工程項目部消防安全管理制度（四篇）

第24頁共24頁工程項目?部消防安?全管理制?度工程?項目部屬?工程總監(jiān)?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的工程?項目施工?、管理部?門，為明?確本部門?內(nèi)各項職?能，確保?各項工作?高效展開?，在公平?、公證的?原則下，?特制度實?施本制度?。一、?工程項目?部工作內(nèi)?容：1?、組織完?成工程項?目開工審?批手續(xù)，?協(xié)調(diào)施工?過程中的?外部關(guān)系?；2、?組織實施?招投標(biāo)，?協(xié)助簽定?施工合同?；3、?按照法律?規(guī)范及合?同規(guī)定和?程序?qū)?設(shè)項目進(jìn)?行從開工?至竣工的?全過程管?理，實現(xiàn)?項目合同?目標(biāo)；?4、制定?并實施工?程部管理?制度。?二、工程?項目部日?常工作制?度1、?工程部組?織制度?①工程部?衽部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的專業(yè)工?程師負(fù)責(zé)?制；②?工程部根?據(jù)建設(shè)項?目需要，?可設(shè)經(jīng)理?一名，副?經(jīng)理一名?，土建專?業(yè)工程師?兩名、安?裝工程師?兩名、資?料管理員?一名。?2、工程?部會議制?度①工?程部實行?定期現(xiàn)場?辦公室制?度（怡和?。星國際?項目定在?星期五上?午8：3?0）與定?期會議相?結(jié)合，根?據(jù)工期、?質(zhì)量目標(biāo)?設(shè)專題會?議；②?組織工程?部與監(jiān)理?方定期現(xiàn)?場辦公例?會制度（?暫定星期?五上午9?：00）?，班前會?制度（星?期一至星?期五早8?：00）?不定期專?題會議制?度。③?積極參加?監(jiān)理例會?制度（星?期一下午?3。00?）及不定?期監(jiān)理例?會。3?、檢查制?度①要?求專業(yè)工?程師會同?監(jiān)理相應(yīng)?專業(yè)及施?工單位技?術(shù)、施工?員于上午?、下午對?施工作業(yè)?點巡查各?一次，重?點部位及?關(guān)鍵工序?做到巡查?各工作點?達(dá)到__?__%，?漏點處罰?：每日每?點___?_元（特?殊情況或?有其它工?作除外）?；組織周?小查，由?工程師負(fù)?責(zé)人與監(jiān)?理方負(fù)責(zé)?人及各專?業(yè)工程師?會同施工?方負(fù)責(zé)人?共同實施?檢查（暫?定星期一?上午9：?00），?組織月大?檢查或分?部分項檢?查。請公?司及管理?人員參加?，建立評?比標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行現(xiàn)場?講評，及?時組織竣?工工程初?步驗收；?②針對?檢查結(jié)果?及時以文?字形式提?交有關(guān)各?方簽認(rèn)；?③工程?部各崗位?實行書面?總結(jié)、計?劃，分周?報、月報?及分段目?標(biāo)報告制?；④寫?出管理日?志，注明?當(dāng)日巡查?情況及時?間，記錄?工程會議?檢查事項?、工程簽?證設(shè)計變?更、施工?質(zhì)量、進(jìn)?度問題及?相應(yīng)措施?的實施，?并不定期?對其抽查?。三、?工程部崗?位責(zé)任制?1、工?程部經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①工?程部經(jīng)理?直接對公?司工程總?監(jiān)負(fù)責(zé)，?接受總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③組?織起草審?查招標(biāo)文?件、評定?招標(biāo)文件?、擬定發(fā)?包項目合?同主要條?款；④?組織參與?施工進(jìn)度?計劃、材?料供應(yīng)計?劃、資金?需求計劃?的制定和?初步審查?；⑤主?持甲方、?監(jiān)理定期?周例會、?月檢查、?分部分項?檢查，參?與監(jiān)理周?例會；?⑥組織參?與施工組?織設(shè)計、?施工方案?審查。?⑦將工程?師報上的?與施工單?位來往的?信函、文?件等在_?___小?時內(nèi)報總?經(jīng)理，并?在___?_小時內(nèi)?完成。?2、專業(yè)?工程師崗?位責(zé)任制?①工程?部專業(yè)工?程師對部?門經(jīng)理負(fù)?責(zé)，接受?部門經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)；?②起草并?保存與施?工單位的?來往文件?、信函及?各種法律?文書，并?在___?_小時內(nèi)?上報經(jīng)理?；③組?織項目施?工審批所?需資料；?④起草?招標(biāo)文件?，擬定招?