重新造林項(xiàng)目的解析

重新造林項(xiàng)目

組長(zhǎng)：黃流杏

組員：張興艷

墻美君蔣兵燕

宋容

葛鮮鮮

吳云霞

徐安穩(wěn)

章丹丹

王情山

杜艾背景當(dāng)今社會(huì)，環(huán)保已成為一個(gè)不可避免的話題，隨著環(huán)境問(wèn)題的日趨嚴(yán)重，人們的環(huán)保意識(shí)空前增強(qiáng)，人們強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境，保護(hù)地球，保護(hù)人類(lèi)唯一的家園，各種環(huán)保措施政策接踵而來(lái)，環(huán)保意識(shí)深入人心。以此同時(shí)，當(dāng)今社會(huì)又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，人們追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，追求更多的享受，環(huán)保與發(fā)展存在一定沖突。因?yàn)榭臻g有限，人類(lèi)只能靠智慧去在這個(gè)有限的空間里挖掘無(wú)限的發(fā)展空間。于是，各種改造與建設(shè)在所難免，由于受價(jià)值觀，受教育程度及自身思想素質(zhì)的影響，人們對(duì)事物的看法必然存在差別，這些差別若不能及時(shí)調(diào)整的話，就難免會(huì)發(fā)生一些爭(zhēng)執(zhí)，矛盾甚至沖突。這些都要求人們?nèi)ヒ灰徽{(diào)整，處理。只有處理好這些問(wèn)題才能更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)保與發(fā)展共存。案例：某工業(yè)城市外圍有一些年久的礦渣場(chǎng)和毀壞的林地。本項(xiàng)目的目的就是在礦渣場(chǎng)和林地之間的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)造林綠化。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要美化環(huán)境并提供秀麗的度假區(qū)域。經(jīng)過(guò)討論，樹(shù)種要有益于生態(tài)并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保人士的要求。因項(xiàng)目方案是由林業(yè)部專(zhuān)家廣泛討論后提出的，并且有政府資金支持，當(dāng)?shù)卣賳T認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。在項(xiàng)目前期，媒體對(duì)該項(xiàng)目贊譽(yù)有加，礦渣場(chǎng)區(qū)域的清理工作進(jìn)展順利，礦渣清理完畢之后，清理隊(duì)伍開(kāi)進(jìn)林地，準(zhǔn)備清理那些衰老丑陋的樹(shù)木為機(jī)械化植樹(shù)開(kāi)路。在這個(gè)階段，項(xiàng)目遇到了來(lái)自一部分此前已與項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)的人的意外反對(duì)。環(huán)境團(tuán)體的成員圍住林地，封死大門(mén)甚至把自己綁在樹(shù)上以阻止清理這些樹(shù)木。這些舉動(dòng)引起了人們對(duì)項(xiàng)目的大量激烈評(píng)論和媒體的斥責(zé)。政府作為項(xiàng)目投資方被報(bào)道成破壞環(huán)境的蠻人和毀壞百年古樹(shù)的罪魁禍?zhǔn)?。林業(yè)專(zhuān)家解釋說(shuō)，這些樹(shù)木并沒(méi)有人們說(shuō)的那么古老；這部分樹(shù)沒(méi)有使用或欣賞價(jià)值；這些狀況糟糕的樹(shù)木不會(huì)比新值的樹(shù)更旺盛。他們還指出，從生態(tài)角度講，新值的樹(shù)與這部分樹(shù)沒(méi)有任何區(qū)別。然而這些解釋對(duì)示威者沒(méi)有任何作用。這些人越來(lái)越興奮并威脅要破壞整個(gè)項(xiàng)目。為了化解沖突，項(xiàng)目請(qǐng)來(lái)了獨(dú)立調(diào)解隊(duì)。最終達(dá)成妥協(xié)，前提是對(duì)古樹(shù)進(jìn)行核查并加以保護(hù)，林地其他部分進(jìn)行可進(jìn)行清理和種植，當(dāng)然這樣需要追加成本。調(diào)整后的植樹(shù)規(guī)劃允許使用三分之二的原定區(qū)域。項(xiàng)目完工比原計(jì)劃滯后12個(gè)月，但項(xiàng)目范圍及商業(yè)價(jià)值最終得到實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)：在礦渣場(chǎng)和林地之間的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)造林綠化。