人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域必備知識技能人力資源管理學(xué)資料

關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見-3-能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的薪酬管理能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和組織對員工核心能力的要求，建立公關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見-3-能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的薪酬管理能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和組織對員工核心能力的要求，建立公培訓(xùn)資源，設(shè)計(jì)符合個(gè)人、團(tuán)體或業(yè)務(wù)需要的訓(xùn)練方法、課程材料和5踧323727E74繴能有效制定并實(shí)施薪酬體系(包括各項(xiàng)政附件人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域必備知識技能No。專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）能充分了解企業(yè)外部環(huán)境（社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等）對企業(yè)的人力資源管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好相關(guān)SWOT分析能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃,包括組織規(guī)劃和人力規(guī)劃123人力資源規(guī)劃\z.2093251C4凄R307557823砣q人員招聘員工職業(yè)規(guī)劃能有效分析組織和員工目前與未來所需的能力，并進(jìn)行比較，以規(guī)劃未來的人力潛在需求和組織的人力配置能評估人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性，分析差異原因，有效調(diào)整人力資源規(guī)劃方案,并設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案能根據(jù)人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確評估目前的人力招聘需求能有效根據(jù)招聘需求選擇并確定合適的渠道能清楚制訂招聘政策與流程以確保錄用的人員符合公司要求能夠判定具體崗位所需的任職資格和勝任力素質(zhì)，提出職級初始定級建議能夠大致判斷應(yīng)聘人員當(dāng)前的組織價(jià)值能有效使用面試技巧和工具以確保應(yīng)聘人員與需求崗位相匹配能有效分析招聘結(jié)果，監(jiān)控招聘有效性，并提出改進(jìn)方案能深刻理解企業(yè)成功所需要的核心能力對員工應(yīng)具備核心技能的要求，并在企業(yè)建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺能有效評估員工的動機(jī)、優(yōu)勢與劣勢,并為員工職業(yè)生涯發(fā)展制訂適合的路徑能有效分析員工現(xiàn)有能力與其職業(yè)生涯規(guī)劃的差距,并提出改進(jìn)建議能通過工作經(jīng)驗(yàn)的累積來協(xié)助員工提升其核心能力,并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和多樣化的訓(xùn)練技-1-關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見-3-能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的出改進(jìn)建議能不斷改進(jìn)績效體系的管理流程以提高效率和有效性5v關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見-3-能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的出改進(jìn)建議能不斷改進(jìn)績效體系的管理流程以提高效率和有效性5v和組織成員學(xué)習(xí)觀念的不斷改善，強(qiáng)化組織內(nèi)部溝通和流程,使企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃及企業(yè)實(shí)際狀況，制訂績效管理的政No.巧來支持員工發(fā)展能有效發(fā)展和建立員工能力認(rèn)證流程和工具319267CB6粶）I3834695CA闊20570505A做333508246艆’行為要點(diǎn)（行為指針)能充分理解績效管理體系的意義、設(shè)計(jì)原則和重要概念能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃及企業(yè)實(shí)際狀況，制訂績效管理的政策、制度和推動計(jì)劃4績效管理能有效指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)制訂團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)能有效指導(dǎo)各部門主管在績效管理中建立雙向溝通機(jī)制能有效收集績效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)績效結(jié)果,并根據(jù)績效結(jié)果分析根本原因，提出改進(jìn)建議能不斷改進(jìn)績效體系的管理流程以提高效率和有效性5v320957D5F絟204865006倆x363918E275踧323727E74繴能有效制定并實(shí)施薪酬體系(包括各項(xiàng)政策、制度和流程）能有效進(jìn)行職位評估，建立和維護(hù)職級體系能協(xié)同外部市場薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu),準(zhǔn)確收集市場薪酬數(shù)據(jù),提出公司薪酬結(jié)構(gòu)的建議能有效開發(fā)和選用適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,以不斷提高員工績效和員工滿意度能有效執(zhí)行以工作成果為導(dǎo)向的獎勵體系或激勵機(jī)制-2-訂招聘政策與流程以確保錄用的人員符合公司要求能夠判定具體崗位驗(yàn)的累積來協(xié)助員工提升其核心能力,并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和多樣化的訓(xùn)訂招聘政策與流程以確保錄用的人員符合公司要求能夠判定具體崗位驗(yàn)的累積來協(xié)助員工提升其核心能力,并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和多樣化的訓(xùn)出改進(jìn)建議能不斷改進(jìn)績效體系的管理流程以提高效率和有效性5v行為指針)能充分理解績效管理體系的意義、設(shè)計(jì)原則和重要概念能薪酬管理能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和組織對員工核心能力的要求，建立公司培訓(xùn)體系能創(chuàng)造開放和參與的學(xué)習(xí)環(huán)境，并促使學(xué)習(xí)的結(jié)果有效運(yùn)用到實(shí)際工作能根據(jù)培訓(xùn)需求合理規(guī)劃、使用公司培訓(xùn)資源，設(shè)計(jì)符合個(gè)人、團(tuán)體或業(yè)務(wù)需要的訓(xùn)練方法、課程材料和內(nèi)容并組織實(shí)施能充分運(yùn)用各種分析方法和工具有效評估培訓(xùn)效果,并不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法6培訓(xùn)管理能有效設(shè)計(jì)與發(fā)展創(chuàng)新的訓(xùn)練方法和工具使企業(yè)發(fā)展成為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織No。專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）能根據(jù)公司的管理需要和員工的需求變化，運(yùn)用不同的方法和工具，建立公司內(nèi)部的立體溝通體系354988AAAjE275456B992656867C83736891F836922903Av能有效管理員工的需求和問題,并為員工提供人力資源有關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見-3-用到實(shí)際工作能有效分析(包括績效分析、組織分析、學(xué)習(xí)任務(wù)分析源規(guī)劃方案用到實(shí)際工作能有效分析(包括績效分析、組織分析、學(xué)習(xí)任務(wù)分析源規(guī)劃方案,并設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案能根據(jù)人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確評估目前與需求崗位相匹配能有效分析招聘結(jié)果，監(jiān)控招聘有效性，并提出改能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的問題能開展員工滿意度調(diào)查，并分析其結(jié)果,提出改進(jìn)建議能促進(jìn)積極工作環(huán)境的建設(shè)，通過公司主辦的活動來營造積極向上的工作氛圍能充分了解《勞動法》及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策，有效執(zhí)行對員工的接收、調(diào)動、解除勞動合同等各項(xiàng)人事管理工作能有效建立和維護(hù)員工信息表8人事管理能根據(jù)勞動法規(guī)管理員工的勞動合同能及時(shí)準(zhǔn)確解答員工對于人事管理方面的問題能有效維護(hù)與外部人事管理機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系-4-和組織成員學(xué)習(xí)觀念的不斷改善，強(qiáng)化組織內(nèi)部溝通和流程,使企業(yè)能充分了解《勞動法》及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策，有效執(zhí)行