知識及多?年來對人?事管理工?作經(jīng)驗，?根據(jù)公司?實際情況?及本職工?作進行了?一個初步?計劃，現(xiàn)?實告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，所以?在擔任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實際情?況不斷進?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計劃認真?踏實的進?行人事管?理工作，?首先對有?關人事管?理的文件?進行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關規(guī)章制?度及公司?實際情況?進行完善?，最終對?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。在?____?月底因公?司人事調(diào)?整，從_?___月?____?日起被晉?升為本部?門經(jīng)理(?代)并接?管行政、?人事、辦?公室、總?務后勤事?務工作，?在上級領?導的關心?、支持、?指導下以?及各部門?的配合下?，按照公?司方針政?策，行政?人事總務?部的工作?特點：做?好日常對?外、對內(nèi)?工作，進?一步提高?工作效率?，確保各?項工作的?正常運作?;進一步?強化各項?服務工作?，為生產(chǎn)?經(jīng)營提供?周到快捷?的后勤保?障服務;?儲備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營?提供動力?支持;加?強制度執(zhí)?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔任部?門經(jīng)理(?代)的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務生產(chǎn)經(jīng)?營，適時?調(diào)整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領導對我?的支持與?關愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務?。其總結(jié)?報告如下?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案(?新進、離?職、調(diào)動?、升級)?管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人?員進行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動和管?理。⑶?、辦理公?司新進、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進?、離職、?調(diào)動人員?資料到財?務部。?⑷、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結(jié)?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補單?。⑵、?根據(jù)部門?人員的實?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進行統(tǒng)計?，并對外?宿員工的?名單進行?上報財務?部，按公?司有關規(guī)?章制度給?予住房補?貼的發(fā)放?。5、?嚴肅勞動?紀律。?⑴、加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵、嚴格?考勤制度?責任的落?實。⑶?、加強請?(休)假?制度、放?行條管理?，對不履?行請(休?)假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣即維護?考勤制度?的嚴肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進?而大大改?善了公司?的工作作?風。6?、認真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?;對工牌?辦理及補?辦進行核?實查證辦?理等等各?項工作。?7、人?事月統(tǒng)計?工作。每?月對公司?全廠各部?門人數(shù)進?行匯總，?對新進、?離職、調(diào)?動人員進?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務1、?____?執(zhí)行公司?領導指示?。做好上?、下聯(lián)絡?溝通工作?，及時向?領導反映?情況，反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領導?意圖，起?草有關規(guī)?章制度、?工作計劃?和其他文?稿。負責?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時?送達有關?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、及時完?成工作任?務提供了?有力的保?證;同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢服?務;加強?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領導?，完善、?制定公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?4、加強?溝通：與?員工面對?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責，?辦事效率?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀律?檢查工作?，有異常?情況進行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知相關部?門負責人?進行處理?;為公司?加強管理?、提高后?勤服務;?認真收集?信息，全?面、準確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進行?了統(tǒng)計，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負責?公司辦公?設施的管?理和維護?及維修聯(lián)?絡。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護工作等?;并履行?稽查職能?，認真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領?用嚴格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機?反應的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單進行?審核、查?閱，對有?異常的進?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務?，并按時?按質(zhì)的完?成。三?、___?_年計劃?根據(jù)部?門___?_年的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?總務部計?劃從以下?幾方面開?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政人事總?務部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作：?⑴、加?大后勤服?務及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實際?情況，對?后勤服務?有關規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實際?的需要。?⑵、配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?的人和事?予以及時?公布，通?過“以點?帶面、以?薪帶譽”?，促使工?作質(zhì)量進?一步提高?。⑶、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工以?及后建宿?舍的管理?等等。?⑹、嚴格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。⑻、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權?益又維護?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事總務工?作對一個?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴峻而重?要的基礎?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項?目較多，?因此需要?公司領導?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務部?工作成敗?的關鍵。?所以行政?人事總務?部在制定?年度目標?后，在完?成過程中?懇請公司?領導與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?總務部工?作責任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事、總?務等各項?工作職責?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作任責。?當然，行?政人事總?務部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足，將在?來年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進行人?才招聘、?加大行政?、人事、?總務管理?力度和員?工培訓等?完成各工?項工作，?以及嚴格?實行和執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，可以?預料來年?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻!?行政人?事部門工?作總結(jié)（?三）一?、___?_月工作?開展情況?本月我?部在認真?總結(jié)上半?年工作和?思考下半?年工作計?劃的同時?，全力以?赴確保“?國資委專?項審計”?、“董事?會組織、?協(xié)調(diào)和接?待工作”?、“辦公?樓租賃方?案”、“?崗位招聘?”、“新?辦公樓裝?璜設計投?標”“新?辦公樓租?賃地點的?比選”等?重要工作?順利完成?，通過我?部一直來?堅持高標?準嚴要求?，強化主?動性與執(zhí)?行力，目?前部門內(nèi)?部職責清?晰、溝通?順暢、團?結(jié)一心，?各項工作?進展順利?，完成較?好?，F(xiàn)將?____?月份各項?工作總結(jié)?如下：?(一)人?事工作?1.按照?集團批準?的___?_年海天?編制規(guī)劃?，全面展?開各招聘?崗位的招?聘工作，?重點跟進?“行政主?管、企管?部經(jīng)理、?企管專員?(審計)?”三個崗?位的招聘?工作;本?月“企管?部經(jīng)理助?理”已正?式到崗為?企管部補?充了新鮮?血液;?2.策劃?組織全員?參加的專?題培訓、?基層經(jīng)理?參加的新?任主管培?訓、部門?經(jīng)理參加?的領導力?提升培訓?;落實全?員壓力管?理培訓及?非人力資?源的人力?資源管理?培訓，批?準后組織?實施;?3.完成?中層干部?續(xù)聘前各?項工作與?____?度考核結(jié)?合;4?.編制_?___年?海天公司?各部門職?責與崗位?職位說明?書;5?.完成_?___月?績效考核?評定工作?，以及_?___月?人力資源?動態(tài)報告?;6.?完成三位?員工的續(xù)?聘及競升?考核工作?;(二?)行政管?理1.?做好日常?行政管理?、行政協(xié)?調(diào)、后勤?保障、信?息平臺公?文流轉(zhuǎn)等?工作;?2.迎接?國資委審?計組進駐?海天公司?協(xié)調(diào)、接?待及薪酬?解釋方