倉庫管理制度和規(guī)定范文（四篇）

第18頁共18頁倉庫管理?制度和規(guī)?定范文?1、倉庫?是企業(yè)物?資供應(yīng)體?系的一個?重要組成?部分，是?企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)?儲備的環(huán)?節(jié)，同時?擔(dān)負(fù)著物?資管理的?多項業(yè)務(wù)?職能。它?的主要任?務(wù)是：保?管好庫存?物資，做?到準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收民?迅速，面?向生產(chǎn)，?服務(wù)周到?，降低費?用，加速?資金周轉(zhuǎn)?。2、?倉庫設(shè)置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設(shè)備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局;?內(nèi)部要加?強經(jīng)濟職?責(zé)制，進(jìn)?行科學(xué)分?工，構(gòu)成?物資分口?管理的保?證體系;?業(yè)務(wù)上要?實行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，應(yīng)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和a?bc分類?法，不斷?提高倉庫?管理水平?。一、?庫房管理?目的：?（一）倉?庫標(biāo)準(zhǔn)化?管理，保?證材料及?產(chǎn)品在存?儲期間的?質(zhì)量。?（二）及?時為生產(chǎn)?帶給優(yōu)質(zhì)?的材料、?零配件以?及半成品?。（三?）及時為?銷售部門?帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?成品。?（四）明?晰、完整?、及時記?錄出入庫?狀況，定?期與財務(wù)?部匯報數(shù)?據(jù)。（?五）出入?庫管理辦?法：原材?料和成品?按以下九?個大項分?類管理。?倉庫管?理制度和?規(guī)定范文?（二）?倉庫管理?制度是指?對倉庫各?方面的流?程操作、?作業(yè)要求?、注意細(xì)?節(jié)、7S?管理、獎?懲規(guī)定、?其他管理?要求等進(jìn)?行明確的?規(guī)定，給?出工作的?方向和目?標(biāo)，工作?的方法和?措施;且?在廣的范?疇內(nèi)是由?一系列其?他流程文?件和管理?規(guī)定構(gòu)成?的，例如?“倉庫安?全作業(yè)指?導(dǎo)書”“?倉庫日常?作業(yè)管理?流程”“?倉庫單據(jù)?及帳務(wù)處?理流程”?“倉庫盤?點管理流?程”等等?。一、?物資的驗?收入庫倉?庫管理制?度1、?物資到公?司后庫管?員依據(jù)清?單上所列?的名稱、?數(shù)量進(jìn)行?核對、清?點，經(jīng)使?用部門或?請購人員?及檢驗人?員對質(zhì)量?檢驗合格?后，方可?入庫。?2、對入?庫物資核?對、清點?后，庫管?員及時填?寫入庫單?，經(jīng)使用?人、貨管?科主管簽?字后，庫?管員、財?務(wù)科各持?一聯(lián)做帳?，采購人?員持一聯(lián)?做請款報?銷憑證。?3、庫?管要嚴(yán)格?把關(guān)，有?以下狀況?時可拒絕?驗收或入?庫。a?）未經(jīng)總?經(jīng)理或部?門主管批?準(zhǔn)的采購?。b）?與合同計?劃或請購?單不相符?的采購物?資。c?）與要求?不貼合的?采購物資?。4、?因生產(chǎn)急?需或其他?原因不能?構(gòu)成入庫?的物資，?庫管員要?到現(xiàn)場核?對驗收，?并及時補?填"入庫?單"。?二、物資?保管倉庫?管理制度?1、物?資入庫后?，需按不?同類別、?性能、特?點和用途?分類分區(qū)?碼放，做?到"二齊?、三清、?四號定位?"。a?）二齊：?物資擺放?整齊、庫?容干凈整?齊。b?）三清：?材料清、?數(shù)量清、?規(guī)格標(biāo)識?清。c?）四號定?位：按區(qū)?、按排、?按架、按?位定位。?2、庫?管員對常?用或每日?有變動的?物資要隨?時盤點，?