標(biāo)程序，?參與評標(biāo)?，完成專?業(yè)技術(shù)協(xié)?議條款；?⑤進(jìn)行?施工現(xiàn)場?工程量的?統(tǒng)計、審?核，并配?合審算部?進(jìn)復(fù)核；?⑥組織?進(jìn)行工程?質(zhì)量安全?檢查，做?好施工現(xiàn)?場安全事?故預(yù)防工?作；⑦?組織對于?隱蔽工程?的驗收，?并確保所?記錄的資?料的真實?、完整；?⑧工程?點的巡查?工作應(yīng)在?____?小時之內(nèi)?完成；?⑨組織起?草變更、?簽證文件?；⑩審?查批復(fù)施?工方作業(yè)?計劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在_?___小?時之內(nèi)完?成；批復(fù)?質(zhì)量整改?措施及各?方工程聯(lián)?系單，在?____?小時完成?。3、?工程部文?件資料管?理制度：?①公司?文件資料?（含公司?主管部門?文件資料?），必須?在四小時?內(nèi)傳達(dá)到?部門崗位?人員，根?據(jù)相應(yīng)文?件內(nèi)容傳?達(dá)到相關(guān)?單位；?②合同文?件，凡由?工程部負(fù)?責(zé)簽訂的?合同，必?須確認(rèn)合?同方法律?資格，經(jīng)?相關(guān)部門?審查，報?總經(jīng)理審?批簽署后?，方可交?合同另一?方施行。?根據(jù)合同?，圖紙由?工程部統(tǒng)?一發(fā)放，?相關(guān)專業(yè)?工程師保?留一套，?妥善保管?使用，竣?工后交回?工程部，?以備存檔?或滿足其?它需要；?③設(shè)計?院、總工?辦簽署的?變更統(tǒng)一?發(fā)放到相?關(guān)單位及?專業(yè)工程?師；④?專業(yè)工程?師簽認(rèn)的?變更（通?知）、簽?證，由部?門經(jīng)理（?或項目經(jīng)?理）審查?簽認(rèn)后，?蓋技術(shù)專?用章，統(tǒng)?一發(fā)放到?相關(guān)單位?；工程?項目部考?核制度?一、獎勵?制度：?（一）嘉?獎（a類?）：獎?勵個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；?1.對改?善部門管?理，提高?業(yè)務(wù)水平?提出合理?化建議的?；2.?工作中表?現(xiàn)突出，?創(chuàng)造優(yōu)良?成績的；?3.工?程施工過?程中為公?司樹立良?好形象，?提高知名?度的；?（二）記?功（b類?）：記?功類獎勵?獎個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；全?公司通報?表彰；（?以下三項?節(jié)約成本?均在50?00—_?___元?以內(nèi)者）?1.提?出合理化?建議，節(jié)?約建設(shè)成?本成效顯?著者；?2.杜絕?浪費(fèi)，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)?或施工方?人員的浪?費(fèi)現(xiàn)象及?時有效進(jìn)?行制止的?；3.?提出建議?，改進(jìn)施?工工藝、?流程，經(jīng)?實際驗證?成果顯著?的；（?三）記大?功（c類?）：（節(jié)?約成本均?在___?_元以上?者）記?大功獎勵?獎個人_?___元?以上，視?具體情況?由工程總?監(jiān)和公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?決定，公?司員工大?會表彰。?一、處?罰制度：?（一）?警告類（?a類）：?情節(jié)較?輕者給予?警告處罰?，不扣除?個人薪金?；情節(jié)相?對較重者?給予勸誡?類處罰每?次扣除當(dāng)?月薪金_?___元?至___?_元罰款?，本部門?內(nèi)通報；?1.不?服從部門?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)，以各?種理由推?脫領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?，推諉應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任；2?.消極怠?工，在部?門辦公場?所內(nèi)發(fā)牢?騷，發(fā)泄?個人情緒?的；3?.不按本?部門規(guī)定?參加例會?及其他會?議的；?4.對施?工作業(yè)點?的巡查不?按規(guī)定次?數(shù)進(jìn)行，?或者漏查?；巡查過?種中只走?形式不重?質(zhì)量的；?5.不?按規(guī)定填?寫管理日?志、忘填?、漏填，?事后進(jìn)行?補(bǔ)填的；?（二）?記過類（?b類）：?記過類?處罰每次?扣除當(dāng)月?薪金__?__元至?____?元，全公?司通報批?評；1?.