質(zhì)量醫(yī)學(xué)部日常管理制度（四篇）

第17頁共17頁質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部日常管?理制度?1、各醫(yī)?療單位和?Ｘ射線診?斷科（室?），必須?按照醫(yī)院?分級管理?標(biāo)準(zhǔn)要求?，建立科?室質(zhì)量保?證組織和?制訂本單?位的Ｘ射?線診斷質(zhì)?量保證方?案（下稱?“質(zhì)保方?案”），?質(zhì)保方案?的實施情?況作為醫(yī)?院評審和?放射科（?室）臨床?科（室）?考績的重?要依據(jù)。?2、?各醫(yī)療單?位的Ｘ射?線診斷科?（室），?應(yīng)建立各?Ｘ射線檢?查系統(tǒng)的?評片標(biāo)準(zhǔn)?和嚴(yán)格的?評片制度?；廢片及?重拍片要?有記錄，?并作出原?因分析；?提出改進?措施。?3、Ｘ射?線診斷報?告書寫的?內(nèi)容和格?式由醫(yī)療?單位制定?出一定的?規(guī)范，并?有審定和?簽發(fā)制度?。市（地?）級以上?醫(yī)院放射?科的診斷?報告必須?由主治醫(yī)?師以上的?人員或主?任授權(quán)的?高年資住?院醫(yī)師簽?發(fā)。4?、Ｘ射線?診斷科（?室）應(yīng)有?質(zhì)量保證?工作的各?種記錄、?質(zhì)量控制?檢測膠片?等資料。?至少保存?五年，并?定期進行?分析和評?價。5?、各單位?購置Ｘ射?線診斷設(shè)?備時，應(yīng)?根據(jù)擬開?展的診斷?項目，對?Ｘ射線診?斷設(shè)備提?出明確的?要求。在?設(shè)備訂購?合同上，?應(yīng)對防護?及影像質(zhì)?量性能指?標(biāo)，安裝?調(diào)試及驗?收檢測提?出要求。?6、各?單位使用?Ｘ射線診?斷設(shè)備應(yīng)?由生產(chǎn)廠?家或通過?考核合格?持有省級?以上衛(wèi)生?行政部門?簽發(fā)的資?格證書的?專業(yè)技術(shù)?人員安裝?。生產(chǎn)單?位應(yīng)提供?產(chǎn)品合格?證，安裝?者出具安?裝調(diào)試報?告。7?、縣級以?上人民政?府衛(wèi)生行?政部門對?使用中的?Ｘ射線診?斷設(shè)備，?應(yīng)每年進?行一次狀?態(tài)檢測。?設(shè)備進行?重大維修?或更換零?部件后，?必須進行?驗收檢測?，達(dá)到規(guī)?定的指標(biāo)?方可繼續(xù)?使用。Ｘ?射線診斷?科（室）?應(yīng)對成像?設(shè)備及器?材定期地?進行穩(wěn)定?性檢測。?8、各?級醫(yī)療單?位應(yīng)將Ｘ?射線診斷?設(shè)備的訂?購合同、?產(chǎn)品說明?書、各種?檢測和維?修記錄建?立檔案并?長期保存?。質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部日?常管理制?度（二）?1、?⑸人員行?為管理。?遵守上下?班時間，?因故遲到?或臨時請?假的，必?須事先_?___質(zhì)?量醫(yī)學(xué)部?負(fù)責(zé)人。?上班時間?保持工作?有序，并?保持工作?環(huán)境的整?潔、干凈?。長時間?離開崗位?時，可能?會有工作?需要，應(yīng)?事先拜托?同事，再?外出。工?作時間不?打私人電?話，不從?事與工作?無關(guān)的私?人事務(wù)。?下班前各?種重要單?據(jù)、記錄?必須歸檔?整理，并?妥善保管?，各種公?司檔案不?得隨意放?置。?⑹溝通渠?道：部門?負(fù)責(zé)人應(yīng)?積極主動?與下屬員?工進行溝?通，為員?工在工作?滿意度提?升等方?面提供幫?助。⑺?員工也可?通過書名?或這面談?形式在部?門內(nèi)或相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通自?己對公司?管理或業(yè)?務(wù)方面?的意見或?建議。?2、藥品?驗收、在?庫養(yǎng)護管?理⑴質(zhì)?量管理員?按《藥品?驗收入庫?管理制度?》驗收藥?品。⑵?驗收時出?現(xiàn)異常情?況，由驗?收員立即?通知質(zhì)量?部負(fù)責(zé)人?處理異常?情況。?⑶效期為?____?年的藥品?、首營藥?品和質(zhì)量?不穩(wěn)定藥?品按相關(guān)?規(guī)定重點?養(yǎng)護。藥?