設(shè)備管理責任制匯編

中鋁長城建遼有限公司連云港務(wù)公司OULIECO設(shè)備管理責任制匯編TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"設(shè)備管理責任制 1\o"CurrentDocument"設(shè)備點巡檢管理制度 2\o"CurrentDocument"一、 總貝V 2\o"CurrentDocument"二、 定義 2\o"CurrentDocument"三、 點巡檢要求 2\o"CurrentDocument"四、 點巡檢的實施 4\o"CurrentDocument"五、 點巡檢實績管理 5\o"CurrentDocument"六、 責任考核 5\o"CurrentDocument"設(shè)備潤滑管理制度 7\o"CurrentDocument"一、潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 .7\o"CurrentDocument"二、 對設(shè)備潤滑管理工作的要求 7\o"CurrentDocument"設(shè)備檢修管理制度 9\o"CurrentDocument"一、 定義和目的 9\o"CurrentDocument"二、 設(shè)備檢修安全要求 9設(shè)備衛(wèi)生管理制度 11\o"CurrentDocument"一、 設(shè)備衛(wèi)生劃分 11\o"CurrentDocument"二、 設(shè)備衛(wèi)生要求 11\o"CurrentDocument"三、 設(shè)備衛(wèi)生考核 12設(shè)備安全管理制度 13一、 目的 13二、 范圍 13\o"CurrentDocument"三、 組織結(jié)構(gòu) 13\o"CurrentDocument"四、 職責 13CHALIECC設(shè)備管理責任制前言：生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。通過設(shè)備管理工作，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。設(shè)備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使設(shè)備事故的發(fā)生降低到最小的程度。設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證機械設(shè)備在生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。中鋁長城建遼有限公司連云港務(wù)公司OULIECO設(shè)備點巡檢管理制度一、 總則點巡檢制是設(shè)備工作中的一項有關(guān)點巡檢的基本責任制，也是以點巡檢為核心的設(shè)備維修管理體制的簡稱。通過設(shè)備點巡檢制度的實施，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。實行有效的計劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費，保證正常生產(chǎn)。二、 定義所謂點巡檢，就是預防性檢查。它的含義是：為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五官（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點），對照事先設(shè)定的標準，進行有否異常的預防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點巡檢。三、 點巡檢要求1）安全管理要求。堅持安全第一的方針，主要有以下幾點：必須嚴格執(zhí)行停機檢查掛牌、操作人員斷電的管理要求；嚴格執(zhí)行互保制度，兩人以上進行點巡檢、一人監(jiān)護；制定安全可靠的點巡檢路線，嚴格按指定路線進行巡視；CHALIECO點巡檢必須保證與轉(zhuǎn)動部位（運行部位）保持1米以上的距離；需要停機檢查必須提前與操作人員聯(lián)系確認好，不得擅自進行點巡檢；2）作業(yè)要求，主要有以下幾點：1、在點巡檢作業(yè)實施前應(yīng)認真做好下列準備工作：1） 對設(shè)備的“五定”工作：a） 定點：要詳細設(shè)定設(shè)備應(yīng)點巡檢的部位、項目和內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點巡檢作業(yè)；b） 定法：對檢查項目制訂明確的檢查方法，即米用“五官”判別還是借助簡單工具、儀器進行判別；c） 定標：制訂標準，作為衡量、判別檢查部位是否正常的依據(jù)；d） 定期：制訂點巡檢周期，按設(shè)備重要程度檢查部位是否正常等；e） 定人：確定點巡檢項目的實施人員。按上述“五定”的要求，對設(shè)備制訂“四大標準”，即維修技術(shù)標準、點巡檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準，這是點巡檢管理的重要基礎(chǔ)之一。2） 制訂點巡檢計劃為了做到工作量的均衡，避免點巡檢項目的遺漏，必須制訂由點巡檢人員執(zhí)行的點巡檢計劃。