農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 人力資源管理概述

——人力資源管理概述人力資源管理概述人力資源管理概述管理人員常犯的錯(cuò)誤：人力資源管理對所有的管理人員都十分重要！人事任免不當(dāng)難以調(diào)動(dòng)下屬的積極性留不住人才沉溺于人際協(xié)調(diào)難以進(jìn)行有效的溝通使下屬感到所得報(bào)酬不公平培訓(xùn)不力而使本部門的效率受損難以防范內(nèi)部的違法違紀(jì)行為學(xué)好人力資源管理可以幫助你避免這些錯(cuò)誤，幫助你“通過其他人”使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)人力資源管理概念

企業(yè)人力資源，是指從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)文化知識，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中能夠發(fā)揮一定勞動(dòng)功能的人。通常我們將企業(yè)的人力資源籠統(tǒng)地稱為“員工”二、企業(yè)人力資源管理的定義企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對開發(fā)和利用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的人所制定的一系列政策和實(shí)踐措施。如崗位分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘、考核、薪酬設(shè)計(jì)、開發(fā)及培訓(xùn)等。二、企業(yè)人力資源管理的定義企業(yè)人力資源管理的特征獨(dú)立性競爭性開放性實(shí)效性法制性三、人力資源管理的內(nèi)容框架選才用才留才育才HRM三、人力資源管理的內(nèi)容框架選人：招聘、面試、測評、選拔留人：激勵(lì)、職業(yè)管理用人：績效考核、薪酬管理育人：培訓(xùn)、職業(yè)管理激勵(lì)——人力資源管理的中心！三、人力資源管理的內(nèi)容框架1.選人制度要求不拘一格降人才，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點(diǎn)用人才。具體要求是：一要把好入口關(guān)，組織選人、用工嚴(yán)格按照崗位的需求和人的才能進(jìn)行，努力杜絕根據(jù)人情關(guān)系隨意安排人；二要根據(jù)人的不同能力合理分工，對人力作巧妙安排和合理使用；三要敢于恰當(dāng)合理使用“歪才”“廢才”和“犟才”，將其用到“地方”，用到“點(diǎn)上”。三、人力資源管理的內(nèi)容框架2.用人制度要求首先，要努力做到“各盡其能”。一是給每個(gè)員工提供合適的發(fā)揮其才能的舞臺、機(jī)會(huì)和條件；二是使人的才能價(jià)值體現(xiàn)在分配價(jià)值上，從分配機(jī)制上激發(fā)人的才能；三是敢于選拔出類拔萃、能獨(dú)當(dāng)一面的能人，以能人啟動(dòng)眾人，以拔尖人才帶動(dòng)一切有才能的人；四是建立健全用人制度，安排好人才。其次，要注重“各盡其才”。再次，要注重“各盡其用”，即力圖充分利用和發(fā)揮每個(gè)人的興趣、愛好、特長和個(gè)性，把人的個(gè)性看作重要的價(jià)值，重視每個(gè)人與眾不同的地方。三、人力資源管理的內(nèi)容框架3.分配制度要求是在工資制度上實(shí)行“按能績分配”，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配工資或收入；在崗位安排上，要善于把具有挑戰(zhàn)性的工作安排給那些最具實(shí)戰(zhàn)能力的人；在獎(jiǎng)懲上，遵循各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)行不