品在庫存?、養(yǎng)護?過程中出?現(xiàn)異常，?質(zhì)量管理?員及時通?知質(zhì)量部?負(fù)責(zé)人處?理。⑷?質(zhì)管員按?規(guī)定保養(yǎng)?維護倉庫?設(shè)施設(shè)備?，并有記?錄。出現(xiàn)?異常情況?及時通知?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人。?3、藥?品出庫復(fù)?核的管理?⑴藥品?出庫嚴(yán)格?按《藥品?出庫復(fù)核?管理制度?》執(zhí)行。?公司倉管?員現(xiàn)有兩?名，出庫?復(fù)核第?一責(zé)任人?為倉管員?，一人出?庫，一人?復(fù)核；在?只有一名?倉管員值?班的情況?下，出庫?復(fù)核第二?責(zé)任人為?儲運員，?第三責(zé)任?人為質(zhì)量?管理員。?⑵藥品?出庫過程?中發(fā)現(xiàn)藥?品破損或?外包裝污?染等情況?，立即通?知質(zhì)量管?理員處理?。質(zhì)量?管理員將?處理情況?報告質(zhì)量?部負(fù)責(zé)人?，并立即?聯(lián)系供應(yīng)?商處理。?4、售?后退回藥?品的管理?⑴售后?退回藥品?由業(yè)務(wù)人?員先填寫?《疫苗退?換申請單?》，相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，退回?藥品由?倉管員接?收放置待?驗區(qū)，并?做好待驗?記錄，通?知質(zhì)管員?驗收。驗?收合格按?規(guī)定入庫?；驗收不?合格，通?知質(zhì)量部?負(fù)責(zé)人，?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人按相?關(guān)規(guī)定處?理。5?、醫(yī)學(xué)咨?詢的管理?⑴業(yè)務(wù)?人員或客?戶電話咨?詢本公司?產(chǎn)品，由?質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部人員負(fù)?責(zé)接聽解?答，并記?錄整理?。⑵客?戶或業(yè)務(wù)?人員反饋?產(chǎn)品信息?，有質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部人?員負(fù)責(zé)收?集和整理?，并匯總?。⑶產(chǎn)?品出現(xiàn)不?良反應(yīng)后?，質(zhì)量醫(yī)?學(xué)部人員?立即調(diào)查?、處理，?并在__?__小時?內(nèi)報告供?應(yīng)商。?第二篇?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?muas?03.0?02題?目：質(zhì)量?管理部日?常管理制?度1.?范圍本?管理規(guī)范?適用于質(zhì)?量管理部?全體干部?和員工在?日常例會?、值班制?度、文件?傳閱以及?出差管理?等方面的?規(guī)范要求?。2.?依據(jù)2?.1工程?技術(shù)公司?《管理手?冊》。?3.術(shù)語?無特殊?規(guī)定。?4規(guī)定?4.1部?月例會制?度特殊?情況可視?情調(diào)整例?會時間或?通過郵件?明確當(dāng)月?的工作計?劃。1?）通報上?月完成的?主要工作?；2）?通報或傳?達(dá)安全生?產(chǎn)信息和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?指示；3?）布置本?月主要工?作及注意?事項。?管理規(guī)范?版次01?-00（?05/3?1-__?__）第?1/2頁?mua?s03.?002?題目：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度1?）對上個?月所分管?部門/項?目的工作?情況進行?講評；2?）對本月?所分管部?門/項目?提出工作?要求。?1）提出?工作中需?要解決的?疑難問題?；2）提?出需要其?它分部或?部門配合?的工作項?目。4?.2各分?部月例會?制度特?殊情況可?視情調(diào)整?例會時間?或通過郵?件明確當(dāng)?月的工作?重點。?1）通報?部例會會?議要求；?2）對?上個月各?職能模塊?工作情況?進行講評?；3）布?置本月主?要工作及?注意事項?。1）?提出工作?