另外，也要編制由操作人員執(zhí)行的點巡檢計劃，要求操作人員按計劃認真執(zhí)行。3） 編制點巡檢路線為保證點巡檢人員的人身安全同時節(jié)約花費在點巡檢途中的時間，應(yīng)預先計劃好實施點巡檢時的途徑。4） 編制點巡檢記錄表主要目的是記錄點巡檢結(jié)果，這是編制維修計劃的重要依據(jù)。設(shè)備點巡檢表是由操作者每班負責對使用的設(shè)備進行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導設(shè)備修理的重要前提，是讓設(shè)備修理轉(zhuǎn)換為提前預防的關(guān)鍵步驟。CHALIECC四、點巡檢的實施在點巡檢作業(yè)時，每個點巡檢員應(yīng)作到認真點巡檢，一絲不茍、不輕易放過任何異常跡象，認真進行分析處理，并作好記錄。建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。要依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。建立健全點巡檢保證體系。點巡檢人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，點巡檢組長要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)區(qū)都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置點巡檢工的人數(shù)和人選，點巡檢組長除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)。關(guān)鍵設(shè)備要班長定期進行點巡檢。各級點巡檢應(yīng)遵循“五定”原則進行，要有記錄、有檢查、有監(jiān)督。點巡檢按分工劃分操作點巡檢——由崗位操作工承擔專業(yè)點巡檢一一由設(shè)備專業(yè)點巡檢維護人員承擔信息傳遞與反饋。點巡檢人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知班長，由班長負責組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，設(shè)備點巡檢要做好記錄，要求點檢記錄表填寫時字跡工整，不得隨意涂改，更改時應(yīng)以雙實線劃去原記錄，保證原記錄能夠清晰識別，并在改動處簽名和改動日期。點巡檢組長除完成承包的點巡檢任務(wù)外，還要負責將各方面的點巡檢結(jié)果，按日匯總整理。動態(tài)資料的應(yīng)用點巡檢人員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納OULIECO入檢修計劃。設(shè)備發(fā)生缺陷，點巡檢和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。點巡檢和維護人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，由主管領(lǐng)導確定解決方案，同時加強觀察，注意缺陷發(fā)展。五、 點巡檢實績管理按點巡檢結(jié)果，對點巡檢結(jié)果進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨勢，在編制維修計劃、備件計劃、材料計劃時要充分反映點巡檢結(jié)果。專職點巡檢人員的點巡檢業(yè)務(wù)及職責1） 編制和修訂所管設(shè)備的點巡檢標準和點巡檢計劃2） 協(xié)助進行所管設(shè)備操作規(guī)程的修改，制定修改維護規(guī)程和檢修規(guī)程3） 檢查指導日常點巡檢工作，對需專檢的設(shè)備專業(yè)點巡檢4） 編制設(shè)備檢修計劃、備件計劃、材料計劃等各種計劃5） 參加設(shè)備事故管理6） 負責檢修工程的管理7） 填寫設(shè)備技術(shù)檔案8） 上報設(shè)備管理報表六、 責任考核1） 點巡檢人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題未及時報告上級領(lǐng)導，造成設(shè)備問題未能及時處理或設(shè)備問題進一步惡化的，考核責任人50-200元。2） 點巡檢人員未發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，對設(shè)備和生產(chǎn)造成影響的，考核點巡檢人員50-200元。3） 點巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題已及時上報，但未能及時停機處理造成設(shè)備損壞嚴重的，考核責任人100-300元。中鋁長城建遼有限公司連云港務(wù)公司OULIECO4）點巡檢記錄填寫不規(guī)范（未及時填寫、填寫不全或嚴重涂改），每次考核點巡檢人5-20兀。5）點巡檢人員未及時點巡檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人20元。設(shè)備潤滑管理制度總則：為保證設(shè)備充足的潤滑，延長設(shè)備的使用壽命，規(guī)范設(shè)備潤滑及油品的管理，特制定本制度。