若發(fā)現(xiàn)誤?差須及時?找出原因?并更正?3、庫存?信息及時?呈報。須?對數(shù)量、?文字、表?格仔細(xì)核?對，確保?報表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?和可靠性?。三、?物資的領(lǐng)?發(fā)倉庫管?理制度?1、庫管?員憑領(lǐng)料?人的領(lǐng)料?單如實領(lǐng)?發(fā)，若領(lǐng)?料單上主?管或總經(jīng)?理未簽字?、字據(jù)不?清或被涂?改的，庫?管員有權(quán)?拒絕發(fā)放?物資。?2、庫管?員根據(jù)進(jìn)?貨時間務(wù)?必遵守"?先進(jìn)先出?"的倉庫?管理制度?原則。?3、領(lǐng)料?人員所需?物資無庫?存，庫管?員應(yīng)及時?通知使用?者，使用?者按要求?填寫請購?單，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后交采購?人員及時?采購。?4、任何?人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)?不得以任?何名義從?庫內(nèi)拿走?物資，不?得在貨架?或貨位中?亂翻亂動?，庫管員?有權(quán)制止?和糾正其?行為。?5、以舊?換新的物?資一律交?舊領(lǐng)新;?領(lǐng)用的各?種工具均?要上工具?卡，并由?領(lǐng)用人和?總經(jīng)理簽?字。四?、物資退?庫倉庫管?理制度?1、由于?生產(chǎn)計劃?更改引起?領(lǐng)用的物?資剩余時?，應(yīng)及時?退庫并辦?理退庫手?續(xù)。2?、廢品物?資退庫，?庫管員根?據(jù)"廢品?損失報告?單"進(jìn)行?查驗后，?入庫并做?好記錄和?標(biāo)識。?倉庫管理?制度和規(guī)?定范文（?三）倉?庫管理制?度是指對?倉庫各方?面的流程?操作、作?業(yè)要求、?注意細(xì)節(jié)?、7S管?理、獎懲?規(guī)定、其?他管理要?求等進(jìn)行?明確的規(guī)?定，給出?工作的方?向和目標(biāo)?，工作的?方法和措?施;且在?廣的范疇?內(nèi)是由一?系列其他?流程文件?和管理規(guī)?定構(gòu)成的?，例如“?倉庫安全?作業(yè)指導(dǎo)?書”“倉?庫日常作?業(yè)管理流?程”“倉?庫單據(jù)及?帳務(wù)處理?流程”“?倉庫盤點?管理流程?”等等。?一、物?資的驗收?入庫倉庫?管理制度?1、物?資到公司?后庫管員?依據(jù)清單?上所列的?名稱、數(shù)?量進(jìn)行核?對、清點?，經(jīng)使用?部門或請?購人員及?檢驗人員?對質(zhì)量檢?驗合格后?，方可入?庫。2?、對入庫?物資核對?、清點后?，庫管員?及時填寫?入庫單，?經(jīng)使用人?、貨管科?主管簽字?后，庫管?員、財務(wù)?科各持一?聯(lián)做帳，?采購人員?持一聯(lián)做?請款報銷?憑證。?3、庫管?要嚴(yán)格把?關(guān)，有以?下狀況時?可拒絕驗?收或入庫?。a）?未經(jīng)總經(jīng)?理或部門?主管批準(zhǔn)?的采購。?b）與?合同計劃?或請購單?不相符的?采購物資?。c）?與要求不?貼合的采?購物資。?4、因?生產(chǎn)急需?或其他原?因不能構(gòu)?成入庫的?物資，庫?管員要到?現(xiàn)場核對?驗收，并?及時補填?"入庫單?"。二?、物資保?管倉庫管?理制度?1、物資?入庫后，?需按不同?類別、性?能、特點?和用途分?類分區(qū)碼?放，做到?"二齊、?三清、四?號定位"?。a）?二齊：物?資擺放整?齊、庫容?干凈整齊?。b）?三清：材?料清、數(shù)?量清、規(guī)?格標(biāo)識清?。c）?四號定位?：按區(qū)、?按排、按?架、按位?定位。?2、庫管?員對常用?或每日有?變動的物?資要隨時?盤點，若?發(fā)現(xiàn)誤差?須及時找?出原因并?更正3?、庫存信?息及時呈?報。須對?數(shù)量、文?字、表格?仔細(xì)核對?，確保報?表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?可靠性。?三、物?資的領(lǐng)發(fā)?