施工組織設(shè)計應(yīng)包含的重點內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）工程概略1）工程名稱、代號、地點、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價）等;工程構(gòu)成、面積、構(gòu)造、造價等(可列表說明）；3）工程特色、地域特色、場所特色、地質(zhì)水文特色、施工條件、技術(shù)經(jīng)濟條件、天氣條件、地震裂度等;4）設(shè)計單位、設(shè)計進度,建筑概略、構(gòu)造概略、設(shè)備安裝概略等；工程承包合同目標(biāo)：工期及進度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境主要資料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描繪。（2）施工管理組織1）施工項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖；2）各職能部門（或職強人員）的職責(zé)分工;3）擬成立的主要規(guī)章制度;內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。（3)施工部署及主要施工方案1）分包計劃；2）勞動力籌集計劃；3）資料與預(yù)制構(gòu)件供給、采買、訂貨規(guī)劃；4）建筑機械設(shè)備采納(自備、購置及租借）計劃;項目經(jīng)理部內(nèi)部的工作任務(wù)安排；6）主要單體工程施工方案初步設(shè)計；7）分期分批施工規(guī)劃。(4）施工準(zhǔn)備規(guī)劃5）施工總進度計劃6）各樣資源需用計劃（7）施工總平面部署圖（8）施工項目質(zhì)量系統(tǒng)的設(shè)計(9）成本目標(biāo)控制規(guī)劃安全環(huán)境控制目標(biāo)及風(fēng)險管理規(guī)劃（11）指標(biāo)計算與剖析2、施工組織設(shè)計的要點內(nèi)容無論是哪一類施工組織設(shè)計,其內(nèi)容都相當(dāng)寬泛，編制任務(wù)量很大.為了使施工組織設(shè)計編制得實時、合用，一定抓住要點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能,局部與整體，階段與全過程，前面和后方等賜予周祥的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)要點編好以下三項內(nèi)容:第一個要點，在施工組織設(shè)計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工方案和施工方法.前者的要點是“安排”，后者的要點是“選擇"。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇"上做到優(yōu)化。第二個要點，在施工組織設(shè)計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是次序和時間.“組織”工作的得力,主要看時間能否利用合理,次序能否安排適當(dāng)。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間溫次序的組織之中，絕不可以稍有忽略。第三個要點,在施工組織設(shè)計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資"問題.它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強,還波及很多政策和法例問題,如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。總之，三個要點突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三大體素，這三者又是親密有關(guān)的，設(shè)計的次序也不可以顛倒。抓住這三個要點,其余方面的設(shè)計內(nèi)容也就好辦了。不然其余內(nèi)容既沒法設(shè)計，設(shè)計出來也解決不了根本問題。五、建筑工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟剖析1、技術(shù)經(jīng)濟剖析的目的技術(shù)經(jīng)濟剖析的目的是，論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上能否可行,在經(jīng)濟上能否合算，經(jīng)過科學(xué)的計算和剖析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟成效最正確的方案,為精益求精與提升施工組織設(shè)計水平供給依照，為追求增產(chǎn)節(jié)儉的門路和提升經(jīng)濟效益供給信息。技術(shù)經(jīng)濟剖析既是施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一,也是必需的設(shè)計手段。2、技術(shù)經(jīng)濟剖析的基本要求1）全面剖析。要對施工的技術(shù)方法、組織方法成效進行剖析;對需要與可能進行剖析,對施工的詳細環(huán)節(jié)及全過程進行剖析.2）進行技術(shù)經(jīng)濟剖析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大要點，并據(jù)此成立技術(shù)經(jīng)濟剖析指標(biāo)體系.(3）在進行技術(shù)經(jīng)濟剖析時,要靈巧運用定性方法并有針對性地應(yīng)用定量方法。在進行定量剖析時，應(yīng)付主要指標(biāo)、協(xié)助指標(biāo)和綜合指標(biāo)差別對待。（4)技術(shù)經(jīng)濟剖析應(yīng)以設(shè)計方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實質(zhì)需要為依照。3、技術(shù)經(jīng)濟剖析的指標(biāo)系統(tǒng)施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)包含:施工周期、勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機械化施工程序、施工機械完滿率、工廠化施工程度、暫時工程投資比率、暫時工程花費比率以及節(jié)儉三大資料百分比。