中需要解?決的疑難?問題；2?）提出需?要其它分?部或部門?配合的工?作項目。?4.3?值班制度?1）準(zhǔn)?時參加工?程技術(shù)公?司每日上?午cet?8：50?的日例會?，編寫質(zhì)?量日報并?對不正常?事件進行?調(diào)查分析?和講評；?2）對前?一天需要?調(diào)查的質(zhì)?量事件進?行調(diào)查；?3）對?ecmr?系統(tǒng)中保?留故障的?審核和辦?理二次保?留故障的?工作；4?）外站排?故維修人?員、放行?人員的應(yīng)?急授權(quán)；?5）零小?時航材檢?驗工作等?。管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第2/?5頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?1）準(zhǔn)?時參加工?程技術(shù)公?司每日上?午cet?8：50?的日例會?，負(fù)責(zé)在?值班記錄?本上記錄?前一天公?司飛機重?要和/或?不安全事?件相關(guān)信?息，并將?日例會的?相關(guān)信息?通報質(zhì)量?管理部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?2）將?日例會中?要求進行?質(zhì)量調(diào)查?的項目通?報質(zhì)量管?理部相關(guān)?分部；3?）對涉及?本分部職?責(zé)范圍的?事件進行?調(diào)查并完?成調(diào)查報?告。1?）準(zhǔn)時參?加工程技?術(shù)公司的?日例會，?負(fù)責(zé)在值?班記錄本?上記錄前?一天公司?飛機重要?和/或不?安全事件?相關(guān)信息?；2）?參加節(jié)假?日最后一?天值班的?人員應(yīng)了?解整個質(zhì)?量系統(tǒng)節(jié)?假日的工?作情況，?并完成節(jié)?假日質(zhì)量?系統(tǒng)工作?總結(jié)報告?報維修管?理部pp?c。1?）上級領(lǐng)?導(dǎo)指示或?交代的任?務(wù)；2?）不能處?理的較大?或特殊的?工作任務(wù)?；3）直?接涉及質(zhì)?量管理部?工作質(zhì)量?的問題等?。4.?4出差管?理所有?借閱人員?應(yīng)在會議?/培訓(xùn)材?料借閱登?記表中簽?字并填寫?歸還日期?。管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第3/?5頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?4.5?文件傳閱?制度及處?理傳閱?文件學(xué)習(xí)?記錄應(yīng)至?少保存_?___個?月。4?.6文件?歸檔在?分部經(jīng)理?和各傳閱?人閱知后?，對紙張?型文件，?由質(zhì)量管?理部文秘?人員負(fù)責(zé)?建立清單?并歸檔保?管。4?.7安全?教育制度?mua?s03.?002?題目：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度工?作，并以?郵件形式?將安全學(xué)?習(xí)系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)信息?和要求通?知相關(guān)人?員。管?理規(guī)范版?次01-?00（0?5/31?-___?_）第5?/5頁?質(zhì)量管理?日常管理?檢驗制度?第一條?目的為?避免員工?的疏忽而?導(dǎo)致不良?影響，使?全體員工?重視質(zhì)量?管理，特?制訂本制?度。第?一條檢查?頻率依?檢查范圍?類別，以?及對產(chǎn)品?質(zhì)量，服?務(wù)質(zhì)量影?響的程度?而定。?第三條檢?查的項目?依檢查?范圍的類?別而定，?公司主要?針對旅游?工藝品質(zhì)?量及全體?員工的服?務(wù)質(zhì)量。?第四條?檢查資料?的回饋?要轉(zhuǎn)發(fā)到?有關(guān)部門?研討改進?，并作為?下次檢查?的依據(jù)。?各部門須?將整理后?的材料上?報辦公室?備案。?第五條實?施單位?主管業(yè)務(wù)?的副總經(jīng)?理、行政?副總經(jīng)理?及有關(guān)部?門。第?六條工作?檢查1?、必須由?各部門主?管配合執(zhí)?