倉庫管理?制度1?、庫管員?憑領(lǐng)料人?的領(lǐng)料單?如實領(lǐng)發(fā)?，若領(lǐng)料?單上主管?或總經(jīng)理?未簽字、?字據(jù)不清?或被涂改?的，庫管?員有權(quán)拒?絕發(fā)放物?資。2?、庫管員?根據(jù)進(jìn)貨?時間務(wù)必?遵守"先?進(jìn)先出"?的倉庫管?理制度原?則。3?、領(lǐng)料人?員所需物?資無庫存?，庫管員?應(yīng)及時通?知使用者?，使用者?按要求填?寫請購單?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?交采購人?員及時采?購。4?、任何人?不辦理領(lǐng)?料手續(xù)不?得以任何?名義從庫?內(nèi)拿走物?資，不得?在貨架或?貨位中亂?翻亂動，?庫管員有?權(quán)制止和?糾正其行?為。5?、以舊換?新的物資?一律交舊?領(lǐng)新;領(lǐng)?用的各種?工具均要?上工具卡?，并由領(lǐng)?用人和總?經(jīng)理簽字?。四、?物資退庫?倉庫管理?制度1?、由于生?產(chǎn)計劃更?改引起領(lǐng)?用的物資?剩余時，?應(yīng)及時退?庫并辦理?退庫手續(xù)?。2、?廢品物資?退庫，庫?管員根據(jù)?"廢品損?失報告單?"進(jìn)行查?驗后，入?庫并做好?記錄和標(biāo)?識。倉?庫管理制?度小結(jié)：?1、倉?庫是企業(yè)?物資供應(yīng)?體系的一?個重要組?成部分，?是企業(yè)各?種物資周?轉(zhuǎn)儲備的?環(huán)節(jié)，同?時擔(dān)負(fù)著?物資管理?的多項業(yè)?務(wù)職能。?它的主要?任務(wù)是：?保管好庫?存物資，?做到準(zhǔn)確?，質(zhì)量完?好，確保?安全，收?民迅速，?面向生產(chǎn)?，服務(wù)周?到，降低?費用，加?速資金周?轉(zhuǎn)。2?、倉庫設(shè)?置要根據(jù)?工廠生產(chǎn)?需要和廠?房設(shè)備統(tǒng)?籌規(guī)劃，?合理布局?;內(nèi)部要?加強經(jīng)濟?職責(zé)制，?進(jìn)行科學(xué)?分工，構(gòu)?成物資分?口管理的?保證體系?;業(yè)務(wù)上?要實行工?作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，應(yīng)?用現(xiàn)代管?理技術(shù)和?ABC分?類法，不?斷提高倉?庫管理水?平。一?、庫房管?理目的：?（一）?倉庫標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?保證材料?及產(chǎn)品在?存儲期間?的質(zhì)量。?（二）?及時為生?產(chǎn)帶給優(yōu)?質(zhì)的材料?、零配件?以及半成?品。（?三）及時?為銷售部?門帶給合?格優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)成品。?（四）?明晰、完?整、及時?記錄出入?庫狀況，?定期與財?務(wù)部匯報?數(shù)據(jù)。?（五）出?入庫管理?辦法：原?材料和成?品按以下?九個大項?分類管理?。1、?塑料件;?2、橡?膠件;?3、標(biāo)準(zhǔn)?件;4?、電子件?;5、?電機;?6、軟化?劑;7?、外加工?;8、?包裝物;?9、產(chǎn)?成品;?二、原材?料入庫。?外購原?材料到貨?后，庫房?管理員應(yīng)?按實際狀?況填寫《?入庫單》?，并仔細(xì)?核對物資?的數(shù)量、?規(guī)格、型?號，核對?無誤后入?庫。三?、產(chǎn)成品?入庫。?（一）經(jīng)?品質(zhì)部驗?收合格并?填寫《檢?驗移交單?》后入庫?。（二?）對需要?質(zhì)量驗收?的原材料?。四、?入庫時先?標(biāo)識。?（一）待?驗品，按?規(guī)定及時?通知質(zhì)檢?部門進(jìn)行?驗收，經(jīng)?認(rèn)定合格?的原材料?放入指定?合格品區(qū)?域。判定?不合格則?標(biāo)識“不?合格品”?標(biāo)識，隔?離堆放。?（二）?在驗收過?程中發(fā)現(xiàn)?