公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃

公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃百姓企業(yè)20xx年人才儲(chǔ)備計(jì)劃人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進(jìn)年輕人不斷地成長(zhǎng)，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。（一）人才定位人才的定義是什么？用通俗的話說就是“有才能的人”。對(duì)于什么樣的人是人才，不可能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有每個(gè)人的回答，但在現(xiàn)實(shí)生活中，適合從事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是組織發(fā)展成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,而如何“培養(yǎng)人才”與“留住人才”，更需要企業(yè)高層，和人力資源部認(rèn)真的研究。目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時(shí)代的主流，人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，企業(yè)間的差距，表面上是經(jīng)濟(jì)效益的差距，而實(shí)質(zhì)卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會(huì)愛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰忽略了人才，就會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。從某種意義上來講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，包括人才交替成本，員工在企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，企業(yè)文化，人文知識(shí)和客戶關(guān)系等企業(yè)“專用資產(chǎn)”的流失，增加人才風(fēng)險(xiǎn)資本，企業(yè)自身信譽(yù)下降，甚至?xí)o留下來的員工帶來心理上的消極影響?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨最大的威脅不再是市場(chǎng)的丟失，而是人才的流失。（二）人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案一、建立人才需求庫人員合理安排，確定人才需求數(shù)量，做好人才培養(yǎng)庫的充實(shí)。人力資源部門制定總?cè)瞬判枨笥?jì)劃后，輸入人才需求庫。人力資源部根據(jù)新進(jìn)入學(xué)生情況進(jìn)行調(diào)配和開展招聘活動(dòng)。公司各部門根據(jù)職責(zé)提攜要求設(shè)定需求的人才數(shù)量。二，引進(jìn)人才培養(yǎng)模式新進(jìn)員工，由于時(shí)間經(jīng)驗(yàn)缺乏，安全生產(chǎn)意識(shí)和觀念都擔(dān)比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先進(jìn)基層試用，根據(jù)專業(yè)、工作背景同和不同人才需求計(jì)劃安排。第一階段：職業(yè)導(dǎo)入期員工剛?cè)牍疽M(jìn)行三個(gè)月的學(xué)習(xí)試用期，人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠度。第二階段：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)期。主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐相結(jié)合。將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。第三階段：完善人才儲(chǔ)備庫1：新引入的人才中，對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的安排到對(duì)應(yīng)的急需崗位上，人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入公司人才儲(chǔ)備庫；2：新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲(chǔ)備庫。（三）建立人才培養(yǎng)、用人，留人機(jī)制要想留住人才就要給人才廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。要防止人才流失就必須有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同的人才要有不同的激勵(lì)方法。為了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據(jù)不同的崗位，不同的職責(zé)，作相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要加大培訓(xùn)力度，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲(chǔ)備庫，做好人才預(yù)警機(jī)制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，而高素質(zhì)隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高培訓(xùn)能力，員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的投資，只有通過培訓(xùn)，激勵(lì)等方式最大程度的開發(fā)和利用人力資源，才能使員工的的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。（四）20xx年公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃一、招聘崗位：平面設(shè)計(jì)1名崗位描述及日常工作：1、按照項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的VI設(shè)計(jì)及創(chuàng)意創(chuàng)作。