行；2?、頻率?（1）正?常時每周?一次，每?次五人到?十人；?（2）新?進員工開?始每天一?次，至其?熟練后，?與其他人?員一樣，?依正常時?的頻率。?（3）?特殊重大?的工作則?視情況而?定。第?七條服務(wù)?質(zhì)量檢查?1、每?周三次，?每次二十?人；2?、檢查人?員詳細(xì)登?記受檢人?員的服務(wù)?質(zhì)量，進?行總體評?估上報辦?公室備案?，并將成?績記入績?效考核。?第八條?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗1?、每天一?次，每次?二項；?2、由主?管工藝品?生產(chǎn)經(jīng)理?、辦公室?及有關(guān)部?門的主管?____?；3、?詳細(xì)記錄?受檢產(chǎn)品?的質(zhì)量情?況，造成?質(zhì)量不過?關(guān)的原因?及作者的?姓名，并?現(xiàn)場給予?指正，令?其即刻修?改。第?九條設(shè)備?維護檢查?頻率1?、每周二?次，每次?要檢驗所?有設(shè)備；?2、檢?查人員詳?細(xì)記錄受?檢設(shè)備的?動作情況?；備用設(shè)?備每周要?試運行一?至二次。?所有崗位?都要責(zé)任?到人，誰?使用誰負(fù)?責(zé)。南?國根藝園?___?_年__?__月_?___日?醫(yī)學(xué)影?像質(zhì)量管?理制度?1、各醫(yī)?療單位和?Ｘ射線診?斷科（室?），必須?按照醫(yī)院?分級管理?標(biāo)準(zhǔn)要求?，建立科?室質(zhì)量保?證___?_和制訂?本單位的?Ｘ射線診?斷質(zhì)量保?證方案（?下稱“質(zhì)?保方案”?），質(zhì)保?方案的實?施情況作?為醫(yī)院評?審和放射?科（室）?臨床科（?室）考績?的重要依?據(jù)。2?、各醫(yī)?療單位的?Ｘ射線診?斷科（室?），應(yīng)建?立各Ｘ射?線檢查系?統(tǒng)的評片?標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)?格的評片?制度；廢?片及重拍?片要有記?錄，并作?出原因分?析；提出?改進措施?。3、?Ｘ射線診?斷報告書?寫的內(nèi)容?和格式由?醫(yī)療單位?制定出一?定的規(guī)范?，并有審?定和簽發(fā)?制度。市?（地）級?以上醫(yī)院?放射科的?診斷報告?必須由主?治醫(yī)師以?上的人員?或主任授?權(quán)的高年?資住院醫(yī)?師簽發(fā)。?4、Ｘ?射線診斷?科（室）?應(yīng)有質(zhì)量?保證工作?的各種記?錄、質(zhì)量?控制檢測?膠片等資?料。至少?保存五年?，并定期?進行分析?和評價。?5、各?單位購置?Ｘ射線診?斷設(shè)備時?，應(yīng)根據(jù)?擬開展的?診斷項目?，對Ｘ射?線診斷設(shè)?備提出明?確的要求?。在設(shè)備?訂購合同?上，應(yīng)對?防護及影?像質(zhì)量性?能指標(biāo)，?____?調(diào)試及驗?收檢測提?出要求。?6、各?單位使用?Ｘ射線診?斷設(shè)備應(yīng)?由生產(chǎn)廠?家或通過?考核合格?持有省級?以上衛(wèi)生?行政部門?簽發(fā)的資?格證書的?專業(yè)技術(shù)?人員__?__。生?產(chǎn)單位應(yīng)?提供產(chǎn)品?合格證，?____?者出具_(dá)?___調(diào)?試報告。?7、縣?級以上人?民政府衛(wèi)?生行政部?門對使用?中的Ｘ射?線診斷設(shè)?備，應(yīng)每?年進行一?次狀態(tài)檢?測。設(shè)備?進行重大?維修或更?換零部件?后，必須?進行驗收?檢測，達(dá)?到規(guī)定的?指標(biāo)方可?繼續(xù)使用?。Ｘ射線?診斷科（?室）應(yīng)對?成像設(shè)備?及器材定?期地進行?穩(wěn)定性檢?測。8?、各級醫(yī)?療單位應(yīng)?將Ｘ射線?診斷設(shè)備?的訂購合?同、產(chǎn)品?說明書、?各種檢測?和維修記?錄建立檔?案并長期?保存。?項目部日?常管理制?度為強?化項目部?日常管理?，使之有?章可循，?內(nèi)強素質(zhì)?，外樹形?象，強基?固本不斷?增強決策?力和執(zhí)行?力，現(xiàn)結(jié)?合項目部?的實際情?況，特重?申下列管?理制度。?一、請?銷假制度?〈一〉?