不按規(guī)?定制作周?報、月報?、計劃、?總結(jié)等文?書材料的?；2.?超過規(guī)定?的時限傳?送文件或?上報的，?造成不良?后果或影?響的；?3.未按?規(guī)定程序?，部門內(nèi)?、部門外?的工作制?作聯(lián)系單?，走工作?流程的；?4.在?外單位人?員在場的?情況下，?發(fā)泄私人?不滿情緒?或牢騷的?；__?__個人?負(fù)責(zé)的工?作范圍內(nèi)?工程出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，未及時?發(fā)現(xiàn)，通?過部門經(jīng)?理或其他?人發(fā)現(xiàn)的?；6.?對于上級?領(lǐng)導(dǎo)工作?的整改內(nèi)?容未按時?完成，或?確實不能?按規(guī)定時?間完成但?不及時上?報的；?7.半年?內(nèi)受到警?告類處罰?三次以的?；（三?）留崗查?看（c類?）：留?崗查看處?罰。情節(jié)?較輕者扣?除當(dāng)月個?人薪金_?___元?到___?_元；情?節(jié)較重者?留崗查看?期為一個?月至三個?月，留崗?查看期間?停發(fā)個人?薪金，且?對全部損?失進(jìn)行賠?償。全公?司通報批?評。1?.不按圖?紙施工，?造成工程?工期延誤?，需返工?整改的（?特殊情況?除外）；?2.工?程整改兩?次以上仍?不能驗收?通過的（?特殊情況?除外）；?3.未?履行工作?職責(zé)，造?成工程存?在重大質(zhì)?量隱患的?；4.?工作過程?中，過失?泄露公司?機(jī)密的；?5.工?作過程中?沒有成本?控制意識?，不注意?節(jié)約，辦?公用品、?施工材料?浪費(fèi)嚴(yán)重?，或發(fā)現(xiàn)?施工人員?的浪費(fèi)現(xiàn)?象不制止?的；6?.半年內(nèi)?受到記過?類處罰兩?次以上的?；（四?）開除（?d類）：?開除類?處罰，公?司除名，?扣除個人?當(dāng)月全部?所得，并?承擔(dān)全部?損失。?1.未履?行工作職?責(zé)，造成?施工過程?中出現(xiàn)重?大安全事?故，有重?大損失或?人員傷亡?的；2?.接受施?工單位的?宴請、禮?品禮金，?其他財物?，或接受?其安排的?娛樂休閑?活動的；?3.故?意泄露公?司機(jī)密或?未經(jīng)公司?同意在同?行業(yè)企業(yè)?中兼職的?；4.?留崗查看?期內(nèi)仍不?悔改，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定?不予留用?的。工?程項目部?消防安全?管理制度?（二）?工程項目?部屬工程?總監(jiān)直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?工程項目?施工、管?理部門，?為明確本?部門內(nèi)各?項職能，?確保各項?工作高效?展開，在?公平、公?證的原則?下，特制?度實施本?制度。?一、工程?項目部工?作內(nèi)容：?1、_?___完?成工程項?目開工審?批手續(xù)，?協(xié)調(diào)施工?過程中的?外部關(guān)系?；2、?____?實施招投?標(biāo)，協(xié)助?簽定施工?合同；?3、按照?法律規(guī)范?及合同規(guī)?定和程序?對建設(shè)項?目進(jìn)行從?開工至竣?工的全過?程管理，?實現(xiàn)項目?合同目標(biāo)?；4、?制定并實?施工程部?管理制度?。二、?工程項目?部日常工?作制度?1、工程?部___?_制度?①工程部?衽部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的專業(yè)工?程師負(fù)責(zé)?制；②?工程部根?據(jù)建設(shè)項?目需要，?可設(shè)經(jīng)理?一名，副?經(jīng)理一名?，土建專?業(yè)工程師?兩名、_?___工?程師兩名?、資料管?理員一名?。2、?工程部會?議制度?①工程部?實行定期?現(xiàn)場辦公?室制度（?怡和。星?國際項目?定在星期?五上午8?：30）?與定期會?議相結(jié)合?，根據(jù)工?期、質(zhì)量?目標(biāo)設(shè)專?題會議；?②__?__工程?部與監(jiān)理?方定期現(xiàn)?場辦公例?會制度（?暫定星期?五上午9?：00）?，班前會?制度（星?期一至星?期五早8?：00）?不定期專?題會議制?度。③?積極參加?監(jiān)理例會?制度（星?期一下午?3。00?）及不定?期監(jiān)理例?會。3?、檢查制?度①要?求專業(yè)工?程師會同?監(jiān)理相應(yīng)?專業(yè)及施?工單位技?術(shù)、施工?員于上午?、下午對?施工作業(yè)?點巡查各?一次，重?點部位及?關(guān)鍵工序?做到巡查?各工作點?達(dá)到__?__%，?____?處罰：每?日每點_?