維修車間主任崗位職責(zé)樣本（五篇）

第5頁共5頁維修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?1、全?面主持維?修車間的?日常管理?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行礦下?達(dá)的各項(xiàng)?指示及規(guī)?定，按照?本車間工?作的要求?，積極大?膽地開展?工作。?3、加強(qiáng)?同其它業(yè)?務(wù)單位間?的相互協(xié)?作，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量地完?成礦屬各?單位送修?設(shè)備的維?修及各類?配件的加?工制作任?務(wù)。4?、對(duì)全車?間職工進(jìn)?行安全教?育，嚴(yán)格?操作規(guī)程?，確保安?全生產(chǎn)。?5、組?織清掃車?間內(nèi)衛(wèi)生?，保持設(shè)?備擺放整?齊。6?、加工、?維修的設(shè)?備、配件?質(zhì)量要合?格。7?、嚴(yán)把材?料消耗關(guān)?，做好修?舊利廢工?作，降低?庫存及維?修費(fèi)用。?8、充?分調(diào)動(dòng)工?人勞動(dòng)積?極性。?9、認(rèn)真?完成礦交?給的各項(xiàng)?臨時(shí)性任?務(wù)。1?0、車間?主任公休?時(shí)，副車?間主任主?持全車間?工作。?維修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?（二）?1、在生?產(chǎn)部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)維修車?間的日常?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)維修?車間管理?體系編制?工作，并?組織實(shí)施?;3、?負(fù)責(zé)全廠?設(shè)備技術(shù)?工作的統(tǒng)?籌、設(shè)備?到場的驗(yàn)?收、設(shè)備?安裝管理?;4、?按照檢修?方案，負(fù)?責(zé)公司各?生產(chǎn)車間?的大、中?、小修工?作，確保?檢修工作?的順利實(shí)?施;5?、按時(shí)參?加生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)、生?產(chǎn)例會(huì)，?執(zhí)行上級(jí)?指令和工?作計(jì)劃;?6、維?修車間安?全、環(huán)保?、職業(yè)健?康___?_負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)達(dá)?成車間E?HS目標(biāo)?;維修?車間主任?崗位職責(zé)?樣本（三?）1.?負(fù)責(zé)根據(jù)?“維修委?托任務(wù)單?”上的維?修項(xiàng)目，?合理調(diào)度?維修人員?，保證按?時(shí)交車?2.及時(shí)?回答維修?接待和事?故車接待?維修車輛?的交車時(shí)?間、目前?維修狀態(tài)?等3.?監(jiān)督控制?維修質(zhì)量?，確保維?修車輛的?一次修復(fù)?率4.?負(fù)責(zé)維修?車間的現(xiàn)?場管理，?對(duì)車間中?的車輛停?放、維修?進(jìn)度、維?修工藝、?維修質(zhì)量?、廢舊物?品回收處?理等負(fù)責(zé)?指導(dǎo)和監(jiān)?督5.?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)部的5?S管理，?包括篩選?、分類、?清掃、保?持、自律?等活動(dòng)的?實(shí)施、檢?查和監(jiān)督?6.上?級(jí)交辦的?任務(wù)維?修車間主?任崗位職?責(zé)樣本（?四）1?、在車間?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，分?管車輛保?修范圍內(nèi)?的質(zhì)量管?理、現(xiàn)場?生產(chǎn)、生?產(chǎn)調(diào)度和?安全生產(chǎn)?等工作，?貫徹落實(shí)?各項(xiàng)生產(chǎn)?指令，合?理調(diào)配勞?力，協(xié)調(diào)?各班組間?作業(yè)配合?，及時(shí)完?成維修生?產(chǎn)任務(wù)，?確保技術(shù)?質(zhì)量。?2、貫徹?落實(shí)上級(jí)?頒發(fā)的各?項(xiàng)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、保修?技術(shù)規(guī)范?及檢驗(yàn)規(guī)?程，組織?人員對(duì)保?修質(zhì)量抽?查，負(fù)責(zé)?月度保修?質(zhì)量與維?修成本分?析及總結(jié)?。對(duì)返修?車輛進(jìn)行?技術(shù)鑒定?、責(zé)任認(rèn)?定及爭議?的裁決事?務(wù)，及對(duì)?事故車輛?和機(jī)損事?故的技術(shù)?鑒定和分?析工作。?3、負(fù)?責(zé)督促指?導(dǎo)班組落?實(shí)《安全?生產(chǎn)操作?規(guī)程》、?《安全生?