2、參與客戶業(yè)務(wù)的討論、策劃和創(chuàng)意提案會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)物料（海報(bào)、傳單等等）的設(shè)計(jì)制作。3、負(fù)責(zé)公司VI及網(wǎng)站的相關(guān)頁面設(shè)計(jì)與維護(hù)。4、做好下游供應(yīng)商的維護(hù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算。需具備：1、男女不限，大專以上學(xué)歷美術(shù)、平面設(shè)計(jì)、廣告等相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。2、精通Illustrator、Photoshop等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，熟練掌握3dmax。3、熟悉輸出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常識(shí)。4、具有較強(qiáng)的色彩感、審美能力和創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，能敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)向，跟客戶要求進(jìn)行結(jié)合。5、應(yīng)聘者請(qǐng)?zhí)峁┙趥€(gè)人真實(shí)作品。二、招聘崗位：人事專員1名崗位描述及日常工作：1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作。2、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)。3、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理。4、對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析。您需具備：1、性別女，大專以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)，一年以上人事專員經(jīng)驗(yàn)。2、精通Excel、word等辦公軟件。3、熟悉人力資源管理制度和勞動(dòng)合同法等。一、招聘崗位：會(huì)計(jì)2名崗位描述及日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法和財(cái)務(wù)管理制度，核查原始憑證（單據(jù)）是否完整、準(zhǔn)確，將單據(jù)分類整理，做好有關(guān)帳務(wù)處理，提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、編制記帳憑證。3、月底統(tǒng)一進(jìn)行倉庫、廚房和吧臺(tái)原材料、庫存商品盤點(diǎn)，并負(fù)責(zé)相關(guān)賬務(wù)處理。如發(fā)現(xiàn)吧臺(tái)原材料、庫存商品與帳面不符，及時(shí)查找原因并上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人。4、及時(shí)核算原材料成本率，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)幅度較大，上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人。及時(shí)完成成本項(xiàng)目的憑證編制和記賬工作，并按月將有關(guān)科目和總帳相對(duì)。需具備：1、男女不限，大專以上學(xué)歷財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化等相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。2、精通財(cái)務(wù)相關(guān)軟件。（五）、人才管理一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，有價(jià)值的。努力給員工構(gòu)建一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。二、要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給予更大的發(fā)展空間，給員工以希望、動(dòng)力。三、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。四、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，是公司的潛在資源，如果利用得好，將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的五、完作善人才用管理辦。法1．人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。2．創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠，這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。3．動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。人才儲(chǔ)備以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，為公司更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二篇：009-越可公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃6200字越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0越可一線員工人才儲(chǔ)備計(jì)劃一、目的1、做好人才儲(chǔ)備工作，搭建人才梯隊(duì)2、規(guī)范人員晉升通道，實(shí)現(xiàn)自有人才培養(yǎng)與開發(fā)3、為公司發(fā)展做好儲(chǔ)水池建設(shè)二、適用范圍全體一線業(yè)務(wù)類員工三、人才儲(chǔ)備原則：1、把店鋪?zhàn)兂扇瞬诺呐囵B(yǎng)基地2、能者上，平者讓，庸者下3、公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合四、職責(zé)分工1、人力資源部：?