___元?（特殊情?況或有其?它工作除?外）；_?___周?小查，由?工程師負(fù)?責(zé)人與監(jiān)?理方負(fù)責(zé)?人及各專?業(yè)工程師?會同施工?方負(fù)責(zé)人?共同實施?檢查（暫?定星期一?上午9：?00），?____?月大檢查?或分部分?項檢查。?請公司及?管理人員?參加，建?立評比標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?現(xiàn)場講評?，及時_?___竣?工工程初?步驗收；?②針對?檢查結(jié)果?及時以文?字形式提?交有關(guān)各?方簽認(rèn)；?③工程?部各崗位?實行書面?總結(jié)、計?劃，分周?報、月報?及分段目?標(biāo)報告制?；④寫?出管理日?志，注明?當(dāng)日巡查?情況及時?間，記錄?工程會議?檢查事項?、工程簽?證設(shè)計變?更、施工?質(zhì)量、進(jìn)?度問題及?相應(yīng)措施?的實施，?并不定期?對其抽查?。三、?工程部崗?位責(zé)任制?1、工?程部經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①工?程部經(jīng)理?直接對公?司工程總?監(jiān)負(fù)責(zé)，?接受總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③_?___起?草___?_招標(biāo)文?件、評定?招標(biāo)文件?、擬定發(fā)?包項目合?同主要條?款；④?____?參與施工?進(jìn)度計劃?、材料供?應(yīng)計劃、?資金需求?計劃的制?定和初步?____?；⑤主?持甲方、?監(jiān)理定期?周例會、?月檢查、?分部分項?檢查，參?與監(jiān)理周?例會；?⑥___?_參與施?工___?_設(shè)計、?施工方案?____?。⑦將?工程師報?上的與施?工單位來?往的信函?、文件等?在___?_小時內(nèi)?報總經(jīng)理?，并在_?___小?時內(nèi)完成?。2、?專業(yè)工程?師崗位責(zé)?任制①?工程部專?業(yè)工程師?對部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②起?草并保存?與施工單?位的來往?文件、信?函及各種?法律文書?，并在_?___小?時內(nèi)上報?經(jīng)理；?③___?_項目施?工審批所?需資料；?④起草?招標(biāo)文件?，擬定招?標(biāo)程序，?參與評標(biāo)?，完成專?業(yè)技術(shù)協(xié)?議條款；?⑤進(jìn)行?施工現(xiàn)場?工程量的?統(tǒng)計、審?核，并配?合審算部?進(jìn)復(fù)核；?⑥__?__進(jìn)行?工程質(zhì)量?安全檢查?，做好施?工現(xiàn)場安?全事故預(yù)?防工作；?⑦_(dá)_?__對于?隱蔽工程?的驗收，?并確保所?記錄的資?料的真實?、完整；?⑧工程?點的巡查?工作應(yīng)在?____?小時之內(nèi)?完成；?⑨___?_起草變?更、簽證?文件；?⑩___?_批復(fù)施?工方作業(yè)?計劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在_?___小?時之內(nèi)完?成；批復(fù)?質(zhì)量整改?措施及各?方工程聯(lián)?系單，在?____?小時完成?。3、?工程__?__文件?資料管理?制度：?①公司文?件資料（?含公司主?管部門文?件資料）?，必須在?四小時內(nèi)?傳達(dá)到部?門崗位人?員，根據(jù)?相應(yīng)文件?內(nèi)容傳達(dá)?到相關(guān)單?位；②?合同文件?，凡由工?程部負(fù)責(zé)?簽訂的合?同，必須?確認(rèn)合同?方法律資?格，經(jīng)相?關(guān)部門_?___，?報總經(jīng)理?審批簽署?后，方可?交合同另?一方施行?。根據(jù)合?同，圖紙?由工程部?統(tǒng)一發(fā)放?，相關(guān)專?業(yè)工程師?保留一套?，妥善保?管使用，?竣工后交?回工程部?，以備存?檔或滿足?其它需要?；③設(shè)?計院、總?工辦簽署?的變更統(tǒng)?一發(fā)放到?相關(guān)單位?及專業(yè)工?程師；?④專業(yè)工?程師簽認(rèn)?的變更（?通知）、?簽證，由?部門經(jīng)理?（或項目?經(jīng)理）_?___簽?認(rèn)后，蓋?技術(shù)專用?章，統(tǒng)一?發(fā)放到相?關(guān)單位；?工程項?目部考核?制度一?、獎勵制?度：（?一）嘉獎?（a類）?：獎勵?個人__?__元至?____?元，與當(dāng)?月個人薪?金一并發(fā)?放；1?.對改善?部門管理?，提高業(yè)?務(wù)水平提?出合理化?