如何做好生產計劃PPT

如何做好生產計劃2014-04-141全國培訓指導工作室生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成“Q、C、D”的活動—生產2014-04-142全國培訓指導工作室5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment2014-04-143全國培訓指導工作室生產的型態(tài)一、預估生產型為因應一個由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規(guī)格等先做預估，再從事生產的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。2014-04-144全國培訓指導工作室預估生產除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下征：1、依銷售預測來進行計劃生產，且大都為大量生產；2、產品的設計在一定時間內是定型的；3、使用的機械設備大都為專機、單能機；4、工廠布置基本依產品類型來進行；5、產品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產計劃做相當有計劃的采購。2014-04-145全國培訓指導工作室二、訂貨生產型每次生產時，都依客戶所要求的式樣、品質、規(guī)格等進行組織與安排的生產類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說，訂貨生產多為多品種少批量的生產，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機械運轉率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產，故能做健康的經營。2014-04-146全國培訓指導工作室訂貨生產具有如下特征：1、依照訂貨進行生產，基本上是多品種少批量的生產；2、接受訂單后才進行設計或生產組織；3、使用的機械設備多廣泛通用的機械；4、工廠布置大都依機種別或產品固定型來進行；5、產品的制造周期較長；6、對員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標準品外，需要每次訂購。2014-04-147全國培訓指導工作室三、混合生產型因應產品多品種化、規(guī)格個別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預估生產。2014-04-148全國培訓指導工作室生產管理的范疇工程管理品質管理成本管理作業(yè)管理設備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實生產迅速品質提高品質均一降低生產成本成本維持作業(yè)標準設定標準時間設定與標準維持各種生產主體的充分配置與維護物料準備與供應物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標2014-04-149全國培訓指導工作室明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業(yè)產銷組織的規(guī)劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全面的產銷管理，以確保交期、品質。2014-04-1410全國培訓指導工作室銷售與生產運作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產品/工藝圖材料表生產程序單機器負荷表人力記錄人工、機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作2014-04-1411全國培訓指導工作室產銷協(xié)調方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達⑵交期回復⑶訂單通知⑷交貨期確認/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調/確認⑺制造命令⑻生產變更通知2014-04-1412全國培訓指導工作室銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調企業(yè)應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、制造等部門擬定計劃的依據(jù)，使各項計劃同企業(yè)經營配合又相互步調一致。2014-04-1413全國培訓指導工作室綜合性產銷計劃表銷售別：□內銷□外銷編制日期：年月日說明：1、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；