數(shù)量、規(guī)?格型號、?顏色、質(zhì)?量及單據(jù)?等不貼合?時，應(yīng)立?即向有關(guān)?部門反映?，以便及?時查清、?解決問題?，必要時?通告對方?。五、?對臨時寄?存在庫房?的貨品，?必要時劃?出區(qū)域，?隔離存放?，做好“?待處理品?”標(biāo)識。?六、對?退貨產(chǎn)品?的處理應(yīng)?按《退貨?單》進(jìn)行?清點和出?入帳，并?查明退貨?原因。對?退貨屬返?修產(chǎn)品，?需報生產(chǎn)?部與供應(yīng)?部，由生?產(chǎn)開具《?返修產(chǎn)品?領(lǐng)料單》?進(jìn)行返修?;對退貨?屬報廢產(chǎn)?品由品質(zhì)?部驗收簽?字后入廢?品庫，并?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后進(jìn)?行報耗。?七、對?于不合格?品、生產(chǎn)?過程中合?理消耗產(chǎn)?生的廢品?需入廢品?庫，經(jīng)品?質(zhì)部和生?產(chǎn)相關(guān)職?責(zé)人簽字?后方可入?庫。廢品?庫需明確?劃分。?八、入庫?物資的堆?放務(wù)必貼?合先進(jìn)先?出的原則?。九、?入庫物資?應(yīng)及時入?庫。十?、原材料?的出庫與?發(fā)放：?（一）凡?屬產(chǎn)品配?套原料，?由生產(chǎn)部?出具生產(chǎn)?通知單和?生產(chǎn)領(lǐng)料?清單。由?倉庫保管?員進(jìn)行分?解消化，?車間專人?來領(lǐng)取原?材料，嚴(yán)?格按《生?產(chǎn)領(lǐng)料清?單》的規(guī)?格、型號?、數(shù)量等?發(fā)放。?（二）用?于生產(chǎn)過?程中造成?報廢或損?失而需進(jìn)?行補料，?則需由生?產(chǎn)部開出?《補料單?》后方可?發(fā)放。?（三）非?生產(chǎn)所用?的物資發(fā)?放，需嚴(yán)?格審批手?續(xù)、必要?時需務(wù)副?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，憑《?領(lǐng)料單》?發(fā)放。?（四）物?資（包括?成品）的?發(fā)放力求?先進(jìn)先出?，具體按?倉庫物資?先進(jìn)先出?執(zhí)行規(guī)范?進(jìn)行操作?。當(dāng)面點?清數(shù)量，?核對規(guī)格?名稱，并?及時登記?處入帳（?手工及電?腦帳），?做到帳、?物相一致?，帳、帳?相符。?（五）廢?品庫內(nèi)物?資由生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)處?理，并保?留處理清?單。并負(fù)?責(zé)組織出?庫，倉庫?人員嚴(yán)格?清點數(shù)量?，出庫時?開具產(chǎn)品?出庫單，?并及時登?記入帳。?十一、?物資貯存?與防護(hù)?（一）物?資定期盤?點數(shù)量，?確認(rèn)庫存?的余缺狀?況，上報?相關(guān)部門?，并有財?務(wù)部進(jìn)行?抽查。?（二）倉?庫應(yīng)編制?平面定置?圖，將物?資合理布?局，合理?存放，禁?止混放、?倒塌和包?裝破損，?妥善保管?，杜絕積?壓，反對?浪費，及?時帶給相?關(guān)信息。?（三）?倉庫做到?通風(fēng)、干?燥、清潔?、安全，?防塵和避?光防止產(chǎn)?品損壞變?質(zhì)。儲存?易燃物品?的庫房還?應(yīng)做到密?封、并遠(yuǎn)?離火源、?熱源。?（四）有?色金屬上?貨架，持?續(xù)通風(fēng)，?非金屬及?電器材料?，應(yīng)分品?種、規(guī)格?、型號存?放，擺設(shè)?合理。?（五）做?好物資的?標(biāo)識管理?，包括產(chǎn)?品標(biāo)識及?監(jiān)視和測?量狀態(tài)標(biāo)?識，嚴(yán)防?誤用。?（六）對?有貯存期?限要求的?物資，按?時檢查庫?存狀況，?以便及時?發(fā)現(xiàn)變質(zhì)?苗頭。對?超期物資?標(biāo)志待處?理標(biāo)識及?時開具送?驗單交品?質(zhì)部重新?驗證，驗?證貼合要?求的標(biāo)志?合格品可?