其他電子商務(wù)模式_第1頁(yè)
其他電子商務(wù)模式_第2頁(yè)
其他電子商務(wù)模式_第3頁(yè)
其他電子商務(wù)模式_第4頁(yè)
其他電子商務(wù)模式_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩49頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

其他電子商務(wù)模式主要內(nèi)容C2C的主要模式C2B的模式O2O2013年(上)中國(guó)C2C平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額占比C2C電子商務(wù)的分類按照經(jīng)營(yíng)策略分類C2C電子拍賣——eBay模式、藝術(shù)品市場(chǎng)、二手車C2C目錄銷售——淘寶模式C2C分類廣告——58同城C2C物物交換——換客聯(lián)盟:C2C網(wǎng)站如何建立信任有效的信息溝通樹立網(wǎng)站形象建立信用評(píng)價(jià)體系及時(shí)的客戶服務(wù)和支持第三方支付有效的擔(dān)保制度用戶信息保密用戶體驗(yàn)C2C的運(yùn)作模式核心價(jià)值:提高交易效率——建立信任運(yùn)作工具:網(wǎng)絡(luò)信息搜索、即時(shí)通信、支付平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)信用評(píng)價(jià)、物流配送競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):建立良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;具有廣泛的影響力;良好定位;良好的用戶體驗(yàn)發(fā)展方向:傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售被大平臺(tái)掌控;新平臺(tái)需要有新的創(chuàng)新模式新拍拍新策略PP租車Google推在線教育C2C平臺(tái)Helpouts母嬰二手物品網(wǎng)網(wǎng)站會(huì)從每筆交易中抽取交易金額的40%作為手續(xù)費(fèi),而代售店收的手續(xù)費(fèi)更高,達(dá)到60%。網(wǎng)站會(huì)從每筆交易提取一部分捐贈(zèng)給St.Jude醫(yī)院和男孩女孩之家這樣的慈善機(jī)構(gòu)。二手車買賣平臺(tái)樓下100蛋糕坊主要內(nèi)容C2C的主要模式C2B的模式O2O模式C2B的商業(yè)模式C2B是電子商務(wù)模式的一種,即消費(fèi)者對(duì)企業(yè)(customertobusiness)的電子商務(wù)模式。第一階段主要是團(tuán)購(gòu),目前的方向是個(gè)性化定制。只為私人定制如何平衡規(guī)?;c個(gè)性化模塊化定制:是通過(guò)成熟的模塊組合快速形成個(gè)性化,滿足一個(gè)群體的需求。戴爾、青橙手機(jī)。群體調(diào)研定制:讓潛在用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中。小米等互聯(lián)網(wǎng)公司將這個(gè)做成了粉絲經(jīng)濟(jì)。預(yù)售模式:先收集需求再生產(chǎn)。廠家只關(guān)心用戶有沒(méi)有這樣的需求,有就先下單交錢??梢蕴崆耙徊降玫截浛?,又可以最大化降低庫(kù)存,甚至還可以通過(guò)控制預(yù)售規(guī)模做饑餓營(yíng)銷。今夜搶拍——攜程C2B大數(shù)據(jù)定制的條件有海量的數(shù)據(jù);這些數(shù)據(jù)能夠挖掘出對(duì)生產(chǎn)商家有指導(dǎo)價(jià)值的結(jié)果;具備挖掘這樣的數(shù)據(jù)的技術(shù)能力;有能力整合生產(chǎn)、流通和銷售這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。團(tuán)購(gòu)用戶在一定的時(shí)限內(nèi),以較低的折扣價(jià)格,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),購(gòu)買生活服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品的營(yíng)銷模式。團(tuán)購(gòu)可以在較短的時(shí)間內(nèi)集聚大量流量,幫助商戶達(dá)到營(yíng)銷推廣的目的。團(tuán)購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀(團(tuán)800)規(guī)模增長(zhǎng):2014年6月上半年團(tuán)購(gòu)累計(jì)成交額達(dá)到294.3億元。餐飲類和酒店類團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)迅猛:半年成交額同比增長(zhǎng)均達(dá)到1.3倍,其中上半年餐飲類團(tuán)購(gòu)成交額達(dá)166.6億元,同比凈增95.4億元;酒店類團(tuán)購(gòu)上半年成交額為32.9億元,同比凈增18.3億元。馬太效應(yīng)明顯:排名前5的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成交額占到整體的99%以上,而國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量卻進(jìn)一步減少,到今年6月,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量銳減至176家,相比2011年8月高峰時(shí)的5058家,存活率僅為3.5%。