根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃，以及規(guī)定的比例，制定年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。?人力資源部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)備人員的選拔，業(yè)務(wù)部參與制定選拔標(biāo)準(zhǔn)并參與對(duì)人員評(píng)估2、培訓(xùn)部：?負(fù)責(zé)根據(jù)職等及層級(jí)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行考核3、業(yè)務(wù)部：?當(dāng)崗位產(chǎn)生空缺后，由儲(chǔ)備人員進(jìn)行競(jìng)聘，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估后上崗。五、人才儲(chǔ)備流程：1、人才儲(chǔ)備比例：?由公司管理層根據(jù)當(dāng)年度運(yùn)營計(jì)劃及人員情況，確定當(dāng)年度人才儲(chǔ)備比例。?店長(zhǎng)層面不低于40%比例儲(chǔ)備，二線督導(dǎo)、商品類不低于20%比例儲(chǔ)備?儲(chǔ)備的人才，可用于當(dāng)年度產(chǎn)生的崗位需求，也可用于公司長(zhǎng)期發(fā)展過程中的人才需求。2、儲(chǔ)備人才選拔：?由人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃制定當(dāng)年度崗位空缺人員及儲(chǔ)備計(jì)劃?產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘?要求每個(gè)崗位的儲(chǔ)備人才不低于3人?采取在原崗位對(duì)人才儲(chǔ)備的原則3、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)：越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0?人資部根據(jù)競(jìng)聘崗位的任職資格，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果?培訓(xùn)部負(fù)責(zé)知識(shí)的培訓(xùn)?部門負(fù)責(zé)能力的指導(dǎo)4、儲(chǔ)備人才任用：?新崗位產(chǎn)生、崗位空缺時(shí)，在儲(chǔ)備人才中進(jìn)行重新競(jìng)聘?競(jìng)聘成功后，在新崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期按公司要求設(shè)定?實(shí)習(xí)期間考核成績(jī)合格，方可轉(zhuǎn)正六、相關(guān)細(xì)則：（一）、儲(chǔ)備人才選拔：1、原則：儲(chǔ)備人才選拔是公司人才儲(chǔ)備體系的基礎(chǔ)，要求各崗位人員在晉升時(shí)，必須選擇合適的后備力量以補(bǔ)充本崗位人才的缺乏。2、資格：?有意識(shí)培養(yǎng)1-3名人員作為本崗位人員儲(chǔ)備?認(rèn)同公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀?有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力?職業(yè)發(fā)展清晰，樂于奉獻(xiàn)，有團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及協(xié)作精神3、選拔流程：?通過競(jìng)聘形式產(chǎn)生，競(jìng)聘見（四）內(nèi)容。4、結(jié)果運(yùn)用：?每個(gè)需求崗位，在儲(chǔ)備期間可以1：3的比例進(jìn)行人員儲(chǔ)備?儲(chǔ)備期間，崗位及薪資不變動(dòng)（二）、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)：1、培養(yǎng)方式：培訓(xùn)+職帶，知識(shí)+能力2、培養(yǎng)主體：培訓(xùn)部：根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的課程，主要負(fù)責(zé)知識(shí)的培訓(xùn)。事業(yè)部：根據(jù)人員的不同，崗位的不同，對(duì)人員進(jìn)行關(guān)注，設(shè)計(jì)個(gè)性化的內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)能力的提升。人資部：負(fù)責(zé)人員成長(zhǎng)結(jié)果的檢驗(yàn)，跟進(jìn)過程輔導(dǎo)、培訓(xùn)，確保培養(yǎng)機(jī)制效果達(dá)成。3、其他要求：?人才儲(chǔ)備期間，培訓(xùn)內(nèi)容必須有相應(yīng)的考核以及對(duì)人員學(xué)習(xí)結(jié)果的考評(píng)。?學(xué)習(xí)與考評(píng)結(jié)果必須對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成有促進(jìn)作用?對(duì)于學(xué)習(xí)及業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者，取消其人才儲(chǔ)備的資格。?各事業(yè)部的職帶人員，每年底進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果計(jì)入年度評(píng)優(yōu)（三）、儲(chǔ)備人才任用：1、任用時(shí)機(jī)：新崗位產(chǎn)生或原崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)2、任用辦法：越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0?在儲(chǔ)備人選中進(jìn)行競(jìng)聘。如果儲(chǔ)備人選不能滿足人員的選擇，可申請(qǐng)放寬條件及范圍。?從內(nèi)部人員向上提升，必須通過競(jìng)聘的形式，盡可能避免內(nèi)定。?