繼續(xù)使用?，不貼合?要求的標(biāo)?志“不合?格品”識?移交廢品?庫。并作?好記錄。?（七）?對于長期?庫存（既?超過質(zhì)保?期限經(jīng)質(zhì)?檢部合格?的庫存物?資）在電?腦帳及手?工帳中做?好標(biāo)并及?時及通知?財務(wù)部。?（八）?非工藝損?耗或其他?原因而產(chǎn)?生的材料?剩余，倉?庫務(wù)必及?時配合車?間做好退?料工作，?退料需查?清余料原?因，核對?材料的應(yīng)?余數(shù)，及?時辦理退?料手續(xù)及?入帳。?（九）對?于殘余的?原材料或?不滿包裝?的材料根?據(jù)實際包?裝狀況，?進(jìn)行封口?或封箱處?理。十?二、應(yīng)急?狀況處理?（一）?遇到緊急?狀況如失?火及突發(fā)?性天災(zāi)時?應(yīng)及時聯(lián)?絡(luò)值班領(lǐng)?導(dǎo)，及時?采取相應(yīng)?的措施。?（二）?滅火使用?泡沫及干?粉滅火器?（易燃物?品需使用?泡沫滅火?器）。?十三、庫?房管理規(guī)?定（一?）公司各?類庫房由?指定專人?負(fù)責(zé)。?（二）采?購人員購?入的物品?務(wù)必附有?合格證及?入庫單，?收票時要?當(dāng)面點清?數(shù)目，檢?查包裝是?否完好，?發(fā)現(xiàn)短缺?或損壞，?應(yīng)立即拆?包核查，?如發(fā)現(xiàn)實?物與入庫?單數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)?量不貼合?，庫房管?理人員應(yīng)?向交貨人?提出并通?知有關(guān)負(fù)?責(zé)人。?（三）庫?房物品存?放務(wù)必按?分類、品?種、規(guī)格?、型號分?別建立帳?卡。（?四）嚴(yán)格?管理賬單?資料，所?有賬冊、?賬單要填?寫整潔、?清楚、計?算準(zhǔn)確，?不得隨意?涂改。?（四）嚴(yán)?格執(zhí)行出?入庫手續(xù)?，物資出?庫務(wù)必填?寫出庫單?。（五?）庫房物?資未經(jīng)允?許不得外?借，特殊?狀況須由?總經(jīng)理或?副總經(jīng)理?批準(zhǔn)，并?辦理外借?手續(xù)。?（六）每?月需對庫?房進(jìn)行盤?點、整理?，對帳實?不符及時?上報，不?得隱瞞。?（七）?嚴(yán)格按照?公司管理?規(guī)定辦事?，不允許?非工作人?員進(jìn)入庫?房。（?八）庫房?管理要做?到清潔整?齊、碼放?安全、防?火防盜。?（九）?庫房內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?禁上明火?，禁止無?關(guān)工作人?員入內(nèi)，?庫內(nèi)務(wù)必?配備消防?設(shè)施，做?到防火、?防盜、防?潮、防鼠?，相關(guān)管?理制度張?貼于明顯?位置，禁?煙、禁火?標(biāo)識應(yīng)設(shè)?置于庫房?大門外。?（十）?因管理不?善造成物?品丟失、?損壞，物?品管理人?員應(yīng)承擔(dān)?不低于物?品價值_?___%?的經(jīng)濟損?失。十?四、本制?度自頒布?之日起實?施。倉?庫管理制?度和規(guī)定?（五）?公司倉庫?管理制度?第一章?倉庫管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉庫?對材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉庫的?材料管理?程序，促?進(jìn)本公司?倉庫的各?項工作科?學(xué)、安全?、高效、?有序、合?理地運作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項目?所需材料?的品牌、?型號、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉庫材料?供應(yīng)不延?誤工程項?目的進(jìn)度?，較準(zhǔn)確?做好各工?程項目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項目?的一切所?購買材料?物品（板?房所需購?買的家私?和擺設(shè)品?，公司能?