嚴(yán)格遵守?項目部規(guī)?定的作息?時間，做?到按時上?下班，不?遲到、不?早退、不?無故曠工?，有事必?須按規(guī)定?請銷假。?〈二〉?工作中服?從分配，?聽從安排?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?，不玩忽?職守，消?極怠工。?遵守勞動?紀(jì)律，嚴(yán)?格操作規(guī)?程，堅守?工作崗位?，工作中?要密切配?合，團結(jié)?協(xié)作，牢?固樹立為?施工生產(chǎn)?一線服務(wù)?的思想，?做到管理?到位，服?務(wù)周到，?杜絕相互?扯皮，拉?幫結(jié)派的?現(xiàn)象。?〈三〉工?作時間，?嚴(yán)禁任何?人看電視?、打撲克?、玩電腦?游戲等與?工作無關(guān)?的事情，?禁止一切?娛樂活動?；業(yè)余時?間不得大?聲喧嘩，?放音響等?影響他人?休息和學(xué)?習(xí)；杜絕?各種形式?的___?_和變相?____?活動；嚴(yán)?禁播放、?觀看黃色?書刊、_?___穢?錄像等；?嚴(yán)禁夜間?擅自外出?，夜不歸?宿；嚴(yán)禁?私自串門?和當(dāng)?shù)厝?眾亂拉關(guān)?系?！此?〉嚴(yán)格考?勤和請銷?假制度。?項目部由?辦公室負(fù)?責(zé)統(tǒng)一考?勤，月底?匯總公布?，報財務(wù)?作為發(fā)放?工資的依?據(jù)。項目?部全體員?工出差、?探親、休?假等都必?須到辦公?室填寫《?請假條》?，按規(guī)定?程序請假?，經(jīng)項目?部主管領(lǐng)?導(dǎo)審批后?方可出行?。不按規(guī)?定程序請?假，未填?寫《請假?條》者，?辦公室不?予考勤。?出差、休?假期滿回?單位后，?要及時到?辦公室銷?假，以便?按時考勤??！次?〉空調(diào)管?理制度：?1）早?上（中午?）根據(jù)天?氣情況開?啟空調(diào)。?2）晚?上（除加?班時間）?____?點關(guān)閉空?調(diào)：二?、招待費?審批制度?〈一〉?堅持招待?費審批制?度，本著?“勤儉節(jié)?約，開源?節(jié)流”、?“少花錢?、多辦事?”的原則?，確因工?作需要，?招待上級?領(lǐng)導(dǎo)、外?來人員等?，事先必?須報項目?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批，填?寫《招待?費申請單?》后，方?可辦理招?待，否則?，財務(wù)不?予報銷。?〈二〉堅?持“內(nèi)方?外圓，內(nèi)?外有別”?的原則，?嚴(yán)格招待?費審批權(quán)?限，嚴(yán)格?控制招待?費標(biāo)準(zhǔn)，?堅持扼制?非生產(chǎn)性?開支，堵?塞管理工?作中的漏?洞。三?、車輛管?理制度?〈一〉實?行派車單?制度。司?機憑派車?單出車，?辦公室全?面負(fù)責(zé)車?輛的管理?和調(diào)度，?其他個人?不得隨意?調(diào)用，用?車單位及?個人必須?在每晚九?點鐘之前?，向辦公?室提出次?日用車計?劃，填寫?好派車單?，由辦公?室統(tǒng)籌安?排。原則?上優(yōu)先保?證工程出?車，先急?后緩，條?件允許的?情況下，?保留一臺?備用車，?以備急用??！炊?〉服從管?理，令行?禁止。司?機要服從?辦公室的?統(tǒng)一管理?及調(diào)度，?司機要隨?派隨出，?必須按規(guī)?定的任務(wù)?、線路出?車，嚴(yán)禁?無派車單?，私自出?車。或私?自將車輛?交于他人?駕駛，違?者視情節(jié)?輕重，給?予相應(yīng)處?罰?！?三〉文明?行車，確?保安全。?在執(zhí)行出?車任務(wù)中?，做到文?明行車、?禮讓三先?，寧停一?分，不搶?一秒，嚴(yán)?禁開快車?、“英雄?車”、“?賭氣車”?；嚴(yán)禁酒?后開車、?非駕駛員?開車。及?時交納各?項規(guī)費，?做到手續(xù)?完備，不?帶故障出?車，如因?司機不按?時交納各?項規(guī)費所?造成的罰?款，由司?機個人負(fù)?責(zé)。嚴(yán)禁?搭載外部?人員，發(fā)?生責(zé)任事?故后果自?負(fù)?！?四〉實行?定點維修?保養(yǎng)制度?。質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部日?常管理制?度（三）?為強化?項目部日?