2、計劃安排量通過產銷協(xié)調會決定。2014-04-1414全國培訓指導工作室定期產銷協(xié)調會議制度資料準備會議檢討內容銷售部門1、銷售及業(yè)務狀況；2、出貨狀況及客戶要求。生產管理部門1、生產計劃及生產異動狀況；2、產能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。其他部門有關人員、設備、材料……等產銷事項。1、上一周產量報告；2、產量差異原因及分析；3、下一周生產預定活動狀況及協(xié)調事項；4、業(yè)務動態(tài)情況及協(xié)調事宜。2014-04-1415全國培訓指導工作室日常產銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產部門產銷1、產能設定2、最佳排程3、用料計劃4、產銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更單(a)1.交期答復2.變更協(xié)調(B)1.銷售目標2.銷售計劃3.訂單變更通知(b)1.訂單內容不明反應2.交期安排、異常反應(C)1.生產計劃2.生產日程安排3.制造通知修改(c)1.生產日報2.異常報告2014-04-1416全國培訓指導工作室生產計劃的內涵一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。2014-04-1417全國培訓指導工作室生產計劃的任務1、要保證交貨日期與生產量；2、使企業(yè)維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；3、作為物料采購的基準依據(jù)；4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；5、對長期的增產計劃，作業(yè)人員與機械設備補充的按排。2014-04-1418全國培訓指導工作室生產計劃的用途1、物料需求計劃的依據(jù)；2、產能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關計劃的制定依據(jù)。2014-04-1419全國培訓指導工作室生產計劃的種類2014-04-1420全國培訓指導工作室生產計劃的內容1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱；2、生產多少—數(shù)量或重量；3、在哪里生產—部門、單位；4、要求什么時候完成—期間、交期；2014-04-1421全國培訓指導工作室生產計劃應滿足的條件1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；2、必須是有能力基礎的生產計劃；3、計劃的粗細必須符合活動的內容；4、計劃的下達必須在必要的時期。2014-04-1422全國培訓指導工作室生產計劃的標準作業(yè)計劃的標準⑴作業(yè)及加工的場所；⑵作業(yè)及加工的種類、順序；⑶標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準⑴作業(yè)及加工制程別的能力基準；⑵作業(yè)及加工制程別的負荷基準。日程計劃的標準⑴基準日程表‘；⑵加工及裝配批量材料、零件計劃的標準⑴零件構成表及零件表；⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶批量大小、產出率擬定庫存計劃的標準⑴庫存管理分區(qū)；⑵訂購周期；⑶訂購點、訂購量；⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！2014-04-1423全國培訓指導工作室制程計劃制程計劃，系決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。制程計劃的目的有二：⑴即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經濟的作業(yè)方法；⑵籍著作業(yè)方法的標準化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。2014-04-1424全國培訓指導工作室制程計劃的內容標準制程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設備（工具、模具）及其能力。標準工時（ST）制程別標準作業(yè)時間（含準備及換模時間）標準材料表（BOM）使用的材料、材質、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件加工批量、生產場所、制程分類、日程的有限順序等。制程計劃是根據(jù)產品的設計圖紙/資料，就各項目分別設定2014-04-1425全國培訓指導工作室制程計劃的要點1、充分考慮Q、C、D的特性:必須充分考慮“Q”品質要求是否過高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設計的檢討為降低成本，尤其要重視經濟性的檢討。2014-04-1426全國培訓指導工作室制程計劃的編制“制程計劃表”須對下列內容進行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內容；3、各工序的標準時間；4、各工序使用的機器設備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。2014-04-1427全國培訓指導工作室負荷計劃負荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。為使生產計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的。2014-04-1428全國培訓指導工作室負荷計劃的目的和標準一、目的1、負荷、能力的實態(tài)把握；2、確保生產量與交期的對策與警報；3、維持生產的適當作業(yè)率。二、計劃標準1、基準負荷每個產品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。2、基準能力對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。2014-04-1429全國培訓指導工作室負荷計劃的要點1、負荷與能力必須取得平衡；調整負荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業(yè)率的提高；工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負荷變動小。實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，為因應日程計劃，須考慮可能出現(xiàn)的負荷量的誤差。2014-04-1430全國培訓指導工作室生產能力的掌握能力（人/機)=1個月開工日數(shù)×每天平均實際工作時間×開工率×人員或機械（臺）數(shù)人員開工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）機械開工率=開機率×（1-故障率）2014-04-1431全國培訓指導工作室生產能力不足時的對策1、加班以增加能力；2、外協(xié)支援；3、調整日程計劃，部分工作后推；4、增加臨時用工；5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設備。2014-04-1432全國培訓指導工作室荷計劃步驟1、依產品別、制程別計算出負荷；2、依機械（人員）別、制程別作負荷合計；3、進行負荷、能力的比較、分析；4、對負荷、能力進行調整，使之一致。2014-04-1433全國培訓指導工作室各生產相關計劃要點產品開發(fā)計劃考慮樣品的試制與小量的試制，產品開發(fā)的進度是日程計劃安排的重要組成部分。制程計劃從制程計劃中可知產能負荷狀況，使日程計劃安排更切實際。人員計劃現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負責，生管只依編制加以計劃安排，但應考慮出勤率。負荷計劃在動態(tài)當中尋求企業(yè)產能與負荷的平衡與統(tǒng)一。庫存計劃可調整長短期訂單及季節(jié)性產銷變化，是生產計劃中極主要的部分。出貨計劃依交期的優(yōu)先次序編制，是生產日程安排的目的，生產活動配合的目標。用料計劃依生產日程計劃安排，庫存情況等而編制。外協(xié)計劃

2014-04-1434全國培訓指導工作室生產計劃內容及訂立依據(jù)2014-04-1435全國培訓指導工作室銷售別、產品別生產計劃表銷售別：□內銷□外銷日期：

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頁說明：1、生產計劃周期：3~6個月；

2、編制日期：每月25日提出；

3、批量：訂單號、計劃批量。2014-04-1436全國培訓指導工作室月份生產計劃表本月份工作天數(shù)：

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頁2014-04-1437全國培訓指導工作室生產日程表部門：

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頁2014-04-1438全國培訓指導工作室計劃生產型的系統(tǒng)構成產品庫存需求預測新產品初期管理生產計劃的建立方法生產指示進度管理績效把握與評估2014-04-1439全國培訓指導工作室生產計劃程序預測銷售計劃接單庫存計劃必須生產的產品及數(shù)量負荷計劃(調整)編制月生產計劃日程計劃各種安排及準備著手生產生產能力負荷基準2014-04-1440全國培訓指導工作室生產計劃量的確定生產計劃量=該期間銷售計劃量＋期末產品庫存計劃量－期初產品庫存量2014-04-1441全國培訓指導工作室月份生產計劃的擬定月份生產計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應對可能出現(xiàn)的：1、產品的變更；2、庫存的調整；3、銷售計劃的修訂；4、生產能力的變化。2014-04-1442全國培訓指導工作室案例：月份生產計劃表擬定部門:生產部日期:2002年3月25日期間:2002年4月至2002年6月批準日期:

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