一、 潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。設(shè)備潤滑〃五定〃圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。設(shè)備潤滑〃五定〃圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間;定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑〃五定〃圖表規(guī)定，并做好運行記錄。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑〃五定〃圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。點檢、維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。二、 對設(shè)備潤滑管理工作的要求每臺設(shè)備都必須按規(guī)定潤滑，并認真執(zhí)行。要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。認真做到廢油的回收管理工作。CHALIECO（一） 、潤滑油、脂的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥?、脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油、脂。對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。（二） 、潤滑責任考核1、 加油點未按潤滑規(guī)定及時加油或換油，考核相關(guān)責任人20-50元。2、 私自改變潤滑油牌號，考核責任人20元。3、 因保護不當造成油品污染變質(zhì)，按造成損失的10%考核相關(guān)責任人，造成設(shè)備停機事故的，按設(shè)備事故管理制度考核。4、 設(shè)備潤滑量不足或過量，潤滑不到位造成設(shè)備損壞的，按造成損失的10%考核相關(guān)責任人，造成設(shè)備停機事故的，按設(shè)備事故管理制度考核。5、 對設(shè)備跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責任人20元。設(shè)備檢修管理制度一、 定義和目的設(shè)備檢修是指設(shè)備及零部件由于到了使用年限或使用、操作不當造成的故障，需要維修以消除設(shè)備技術(shù)狀況劣化的一項設(shè)備管理工作。為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。二、 設(shè)備檢修安全要求計劃檢修必須提前制定合理可行的檢修安全措施，經(jīng)主管副經(jīng)理批準方可安排檢修工作；綜合班組織檢修人員檢修設(shè)備時，要提前檢查檢修所用各種工具的安全性能，保證有效；檢修過程中嚴格執(zhí)行“三大制度”的安全要求，檢修中，檢修人員與操作人員（包括天車工）要保證充分的聯(lián)系、確認；停送電、停送氧氣乙炔、停送各種能源介質(zhì)必須做到有聯(lián)系、有確認、有批準，再確認、后執(zhí)行的安全要求；檢修時安全員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場不間斷巡視檢查的規(guī)定；檢修中，如有任何影響安全的問題，必須立即停止檢修工作，向公司負責人、公司主管領(lǐng)導申請，做好可靠安全防護措施后方可恢復檢修工作;檢修完畢，維護人員及時摘牌，操作工確認，方可點動轉(zhuǎn)車；一、設(shè)備檢修作業(yè)要求：大修中修計劃的制定：CHALIECO大修中修計劃提前計劃編制，匯總后經(jīng)公司主管審批及公司領(lǐng)導批準實施。檢修計劃內(nèi)容：(1)項目匯總表：設(shè)備名稱、內(nèi)容、計劃工期、人數(shù)、負責人、完成時間、完成人簽字。主要物資申請：包括設(shè)備、備件、主要材料。檢修計劃實施在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。每次檢修設(shè)備一定要周密安排，嚴格按檢修計劃實施。檢修前核實備件尺寸，力保備件一次安裝到位。檢修結(jié)束前由設(shè)備員組織人員對檢修完成情況進行檢查，每次檢修完成，清理檢修現(xiàn)場。檢修負責人要在設(shè)備運轉(zhuǎn)前在檢修計劃表上簽字，注明完成時間及未完成原因。檢修延誤處罰檢修中發(fā)生扯皮，相互推委每次扣責任人100—200元，設(shè)備檢修后責任人要對檢修效果要進行跟蹤，特別是新上機設(shè)備、備件?？倓t：為保證設(shè)備的穩(wěn)定正常運行，特制訂《連云港分公司設(shè)備衛(wèi)生管理制度》要求分公司員工共同遵守，相互監(jiān)督，共同保持好設(shè)備衛(wèi)生。一、 設(shè)備衛(wèi)生劃分以下設(shè)備衛(wèi)生原則上按種類劃分，分工協(xié)作應(yīng)做好設(shè)備衛(wèi)生日常保養(yǎng)。