建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文建筑施工企業(yè)物資管理的改進措施

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文：建筑施工企業(yè)物資管理的改善措施摘要:在簡介我國建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)實狀況和存在問題的基礎上,針對建筑施工企業(yè)物資管理中存在的管理理念落后,管理手段單一,信息化程度低等問題,倡導引入現(xiàn)代物流理念,提出構建現(xiàn)代物流管理體系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用ABC分類法、運用物資管理信息系統(tǒng)4個方面的改善措施。關鍵詞:建筑施工;物資管理;物流管理;改善措施建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的多種物資的計劃編制、采購訂貨、運送組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的多種物資是指建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產(chǎn)成本構成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、減少成本和提高經(jīng)濟效益,起著舉足輕重的作用。近年來,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè),其內(nèi)部建筑施工規(guī)模得到了很大的擴展,行業(yè)整體獲得了一定的經(jīng)濟效益。但同步也應當看到,由于建筑施工行業(yè)具有點多、面廣、生產(chǎn)周期長、隊伍復雜等特點,加之施工企業(yè)對施工物資一般進行分散管理、就近采購、統(tǒng)一供應,導致其在規(guī)模迅速擴大的同步,生產(chǎn)成本不停提高,施工物資的費用居高不下,資金周轉(zhuǎn)緩慢。許多建筑施工企業(yè)物資管理水平相對落后,沒有引入現(xiàn)代化的物流管理理念,也沒有對物資管理系統(tǒng)進行全面的研究,這阻礙了生產(chǎn)過程的高效運行,減少了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)的物資管理中引入物流管理技術,從整個生產(chǎn)過程著手來控制物流,不僅可以協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)各職能部門之間的關系,從而保證物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省,此外還可以增進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的運行,加速資金周轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)成本。下面針對目前建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問題,簡要論述運用現(xiàn)代化物流管理技術來改善建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施。1建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題1.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念施工物資的管理體制不完善、不科學,沒有真正地運用物流管理技術的基本措施對施工物資進行管理。這是目前建筑企業(yè)在物資管理方面存在的重要問題。盡管某些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對企業(yè)的施工物資供應系統(tǒng)進行全面的研究,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應部門僅僅完畢了供應施工物資的任務,并沒有充足發(fā)掘自身潛能,把老式的采購保管業(yè)務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特性,是一項可操作性很強的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實行施工物資管理工作計劃并采用對應控制措施;沒有吸取戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進合用的物流管理思想的精髓。1.3施工企業(yè)沒有與供應商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關系在老式的建筑施工行業(yè)采購模式中,供應方與需求方之間的供求關系常常是短期性的、不固定的,伴隨一次采購的結束,供求關系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時候,又必須重新選擇供應商,從而花費大量的時間、精力和財力。1.4施工物資管理中的信息化程度比較低物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上,運用計算機技術,實現(xiàn)物流信息的搜集匯總、及時傳遞、充足運用。目前諸多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制措施,倉庫計算機網(wǎng)絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差,庫存調(diào)控能力相對微弱,沒有充足運用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。2建筑施工企業(yè)運用現(xiàn)代物流管理技術的可行性分析現(xiàn)代企業(yè)競爭,除了技術先進性的比較,最關健的就是看企業(yè)內(nèi)部管理的效率和企業(yè)對市場的反應能力。伴隨內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)省物化勞動和活勞動的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力,企業(yè)必須具有迅速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與老式運送、倉儲業(yè)的不一樣之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運行敏捷性的重要物質(zhì)保障,對改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。鑒于建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)實狀況,筆者認為運用現(xiàn)代物流技術加強施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是行之有效的,其理由如下。(1)相對于廣泛的商業(yè)零售領域而言,建筑施工行業(yè)的物資流動方向性很強,比較輕易確定項目施工的物資需求。施工生產(chǎn)資源需求量計劃確定后,施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本確定了;施工組織進度計劃制定后,施工物資投入生產(chǎn)的時間也基本確定了。(2)相對于廣泛的商業(yè)零售領域而言,生產(chǎn)建筑產(chǎn)品需要的物資種類少并且規(guī)格單一,運用物流管理技術進行物資管理更具有優(yōu)勢。(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較輕易和這些原材料的供應商形成長期穩(wěn)定的供求關系。(4)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大、運送成本高、庫存占用資金多,而合理運用物流管理技術則可以減少運送成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)。(5)建筑施工企業(yè)流動性大,合理運用當?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務,有助于減少工程的間接費用。(6)針對建筑工程活動已出現(xiàn)了諸多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,這些軟件以供應鏈管理為手段,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計劃(MRP),該計劃還可深入融入建筑施工企業(yè)資源計劃(ERP)。(7)伴隨建筑科技和信息技術的不停發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐漸提高,這為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經(jīng)濟日益全球化和專業(yè)化的今天,充足運用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系,即:供應商→營運商→建筑企業(yè)倉庫→建筑項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大減少生產(chǎn)成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實現(xiàn)建筑工程項目效益的最大化。3運用現(xiàn)代物流管理技術改善建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施3.1構建現(xiàn)代化的施工物資管理體系根據(jù)建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改善措施遍實行“集團母、子(分)企業(yè)→項目→施工作業(yè)隊”的運行模式。與之相適應,企業(yè)的物資管理體系應由過去的企業(yè)各級機構層層設置物資管理機構,施工現(xiàn)場層層設置材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾頇C制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分企業(yè)物管部門)→采購供應層(各項目部物管部門)→耗物層(各施工隊),實行統(tǒng)一計劃,分級管理;統(tǒng)一對上,分級負責;通用集中,專用到場的物資管理措施。3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點不一樣的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差異很大。怎樣根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度,科學劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點,能提高庫存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時間、增長周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用量,將物資提成A、B、C3個類別。A類物資嚴格控制儲備量,減少資金占用量,一般采用經(jīng)濟批量、定期訂貨的儲備方式,按下限進行儲備,并要認真查看月份庫存構造。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采用簡便的管理措施,根據(jù)需要,加大進貨量,減少訂貨次數(shù),延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢伴隨經(jīng)濟全球化趨勢步伐的加緊,物流市場發(fā)展迅速,組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,迅速傳遞信息,減少渠道成本,突出共同價值并實現(xiàn)未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。供應商的選擇消耗了建筑施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應商是施工企業(yè)老式采購過程的關鍵工作。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應當與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系,限制供應商的數(shù)量,不適宜頻繁變換供應商,可以建立全國范圍的供應商資格認定系統(tǒng),對供應商進行全方位評估,從而保證這些供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。3.4運用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的多種職能子系統(tǒng)構成,重要包括價格分析系統(tǒng)、協(xié)議管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。在建筑施工企業(yè)建立物資管理信息系統(tǒng),既可運用計算機來取代人工進行繁瑣事務的處理,大大提高管理效率,又可完畢手工難以完畢的信息處理工作,為施工物資管理及決策提供信息方面的根據(jù)并最終形成最佳決策方案,使施工物資供應工作處在最佳狀態(tài)。4結束語建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等多方面技術經(jīng)濟指標。伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不停完善,建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變老式物資管理方式,引入現(xiàn)代化的物資管理理念,并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟市場管理的整體變革相適應,這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在全球經(jīng)濟萎靡的狀況下,建筑施工企業(yè)只有探索出