項(xiàng)目計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要美化環(huán)境并提供秀麗的度假區(qū)域。經(jīng)過(guò)討論，樹(shù)種要有益于生態(tài)并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保人士的要求。項(xiàng)目發(fā)行人：由林業(yè)部專(zhuān)家廣泛討論后提出。項(xiàng)目可行性分析：無(wú)（有政府資金支持，當(dāng)?shù)卣賳T認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。）流程礦渣場(chǎng)區(qū)域的清理清理老樹(shù)造林綠化出問(wèn)題了！突發(fā)問(wèn)題（沖突）環(huán)境團(tuán)體的成員圍住林地，封死大門(mén)甚至把自己綁在樹(shù)上以阻止清理這些樹(shù)木。這些舉動(dòng)引起了人們對(duì)項(xiàng)目的大量激烈評(píng)論和媒體的斥責(zé)。政府作為項(xiàng)目投資方被報(bào)道成破壞環(huán)境的蠻人和毀壞百年古樹(shù)的罪魁禍?zhǔn)?。林業(yè)專(zhuān)家解釋說(shuō)：這些樹(shù)木并沒(méi)有人們說(shuō)的那么古老；這部分樹(shù)沒(méi)有使用或欣賞價(jià)值；這些狀況糟糕的樹(shù)木不會(huì)比新值的樹(shù)更旺盛。他們還指出，從生態(tài)角度講，新值的樹(shù)與這部分樹(shù)沒(méi)有任何區(qū)別。然而這些解釋對(duì)示威者沒(méi)有任何作用。這些人越來(lái)越興奮并威脅要破壞整個(gè)項(xiàng)目。問(wèn)題解決（溝通）為了化解沖突，項(xiàng)目請(qǐng)來(lái)了獨(dú)立調(diào)解隊(duì)。最終達(dá)成妥協(xié)，前提是對(duì)古樹(shù)進(jìn)行核查并加以保護(hù)，林地其他部分進(jìn)行可進(jìn)行清理和種植，當(dāng)然這樣需要追加成本。調(diào)整后的植樹(shù)規(guī)劃允許使用三分之二的原定區(qū)域。項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果項(xiàng)目完工比原計(jì)劃滯后12個(gè)月項(xiàng)目范圍及商業(yè)價(jià)值最終得到實(shí)現(xiàn)。成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)細(xì)節(jié)決定成敗。不管是在工作還是生活中，做事都不能光憑感覺(jué)，想當(dāng)然，不能一味地貪圖快捷減少成本或是時(shí)間，還是要腳踏實(shí)地，按照步驟一步一步地走，案例中項(xiàng)目就是因?yàn)橄氘?dāng)然地忽略了項(xiàng)目可行性分析這個(gè)看似不必要的細(xì)小環(huán)節(jié)，才導(dǎo)致往后部分人的反對(duì)差點(diǎn)破壞整個(gè)項(xiàng)目，給項(xiàng)目帶來(lái)更多的麻煩和更大的成本。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚.當(dāng)我們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，并努力用最好的方案及時(shí)對(duì)已犯錯(cuò)誤進(jìn)行修正，只有這樣才能把損失降到最小，案例中為化解沖突，項(xiàng)目請(qǐng)來(lái)了獨(dú)立調(diào)解人，并最終妥善解決了問(wèn)題，使項(xiàng)目的順利進(jìn)行得到了保證。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。世界很大，但每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，一千個(gè)人對(duì)同一件事情可能就有一千種看法，所以當(dāng)在遇到分歧什么矛盾的時(shí)候，我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)厝桃蝗?，退一退，學(xué)會(huì)設(shè)身處地為別人著想，用理性的思維去解決問(wèn)題，案例中，當(dāng)項(xiàng)目遇到部分人反對(duì)的時(shí)候，大家忍住了，沒(méi)有對(duì)反對(duì)的人大吼大叫，他們請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家和獨(dú)立調(diào)解人來(lái)跟大家解釋?zhuān){(diào)解，最終雙方互相讓步，達(dá)成妥協(xié)，項(xiàng)目得以繼續(xù)。