常管理，?使之有章?可循，內(nèi)?強素質(zhì)，?外樹形象?，強基固?本不斷增?強決策力?和執(zhí)行力?，現(xiàn)結(jié)合?項目部的?實際情況?，特重申?下列管理?制度。?一、請銷?假制度?〈一〉嚴(yán)?格遵守項?目部規(guī)定?的作息時?間，做到?按時上下?班，不遲?到、不早?退、不無?故曠工，?有事必須?按規(guī)定請?銷假。?〈二〉工?作中服從?分配，聽?從安排，?積極完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)，?不玩忽職?守，消極?怠工。遵?守勞動紀(jì)?律，嚴(yán)格?操作規(guī)程?，堅守工?作崗位，?工作中要?密切配合?，團結(jié)協(xié)?作，牢固?樹立為施?工生產(chǎn)一?線服務(wù)的?思想，做?到管理到?位，服務(wù)?周到，杜?絕相互扯?皮，拉幫?結(jié)派的現(xiàn)?象。〈?三〉工作?時間，嚴(yán)?禁任何人?看電視、?打撲克、?玩電腦游?戲等與工?作無關(guān)的?事情，禁?止一切娛?樂活動；?業(yè)余時間?不得大聲?喧嘩，放?音響等影?響他人休?息和學(xué)習(xí)?；杜絕各?種形式的?賭博和變?相賭博活?動；嚴(yán)禁?播放、觀?看黃色書?刊、淫穢?錄像等；?嚴(yán)禁夜間?擅自外出?，夜不歸?宿；嚴(yán)禁?私自串門?和當(dāng)?shù)厝?眾亂拉關(guān)?系?！此?〉嚴(yán)格考?勤和請銷?假制度。?項目部由?辦公室負(fù)?責(zé)統(tǒng)一考?勤，月底?匯總公布?，報財務(wù)?作為發(fā)放?工資的依?據(jù)。項目?部全體員?工出差、?探親、休?假等都必?須到辦公?室填寫《?請假條》?，按規(guī)定?程序請假?，經(jīng)項目?部主管領(lǐng)?導(dǎo)審批后?方可出行?。不按規(guī)?定程序請?假，未填?寫《請假?條》者，?辦公室不?予考勤。?出差、休?假期滿回?單位后，?要及時到?辦公室銷?假，以便?按時考勤??！次?〉空調(diào)管?理制度：?1）早?上（中午?）根據(jù)天?氣情況開?啟空調(diào)。?2）晚?上（除加?班時間）?____?點關(guān)閉空?調(diào)：二?、招待費?審批制度?〈一〉?堅持招待?費審批制?度，本著?“勤儉節(jié)?約，開源?節(jié)流”、?“少花錢?、多辦事?”的原則?，確因工?作需要，?招待上級?領(lǐng)導(dǎo)、外?來人員等?，事先必?須報項目?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批，填?寫《招待?費申請單?》后，方?可辦理招?待，否則?，財務(wù)不?予報銷。?〈二〉堅?持“內(nèi)方?外圓，內(nèi)?外有別”?的原則，?嚴(yán)格招待?費審批權(quán)?限，嚴(yán)格?控制招待?費標(biāo)準(zhǔn)，?堅持扼制?非生產(chǎn)性?開支，堵?塞管理工?作中的漏?洞。三?、車輛管?理制度?〈一〉實?行派車單?制度。司?機憑派車?單出車，?辦公室全?面負(fù)責(zé)車?輛的管理?和調(diào)度，?其他個人?不得隨意?調(diào)用，用?車單位及?個人必須?在每晚九?點鐘之前?，向辦公?室提出次?日用車計?劃，填寫?好派車單?，由辦公?室統(tǒng)籌安?排。原則?上優(yōu)先保?證工程出?車，先急?后緩，條?件允許的?情況下，?保留一臺?備用車，?以備急用??！炊?〉服從管?理，令行?禁止。司?機要服從?辦公室的?統(tǒng)一管理?及調(diào)度，?司機要隨?派隨出，?必須按規(guī)?定的任務(wù)?、線路出?車，嚴(yán)禁?無派車單?，私自出?車。或私?自將車輛?交于他人?駕駛，違?者視情節(jié)?輕重，給?予相應(yīng)處?罰?！?三〉文明?行車，確?保安全。?在執(zhí)行出?車任務(wù)中?，做到文?明行車、?禮讓三先?，寧停一?分，不搶?一秒，嚴(yán)?禁開快車?、“英雄?車”、“?賭氣車”?；嚴(yán)禁酒?后開車、?非駕駛員?開車。及?時交納各?項規(guī)費，?做到手續(xù)?完備，不?帶故障出?車，如因?司機不按?時交納各?項規(guī)費所?造成的罰?款，由司?機個人負(fù)?責(zé)。嚴(yán)禁?搭載外部?人員，發(fā)?生責(zé)任