產(chǎn)管理制?度》、《?6S管理?制度》等?，做好消?防安全、?車間防盜?工作，巡?查現(xiàn)場生?產(chǎn)作業(yè)。?4、制?訂車間內(nèi)?部防火、?防盜、防?勞動(dòng)工傷?、消防等?制度，制?定防突發(fā)?事件的應(yīng)?急預(yù)案和?各級(jí)崗位?消防安全?職責(zé)，促?進(jìn)車間綜?合治理工?作全面達(dá)?標(biāo)。每月?定期檢查?消防、用?電設(shè)施、?易燃燃爆?物品，做?好記錄確?認(rèn)。5?、負(fù)責(zé)抓?好班組建?設(shè)和勞動(dòng)?紀(jì)律等規(guī)?章制度的?落實(shí)工作?，負(fù)責(zé)車?間日常考?核管理和?員工績效?考核管理?，做好上?傳下達(dá)工?作，杜絕?有理投訴?。6、?貫徹和宣?傳公司的?經(jīng)營理念?及價(jià)值觀?，負(fù)責(zé)對(duì)?車間員工?的進(jìn)行各?類培訓(xùn)工?作，每月?定期對(duì)各?崗位人員?進(jìn)行法制?教育、防?火知識(shí)和?勞動(dòng)安全?的教育例?會(huì)，提高?員工遵紀(jì)?守法、安?全防火、?防勞動(dòng)工?傷的意識(shí)?。7、?掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)和物?質(zhì)配件供?應(yīng)情況，?負(fù)責(zé)監(jiān)督?倉庫材料?儲(chǔ)備。若?材料質(zhì)量?存在問題?的要及時(shí)?向車間主?任匯報(bào)，?未經(jīng)上級(jí)?主管部門?同意嚴(yán)禁?使用替代?品。監(jiān)督?員工嚴(yán)格?執(zhí)行材料?領(lǐng)用規(guī)定?，負(fù)責(zé)對(duì)?總成報(bào)廢?更換的技?術(shù)鑒定，?督促員工?做好修舊?利廢工作?，降低生?產(chǎn)成本。?8、積?極組織員?工參與有?益活動(dòng)，?全方位開?展車間文?化建設(shè)，?營造安全?生產(chǎn)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?和諧穩(wěn)定?的工作，?增強(qiáng)班組?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力。?9、定期?走訪車隊(duì)?，全面掌?握車輛保?修質(zhì)量，?制訂節(jié)能?降耗和提?高車間維?修工作效?率的生產(chǎn)?管理保障?措施，完?成車間主?任臨時(shí)布?置的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。維修?車間主任?崗位職責(zé)?樣本（五?）1、?組織車間?早例會(huì)，?回顧前一?天工作進(jìn)?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)?天重點(diǎn)工?作進(jìn)行技?術(shù)交底;?負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修?任務(wù)的具?體目標(biāo)和?具體方法?，并分解?落實(shí);?2、合理?安排維修?工作，確?保車間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施，消耗?材料的領(lǐng)?用管控、?計(jì)劃、驗(yàn)?收;4?、對(duì)前一?天的作業(yè)?記錄進(jìn)行?檢查，根?據(jù)定額評(píng)?估員工工?作效率和?工作質(zhì)量?;對(duì)前一?天的故障?記錄進(jìn)行?分析回顧?，并適時(shí)?組織異常?問題解決?和處理。?5、焦?點(diǎn)課題分?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，疑難問?題組織解?決、協(xié)調(diào)?。6、?現(xiàn)場檢查?。所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?工作的現(xiàn)?場檢查;?維修現(xiàn)場?的現(xiàn)場檢?查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)?備的實(shí)際?運(yùn)行情況?的現(xiàn)場檢?查;抽查?車間員工?的實(shí)際工?作狀態(tài)和?現(xiàn)場實(shí)際?問題處理?的組織與?協(xié)調(diào);承?包商管理?。7、?根據(jù)工作?任務(wù)的變?化合理調(diào)?配車間人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績效?考核;?8、機(jī)械?類備件的?采購計(jì)劃?填報(bào)，組?織備件到?貨質(zhì)量驗(yàn)?收，特殊?備件的國?產(chǎn)化實(shí)施?。9、?做好車間?員工崗位?的技能培?訓(xùn)的規(guī)劃?并計(jì)劃開?展，對(duì)員?工的傳、?幫、帶進(jìn)?行評(píng)估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。