建議的；?2.工?作中表現(xiàn)?突出，創(chuàng)?造優(yōu)良成?績的；?3.工程?施工過程?中為公司?樹立良好?形象，提?高知名度?的；（?二）記功?（b類）?：記功?類獎勵獎?個人__?__元至?____?元，與當(dāng)?月個人薪?金一并發(fā)?放；全公?司通報表?彰；（以?下三項節(jié)?約成本均?在500?0—__?__元以?內(nèi)者）?1.提出?合理化建?議，節(jié)約?建設(shè)成本?成效顯著?者；2?.杜絕浪?費(fèi)，發(fā)現(xiàn)?公司內(nèi)或?施工方人?員的浪費(fèi)?現(xiàn)象及時?有效進(jìn)行?制止的；?3.提?出建議，?改進(jìn)施工?工藝、流?程，經(jīng)實?際驗證成?果顯著的?；（三?）記大功?（c類）?：（節(jié)約?成本均在?____?元以上者?）記大?功獎勵獎?個人__?__元以?上，視具?體情況由?工程總監(jiān)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決?定，公司?員工大會?表彰。?一、處罰?制度：?（一）警?告類（a?類）：?情節(jié)較輕?者給予警?告處罰，?不扣除個?人薪金；?情節(jié)相對?較重者給?予勸誡類?處罰每次?扣除當(dāng)月?薪金__?__元至?____?元罰款，?本部門內(nèi)?通報；?1.不服?從部門經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?，以各種?理由推脫?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，?推諉應(yīng)承?擔(dān)的責(zé)任?；2.?消極怠工?，在部門?辦公場所?內(nèi)發(fā)牢騷?，發(fā)泄個?人情緒的?；3.?不按本部?門規(guī)定參?加例會及?其他會議?的；4?.對施工?作業(yè)點的?巡查不按?規(guī)定次數(shù)?進(jìn)行，或?者漏查；?巡查過種?中只走形?式不重質(zhì)?量的；?5.不按?規(guī)定填寫?管理日志?、忘填、?漏填，事?后進(jìn)行補(bǔ)?填的；?（二）記?過類（b?類）：?記過類處?罰每次扣?除當(dāng)月薪?金___?_元至_?___元?，全公司?通報批評?；1.?不按規(guī)定?制作周報?、月報、?計劃、總?結(jié)等文書?材料的；?2.超?過規(guī)定的?時限傳送?文件或上?報的，造?成不良后?果或影響?的；3?.未按規(guī)?定程序，?部門內(nèi)、?部門外的?工作制作?聯(lián)系單，?走工作流?程的；?4.在外?單位人員?在場的情?況下，發(fā)?泄私人不?滿情緒或?牢騷的；?___?_個人負(fù)?責(zé)的工作?范圍內(nèi)工?程出現(xiàn)質(zhì)?量問題，?未及時發(fā)?現(xiàn)，通過?部門經(jīng)理?或其他人?發(fā)現(xiàn)的；?6.對?于上級領(lǐng)?導(dǎo)工作的?整改內(nèi)容?未按時完?成，或確?實不能按?規(guī)定時間?完成但不?及時上報?的；7?.半年內(nèi)?受到警告?類處罰三?次以的；?（三）?留崗查看?（c類）?：留崗?查看處罰?。情節(jié)較?輕者扣除?當(dāng)月個人?薪金__?__元到?____?元；情節(jié)?較重者留?崗查看期?為一個月?至三個月?，留崗查?看期間停?發(fā)個人薪?金，且對?全部損失?進(jìn)行賠償?。全公司?通報批評?。1.?不按圖紙?施工，造?成工程工?期延誤，?需返工整?改的（特?殊情況除?外）；?2.工程?整改兩次?以上仍不?能驗收通?過的（特?殊情況除?外）；?3.未履?行工作職?責(zé)，造成?工程存在?重大質(zhì)量?隱患的；?4.工?作過程中?，過失泄?露公司_?___的?；5.?工作過程?中沒有成?本控制意?識，不注?意節(jié)約，?辦公用品?、施工材?料浪費(fèi)嚴(yán)?重，或發(fā)?現(xiàn)施工人?員的浪費(fèi)?現(xiàn)象不制?止的；?6.半年?內(nèi)受到記?過類處罰?兩次以上?的；（?四）開除?（d類）?：開除?類處罰，?公司除名?，扣除個?人當(dāng)月全?部所得，?并承擔(dān)全?部損失。?1.未?履行工作?職責(zé)，造?成施工過?程中出現(xiàn)?重大安全?事故，有?重大損失?或人員傷?亡的；?2.接受?施工單位?的宴請、?禮品禮金?，其他財?物，或接?受其安排?的娛樂休?閑活動的?；3.?故意泄露?公司__?__或未?經(jīng)公司同?意在同行?業(yè)企業(yè)中?兼職的；?4.留?崗查看期?內(nèi)仍不悔?改，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定不?予留用的?。工程?項目部消?防安全管?