單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)包含：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大資料節(jié)儉指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計基本達成后進行計算，并反應(yīng)在施工組織設(shè)計的文件中，作為查核的依照.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟剖析指標(biāo)可在圖表所列的指標(biāo)系統(tǒng)中采納。此中,主要的指標(biāo)應(yīng)是:總工期、單方用工、質(zhì)量優(yōu)秀率、主要資料節(jié)儉和節(jié)儉率,大型機械耗用臺班數(shù)以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。4、技術(shù)經(jīng)濟剖析的要點技術(shù)經(jīng)濟剖析應(yīng)環(huán)繞質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、五個主要方面。采納某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到合格（或優(yōu)秀)的前提下，工期合理,成本較低。比如：（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為要點.(2）構(gòu)造工程應(yīng)以垂直運輸機械選擇、流水段區(qū)分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、灌溉及運輸、腳手架選擇、特別分項工程施工方案、各項技術(shù)組織舉措為要點.（3）裝飾階段應(yīng)以施工次序、質(zhì)量保證舉措、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)儉資料、技術(shù)組織舉措為要點。單體工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟剖析要點是：工期、質(zhì)量、安全，成本，勞動力使用,場所占用和利用，暫時設(shè)備，協(xié)作配合，資料節(jié)儉，新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝的采納、環(huán)境保護。施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟剖析要點是:施工周期，大流水作業(yè)，施工準(zhǔn)備，暫時設(shè)備，勞動力平衡使用與平衡施工，總分包協(xié)作，成本,質(zhì)量,安全，節(jié)儉,占地和土地利用，社會效益，開辟性舉措。六、總結(jié)上述對施工組織設(shè)計進行了概括，經(jīng)過實踐自己以為,要編制出確實可行合理的施工組織設(shè)計(或方案)應(yīng)具備好多方面的知識，特別是實踐中的經(jīng)驗，只有這樣，才能編制出更擁有指導(dǎo)性的工程文件,用來指導(dǎo)施工，為公司發(fā)展作出貢獻。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1）工程歸納和工程特色的說明.2）施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案.4）分年度的各樣資源的總需要量計劃(包含勞動力、原資料、加工構(gòu)件、施工機械、安裝設(shè)備等）。5）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃（包含“三通一平”的準(zhǔn)備,暫時設(shè)備施工的準(zhǔn)備，原有道路、房子、動力和加工廠條件的利用，機構(gòu)組織的設(shè)置等).6)施工總平面圖的設(shè)計。7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織舉措和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容1）工程概略和工程特色剖析（包含工程的地點．建筑面積,構(gòu)造型式、建筑持點及施工要求等)。2)施工準(zhǔn)備工作計劃（包含進場條件、勞力、資料、機具竿的準(zhǔn)備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特別資料的訂貨等）。3）施工方案的選擇（包含流水段的區(qū)分、主要項目的施工次序和施工方法，勞動組織及有關(guān)技術(shù)舉措等）。4)工程進度表（包含確立工程項目及計算工程量；確立勞動量從建筑機械臺班數(shù);確立各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等。5)各樣資源需要量計劃（包含勞動力、資料、構(gòu)件、機具等6）現(xiàn)場施工平面部署圖(包含對各樣資料、構(gòu)件、半成品的堆放地點;水、電管線的部署;機械地點及各、種暫時設(shè)備的布局等）。7)對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織舉措。散布（分項）工程作業(yè)計劃的內(nèi)容1)工程特色2)主要施工方法及技術(shù)舉措。3)進度計劃表4）資料、勞力及機具的使用計劃5）質(zhì)量要求一般施工組織設(shè)計包含一下幾點:1、編制依照;依照一般有合同、施工圖紙、主要波及到的規(guī)范規(guī)定、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法例等等.2、工程的概略；一般從施工圖紙的設(shè)計說明中摘?。ㄊ窃趺礃拥臉?gòu)造呀，層數(shù)呀等等）在聯(lián)合一部分招標(biāo)文件或許是說甲方供給的周邊環(huán)境設(shè)備什么的等等。3、施工部署；一般寫明施工的組織機構(gòu)，施工的流水區(qū)分、工期多少，工程的目標(biāo)，文明施工的目標(biāo)等等。4、施工準(zhǔn)備；一般包含兩大塊技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。5、主要的項目施工方法（方法）;不如什么基礎(chǔ)部分的

,主體部分的，細化到模板工程

,鋼筋工程

,砼工程等等凡是波及到你