夠指定專?人驗收后?交倉庫）?都務(wù)必先?入庫后才?能從倉庫?領(lǐng)出，禁?止不入庫?直接交工?地的做法?。沒驗收?人簽名，?公司財務(wù)?部有權(quán)拒?絕報帳。?2、倉?庫所有物?品進(jìn)行分?類建立帳?冊?？煞?為：五金?交電水暖?類、化工?（油漆）?鋁鋼材類?、板（木?）材建材?（包括瓷?磚）類、?手動工具?和機具及?配件類、?日雜防護(hù)?勞保用品?類。3?、倉庫所?有物品務(wù)?必根據(jù)材?料的屬性?和類型安?排固定位?置進(jìn)行規(guī)?范化擺放?，盡可能?在固定位?置上貼上?物品識標(biāo)?以便拿取?。4、?倉庫務(wù)必?建立起分?類的入庫?帳本和各?工程項目?的出庫帳?本。所有?帳目當(dāng)天?發(fā)生當(dāng)天?入帳完畢?，禁止隔?天做帳。?5、與?倉庫發(fā)生?各種業(yè)務(wù)?關(guān)系的各?相關(guān)人員?務(wù)必嚴(yán)格?按《倉庫?管理作業(yè)?流程》進(jìn)?行辦理各?種業(yè)務(wù)，?禁止發(fā)生?各工地主?管直接將?材料報采?購員購買?的現(xiàn)象，?公司直接?授權(quán)給采?購員購買?的工程項?目所需材?料物品除?外（購買?回來務(wù)必?倉庫進(jìn)行?驗收入帳?后再按手?續(xù)領(lǐng)出）?。6、?倉庫每季?度進(jìn)行一?次倉庫清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤點并?將盤點狀?況（包括?產(chǎn)生盈虧?狀況說明?）上報公?司。盤點?時，禁止?不對實物?實盤，僅?抄襲敷衍?了事。?7、倉庫?對所有機?具類工具?進(jìn)行登記?造表，建?立起借用?要登記的?管理辦法?。每年清?理、整理?一次，按?可用、在?用、廢舊?、報廢狀?況登記造?表上報公?司。個性?是由于使?用壽命極?限報廢的?且屬于公?司固定資?產(chǎn)的機具?要及時上?報公司財?務(wù)部銷帳?。8、?各工程項?目竣工正?式交付業(yè)?主或甲方?使用后，?倉庫應(yīng)在?____?天內(nèi)將本?工程項目?竣工的材?料決算表?造出并上?報公司。?9、做?好倉庫的?安全防范?工作。合?理擺放消?防器具，?倉庫內(nèi)及?倉庫四周?____?米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，?任何人員?不準(zhǔn)吸煙?，違者一?次罰款_?___元?。非倉庫?管理人員?沒經(jīng)許可?禁止進(jìn)入?倉庫。不?聽勸告者?給予經(jīng)濟?處罰。?10、做?好倉庫物?品的安全?保護(hù)工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險的物?品要及時?處理并上?報公司。?11、?做好材料?價格的保?護(hù)工作。?禁止私自?將公司的?材料底價?和材料供?應(yīng)商有意?圖告訴競?爭對手或?與公司不?相關(guān)的人?員。1?2、嚴(yán)把?材料預(yù)定?和報買關(guān)?。材料員?要認(rèn)真審?查倉庫所?交之要購?買的材料?，詳細(xì)注?明所需材?料的品名?、等級、?規(guī)格、數(shù)?量、色質(zhì)?、到貨期?限（必要?的也可提?交樣品、?示意圖和?材料店名?）等交采?購員，防?止采購員?誤買、錯?買、多買?、少買，?以至造成?公司損失?。13?、認(rèn)真做?好材料采?購工作。?采購員要?認(rèn)真審閱?采購單的?采購要求?（不明白?問清楚材?料員），?嚴(yán)格按采?購要求按?時將材料?購回倉庫?，避免工?程材料長?時間不到?位而延誤?工程進(jìn)度?。購買材?料盡可能?應(yīng)對代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。購?買材料的?總體原則?為：貨比?三家，同?等材料優(yōu)?質(zhì)價便服?務(wù)好者中?標(biāo)。1?4、嚴(yán)把?材料驗收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?倉管員要?仔細(xì)對照?采購定單?及參考樣?