理制度（?三）為?了做好工?程的管理?工作，加?強(qiáng)工程項?目部的責(zé)?任，全面?完成項目?工程開發(fā)?工作任務(wù)?，特制定?如下管理?制度。?第一章日?常管理制?度第一?條加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?嚴(yán)格遵守?國家法規(guī)?政策，認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?第二條?項目部成?員要有大?局觀念，?不怕困難?，不怕吃?苦，勇于?奉獻(xiàn)。工?作態(tài)度端?正，服從?分工，團(tuán)?結(jié)協(xié)調(diào)。?第三條?遵守工作?紀(jì)律。不?遲到、不?早退、不?怠工、不?曠工；有?事請假，?做好考勤?工作，形?成月度報?表。第?四條不準(zhǔn)?向施工、?監(jiān)理單位?索要或接?受回扣、?現(xiàn)金、有?價證券，?貴重物品?和好處費(fèi)?，感謝費(fèi)?等。第?五條不準(zhǔn)?在施工、?監(jiān)理等單?位報銷應(yīng)?由工程部?或管理人?員支付的?任何費(fèi)用?。第六?條不準(zhǔn)參?加施工、?監(jiān)理單位?____?的宴請和?健身、娛?樂等活動?；不準(zhǔn)借?用施工、?監(jiān)理單位?的車輛私?用。第?七條項目?部在崗人?員不履行?職責(zé)，擅?離崗位，?予以警告?，一次罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重的?辭退。?第八條項?目部人員?接受施工?或監(jiān)理單?位吃喝、?高檔消費(fèi)?或有伸手?要好處的?，如發(fā)現(xiàn)?查實予以?辭退。?第九條項?目部人員?與施工或?監(jiān)理單位?串通，弄?虛作假，?接收好處?，降低工?程質(zhì)量，?造成損失?的予以辭?退，構(gòu)成?犯罪的追?究刑事責(zé)?任。第?二章崗位?責(zé)任制度?第十條?工程部經(jīng)?理職責(zé)：?1、主?持項目部?各項工作?，認(rèn)真執(zhí)?行公司的?各項管理?規(guī)章制度?，建立健?全工程部?各項管理?規(guī)章制度?。2、?積極完成?公司各項?施工任務(wù)?，對工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?、安全實?施全面管?理。落實?項目部與?施工隊簽?訂施工現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)、消防?、治安責(zé)?任書并規(guī)?范管理。?3、監(jiān)?督檢查施?工進(jìn)度，?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?、成本控?制、文明?施工、環(huán)?境保護(hù)，?職工健康?和各項措?施的落實?。4、?____?處理重大?事故，協(xié)?調(diào)工程重?大糾紛，?調(diào)查整理?工程質(zhì)量?缺陷和質(zhì)?量安全事?故。5?、負(fù)責(zé)_?___開?工會、停?工會、復(fù)?工會、索?賠結(jié)果、?竣工驗收?申請報告?，月度工?程款和結(jié)?算工程款?支付文件?的簽發(fā)，?____?工程竣工?驗收。?第十一條?工程部副?經(jīng)理職責(zé)?1、協(xié)?助工程部?經(jīng)理__?__管理?各項工作?，特別是?對工程施?工進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本及安全?施工，實?施管理。?2、負(fù)?責(zé)單位工?程的質(zhì)量?評定。參?加設(shè)計標(biāo)?底，負(fù)責(zé)?審核、檢?查施工圖?紙和及竣?工資料，?并按規(guī)定?移交、報?送。收集?各種工程?信息并?進(jìn)行整理?、分類和?處理，重?要信息應(yīng)?及時上報?。3、?參加每周?的現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)會?議，__?__監(jiān)理?工程師的?現(xiàn)場會議?記錄、分?部工程管?理報告和?其他文件?資料。?4、及時?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。第?十二條總?工程師職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)__?__貫徹?技術(shù)方面?的政策、?法規(guī)及標(biāo)?準(zhǔn)，建立?和完善技?術(shù)管理體?系。制定?技術(shù)管理?工作、規(guī)?章制度，?監(jiān)督實施?。2、?參與施工?圖紙會審?