中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊考試復習重點建筑水利工程

司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責。市場導向原則。責任成本測算和管控應充分體現(xiàn)市場導向原則，價格公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標段投標司審批，例外事件必須按批復標準執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責。市場導向原則。責任成本測算和管控應充分體現(xiàn)市場導向原則，價格公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標段投標司審批，例外事件必須按批復標準執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 《中鐵港航局集團XX工程項目精細化管理手冊》學習資料說明：本學習資料主要是與總公司精細化管理辦法不同的內容。其他考試內容請參見總公司下發(fā)的《工程項目精細化管理辦法學習指險不可控的墊資項目；工程進度款支付比例低于80％的項目；合同買金融類產品為中標條件的項目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項目。單個標段投標估算或控制價在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用 線、公路、市政公用、城市軌道交通等項目；單個標段投標估算或第三章前期策劃.-2-析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量領導或片區(qū)領導或兼任指揮長的領導牽頭，項目管理中心組織，技術成本要素管控簡答題：成本管控應遵循哪些原則?答析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量領導或片區(qū)領導或兼任指揮長的領導牽頭，項目管理中心組織，技術成本要素管控簡答題：成本管控應遵循哪些原則?答:(1)前后臺級管理機構的定編定員數(shù)量及管理費指標等對項目成本實施控制；通 子（分）公司分管領導牽頭，工程管理部組織，技術中心、市場營銷部、安全質量部、人力資源部、成本合約部、設備物資部和項目項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。公司相關部門評審，分管領導審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報集團公第四章組織管理材料進行結算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務部門聯(lián)加，必要時邀請上級單位或專家參與。(×)第十三條項目管理策劃材料進行結算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務部門聯(lián)加，必要時邀請上級單位或專家參與。(×)第十三條項目管理策劃子（分）公司分管領導牽頭，工程管理部組織，技術中心、市場營銷加。判斷題:項目前期策劃的施工調查階段,非直屬的重特大項目由 括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務流程，共包括88項業(yè)務流 第六章后臺管理第二十六條關鍵要素、資源后臺集中管控控制價格、發(fā)布更新材料價格、機械及周轉材料租賃價格，材料損耗率、機械使用率控制指標和三級管理機構的定編定員數(shù)量及管理第七章合同管理按合同X本、授權書文本起草，并根據(jù)《集團公司合同管理辦法》.-4-數(shù)量三部分編制責任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責任成組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。第七章驗收檢驗與結算單選題：項目物機部按照采購合同對當月采購的物資栓、橋梁及橋梁結構材料；E、鋼軌結構材料、電纜。第五十條物資 數(shù)量三部分編制責任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責任成組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。第七章驗收檢驗與結算單選題：項目物機部按照采購合同對當月采購的物資栓、橋梁及橋梁結構材料；E、鋼軌結構材料、電纜。第五十條物資 公司限價的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準；對于超出集團公司指導價的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報集團公司審批，例外事件必須按批復標準執(zhí)行。第八章成本管理明確任務和責任的同時必須明確最高費用限額的原則。絕因經(jīng)營和管理的責任不清而使項目效益流失。則，價格及效率應達到直至超越同行業(yè)市場先進水平。公司審核確認的工程數(shù)量和相關費用標準。約部門核定收入。項目責任成本計價收入應由公司總經(jīng)理批準。業(yè)主（或局指）已計價數(shù)量、超前計價數(shù)量、滯后計價數(shù)量三部分共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內容與職責，形成完善的共管機項目《責任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤率低于5%共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內容與職責，形成完善的共管機項目《責任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤率低于5%的項目。第七條投標評審填空題：集團 編制責任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責任成本直接費完成比例和對業(yè)主（或局指）已計價比例計取。第九章物資管理（ABCDE）結算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務部門聯(lián)合會簽：（A、已交貨且未結算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票B、運雜費發(fā)票C、材料費用計算單D、材料點收單.-6-公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結算的最終審批、工料機費（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設備數(shù)量及規(guī)格配為材料費、設備租賃、勞務分包等各項施工生產性的資金支出。第一置由物機部主責。（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責任成本 公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結算的最終審批、工料機費（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設備數(shù)量及規(guī)格配為材料費、設備租賃、勞務分包等各項施工生產性的資金支出。第一置由物機部主責。（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責任成本 行準確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責任賠償?shù)?，應采用即時核算即時追究責任的辦法，以此消除責任性超耗與浪費，如鉆孔樁擴孔率超灌混凝土控制、隧道責任性超欠挖控制、模板周轉次數(shù)和使用時間的控制等。第十一章分包管理自業(yè)務X圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。向項目成本合約部移交與該項目有關的全部保函臺賬，保函確認失項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。2.各子（分）百一十三條債權債務管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。2.各子（分）百一十三條債權債務管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月管理第二十六條關鍵要素、資源后