如果內(nèi)部人員不能滿足崗位需求，須采取外聘的形式3、人員實(shí)習(xí)：?競(jìng)聘成功者，須有一定的實(shí)習(xí)期?實(shí)習(xí)期間，由該崗位的直屬上級(jí)制定實(shí)習(xí)期間考核項(xiàng)目，并進(jìn)行考核?實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)由相關(guān)部門、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行滿意度評(píng)估?實(shí)習(xí)期間考核和滿意度評(píng)估均在80分以上者，可轉(zhuǎn)正。4、結(jié)果運(yùn)用：?崗位發(fā)生變動(dòng)，薪資按新崗位薪資起計(jì)?如果實(shí)習(xí)期間，考核不合格或不能符合新崗位需求，則回到原崗位繼續(xù)接受儲(chǔ)備學(xué)習(xí)。（四）、競(jìng)聘要求：1、崗位競(jìng)聘定義及要求公司崗位如有空缺或新增編制崗位，應(yīng)本著先從內(nèi)部選拔再從外部招聘的原則；崗位競(jìng)聘分部門內(nèi)部競(jìng)聘及公開競(jìng)聘二種情況：?內(nèi)部競(jìng)聘：適用于各品牌事業(yè)部?jī)?nèi)部人才競(jìng)聘需求?公開競(jìng)聘：適用于全公司全體人員。2、競(jìng)聘崗位所需資料：?崗位競(jìng)聘前，競(jìng)聘崗位的直屬上級(jí)必須提交競(jìng)聘崗位的崗位描述、任職資格、能力素質(zhì)的詳細(xì)要求，以及上崗時(shí)間。?培訓(xùn)部根據(jù)以上內(nèi)容確定，確定儲(chǔ)備期間培訓(xùn)方案，并展開培訓(xùn)，進(jìn)行考核。?人力資源部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督人才儲(chǔ)備過程及結(jié)果。3、競(jìng)聘流程?人力資源部結(jié)合各事業(yè)部，確定哪些崗位屬內(nèi)部競(jìng)聘，哪些崗位屬公開競(jìng)聘，并發(fā)布競(jìng)聘公告，競(jìng)聘信息發(fā)布渠道為：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公司信息欄、電話告知。?有競(jìng)聘意向且符合條件的員工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到人力資源部報(bào)名并填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》。?將填寫完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》及競(jìng)聘報(bào)告交部門負(fù)責(zé)人簽署審核，然后交人力資源部。?個(gè)人競(jìng)聘者需自己擬訂競(jìng)聘報(bào)告，競(jìng)聘提綱如下：?個(gè)人以往的工作履歷和業(yè)績(jī)報(bào)告；?對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作概述及工作職責(zé)描述?對(duì)擬競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0?對(duì)競(jìng)聘崗位的目標(biāo)設(shè)定?對(duì)競(jìng)聘崗位擬采取舉措（具體實(shí)施方案與步驟計(jì)劃）?對(duì)擬競(jìng)聘崗位的就職規(guī)劃、設(shè)想及其團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，人員管理等內(nèi)容。?由相關(guān)人員組成競(jìng)聘工作組：總監(jiān)、總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?競(jìng)聘工作組對(duì)競(jìng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查，不符合資格的員工不能加競(jìng)聘。?筆試或面試考核。?筆試題目由競(jìng)聘崗位所屬負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬，人力資源部匯編。?面試由競(jìng)聘人員競(jìng)聘述職演說、競(jìng)聘工作組問答兩部分組成。?民主評(píng)價(jià)由管理中心人力資源部以公開不計(jì)名的方式抽選現(xiàn)任崗位下屬員工進(jìn)行評(píng)議。?競(jìng)聘工作組根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的決策。?人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)聘上崗者進(jìn)行面談，溝通相關(guān)政策與考核要求，明確儲(chǔ)備期間學(xué)習(xí)及考評(píng)內(nèi)容，溝通下一輪競(jìng)聘的時(shí)間及要求等。4、競(jìng)聘結(jié)果：?人力資源部發(fā)布通告，宣布競(jìng)聘結(jié)果。?人力資源部根據(jù)競(jìng)聘性質(zhì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者辦理員工的人事手續(xù)，同時(shí)做好競(jìng)聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。七、此方案自20xx年1月起執(zhí)行。相關(guān)附表：《20xx年度競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃》‘?dāng)M制：審核：批準(zhǔn)：越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.020xx年度儲(chǔ)備干部競(jìng)聘通知一、競(jìng)聘時(shí)間：每季度初競(jìng)聘一次，具體時(shí)間為：第一次競(jìng)聘時(shí)間：4月03日（周二）第二次競(jìng)聘時(shí)間：6月26日（周二）第三次競(jìng)聘時(shí)間：9月25日（周二）第四次競(jìng)聘時(shí)間：待定。二、儲(chǔ)備人才比例：四、競(jìng)聘報(bào)告大綱：1、個(gè)人介紹：個(gè)人以往的工作履歷和業(yè)績(jī)報(bào)告；2、崗位認(rèn)知：對(duì)擬競(jìng)聘崗位的職責(zé)描述以及個(gè)人的認(rèn)識(shí)。