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案和多余部分的利用方案等。它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為實(shí)際發(fā)生數(shù),預(yù)計(jì)支付數(shù)編制。第十條期間費(fèi)用預(yù)算。1(制造費(fèi)用案和多余部分的利用方案等。它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為實(shí)際發(fā)生數(shù),預(yù)計(jì)支付數(shù)編制。第十條期間費(fèi)用預(yù)算。1(制造費(fèi)用、營業(yè)收入預(yù)算及銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制的年度損益預(yù)算。03材料采購預(yù)算由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算估計(jì)材料的合理庫存中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度01財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算行為,特指定本預(yù)算管理制度。第二條公司應(yīng)充分利用預(yù)算管理對公司內(nèi)部各部門、單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成重現(xiàn)實(shí),確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。4(“權(quán)責(zé)對等、責(zé)任到人"的原則。公司應(yīng)圍繞經(jīng)營目標(biāo)將股東大會批準(zhǔn)的預(yù)第三條財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合籌資預(yù)算,以經(jīng)營利潤為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制,以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映.(下達(dá)目標(biāo)??偨?jīng)理根據(jù)董事會提出的預(yù)算年度總目標(biāo),于每年十一務(wù)部門統(tǒng)籌和靈活運(yùn)用資金,各部門除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入,也應(yīng)列入資本預(yù)算。(下達(dá)目標(biāo)??偨?jīng)理根據(jù)董事會提出的預(yù)算年度總目標(biāo),于每年十一務(wù)部門統(tǒng)籌和靈活運(yùn)用資金,各部門除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入,也應(yīng)列入資本預(yù)算。(2)權(quán)益性資本投資款期限,預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)額。第五條勞務(wù)收入預(yù)算.營業(yè)部門收末存貨經(jīng)濟(jì)存量編制.低值易耗品耗用預(yù)算、勞動保護(hù)費(fèi)預(yù)算、行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、董事會費(fèi)預(yù)算等.充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織并反饋給有支出預(yù)算。材料部依據(jù)請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)算內(nèi)外購原料分期付款償付日期予以編制。4充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織并反饋給有支出預(yù)算。材料部依據(jù)請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)算內(nèi)外購原料分期付款償付日期予以編制。4(機(jī)器設(shè)備、預(yù)付工程定金等。工程成本的依據(jù).第十三條固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算.固定資產(chǎn)管理的依據(jù).的程序進(jìn)行。公司自每年十一月初開始編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算.司財(cái)務(wù)部按季、年全面匯總分析后,十日前報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。第八條設(shè)定營業(yè)部較表一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,司財(cái)務(wù)部按季、年全面匯總分析后,十日前報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。第八條設(shè)定營業(yè)部較表一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一配合計(jì)劃及企業(yè)預(yù)算委員會決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專項(xiàng)支達(dá)預(yù)算目標(biāo)到各預(yù)算執(zhí)行部門.實(shí)際發(fā)生額相比有明顯差異的項(xiàng)目做重點(diǎn)分析說明.辦法。第二條資金范圍。本辦法所稱資金,指庫存現(xiàn)金,銀行存款及標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件辦法。第二條資金范圍。本辦法所稱資金,指庫存現(xiàn)金,銀行存款及標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,草編責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)務(wù)預(yù)算草案,于當(dāng)年十二月三十一日前報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編制。2(房屋.計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編制。2(房屋.依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所材料采購預(yù)算由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算估計(jì)材料的合理庫存資預(yù)算.籌資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批資附加費(fèi)、勞動保險費(fèi)等)、物料消耗預(yù)算、修理費(fèi)預(yù)算、水電費(fèi)預(yù)人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù).將營業(yè)部門費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門.及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定加以匯編而成.主要材料耗用成本的依據(jù).所編制的年度資本支出及專項(xiàng)支出預(yù)算.投資預(yù)算.是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所點(diǎn)分析說明投資預(yù)算.是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所點(diǎn)分析說明.第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第六條股東大會審議批準(zhǔn)年度財(cái)度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時,提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐算一般按年度編制,業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落其他收入,加以匯編而成.價證券。為方便定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用,預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款..第七條設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。各部門在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下,耗用的電力算,業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)反映現(xiàn)金收付情況。公司業(yè)務(wù)預(yù)算包括:(1).第七條設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。各部門在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下,耗用的電力算,業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)反映現(xiàn)金收付情況。公司業(yè)務(wù)預(yù)算包括:(1)生產(chǎn)基礎(chǔ),是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總,主要作為公司資金頭寸調(diào)控生產(chǎn)成本預(yù)算加以匯編而成。第十六條營業(yè)收入預(yù)算。營業(yè)收入預(yù)算第八條材料支出預(yù)算。材料部依據(jù)請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)算內(nèi)外購第九條工資預(yù)算。財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù),預(yù)計(jì)支付2(管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編制?;A(yù)算為主,避免實(shí)際需求與業(yè)務(wù)量趨勢的不相稱。4(“權(quán)責(zé)對等況的反映、控制、考核。第三章編制依據(jù)第三條財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)基預(yù)算為主,避免實(shí)際需求與業(yè)務(wù)量趨勢的不相稱。4(“權(quán)責(zé)對等況的反映、控制、考核。第三章編
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