車間主管工作職責(zé)范文（7篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間主管?工作職責(zé)?范文1?、每周總?結(jié)各班長(zhǎng)?本周工作?表現(xiàn)（從?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?、設(shè)備故?障、班組?人員狀況?等方面總?結(jié)），根?據(jù)工作表?現(xiàn)進(jìn)行談?心一次，?每次不少?于___?_分鐘，?提升班長(zhǎng)?的穩(wěn)定性?與上進(jìn)心?。2、?每月對(duì)當(dāng)?線各崗位?人員進(jìn)行?技能培訓(xùn)?一次以上?，并組織?培訓(xùn)后的?考試及指?導(dǎo)員工線?上技能操?練。3?、每天檢?查各項(xiàng)交?接記錄本?，對(duì)班長(zhǎng)?和機(jī)修交?接內(nèi)容進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)。?4、每?周與各窯?班長(zhǎng)__?__人以?上進(jìn)行溝?通談心，?了解主管?工作落實(shí)?情況及對(duì)?員工關(guān)注?情況，對(duì)?不符合車?間要求的?事項(xiàng)與相?應(yīng)主管進(jìn)?行溝通并?督促其改?進(jìn)。車?間主管工?作職責(zé)范?文（二）?1.負(fù)?責(zé)注塑車?間的生產(chǎn)?安排和日?常事務(wù)。?2.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?地安排生?產(chǎn)。按時(shí)?按質(zhì)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，確保?交期和產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、對(duì)?下屬員工?做好崗位?技能培訓(xùn)?、質(zhì)量意?識(shí)培訓(xùn)和?6S培訓(xùn)?等4、?做好試模?/生產(chǎn)過(guò)?程中的注?塑工藝條?件記錄工?作，分析?生產(chǎn)過(guò)程?中的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)/模?具結(jié)構(gòu)/?注塑工藝?參數(shù)的合?理性，科?學(xué)合理地?設(shè)定注塑?參數(shù)條件?，并對(duì)模?具結(jié)構(gòu)提?出改良建?議。5?、隨時(shí)掌?控本部門?的生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?、物料供?應(yīng)情況、?生產(chǎn)效率?/料耗、?模具/狀?態(tài)及人員?動(dòng)態(tài)等，?當(dāng)出現(xiàn)異?常狀況時(shí)?，及時(shí)分?析原因、?協(xié)調(diào)/溝?通處理，?確保生產(chǎn)?順暢車?間主管工?作職責(zé)范?文（三）?1、主?持日常工?作運(yùn)行;?做好產(chǎn)品?排產(chǎn)策劃?、工藝改?進(jìn)等日常?管理工作?2、檢?查督導(dǎo)安?排車間人?員日常工?作，并檢?查其完成?的工作質(zhì)?量;3?、組織編?寫、審核?工作計(jì)劃?和年度總?結(jié);4?、組織各?種培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，不斷增?強(qiáng)員工的?操作技能?和管理知?識(shí)水平，?關(guān)心員工?生活;?5、在本?職工作中?貫徹和執(zhí)?行公司的?質(zhì)量方針?和目標(biāo);?對(duì)操作文?件的正確?實(shí)施負(fù);?6、對(duì)?生產(chǎn)技術(shù)?實(shí)施指導(dǎo)?，解決生?產(chǎn)過(guò)程中?的技術(shù)問(wèn)?題和產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?及不合格?品的審理?;7、?編制產(chǎn)品?技術(shù)工藝?文件保證?其滿足產(chǎn)?品生產(chǎn)要?求，檢驗(yàn)?文件做到?準(zhǔn)確、清?晰執(zhí)行有?效;8?、負(fù)責(zé)不?良品數(shù)據(jù)?分析，糾?正/預(yù)防?措施綜合?監(jiān)管改善?;9、?負(fù)責(zé)輔助?材料管理?的監(jiān)督工?作;管控?好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料，?明確標(biāo)識(shí)?，降低浪?費(fèi);1?0、負(fù)責(zé)?整個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量控制?,尋求通?過(guò)配合測(cè)?試、控制?及改進(jìn)提?升產(chǎn)品質(zhì)?量。車?間主管工?作職責(zé)范?