雙十一策劃方案

雙十一籌劃方案雙十一工程進(jìn)程表發(fā)生，成果何時(shí)提交，必需有一個(gè)全都統(tǒng)一的時(shí)間。工程進(jìn)程表是鼓舞和他人協(xié)作。11隊(duì)想趕進(jìn)度也很難。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)程表格外重要，固然這作為治理和驅(qū)開(kāi)工程的工具。會(huì)有這些維護(hù)信息的存在。雙十一工程進(jìn)程表由品牌LOGO、序號(hào)、部門(mén)、主要內(nèi)容、責(zé)任人、備注、日期、各時(shí)間節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容等幾局部組成。接下來(lái)我們把進(jìn)程表中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展解讀講解。LOGO：logo內(nèi)部合作場(chǎng)合、合作文件都會(huì)加上企業(yè)品牌logo。部門(mén)：在雙十一期間，整合各種資源，組建成立工程部，工程部下設(shè)多個(gè)職能部門(mén)。整個(gè)雙十一促前、促中、促后過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)人員工程團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和工作職責(zé)的劃分：商品部：負(fù)責(zé)貨品構(gòu)造，備貨深度，商品屬性，商品定價(jià)，賣(mài)點(diǎn)包裝，搭配，品控等;物流部：庫(kù)存清點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)布局，訂單分揀，提前打包，發(fā)貨模擬等;成立雙十一活動(dòng)運(yùn)營(yíng)指揮部,由運(yùn)營(yíng)部各負(fù)責(zé)人和店鋪銷(xiāo)售部主海陸空作戰(zhàn)部隊(duì)進(jìn)展命名。固然，每個(gè)部門(mén)還會(huì)設(shè)立多個(gè)執(zhí)行小組，ERP的工作。雙十一各部門(mén)職責(zé)運(yùn)營(yíng)部雙十一活動(dòng)報(bào)名及活動(dòng)商品申報(bào)制定雙十一活動(dòng)方案完成雙十一專(zhuān)題頁(yè)畫(huà)版、籌劃好頁(yè)面導(dǎo)入接口。雙十一專(zhuān)題頁(yè)制定日保藏?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)頁(yè)面調(diào)整(持續(xù))雙十一頁(yè)面完成頁(yè)面畫(huà)版、頁(yè)面陳設(shè)布局、頁(yè)面產(chǎn)品需求。優(yōu)待劵派發(fā)入口、文案說(shuō)明要求商品選主推款;對(duì)推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo)跟進(jìn)爆款銷(xiāo)售狀況，每天確定流量指標(biāo)CIM的動(dòng)作方案催付、發(fā)貨短信、簽收短信預(yù)熱前優(yōu)化方案制訂雙十一會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方案、會(huì)員雙十一特權(quán)與嘉獎(jiǎng)方案現(xiàn)關(guān)心、第三次活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容、第四次加強(qiáng)活動(dòng)緊迫)商品標(biāo)題優(yōu)化，增加實(shí)時(shí)熱索關(guān)鍵詞，如：商品詞及雙十一關(guān)鍵詞11類(lèi)目小二現(xiàn)場(chǎng)考察，雙十一相關(guān)了解11銷(xiāo)時(shí)時(shí)反響)倒計(jì)時(shí)安排——告知設(shè)定自動(dòng)回復(fù)、頁(yè)面告知19.1112商品部包括梳理商品構(gòu)造，制作商品構(gòu)造總表。確定