一把鑰匙開(kāi)一把鎖。一個(gè)方法再好也不能解決所有問(wèn)題。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也不見(jiàn)得適合處理所有的事，每件事都有其獨(dú)特之處，有的時(shí)候就需要特殊的人或是特殊的方法解決，案例中，當(dāng)案例遭到反對(duì)的時(shí)候，林業(yè)專(zhuān)家的解釋并沒(méi)有對(duì)反對(duì)的人群起作用，而獨(dú)立調(diào)解人卻最終與反對(duì)人群達(dá)成了妥協(xié)就是這個(gè)道理。堅(jiān)持不懈是成功必不可少的條件。當(dāng)我們遇到挫折時(shí)一定要牢記最初的目標(biāo)與方向，一定要清晰地記得自己想要的是什么并為之不斷努力，不可被一時(shí)的失敗打倒，在案例中，當(dāng)項(xiàng)目遇到危機(jī)的時(shí)候，大家并沒(méi)有放棄，他們請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家還有獨(dú)立調(diào)解人來(lái)解決問(wèn)題，堅(jiān)持最初的方向與目標(biāo)，結(jié)果，項(xiàng)目完工雖然滯后了12個(gè)月，也增加了一定的成本，但項(xiàng)目范圍及商業(yè)價(jià)值最終得到了實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目取得了基本成功。啟迪對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想一帆風(fēng)順是不太可能的，但如果采取措施分析項(xiàng)目相關(guān)者特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)影響進(jìn)行評(píng)估，那么在可行性分析階段就有可能預(yù)防其中一些問(wèn)題的發(fā)生。就可以減少項(xiàng)目進(jìn)行的阻力。在該項(xiàng)目中，因項(xiàng)目是由林業(yè)部專(zhuān)家廣泛討論后提出的，并且有政府資金支持，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，也就是在某種程度上忽視了其它項(xiàng)目相關(guān)者，忽視了公眾的意見(jiàn)和情緒（也可能誤導(dǎo)公眾的反應(yīng)）。他們沒(méi)有預(yù)測(cè)到阻力的產(chǎn)生，也就沒(méi)能避免因溝通不暢等引起的激烈情緒，即當(dāng)人們感覺(jué)到生活環(huán)境受到威脅覺(jué)察到自己的意見(jiàn)沒(méi)有得到尊重和注意后產(chǎn)生的情緒。在缺乏理解的時(shí)候，大眾的評(píng)論往往是感性而不是理性的，隨著情緒的加劇，將越來(lái)越難以采取理性的行動(dòng)方式。因此，在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目之前，為了能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)外部風(fēng)險(xiǎn)以減少一些不必要的阻力，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：1.盡可能地考慮項(xiàng)目中相關(guān)者特別是主要相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的理解與要求；2.注意讓項(xiàng)目相關(guān)人員（包括受直接影響或間接影響的人）了解項(xiàng)目。如果可能，盡量讓組織潛在的項(xiàng)目相關(guān)者參與討論。3.當(dāng)公眾或相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有所懷疑或誤解時(shí)，，應(yīng)向?qū)I(yè)人士進(jìn)行咨詢并請(qǐng)?jiān)谠擃I(lǐng)域較有發(fā)言權(quán)的人對(duì)公眾進(jìn)行解釋?zhuān)皶r(shí)對(duì)外部威脅進(jìn)行評(píng)估并提出切實(shí)可行的防范措施，預(yù)防誤解、為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供最大保證。項(xiàng)目是如此，生活也一樣，唯有耐心，細(xì)心，真心地對(duì)待，腳踏實(shí)地地走好每一步，并牢記最初的目標(biāo)與方向，不斷改正錯(cuò)誤，對(duì)目標(biāo)理想堅(jiān)持不懈，奮斗到底才能成功。為了更好地成功，一定要記住在本案例中學(xué)到的以上提到