團(tuán)購(gòu)類型(團(tuán)800)平臺(tái)型團(tuán)購(gòu):43家,其中美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、百度糯米整體的市場(chǎng)份額已占到8成以上,達(dá)84.2%,多為本地生活服務(wù)商。商品類團(tuán)購(gòu):110家,B2C商城規(guī)模大,但是總體市場(chǎng)份額不斷減少垂直類團(tuán)購(gòu):23家,針對(duì)某一個(gè)垂直市場(chǎng),有本地生活服務(wù)商也有商品類。商品類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)企業(yè)在不同地區(qū)發(fā)展的程度存在較大差異消費(fèi)者體驗(yàn)是制約團(tuán)購(gòu)發(fā)展的重要問(wèn)題移動(dòng)化:2013年超過(guò)30%的團(tuán)購(gòu)交易來(lái)自手機(jī)用戶,而在大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中這一比例甚至遠(yuǎn)超50%。對(duì)商家反應(yīng)速度要求提高。拼爹時(shí)代:阿里“美團(tuán)網(wǎng)”和“聚劃算”,騰訊“高朋網(wǎng)”和“微團(tuán)購(gòu)”,并覬覦控盤大眾點(diǎn)評(píng)。2013年8月底,百度戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)1.6億美元,獲得約59%的股權(quán)。主要內(nèi)容C2C的主要模式C2B的模式O2O模式網(wǎng)絡(luò)零售O2O的運(yùn)作模式1、在線下單(一定是在線下單)2、商城處理信息3、消費(fèi)者選擇便利消費(fèi)方式(在線消費(fèi)或者線下消費(fèi))4、消費(fèi)者在線反饋信息(應(yīng)該有社交化的基因)O2O與線上購(gòu)物的核心不同O2O的特點(diǎn)在線訂購(gòu)是基礎(chǔ):O2O一定是在線完成訂購(gòu),對(duì)于收集顧客信息,傳播商家信息有重要意義。線下體驗(yàn)是核心:無(wú)論線上體驗(yàn)再好,線下消費(fèi)中的變量依然很多。消費(fèi)者會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品、服務(wù)員態(tài)度、社交氣氛,甚至周圍店鋪的裝修活動(dòng)等影響體驗(yàn)。在線反饋是關(guān)鍵:消費(fèi)者的在線反饋,可以促使O2O進(jìn)入良性的循環(huán)。幫助企業(yè)掌握進(jìn)一步的資料。O2O要實(shí)現(xiàn)價(jià)值購(gòu)物渠道線上線下的變化不是O2O,真正的O2O應(yīng)該能夠體現(xiàn)融合后的新的價(jià)值。新的價(jià)值應(yīng)該包括兩個(gè)方面:現(xiàn)有用戶:更自由的購(gòu)物選擇,更多樣的服務(wù)(區(qū)別于原有服務(wù)質(zhì)量的提高)…………企業(yè):各類成本的節(jié)約,供應(yīng)鏈效率的提高……二者缺一不可,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看只有能夠在這兩個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)價(jià)值的O2O才具有長(zhǎng)久的生命力,否則就是空談。O2O分類商城模式廣場(chǎng)模式代理模式整合資源做渠道,用戶在線上完成交易,線下體驗(yàn)、配送。有事找線上商家。例如蘇寧、為消費(fèi)者提供發(fā)現(xiàn)、導(dǎo)購(gòu)、搜索、評(píng)論等信息,收取廣告費(fèi),有事找線下商家。大眾點(diǎn)評(píng)通過(guò)預(yù)定、優(yōu)惠等手段把線上消費(fèi)者引導(dǎo)到線下,在線完成交易,收傭金,有事找線下商家。團(tuán)購(gòu)O2O分類(網(wǎng)絡(luò)零售類)電商O2O商品類:家居、商超類、特點(diǎn):家居需要實(shí)際體驗(yàn)、商品類對(duì)及時(shí)性要求比較高、服務(wù)類:本地生活服務(wù)商,團(tuán)購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)O2O:一般為渠道商開展,品牌商一般為體驗(yàn)店,華為線上預(yù)訂,線下體驗(yàn)?zāi)秘浬鐓^(qū)O2O:主要是移動(dòng)端APPO2O的發(fā)展趨勢(shì)深受重視:BAT都在布局O2O移動(dòng)化發(fā)展社交化發(fā)展:在線反饋的功能,其實(shí)是一種顧客交流的形式,好豆網(wǎng)旗下的“去哪吃”接入微信平臺(tái)后增加了“約飯”功能。艾瑞調(diào)查顯示,84.7%的用戶喜歡社交化購(gòu)物。本地化發(fā)展:線上線下融合對(duì)線下要求很高,很多線上企業(yè)選擇與線下企業(yè)合作尋找突破。結(jié)合地圖:本地生活服務(wù)結(jié)合地圖能夠取得更好的效果融合下的O2O模式倉(cāng)庫(kù)融合、門店融合是表象,服務(wù)融合是最終目的,帶來(lái)好的用戶體驗(yàn)京東的門店融合???2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論