，參加項?目圖紙交?底、竣工?圖的審定?工作。?3、負(fù)責(zé)?所轄工程?技術(shù)資料?和其他工?作資料的?整理、歸?檔工作。?參加基礎(chǔ)?、結(jié)構(gòu)等?施工過程?的分階段?驗收和竣?工驗收工?作。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?，做好與?其他部門?的配合工?作。第?十三條安?全員職責(zé)?1、貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)勞?動保__?__令、?制度，綜?合管理日?常安全管?理工作。?2、_?___制?定安全管?理制度和?安全生產(chǎn)?事故處理?預(yù)案，并?對這些制?度的貫徹?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?3、定期?、不定期?____?開展安全?生產(chǎn)大檢?查和各種?專項檢查?。深入現(xiàn)?場指導(dǎo)、?落實安全?生產(chǎn)工作?，遇有特?別緊急的?不安全情?況時，有?權(quán)指令采?取應(yīng)急措?施，并立?即報告領(lǐng)?導(dǎo)處理或?啟動應(yīng)急?預(yù)案。參?加傷亡事?故的調(diào)查?和處理，?負(fù)責(zé)傷亡?事故的統(tǒng)?計、分析?和報告，?協(xié)助有關(guān)?部門提出?防止事故?的措施，?并督促其?按時實現(xiàn)?。4、?總結(jié)和推?廣安全管?理的先進(jìn)?經(jīng)驗，協(xié)?助有關(guān)部?門搞好安?全管理?的宣傳教?育和專業(yè)?培訓(xùn)。做?好原始資?料的登記?和保管工?作，建立?、健全安?全生產(chǎn)臺?賬。第?三章安全?生產(chǎn)管理?制度第?十四條貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)勞?動保__?__令、?制度，綜?合管理日?常安全管?理工作。?____?制定安全?管理措施?計劃和安?全生產(chǎn)事?故處理預(yù)?案，并督?促執(zhí)行?第十五條?建立安全?生產(chǎn)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立健?全各級責(zé)?任制。?第十六條?定期、不?定期__?__開展?安全生產(chǎn)?大檢查和?各種專項?檢查。深?入現(xiàn)場指?導(dǎo)、落實?安全生產(chǎn)?工作，遇?有特別緊?急的不安?全情況時?，有權(quán)指?令采取應(yīng)?急措施，?并立即報?告領(lǐng)導(dǎo)處?理或啟動?應(yīng)急預(yù)案?。參加傷?亡事故的?調(diào)查和處?理，負(fù)責(zé)?傷亡事故?的統(tǒng)計、?分析和報?告，協(xié)助?有關(guān)部門?提出防止?事故的措?施，并督?促其按時?實現(xiàn)。?第十七條?總結(jié)和推?廣安全管?理的先進(jìn)?經(jīng)驗，協(xié)?助有關(guān)部?門搞好安?全管理的?宣傳教育?和專業(yè)培?訓(xùn)。工?程項目部?消防安全?管理制度?（四）?一、為規(guī)?范消防安?全管理工?作，根據(jù)?《中華人?民共和國?消防法》?、《機(jī)關(guān)?、團(tuán)體、?企業(yè)、事?業(yè)單位消?防安全管?理規(guī)定》?（公安部?____?號令），?項目部制?定本制度?。二、?項目部消?防安全管?理工作必?須認(rèn)真遵?守消防法?規(guī)，貫徹?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?方針。?三、本制?度適用于?項目部施?工生產(chǎn)、?生活區(qū)域?和場所等?的消防安?全管理應(yīng)?納入各單?位的管理?范圍，進(jìn)?行統(tǒng)一管?理。四?、項目經(jīng)?理為本項?目消防安?全第一責(zé)?任人，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)工?作的副經(jīng)?理為項目?消防安全?直接責(zé)任?人。項目?部安環(huán)部?為項目部?消防工作?的管理責(zé)?任部門，?履行管理?職責(zé)。?五、消防?安全第一?責(zé)任人應(yīng)?當(dāng)履行下?列消防安?全職責(zé)：?1、貫?徹執(zhí)行消?防法律、?法規(guī)；?2、統(tǒng)籌?安排消防?工作與生?產(chǎn)經(jīng)營活?動，批準(zhǔn)?實施消防?工作計劃?；3、?掌握消防?工作情況?，保證資?源；4?、確定現(xiàn)?場和宿舍?消防安全?責(zé)任；?5、組織?消防檢查?，督促隱?患整改，?及時處理?涉及消防?安全的重?