朱建軍負責：配電房1個高壓室，3個低壓室，車間所有配電柜，北院所有配電柜，二車間兩臺數(shù)控切割機，三車間一臺數(shù)控切割機。二車間三車間所有天車，4臺搖臂鉆。關(guān)戰(zhàn)頌負責：2臺10噸叉車，3臺5噸叉車，2臺3噸叉車，1輛拖拉機，數(shù)控鏜銃床，平面鉆床，三位鉆床，萬能磨床，2臺砂輪機，一車間所有天車，北院車間所有天車。王振國負責：一車間剪板機，二車間剪板機，二車間卷板機，二車間銃邊機,二車間自制壓力機，三車間剪板機，5臺鋸床。李強負責:三車間大型壓力機，H型鋼組立機，2臺T型龍門焊機，2臺翼緣板調(diào)直機，噴漆房，所有半自動埋弧焊機及電渣焊機。郝永祥負責：一車間2臺車床，3臺刨床，二車間拋丸機，二車間螺桿空壓機及儲氣罐，三車間空壓機及儲氣罐，噴砂房。二、 設(shè)備衛(wèi)生要求2、12、CHALIECO3、 要求設(shè)備擦拭要見本色，設(shè)備及設(shè)備周圍油污要及時清理。不能有積塵、油污和破布等。檢修后備件及檢修垃圾要做到人走場地清。4、 每次檢修工作安排必須有清理設(shè)備衛(wèi)生的工作安排。特別是對日常不能擦拭的運轉(zhuǎn)、帶電設(shè)備。并利用好設(shè)備停機時間保持好設(shè)備衛(wèi)生。5、 擦拭設(shè)備時工作人員一定要嚴格執(zhí)行安全確認制度和摘掛牌制度，保證人身和設(shè)備安全。6、 對于需補漆的設(shè)備，應(yīng)注意補漆顏色應(yīng)盡可能保持與原設(shè)備顏色一致。并注意要保證相對轉(zhuǎn)動部位靈活。三、設(shè)備衛(wèi)生考核公司設(shè)備主管不定期對設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格項考核責任負責人20元/次，需整改項給相關(guān)責任人限期整改，如限期未能整改，除上述考核外，視情節(jié)輕重按每項20-50元加罰相關(guān)責任負責人。對公司聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的不合格項，分公司內(nèi)部檢查時也曾要求整改的，加倍處罰。如因設(shè)備衛(wèi)生受到考核，設(shè)備所屬責任人承擔責任。檢修用件、油污、雜物未清理，按衛(wèi)生不合格處理。責任班組每處罰50-100丿元。L中鋁長城建設(shè)有顒公茍連云港分公司OULIECO設(shè)備安全管理制度、目的要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備和人的不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。制定設(shè)備安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；必須堅持設(shè)備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保分公司財產(chǎn)和人身安全。二、 范圍：連云港分公司所有設(shè)備（包括特種設(shè)備）。三、 組織結(jié)構(gòu)組長：生產(chǎn)經(jīng)理組員：安全員設(shè)備員組成人員：綜合辦綜合班組四、 職責1、設(shè)備選購1?1必須堅持''安全高于一切〃的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證CHALIECO設(shè)備安全的同時，確保操作工的安全和環(huán)境。1、 2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本單位工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報領(lǐng)導批準實施。1?3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。2、 設(shè)備使用前的管理工作2.1制定安全操作規(guī)程。2.2制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。2.3安裝安全防護裝置。2.4員工培訓：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。3、 設(shè)備使用中的管理工作3.1嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由分公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員負責檢查落實。3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。3.3預檢預修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。4、 設(shè)備維護保養(yǎng)制度4.1設(shè)備運行與維護堅持''設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。4.2操作人員要做好以下工作：4.2.1自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操