人力資源主管崗位職責參考范本（四篇）

第4頁共4頁人力資源?主管崗位?職責參考?范本1?、打造公?司文化，?提供有利?的人文環(huán)?境，將企?業(yè)文化建?設(shè)工作滲?透在從人?員招聘、?績效考核?到員工關(guān)?系、關(guān)懷?的每一個?環(huán)節(jié);?2、全面?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?制定公司?人力資源?管理及招?聘計劃，?制定并控?制預(yù)算;?3、設(shè)?計、研究?招聘流程?及手段，?推動執(zhí)行?及評估，?提高招聘?效率和質(zhì)?量;4?、負責管?理開拓招?聘渠道，?策劃招聘?活動，維?護企業(yè)形?象，傳播?雇主品牌?;5、?分析招聘?數(shù)據(jù)，調(diào)?查市場人?才供需情?況，建立?與完善招?聘流程和?招聘制度?;6、?向公司高?層決策者?分析反饋?公司現(xiàn)有?人才資源?狀況，并?出具調(diào)整?完善方案?;7、?人力資源?相關(guān)日常?工作的組?織推進。?人力資?源主管崗?位職責參?考范本（?二）1?、有豐富?的網(wǎng)才招?聘和獵頭?渠道經(jīng)驗?，協(xié)助決?策制定公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略，對公?司中長期?目標達成?產(chǎn)生重要?影響。?2、全面?統(tǒng)籌規(guī)劃?人力資源?各大工作?模塊，并?監(jiān)督各項?工作方案?的過程實?施。3?、建立完?善人力資?源管理工?作體系（?包括招聘?、培訓、?薪酬、績?效等全面?建設(shè)），?協(xié)助完善?人力資源?管理制度?。4、?嚴格執(zhí)行?人力資源?各項工作?預(yù)算，對?各項人力?資源預(yù)算?執(zhí)行情況?進行分析?。5、?及時處理?人力資源?管理過程?中的重大?問題及日?常的政策?咨詢問題?，指導(dǎo)員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃。?6、積?極配合公?司的整體?企業(yè)文化?建設(shè)工作?.人力?資源主管?崗位職責?參考范本?（三）?1、負責?公司人力?資源工作?的規(guī)劃、?建立、招?聘、培訓?、檔案管?理等;?2、根據(jù)?現(xiàn)有編制?及業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，?協(xié)調(diào)、統(tǒng)?計各部門?招聘需求?，編制年?度/季度?/月度人?員招聘計?劃，經(jīng)批?準后實施?;3、?編寫各個?崗位說明?書，根據(jù)?公司職位?調(diào)整進行?相應(yīng)變更?;4、?負責辦理?人事入離?職手續(xù)、?社保公積?金、積分?居住證落?戶，員工?關(guān)系檔案?等;5?、建立并?及時更新?員工檔案?，做好人?事異動統(tǒng)?計（包含?但不僅限?于入離職?、招聘、?晉升、調(diào)?崗等）;?6、建?立完善的?試用期考?核制度及?崗前培訓?大綱，根?據(jù)培訓考?核結(jié)果向?領(lǐng)導(dǎo)層匯?報人員有?錄用建議?;7、?負責擬定?薪酬制度?，建立行?之有效的?激勵和約?束機制;?8、制?定績效評?定制度，?組織實施?績效管理?，對各部?門績效評?價過程進?行監(jiān)督和?控制，及?時調(diào)整解?決出現(xiàn)的?問題，不?斷完善，?使考核落?實，管理?體系不斷?完善;?9、審核?并按職責?報批員工?定級、升?職、加薪?、獎勵及?紀律處分?、內(nèi)部調(diào)?配等手續(xù)?;10?、做好員?工考勤統(tǒng)?計、審核?、報批等?;11?、負責公?司員工福?利、勞動?年檢等人?事相關(guān)工?作的辦理?;12?、配合業(yè)?務(wù)部門做?好溝通協(xié)?調(diào)工作，?及時受理?并解決員?工各項問?題及勞動?爭議事項?;13?、定期主?持召開本?部門工作?例會，結(jié)?合業(yè)務(wù)部?門需求不?斷調(diào)整工?作計劃，?提高工作?效率及管?理水平，?保證各項?工作任務(wù)?有效及時?完成;?14、編?制員工工?資報表，?保證工資?的按時發(fā)?放;1?5、解決?與薪資管?理相關(guān)的?日常管理?問題，向?直接上級?提供合理?有效的建?議;1?6、其他?臨時性事?務(wù)處理和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。人?力資源主?管崗位職?責參考范?本（四）?1、根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，深入理?解餐飲行?業(yè)經(jīng)營與?人員發(fā)展?狀況，評?估并明確?門店用工?需求與人?才發(fā)展的?方向，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?門負責人?做好人員?招聘、人?才管理、?內(nèi)部激勵?、團隊文?化等工作?，全方位?提供專業(yè)?性建議方?案并推動?實施;?2、負責?公司HR?政策、制?度、體系?、重點項?目和各項?人才管理?活動在業(yè)?務(wù)部門的?落地與推?動執(zhí)行，?并針對執(zhí)?行結(jié)果進?行有效反?饋和改進?;3、?主動與項?目負責人?配合，提?升管理層?的人力資?源管理能?力;4?、與轄區(qū)?員工形成?高效互動?，擴展溝?通渠道，?協(xié)調(diào)處理?運營團隊?內(nèi)部員工?間、員工?與管理層?間的關(guān)系?，解決員?工的合理?要求;?5、打造?積極、開?放的H