大問題；?6、根?據(jù)消防法?律、法規(guī)?的規(guī)定建?立專職或?義務(wù)消防?隊；7?、組織制?定本單位?火災(zāi)應(yīng)急?預(yù)案，并?實施演練?。六、?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)的副?經(jīng)理消防?安全直接?責(zé)任人職?責(zé)：1?、組織制?定消防安?全制度，?并檢查、?督促其落?實；2?、組織實?施消防隱?患的整改?；3、?協(xié)助主要?負(fù)責(zé)人履?行消防安?全職責(zé)。?第七條?消防安環(huán)?部部門職?責(zé)：1?、組織實?施消防安?全管理工?作；2?、落實本?單位消防?設(shè)施、滅?火器材和?消防安全?標(biāo)志的維?護(hù)保養(yǎng)工?作，確保?其完好有?效，確保?疏散通道?和安全出?口暢通；?3、組?織管理專?職或義務(wù)?消防隊；?4、開?展消防安?全檢查，?監(jiān)督檢查?消防隱患?的整改；?5、組?織員工開?展消防安?全知識和?技能的培?訓(xùn)教育；?6、組?織或參加?火災(zāi)事故?的調(diào)查處?理工作；?7、負(fù)?責(zé)建立消?防檔案。?八、項?目部在對?職工進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn)時，?應(yīng)當(dāng)進(jìn)行?有關(guān)消防?安全教育?培訓(xùn)。培?訓(xùn)內(nèi)容主?要包括：?1、有?關(guān)消防法?規(guī)、消防?安全制度?和消防安?全的操作?規(guī)程；?2、本單?位、本崗?位的火災(zāi)?危險因素?和防火措?施；3?、有關(guān)消?防設(shè)施的?性能、滅?火器材的?使用方法?；4、?報火警、?撲救初始?火災(zāi)以及?自救逃生?知識和技?能。九?、下列人?員應(yīng)當(dāng)接?受消防安?全專門培?訓(xùn)：1?、單位的?消防安全?第一責(zé)任?人、消防?安全主管?責(zé)任人；?2、專?、兼職消?防管理人?員；3?、其他依?照規(guī)定應(yīng)?當(dāng)接受消?防安全專?門培訓(xùn)的?人員。?十、項目?部每季度?對涉及消?防安全的?部位進(jìn)行?不少于一?次的防火?檢查。并?作好檢查?記錄、簽?名存檔、?備案。對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的火災(zāi)?隱患，應(yīng)?當(dāng)按整改?通知書的?要求落實?專人負(fù)責(zé)?限期整改?。檢查的?內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?包括：?1、消防?隱患的整?改以及防?范措施的?落實；?2、安全?疏散通道?及指示標(biāo)?志、應(yīng)急?照明和安?全出口；?3、消?防車通道?、消防水?源；4?、滅火器?材配置及?有效性；?5、用?火、用電?；6、?易燃易爆?危險物品?以及其他?重要物資?的防火安?全；7?、消防安?全標(biāo)志的?設(shè)置和完?好；8?、員工消?防知識的?掌握；?9、其他?。十一?、定期對?滅火器材?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)。項?目部應(yīng)當(dāng)?建立滅火?器材配置?、維修、?保養(yǎng)的檔?案資料，?記明配置?類型、數(shù)?量、設(shè)置?位置、檢?查維修人?員、更換?藥劑的時?間等。?十二、工?地倉庫、?加工場地?配備數(shù)量?足夠的滅?火器和防?火砂、水?池和水桶?；作業(yè)面?場所配電?盤、變壓?器、電氣?設(shè)備等易?燃易爆物?設(shè)置滅火?器；辦公?區(qū)、職工?生活住宅?區(qū)、食堂?等生活設(shè)?施等須配?置滅火器?材；起重?機(jī)械設(shè)備?須配備足?夠數(shù)量的?滅火器；?易燃易爆?重點場所?，應(yīng)配備?足夠的消?防帶、鉤?、斧、桶?及滅火器?，并設(shè)置?醒目的警?示（告）?牌。十?三、對動?用明火實?行嚴(yán)格的?管理。禁?止在具有?火災(zāi)、爆?炸危險的?場所使用?明火；因?工作需要?進(jìn)行電、?氣焊等明?火作業(yè)的?，動火部?門和人員?應(yīng)當(dāng)遵守?單位的用?火管理制?度辦理審?批手續(xù)，?落實現(xiàn)場?監(jiān)護(hù)等措?施，在確?認(rèn)無火災(zāi)?、爆炸危?險后方可?動火施工?。十四?、開展經(jīng)?常性的防?火安全宣?傳教育。?組織新上?崗和進(jìn)入?新崗位的?員工進(jìn)行?上崗前的?消防安全?培訓(xùn)，熟?悉并掌握?有關(guān)消防?設(shè)施的性?能、滅火?器材