文（四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃要求編?制生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?合理派工?;2、?嚴(yán)格按作?業(yè)計(jì)劃進(jìn)?行巡檢，?監(jiān)督生產(chǎn)?過(guò)程中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量;?3、及時(shí)?解決客戶?投訴、制?造過(guò)程中?的質(zhì)量問(wèn)?題，不合?格品返工?，按照質(zhì)?量體系要?求處理，?并提交記?錄;4?、針對(duì)生?產(chǎn)中所使?用的技術(shù)?圖紙進(jìn)行?有效管控?，參與工?藝環(huán)節(jié)的?變革與改?進(jìn);5?、增進(jìn)與?采購(gòu)部門?、質(zhì)量部?門、工藝?設(shè)計(jì)部門?的溝通與?協(xié)調(diào)工作?，及時(shí)解?決生產(chǎn)過(guò)?程中遇到?的障礙;?6、負(fù)?責(zé)車間員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?車間主管?工作職責(zé)?范文（五?）1、?負(fù)責(zé)乳化?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?責(zé)責(zé)下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和追蹤任?務(wù)達(dá)成，?安排和控?制整體生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度，按時(shí)?保質(zhì)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;3、?能夠?qū)ι?產(chǎn)異常做?出相應(yīng)反?饋，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并提?出合理的?解決方案?，及時(shí)跟?蹤落實(shí);?4、負(fù)?責(zé)配方工?藝在制作?過(guò)程中的?依要求達(dá)?成，并保?證工人操?作完全按?規(guī)定執(zhí)行?;5、?能夠?qū)π?進(jìn)員工進(jìn)?行在崗培?訓(xùn)，并能?定期對(duì)所?管屬的全?體員工進(jìn)?行工藝和?生產(chǎn)安全?宣導(dǎo);?6、負(fù)責(zé)?本部門機(jī)?器設(shè)備的?日常保養(yǎng)?;7、?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行7S?管理;?8、完成?上級(jí)交待?的臨時(shí)性?工作。?車間主管?工作職責(zé)?范文（六?）1.?管理全體?技術(shù)人員?，完成整?個(gè)項(xiàng)目的?日常工作?量要求，?考核出勤?率，保證?項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)?、低價(jià)、?按時(shí)交付?。2.?與不同的?利益相關(guān)?者或部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，確保不?同的技術(shù)?人員有足?夠的日常?工作，并?確保他們?的高效率?符合環(huán)境?、健康和?安全要求?。3.?評(píng)估所有?技術(shù)人員?的績(jī)效，?提升他們?的能力。?4.維?護(hù)車間設(shè)?備、機(jī)器?和設(shè)施確?保技術(shù)人?員通過(guò)內(nèi)?部或外部?教育和培?訓(xùn)課程獲?得必要的?能力和技?能。5?.確保技?術(shù)人員執(zhí)?行工程部?的工作流?程確保車?間___?_秒。?6.根據(jù)?任務(wù)、愿?景和價(jià)值?觀管理、?發(fā)展和激?勵(lì)技術(shù)人?員與下屬?進(jìn)行對(duì)話?。7.?計(jì)劃和管?理裝配包?裝工具、?測(cè)量工具?管理和校?準(zhǔn)、技術(shù)?人員日常?工作的貨?架。8?.根據(jù)工?程經(jīng)理的?指示，管?理車間的?布局組織?，協(xié)調(diào)不?同項(xiàng)目的?空間資源?分配。?車間主管?工作職責(zé)?范文（七?）1、?車間現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理?工作，保?證入廠車?輛維修專?業(yè)高效。?2、分?解下達(dá)各?班組工時(shí)?、單項(xiàng)活?動(dòng)目標(biāo)月?、周、日?目標(biāo)，并?過(guò)程輔導(dǎo)?協(xié)助達(dá)成?。3、?負(fù)責(zé)入廠?車輛的維?修各班組?派工，利?用維修進(jìn)?度看板保?證每臺(tái)車?輛的順利?維修。?4、跟進(jìn)?、協(xié)調(diào)