品認(rèn)真核?實送到倉?庫或工地?材料的品?名、等級?、規(guī)格、?產(chǎn)地、單?價、數(shù)量?、性能、?質(zhì)量和期?限等。確?保入倉的?材料合符?要求。如?材料不合?要求或貨?不對板就?應(yīng)不予驗?收簽名，?并將狀況?及時通報?采購員。?15、?倉庫人員?、材料員?及采購員?務(wù)必定期?總結(jié)材料?工作方面?的問題。?涉及材料?價格問題?應(yīng)將狀況?及時通報?設(shè)計師和?預(yù)算員或?公司，預(yù)?防公司向?準(zhǔn)客戶報?工程預(yù)算?價時嚴(yán)重?底于市場?致使公司?受損。?16、第?12、1?3、__?__條的?相關(guān)人員?要有高度?的工作職?責(zé)心，造?成公司嚴(yán)?重?fù)p失者?，公司將?追究當(dāng)事?人職責(zé)。?17、?倉庫人員?應(yīng)及時將?公司辦理?材料退貨?的詳細(xì)狀?況報給公?司財務(wù)部?，避免公?司遭受經(jīng)?濟損失的?現(xiàn)象發(fā)生?。18?、倉庫應(yīng)?做好各工?程項目完?工后的剩?余材料安?放保管工?作，以便?于以后搞?好售后服?務(wù)工作。?第二章?倉庫管理?作業(yè)流程?1、各?工地主管?（水電和?油漆主管?）接新工?地圖紙后?認(rèn)真審閱?，根據(jù)工?地工程預(yù)?算狀況和?實際工程?進(jìn)展需求?，提前_?___天?列出材料?需求計劃?單，此單?注明材料?的品牌、?規(guī)格、型?號、數(shù)量?，包括性?能、狀態(tài)?、顏色（?如果是十?分用的材?料，需設(shè)?計師帶給?樣板或材?料采購的?店名）等?提交倉庫?。2、?倉庫接各?工地材料?需求計劃?單后，立?即核查庫?存狀況，?決定是否?購買或購?買量。如?需購買，?開出訂購?單，報材?料員審核?。3、?材料員根?據(jù)訂購單?認(rèn)真審核?（包括到?工地實際?測量數(shù)量?等）并與?工地溝通?后，提交?訂購單給?采購員進(jìn)?行采購或?通知供應(yīng)?商送貨。?4、采?購員（供?應(yīng)商）在?接單__?__天內(nèi)?務(wù)必按訂?購單的要?求將材料?購回送到?倉庫。?5、材料?到倉庫后?，倉管員?務(wù)必嚴(yán)格?按定單要?求點數(shù)驗?收、入庫?、入帳。?如不能確?定驗收標(biāo)?準(zhǔn)的材料?，應(yīng)及時?通知材料?員和工地?主管到場?驗收以確?保材料有?效。6?、材料進(jìn)?倉時，倉?管員要按?規(guī)定放好?并及時通?知工地到?倉庫領(lǐng)材?料。倉管?員根據(jù)各?工地開出?的領(lǐng)料單?的數(shù)量發(fā)?貨給各工?地并做好?項目帳目?。第三?章倉管員?工作職責(zé)?1、準(zhǔn)?確地做好?材料進(jìn)出?倉庫的帳?務(wù)工作。?2、嚴(yán)?格按照材?質(zhì)的驗收?要求做好?材料驗收?工作。?3、不合?訂購要求?的或不合?格的材料?堅決不予?驗收。?4、認(rèn)真?做好倉庫?季報、工?程項目竣?工材料決?算表工作?。5、?認(rèn)真做好?倉庫材料?的分類擺?放和保管?工作。?6、認(rèn)真?做好倉庫?安全防范?及倉庫衛(wèi)?生工作。?7、認(rèn)?真做好倉?庫發(fā)料工?作。發(fā)料?原則：憑?工地主管?簽名的領(lǐng)?料單進(jìn)行?發(fā)放;材?料務(wù)必送?至倉庫門?口交接（?重物品除?外）;先?進(jìn)倉的料?先發(fā)，舊?廢料根據(jù)?實際狀況?合理利用?。8、?認(rèn)真做好?退料工作?。退料原?則：不合?要求材料?及時通知?采購員退?回供貨商?并報財務(wù)?;工地完?工的剩余?材料及時?回收倉庫?保管。?9、認(rèn)真?做好各工?地材料使?用的監(jiān)控?工作。避?免重復(fù)領(lǐng)?料和材料?浪費。?10、認(rèn)?真做好手?動工具和?機具的借?收登記工?作。1?1、有職?責(zé)提出倉?庫管理的?合理推薦?。12?、認(rèn)真配?合各工地?做好各項?材料管理?和保護(hù)工?作。倉?庫管理制?度和規(guī)定?范文（四?）一、?物資的驗?收入庫倉?庫管理制?度1、?物資到公?司