3、優(yōu)劣勢(shì)分析：針對(duì)擬競(jìng)聘崗位要求，找出個(gè)人的差距，定出整改辦法。4、現(xiàn)狀分析：對(duì)本店鋪現(xiàn)狀進(jìn)行分析，各找出三條最好的表現(xiàn)與三條最不好的表現(xiàn)5、解決辦法：當(dāng)前存在問題的解決辦法及具體實(shí)施步驟6、職業(yè)發(fā)展及下步工作計(jì)劃：結(jié)合職業(yè)目標(biāo)，確定下步工作計(jì)劃及行動(dòng)方案。7、需求協(xié)助：為達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，希望得到公司或上級(jí)哪方面的協(xié)助。越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0五、儲(chǔ)備崗位職責(zé)及能力要求：（一）、店長(zhǎng)職責(zé)及能力要求：1、店長(zhǎng)職責(zé)：（1）、銷售：銷售達(dá)成目標(biāo)是店長(zhǎng)第一要?jiǎng)?wù)。（2）、建團(tuán)隊(duì)：對(duì)形象顧問進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，關(guān)懷、關(guān)愛員工，建立良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，能夠不斷的培養(yǎng)出優(yōu)秀的店員及優(yōu)秀的店助。（3）、促銷活動(dòng)：能夠獨(dú)立執(zhí)行促銷活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)、沉淀活動(dòng)流程（4）、店務(wù)：?建立晨會(huì)及交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行?一周至少做一次陳列調(diào)整?能夠帶動(dòng)店鋪氣氛?每天自我巡店一次，加強(qiáng)5S及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理?對(duì)店員進(jìn)行培養(yǎng)及工作指導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，準(zhǔn)確率為100%?要求本人和店員熟記貨號(hào)、款號(hào)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類匯總，帶領(lǐng)店員進(jìn)行銷售對(duì)象分類，并總結(jié)出優(yōu)秀的語言應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?推廣、激勵(lì)店員連帶銷售，每周店鋪內(nèi)實(shí)施PK，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力2、店長(zhǎng)能力要求：（1）、銷售能力：店長(zhǎng)首先是一名銷售高手（2）、總結(jié)能力：善于對(duì)店鋪的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)（3）、培訓(xùn)能力：對(duì)店員進(jìn)行銷售技巧及快速成交的培訓(xùn)（4）、分析能力：對(duì)本店鋪的運(yùn)營情況及銷售情況有較強(qiáng)的分析能力（5）、創(chuàng)新能力：善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力在特殊階段善于找到合適的方法將產(chǎn)品銷售出去。（二）、店助職責(zé)及能力要求：1、店助職責(zé)：（1）、銷售：個(gè)人銷售目標(biāo)達(dá)成，并在團(tuán)隊(duì)中豎立標(biāo)桿作用。（2）、團(tuán)隊(duì)：協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)同事進(jìn)行幫帶，主動(dòng)幫助同事達(dá)成銷售。（3）、促銷活動(dòng)：協(xié)助店長(zhǎng)組織、執(zhí)行促銷活動(dòng)，并對(duì)過程進(jìn)行觀察、記錄，統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)字呈報(bào)店長(zhǎng)，以便于店長(zhǎng)及時(shí)做出分析。（4）、店務(wù)：?建立晨會(huì)及交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)助店長(zhǎng)一周至少做一次陳列調(diào)整?有意識(shí)帶動(dòng)店鋪氣氛?每天自我巡店一次，加強(qiáng)5S及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理?協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)店員進(jìn)行培養(yǎng)及工作指導(dǎo)越可貿(mào)易文件編號(hào)：yk-hr012發(fā)文日期：2011-10-25發(fā)放范圍：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)文部門：人力資源部文件抄送：總經(jīng)理版本號(hào)：1.0?協(xié)助店長(zhǎng)做好銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并學(xué)習(xí)如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，準(zhǔn)確率為100%?熟記貨號(hào)、款號(hào)，對(duì)產(chǎn)品以及合適對(duì)應(yīng)的顧客群體進(jìn)行總結(jié)，并沉淀出優(yōu)雅的語言應(yīng)對(duì)顧客的疑問。?帶頭實(shí)施連帶銷售，提升店鋪連帶率。2、店助能力要求：（1）、銷售能力：店助必須是一名銷售高手（2）、總結(jié)能力：善于總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)典案例進(jìn)行沉淀、記錄、推廣（3）、培訓(xùn)能力：有關(guān)銷售技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)、指導(dǎo)能力（4）、分析能力：對(duì)本店鋪的